公司工會20XX上半年工作總結(jié)(1)

1、公司工會20XX上半年工作總結(jié)（1）上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，根據(jù)集團公司20XX年工會工作意見，圍繞經(jīng)營中心，抓基礎(chǔ)，辦實事，求實效，為推進企 業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面 的工作：一、生產(chǎn)方面一是抓勞動競賽、技術(shù)比武。年初，我們對XX年度勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活 動，制定了項目部勞動競賽情況季度報表。公司 4月26 日一6月24日開展了“促進度、保工期、創(chuàng)效益，大干60天勞動競賽活動”，推動了施工生產(chǎn)不斷發(fā)展。鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆

2、及大變形等困難，不斷優(yōu)化施工方案，在業(yè)主新增加100米開挖任務(wù)，提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業(yè)主 獎勵50萬元。馬萊項目部從現(xiàn)場管理經(jīng)費中拿出20萬元作為獎勵經(jīng)費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協(xié)作 隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司開展的“建功立業(yè)勞動競賽暨創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)項目部，爭當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)員工”競賽活動中，八項內(nèi)容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術(shù)比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角 逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫(yī)院開展了“慶三、八護士操作技能競賽”，18名護士參加。

3、通過一天時間的激烈競爭， 最終評出“崗位能手” 3名。積極推進“創(chuàng)爭”活動。xx年度獲陜西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“陜西省技術(shù)能手” 稱號。開展評先樹?；顒?，推進企業(yè)文化建設(shè)。公司在年初職 代會上，隆重表彰了 xx年度先進個人101人、先進集體和 班組23個，并借鑒集團公司經(jīng)驗制作了光榮冊，收到 了良好的效果。同時集團公司表彰了 “五好項目經(jīng)理部”1個，安全衛(wèi)士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了“火車頭”獎?wù)?人、陜西省國資委先進個人 2人、國務(wù) 院國資委“學(xué)習(xí)型紅旗班組”1個。二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工 中，大膽改進立模工藝，變矮邊墻為整體

4、邊墻，僅此一項， 在施工中可節(jié)省129萬元。秦東隧道張寧等技術(shù)人員， 就斜 井與正洞交叉口地段施工工藝研究提出合理化建議，并經(jīng) 監(jiān)理、設(shè)計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正 洞施工，獲得項目部 2萬元的獎勵。蒼嶺隧道 1號通風(fēng)井 施工方案優(yōu)化等3項技術(shù)改進和合理化建議獲集團公司優(yōu) 秀成果三等獎；坎下大橋優(yōu)化設(shè)計方案等兩項成果獲四 等獎，共獲獎金萬元。三是抓“三工建設(shè)”。按照鐵五黨 xx47號關(guān)于全面 推進“三工”建設(shè)活動的通知文件要求，xx年底已上報集團公司對寧常等 14個項目部進行“三工建設(shè)示范點”的驗 收、命名。上半年我們對11個項目就落實“三工建設(shè)”的基本要求和內(nèi)容進行了督導(dǎo)。四

5、是抓勞動保護和三標(biāo)一體認證工作。各項目部圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”主題，通過會議、標(biāo)語、宣傳圖片、 簡報等營造出“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。廈門海底隧 道等項目組織開展安全自救實戰(zhàn)演習(xí)；蒙新項目工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展 征集“安全生產(chǎn)”諺語活動。經(jīng)初步統(tǒng)計，全公司共有3580人參加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產(chǎn)知識競賽” 答題活動。今年3至6月，公司衛(wèi)監(jiān)人員先后對武廣客專等7個項目部687名員工進行了崗前職業(yè)健康檢查。秦嶺、鎮(zhèn)勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿 舍進行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業(yè)主組織的xx年度第一次安全生產(chǎn)

6、大檢查中名列榜首。宜萬項目部在云霧山 隧道施工中，先后投資 180萬元配置地質(zhì)超前預(yù)報系統(tǒng)、隧道聲光電報警系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備，同時制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?安全生產(chǎn)制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)680天，被評為湖北省恩施市“安全示范標(biāo)準(zhǔn)工地”。二、宣教方面一是組織開展職工文化藝術(shù)節(jié)活動。根據(jù)集團公司關(guān)于 舉辦“首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”的安排，我們作了詳細的實施 計劃。3月份由公司工會、社會事業(yè)中心共同組織，在寶雞 舉辦了 “情系社區(qū)”文藝匯報演出。參加集團公司社會事業(yè) 服務(wù)工作會議的集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人、各單位分管 后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)200多人觀摩了演出。4月29日在寶雞組織開展了“情系一局”文藝匯演，此 次演出共

7、有24個節(jié)目，都是職工自創(chuàng)、自演。特別是機關(guān) 工會自編的快板輝煌歷程、舞蹈人民公仆等節(jié)目， 贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目 形象展示和攝影繪畫展覽。二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了xx年度在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦工會簡報7期，向上級工會投稿50余篇。鄭西秦東 項目部率先開展“知榮辱、樹新風(fēng)”教育活動，要求各工區(qū)認真開展討論，從我做起，把“ xxxx ”觀轉(zhuǎn)化為自覺行動， 確保項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三、生活保障、女工方面加大源頭維護力度。一是代表職工與企業(yè)行政方本著平等、合法的原則，協(xié)商起草了06XX年集體合同草案， 并經(jīng)二屆一次職

8、代會票決通過；二是督促有關(guān)部門完善和續(xù) 簽了 3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理 過程之中；三是將勞動法、工會法掛在內(nèi)網(wǎng)上，讓 職工學(xué)習(xí)，了解和掌握政策，提高自我維護意識；四是協(xié)助黨政著力推進息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧 道、武廣客專和襄渝等項目安排490名職工上崗，向海外公司勞務(wù)輸出58人；五是工會機關(guān)上半年接待職工來信來訪 130人次，耐心解答他們所關(guān)心的再上崗、股金清退等熱點 和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩(wěn)定。無錫江海 快速路、宜萬、托什項目工會主動協(xié)調(diào)和化解了項目部與外 協(xié)農(nóng)民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。推進送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間，公

9、司黨政工籌 集送溫暖慰問金萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工 和遺屬等7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了“學(xué) 雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命”活動，短短一天時間，為 病重同事忽滿勝累計捐款萬元。機關(guān)工會和部分項目工會為 年輕技術(shù)人員劉智因子女患重度性耳聾，導(dǎo)致家庭生活困 難，發(fā)出倡議書，組織職工自愿捐款萬元，體現(xiàn)了企業(yè)大家 庭的溫暖和愛心。啟動夏送秋涼工程。入夏以來，各項目部工會陸續(xù)組織 為員工和勞務(wù)工送去藿香正氣水、板藍根和風(fēng)油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無錫江?？焖俾返软椖坎吭诂F(xiàn)場設(shè) 立開水供應(yīng)點，面向所有參建人員開放。宜萬項目出資萬元 購買鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的

10、問題。馬萊項目 工會為外協(xié)工添置了電熱水淋浴器和電風(fēng)扇，保證了民工投 入生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。一是按上級要求，落實了“三不讓”承諾資金萬元；二是黨政工聯(lián)合行文公布了五公司落實“三不讓”承諾實施試行辦法；三是公司領(lǐng)導(dǎo)與13戶困難職工開展“一對一”交友幫扶活動， 幫助他們解難題、渡難關(guān)；四是上半年辦理大病互助醫(yī)療保 險出險36人，支付出險金萬元。積極開展女工工作。一是調(diào)整和充實女職工委員會，健 全了女工組織；二是在寶雞地區(qū)組織了 325名女職工參加女 職工權(quán)益保障法律法規(guī)知識競賽答題活動；三是“三、八”節(jié)期間，邀請教授為機關(guān)女職工上“禮儀、儀表專題講座”。 協(xié)助子校工會舉行了“女教

11、工才藝展示”活動；四是已從6月份開始，組織對全公司 920名女職工婦科普查工作。四、民主管理方面一是堅持和完善職代會制度。今年1月，我們在集團公司工會領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)下，組織召開了二屆一次職代會暨第二 次工會會員代表大會。下發(fā)了項目部民管會安排表，建 立了項目部民管會臺帳，規(guī)范了項目部召開民管會的程 序、內(nèi)容和具體要求。指導(dǎo)襄渝等5個項目部召開了民主管理代表會。今年首次在會議期間，組織職工代表對機關(guān)46名副科職以上中層干部進行了民主測評。會后，將測評結(jié)果公布在 內(nèi)網(wǎng)上。對前三名且考核結(jié)果為優(yōu)的，給予一年內(nèi)崗位工資 晉升兩檔的獎勵；對排序后三名的，給予一年內(nèi)崗位工資降 兩檔的處罰，同時由公司領(lǐng)導(dǎo)對其

12、進行了誡勉談話。二是認真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職 工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案25條，辦復(fù)25條，提案辦復(fù)書面報告已經(jīng)與職工代表見了面。三是培訓(xùn)職工代表。在雙代會期間，我們邀請安質(zhì)部負 責(zé)人就安全法規(guī)和監(jiān)督管理體系等六個方面，對與會代表進 行了安全知識培訓(xùn)。上半年，按照集團工會統(tǒng)一安排，一并 對全公司98名職工代表進行了廠務(wù)公開知識的培訓(xùn)。實行職工代表聯(lián)系制度。今年 6月，我們與職工代表通 了電話。收集了職工代表對企業(yè)管理的意見和建議8條，掌握了職工代表動態(tài)。出面協(xié)調(diào)安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。四是堅持推行廠務(wù)公開制度。上半年來，各項目部按照“三個同步”

13、和五公司項目部廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)圖，重點突 出“六公開”：公開職工四金繳納情況；公開勞動保護情況；公開物資采購情況；公開重要規(guī)章制度；公開職工獎懲情況； 公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達95%我們推行廠務(wù)公開工作已逐步做到“五個結(jié)合”，主要 體現(xiàn)在：第一，同外協(xié)隊伍的選擇和工程計價相結(jié)合。項目 部在選擇、推薦外協(xié)隊伍時，基本上都采取會議的形式，并 邀請職工代表參加。同時要求項目部在與協(xié)作隊伍簽訂承包 合同時，同時簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監(jiān)督。第 二，同物質(zhì)采購、廢舊物資處理相結(jié)合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區(qū)采暖供煤公開招標(biāo)會議，供 煤總價比去年減少 23萬元。

14、保滄、秦嶺公司上半年公開處 理廢舊物資65萬元。廈門海底隧道項目部公開招標(biāo)挖掘機 供應(yīng)商節(jié)約資金萬元。第三，同責(zé)任成本承包、工資分配相 結(jié)合。項目部把責(zé)任成本承包方案和工資分配辦法 交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工獎懲， 項目評先相結(jié)合。項目部堅持把項目班子成員收入和民主測 評結(jié)果等予以公開。公司明確凡不按規(guī)定召開民管會的，取 消項目部和項目黨政正職評先資格。寧杭項目部通過開展廠 務(wù)公開，推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，6月份迎來了業(yè)主在項目部召開的“打造鎮(zhèn)江高速公路廉政工程”經(jīng)驗交流會。第五， 同推進企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。項目部不但采取公開欄、職工 大會、交班會、班組民主管理會、簡報等公

15、開形式，還采取 設(shè)立經(jīng)理信箱，項目領(lǐng)導(dǎo)與職工協(xié)商對話、座談等形式，與 職工面對面交流溝通，凝聚人心。五是開展廠務(wù)公開工作調(diào)研。5月份，按照公司黨委統(tǒng)一安排，工會、紀(jì)委、黨辦、黨群工作部組成三個調(diào)研組，分赴五個片區(qū)，對13個重點項目進行了廠務(wù)公開等方面的專題調(diào)研。調(diào)研采取聽取匯 報、召開座談會、民主測評、問卷調(diào)查等形式和程序。共聽 取班子集體匯報13次，召開調(diào)研座談會 13場，297人次參 加;民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子成員 71人，參加測評252人次;參加 問卷調(diào)查288人次，走訪干部、職工 182人次，與項目班子 集中座談、反饋意見13次。通過調(diào)研，90%的員工對項目部 開展廠務(wù)公開工作感到較為滿意。

16、五、工會自身建設(shè)方面一是建立健全工會組織。今年1月，第二次工會會員代表大會選舉產(chǎn)生了 19人組成的工會委員會和 5人組成的工 會經(jīng)費審查委員會。半年來，我們督促4個新開項目建立了工會組織，工會組建率達到100%在項目上按直選程序新增 了 4名專職工會主席。二是構(gòu)建工會干部“大培訓(xùn)”格局。半年來，我們選派 了 3名同志參加工會干部培訓(xùn)，以增強他們的角色意識和業(yè) 務(wù)水平。對5個項目工會進行了 “四個幫助”，即：幫助建 立統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)臺帳 ；幫助提高業(yè)務(wù)操作能力 ；幫助開展 有效的工會活動；幫助協(xié)調(diào)理順工作關(guān)系。三是持續(xù)開展建家活動。上半年，我們在雙代會上對建 家活動進行了安排，明確要求把工會建成

17、黨政肯定，職工認可的學(xué)習(xí)之家、安全之家和溫暖之家。同時，發(fā)文表彰了寧常、鎮(zhèn)勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個xx年度先進職工之家。規(guī)劃年內(nèi)將鄭西秦東等 5個項目建成先進職工之家。四是穩(wěn)妥開展勞務(wù)工入會前期工作。根據(jù)中鐵一工18號文件精神，我們慎重地研究了此項工作。并吸收了715名長期協(xié)議工加入工會，為他們辦理了會員證。目前， 大部分項目部在維護勞務(wù)工合法權(quán)益方面做了些具體工作。如監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放；吸收參加安全、質(zhì)量教育和崗前培 訓(xùn)；參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一一些差距和不足。主要反映在：一是維權(quán)工作還有差距；二是部分項目書記兼工會

18、主席，既要管黨群工作，還要分管協(xié) 調(diào)、后勤或一段工程施工， 有顧此失彼、工作不到位的地方； 三是部分項目工會基礎(chǔ)工作還較為薄弱；四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對于存在的問題，我們將在調(diào)研的基 礎(chǔ)上，加以認真解決。下半年，我們將重點抓好以下八個方面的工作：第一，建立健全工會系統(tǒng)激勵和淘汰機制。出臺工會考 核辦法，獎勵前 5名；對排名末位者，向黨委提出建議，予 以改選淘汰。第二，繼續(xù)抓好勞動競賽，并在23個開展 有針對性的技術(shù)比武活動，力求活動有創(chuàng)新。抓好對安全 生產(chǎn)事故案例的學(xué)習(xí)，增強全員安全意識。第三，完成“職 工思想動態(tài)”和“內(nèi)部勞務(wù)隊伍狀況”兩個調(diào)研報告。想通 過完成這兩個調(diào)研報告，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以推進息工人 員再上崗、再創(chuàng)業(yè)，維護企業(yè)和諧與穩(wěn)定。第四，督促和指 導(dǎo)項目部召開民管會。將繼續(xù)采取黨政工紀(jì)合力推進的機 制，落實項目部是否召開民管會與評先掛鉤等制度，確保 100%召開會議。第五，開展集體合同履行情況抽查。第 六