XX集團(tuán)亞太分部崗位任務(wù)績效指標(biāo)

1、XX 集團(tuán)亞太分部崗位任務(wù)績效指標(biāo)明達(dá)集團(tuán)亞太分部崗位任務(wù)績效指標(biāo)目錄第一部分 高層任務(wù)績效指標(biāo) 1 治理副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 1 行政副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 3 置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 4 第二部分 部門任務(wù)績效指標(biāo) 6一、打算監(jiān)督部任務(wù)績效指標(biāo) 6 打算監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo) 6 治理督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 8 經(jīng)營督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 9 工程造價(jià)治理任務(wù)績效指標(biāo) 10二、項(xiàng)目策劃部任務(wù)績效指標(biāo) 11 項(xiàng)目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo) 11項(xiàng)目策劃治理任務(wù)績效指標(biāo)12三、財(cái)務(wù)治理部任務(wù)績效指標(biāo)13財(cái)務(wù)治理部部長任務(wù)績效指標(biāo)13會(huì)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo) 14出納任務(wù)績效指標(biāo) 15四、行政人事部任務(wù)績效指標(biāo)16行政人事部

2、部長任務(wù)績效指標(biāo)16人事經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 錯(cuò)誤 !未定義書簽。行政經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 19事務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 20總裁秘書任務(wù)績效指標(biāo) 21法律顧咨詢?nèi)蝿?wù)績效指標(biāo) 22五、商務(wù)治理部任務(wù)績效指標(biāo)23商務(wù)治理部部長任務(wù)績效指標(biāo)23采購經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 24六、規(guī)劃治理部任務(wù)績效指標(biāo)25規(guī)劃治理部總經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)25規(guī)劃設(shè)計(jì)治理任務(wù)績效指標(biāo)26七、前期拓展部任務(wù)績效指標(biāo)27前期拓展部總經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)27配套經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 28動(dòng)遷經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 29內(nèi)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 30八、銷售部任務(wù)績效指標(biāo) 31銷售部總經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)31銷售經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 33市場經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 34內(nèi)務(wù)經(jīng)理

3、任務(wù)績效指標(biāo) 35信貸經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 36結(jié)算經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 37九、置業(yè)公司任務(wù)績效指標(biāo)38置業(yè)公司總經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)38（一）行政事務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)錯(cuò)誤 !未定義書簽。行政事務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)38行政助理任務(wù)績效指標(biāo) 40（二）工程技術(shù)部任務(wù)績效指標(biāo)41工程技術(shù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)41水暖項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)42電氣項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)43結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)44（三）環(huán)境建設(shè)部任務(wù)績效指標(biāo)45環(huán)境建設(shè)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)45環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)46（四）配套工程部任務(wù)績效指標(biāo)47配套工程部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)47配套工程項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)48（五）土方工程部任務(wù)績效指標(biāo)49土

4、方工程部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)49土方工程項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)50（六）道路工程部任務(wù)績效指標(biāo)51道路工程部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)51道路工程項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)52（七）建筑工程部任務(wù)績效指標(biāo)53建筑工程部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)53建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)54十、物業(yè)公司任務(wù)績效指標(biāo)55物業(yè)公司總經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)55（一）行政事務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)56行政事務(wù)部主任任務(wù)績效指標(biāo)56行政助理任務(wù)績效指標(biāo) 57（二）服務(wù)中心任務(wù)績效指標(biāo)58服務(wù)中心主任任務(wù)績效指標(biāo)58景觀愛護(hù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)59安全保衛(wèi)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)60環(huán)境保潔經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)61（三）經(jīng)營中心任務(wù)績效指標(biāo)62經(jīng)營中心主任任務(wù)績效指標(biāo)錯(cuò)誤 !

5、未定義書簽。主任助理任務(wù)績效指標(biāo) 63收費(fèi)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 64經(jīng)營經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 65接待專員任務(wù)績效指標(biāo) 66（四）修理中心任務(wù)績效指標(biāo)67修理中心主任任務(wù)績效指標(biāo)67水暖主管任務(wù)績效指標(biāo) 68電氣主管任務(wù)績效指標(biāo) 69土建主管任務(wù)績效指標(biāo) 70十一、工業(yè)公司任務(wù)績效指標(biāo)71工業(yè)公司總經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。（一）行政事務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)72行政事務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)72行政助理任務(wù)績效指標(biāo) 73安全保衛(wèi)主管任務(wù)績效指標(biāo)74（二）設(shè)備治理部任務(wù)績效指標(biāo)錯(cuò)誤 !未定義書簽設(shè)備治理部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)74第一部分高層任務(wù)績效指標(biāo) 治理副總裁任務(wù)績效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明

6、講明數(shù)據(jù)來源1分管部門的打 算完成情形保證分管部門的打算目 標(biāo)與公司打算目標(biāo)相一 致打確實(shí)是否按時(shí)完成； 打算執(zhí)行成效打算監(jiān)督部2公司進(jìn)展戰(zhàn)略 規(guī)劃、年度經(jīng) 營打算編制的 質(zhì)量確保公司進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 打算合理、全面，可行性 強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資 源匹配程度，對(duì)外部環(huán) 境的進(jìn)展和變化的適應(yīng) 程度，經(jīng)營打確實(shí)是否 符合戰(zhàn)略目標(biāo)，可操作 程度治理委員會(huì)3打算執(zhí)行監(jiān) 督、和諧力度通過對(duì)各部門打算執(zhí)行 的監(jiān)督、和諧，保證公司 整體打算的落實(shí)監(jiān)督不力導(dǎo)致打算未落 實(shí)程度，部門間關(guān)系和 諧不力程度打算監(jiān)督部、各部門4考核工作客 觀、公平性通過對(duì)打算執(zhí)行進(jìn)行客 觀、公平的考核，保證打 算的完成對(duì)考核反映不客

7、觀、不 公平的投訴次數(shù)結(jié)合其他部門的評(píng)判打算監(jiān)督部、各部門5重大經(jīng)濟(jì)合同 會(huì)審情形保證公司合法利益不受 侵害組織會(huì)審的及時(shí)性、重 大經(jīng)濟(jì)合同中顯現(xiàn)了有 損公司利益的項(xiàng)目數(shù)、 合同審查不嚴(yán)造成的缺 失治理委員會(huì)6公司各類打算 執(zhí)行分析報(bào)告 的質(zhì)量及時(shí)、準(zhǔn)確把握公司各類 打算執(zhí)行狀況，提出改進(jìn) 建議報(bào)告編制的及時(shí)性、報(bào) 告與實(shí)際出入的程度、 顯現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)打算監(jiān)督部、各部門7各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制質(zhì)量保證統(tǒng)計(jì)及時(shí)、數(shù)據(jù)真 實(shí)、全面編制不及時(shí)次數(shù)、項(xiàng)目 錯(cuò)漏次數(shù)、顯現(xiàn)差錯(cuò)的 次數(shù)打算監(jiān)督部8審計(jì)任務(wù)完成 率衡量審計(jì)打算完成情形打算期內(nèi)實(shí)際完成的審 計(jì)項(xiàng)目數(shù)量/應(yīng)完成的審 計(jì)項(xiàng)目數(shù)量打算監(jiān)督部9項(xiàng)目預(yù)結(jié)算

8、審核質(zhì)量保證項(xiàng)目成本的公平、合 理、有效性預(yù)結(jié)算審核程序的合理 性，審核頻次、參與的 程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的 合理性、及時(shí)性打算監(jiān)督部10項(xiàng)目策劃方案 的創(chuàng)新性、可 行性保證項(xiàng)目策劃方案具有 創(chuàng)新性，且能滿足市場需 求，能制造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià) 值策劃思想新穎、專門程 度，符合市場需求的程 度，被采納情形或?qū)Ω?層決策提供支持的程度項(xiàng)目策劃部11可行性研究報(bào) 告的質(zhì)量保證技術(shù)上的可能性、經(jīng) 濟(jì)上的合理性報(bào)告內(nèi)容是否全面、分 析方法是否正確，數(shù)據(jù) 分析有無差錯(cuò)，通過論 證前的反復(fù)次數(shù)項(xiàng)目策劃部12土地儲(chǔ)備規(guī)劃和投資價(jià)值分析報(bào)告的質(zhì)量保證土地儲(chǔ)備滿足公司 進(jìn)展要求報(bào)告內(nèi)容是否全面、分 析方法是否正確，數(shù)據(jù)

9、 分析有無差錯(cuò)，被米納 情形或?qū)Ω邔記Q策提供 支持的程度項(xiàng)目策劃部13土地征購工作有效性保證土地征購順利開展， 價(jià)格有競爭力征購不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資 進(jìn)度的阻礙程度，征購價(jià) 格的競爭力項(xiàng)目策劃部14產(chǎn)品銷售定價(jià)的合理性保證價(jià)格定位合理，符合 項(xiàng)目規(guī)劃，既能促進(jìn)銷售 也能保證目標(biāo)利潤價(jià)格被市場同意程度，與 競爭對(duì)手比較的合理性， 是否能夠保證目標(biāo)利潤銷售部 項(xiàng)目策劃部15分管部門的費(fèi)用操縱操縱分管部門的費(fèi)用， 提升效率、降低成本分管部門的實(shí)際治理費(fèi) 用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)治理部行政副總裁任務(wù)績效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1分管部門的打 算完成情形保證分管部門的打 算目標(biāo)與公司打算 目

10、標(biāo)相一致打確實(shí)是否按時(shí)完成；打算 執(zhí)行成效打算監(jiān)督部2人力資源規(guī)劃 成效保證人力資源滿足 公司進(jìn)展要求公司的人力資源能否滿足 公司的進(jìn)展要求，其中關(guān)鍵 崗位人員的空缺率不高于 目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不 咼于目標(biāo)值3考核工作的效 率、統(tǒng)計(jì)分析 的準(zhǔn)確性提升職員考核的效 率、成效，保證公 司考核制度能有效 落實(shí)考核按時(shí)完成率、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)峻程度必須按照考 核流程進(jìn)行 操作行政人事部、 各部門4培訓(xùn)體系的建 立與實(shí)施保證培訓(xùn)打算得到 有效落實(shí)，培訓(xùn)工 作中意度咼中意度調(diào)查結(jié)果行政人事部、 各部門5行政后勤保證 體系的運(yùn)行效 率確保行政后勤保證 體系的完備性和高 效性公司的安全、生活物資、業(yè)

11、 務(wù)運(yùn)行后勤保證體系的完 備性、咼效性，行政后勤服 務(wù)中意度能夠采納有 關(guān)人員評(píng)判 方法行政人事部、 各部門6公司安全保衛(wèi)情形保證公司人員、財(cái)產(chǎn)安全公司發(fā)生治安事件次數(shù)、嚴(yán) 峻程度行政人事部、各部門7財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性與及時(shí)性公司決策要求財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及 時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、數(shù) 據(jù)提供不及時(shí)次數(shù)、報(bào)表完 成不及時(shí)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部8會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢分 析等分析建議質(zhì)量財(cái)務(wù)治理部9成本核算質(zhì)量如實(shí)反映成本支出成本核算顯現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)、阻 礙程度財(cái)務(wù)治理部10采購合格率衡量采購物資的質(zhì) 量合格批次/總批次商務(wù)治理部11質(zhì)量投訴次數(shù) 及造成阻礙程 度提供物資采

12、購質(zhì)量使用部門因材料質(zhì)量提出的 投訴次數(shù)、造成的阻礙程度商務(wù)治理部、 各部門12招投標(biāo)工作質(zhì) 量保證招投標(biāo)工作的 公平、合法、合理 性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格 率；招投標(biāo)事件組織的有序 性商務(wù)治理部13分管部門的費(fèi) 用操縱操縱分管部門的費(fèi) 用，提升效率、降 低成本分管部門的實(shí)際治理費(fèi)用與 預(yù)算的差額財(cái)務(wù)治理部置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1分管部門的打算完成情形保證分管部門的打算目標(biāo) 與公司打算目標(biāo)相一致打確實(shí)是否按時(shí)完成；打 算執(zhí)行成效打算監(jiān)督部2項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想 的創(chuàng)新性、可行 性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體 現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定 位，且設(shè)計(jì)方案有創(chuàng)新性、 前瞻性設(shè)計(jì)

13、思想新穎、專門程度， 符合市場需求的程度，被 采納情形或?qū)Ω邔記Q策提 供支持的程度規(guī)劃治理部3項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證能較好完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否顯現(xiàn)重大技 術(shù)咨詢題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更換、 變更的次數(shù)；施工圖交接 有關(guān)資料和手續(xù)的完整性置業(yè)公司 前期拓展部4有關(guān)證件或手續(xù)完成情形保證開發(fā)工作順利進(jìn)行辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成 時(shí)刻與打算完成時(shí)刻絕對(duì) 量對(duì)比前期拓展部5招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的公平、 合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格 率；招投標(biāo)事件組織的有 序性前期拓展部6動(dòng)遷、安置方法 的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì) 性鼓舞動(dòng)遷人員主動(dòng)開拓思 路解決動(dòng)遷難題，加快征 拆速度，降低開發(fā)成本方法的創(chuàng)新性、搬遷戶的同意

14、程度、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益前期拓展部7拆遷工作效率保證拆遷工作咼效完成實(shí)際完成時(shí)刻與打算完成時(shí)刻絕對(duì)量對(duì)比前期拓展部8工程進(jìn)度治理保證工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度對(duì)比置業(yè)公司9工程質(zhì)量操縱 與治理保證施工質(zhì)量發(fā)生工程質(zhì)量咨詢題次數(shù)及嚴(yán)峻程度置業(yè)公司10工程現(xiàn)場治理 有序性保證施工現(xiàn)場治理有序施工現(xiàn)場治理紛亂程度、施工隊(duì)治理情形置業(yè)公司11施工安全治理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)峻 程度置業(yè)公司12工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率提升工程質(zhì)量是否達(dá)到目標(biāo)值置業(yè)公司13工程遺留咨詢 題處理情形保證工程遺留咨詢題及時(shí) 得到有效解決處理及時(shí)性、解決程度及成效置業(yè)公司有關(guān)部門14銷售額完成率保證公司資金供應(yīng)實(shí)際銷售額

15、/打算銷售額銷售部15銷量完成率保證公司銷售目標(biāo)的完成實(shí)際銷量/打算任務(wù)量銷售部16貨款回籠率保證銷售貨款的回收回籠金額/銷售額銷售部17銷售費(fèi)用操縱銷售費(fèi)用的情形實(shí)際銷售費(fèi)用與打算費(fèi)用 的差額財(cái)務(wù)治理部18營銷策劃方案 的創(chuàng)新性、可行 性保證營銷策劃方案具有創(chuàng) 新性、可操作性，能有效 促進(jìn)銷售策劃方案新穎、專門性， 是否符合產(chǎn)品定位、品牌 進(jìn)展、被采納情形、對(duì)銷 售的促進(jìn)作用銷售部項(xiàng)目策劃部19傳播費(fèi)用、價(jià)格操盡情形保證費(fèi)用不超支，媒介投 放、物料制作價(jià)格合理費(fèi)用實(shí)際使用與打算的差 額、價(jià)格的合理性銷售部20廣告宣傳、促銷成效評(píng)判樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提升 產(chǎn)品知名度品牌知名度、銷量提升情形、產(chǎn)

16、品認(rèn)知度銷售部21分管部門的費(fèi)用 操縱操縱分管部門的費(fèi)用，提升效率、降低成本分管部門的實(shí)際治理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)治理部第二部分部門任務(wù)績效指標(biāo)一、打算監(jiān)督部任務(wù)績效指標(biāo)打算監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1部門打算完成情形保證部門打算制定的嚴(yán) 肅性，執(zhí)行的咼效、有序 性打確實(shí)是否按時(shí)完成，打 算執(zhí)行的成效打算監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政 策、競爭對(duì)手、市場需求 等資料收集全面性、及時(shí) 性及分析報(bào)告的數(shù)量與 質(zhì)量打算監(jiān)督部3公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī) 戈V、年度經(jīng)營打 算編制的質(zhì)量確保公司進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 打算合理、全面，可行性 強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃

17、與企業(yè)內(nèi)部資 源匹配程度，對(duì)外部環(huán)境 的進(jìn)展和變化的適應(yīng)程度，經(jīng)營打確實(shí)是否符合 戰(zhàn)略目標(biāo)，可操作程度治理委員會(huì)4打算執(zhí)行監(jiān)督、和諧力度通過對(duì)各部門打算執(zhí)行的監(jiān)督、和諧，保證公司整體打算的落實(shí)監(jiān)督不力導(dǎo)致打算未落 實(shí)程度，部門間關(guān)系和諧 不力程度打算監(jiān)督部、各部門5考核工作客觀、公平性通過對(duì)打算執(zhí)行進(jìn)行客 觀、公平的考核，保證打 算的完成對(duì)考核反映不客觀、不公 平的投訴次數(shù)結(jié)合其 他部門 的評(píng)判打算監(jiān)督部、各部門6公司各類打算執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量及時(shí)、準(zhǔn)確把握公司各類 打算執(zhí)行狀況，提出改進(jìn) 建議報(bào)告編制的及時(shí)性、報(bào)告與實(shí)際出入的程度、顯現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)打算監(jiān)督部、各部門7領(lǐng)導(dǎo)指示、管委會(huì)決議督辦成

18、效保證領(lǐng)導(dǎo)指示、會(huì)議精神 得到貫徹落實(shí)落實(shí)不力次數(shù)打算監(jiān)督部8各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制質(zhì)量保證統(tǒng)計(jì)及時(shí)、數(shù)據(jù)真 實(shí)、全面編制不及時(shí)次數(shù)、項(xiàng)目錯(cuò) 漏次數(shù)、顯現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)打算監(jiān)督部9審計(jì)任務(wù)完成率衡量審計(jì)打算完成情形打算期內(nèi)實(shí)際完成的審計(jì) 項(xiàng)目數(shù)量/應(yīng)完成的審計(jì) 項(xiàng)目數(shù)量打算監(jiān)督部10審計(jì)報(bào)告質(zhì)量審計(jì)報(bào)告反映實(shí)際審計(jì) 情形有意淡化咨詢題、隱瞞事 實(shí)的審計(jì)報(bào)告的比例，或 邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)不打算監(jiān)督部恰當(dāng)?shù)膱?bào)告比例11發(fā)生違規(guī)財(cái)務(wù)咨詢題的次數(shù)衡量審計(jì)的力度和成效經(jīng)審計(jì)后，發(fā)生不合法財(cái)務(wù)咨詢題的次數(shù)打算監(jiān)督部12重大經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審情形保證公司合法利益不受侵害組織會(huì)審的及時(shí)性、重大 經(jīng)濟(jì)合同中顯現(xiàn)了有損公 司

19、利益的項(xiàng)目數(shù)、合同審 查不嚴(yán)造成的缺失治理委員會(huì)13項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證項(xiàng)目成本的公平、合 理、有效性預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程 度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理 性、及時(shí)性打算監(jiān)督部14工程費(fèi)用測算的準(zhǔn)確度保證工程費(fèi)用測算準(zhǔn)確、合理測算顯現(xiàn)項(xiàng)目錯(cuò)漏次數(shù)、數(shù)據(jù)出差錯(cuò)次數(shù)打算監(jiān)督部15部門費(fèi)用操縱操縱所管部門的費(fèi)用，提升效率、降低成本治理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)治理部治理督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1資料收集、分 析的質(zhì)里為高層決策提供依 據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競爭 對(duì)手、市場需求等資料收集全面 性、及時(shí)性及分析報(bào)告的數(shù)量與 質(zhì)量打算監(jiān)督部2經(jīng)營打算編 制的質(zhì)

20、里保證經(jīng)營打算符合 公司目標(biāo)，及時(shí)、 嚴(yán)密、全面，有較 強(qiáng)的合理性、可行 性編制不及時(shí)次數(shù)、打算中提供數(shù) 據(jù)的差錯(cuò)次數(shù)、項(xiàng)目錯(cuò)漏次數(shù)、 及顯現(xiàn)進(jìn)度安排不合理、不可操 作程度打算監(jiān)督部、各部門3打算執(zhí)行監(jiān) 督、和諧力度通過對(duì)各部門打算 執(zhí)行的監(jiān)督、和諧， 保證公司整體打算 的落實(shí)監(jiān)督不力導(dǎo)致打算未落實(shí)程度， 部門間關(guān)系和諧不力程度打算監(jiān)督部、各部門4公司經(jīng)營打 算執(zhí)行分析 報(bào)告的質(zhì)量準(zhǔn)確、及時(shí)把握公司經(jīng)營打算執(zhí)行狀 況，提出改進(jìn)建議報(bào)告與實(shí)際出入的程度、顯現(xiàn)差 錯(cuò)的次數(shù)打算監(jiān)督部、各部門5領(lǐng)導(dǎo)指示、管 委會(huì)決議督 辦成效保證領(lǐng)導(dǎo)指示、會(huì) 議精神得到貫徹落 實(shí)落實(shí)不力次數(shù)打算監(jiān)督部6考核工作客觀、

21、公平性通過對(duì)打算執(zhí)行進(jìn) 行客觀、公平的考 核，保證打算的完 成對(duì)考核反映不客觀、公平的投訴次數(shù)結(jié)合其 他部門 的評(píng)判打算監(jiān)督部、各部門經(jīng)營督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1財(cái)務(wù)打算、預(yù)算 的編制質(zhì)量保證財(cái)務(wù)打算、預(yù)算符合 公司目標(biāo)成效，及時(shí)、嚴(yán) 密、全面，有較強(qiáng)的合理 性、可行性財(cái)務(wù)打算、預(yù)算編制不及時(shí) 次數(shù)、項(xiàng)目錯(cuò)漏次數(shù)、及顯 現(xiàn)進(jìn)度安排不合理、不可操 作程度打算監(jiān)督部2資金打算編制 及時(shí)性、資金調(diào) 度的合理性保證資金使用打算性、合 理性資金打算編制不及時(shí)次數(shù)、 顯現(xiàn)資金調(diào)度不合理導(dǎo)致 阻礙關(guān)鍵工作程度打算監(jiān)督部3打算、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、和諧力度通過對(duì)各部門打算和預(yù)算 執(zhí)

22、行的監(jiān)督、和諧，保證 公司整體打算的落實(shí)監(jiān)督不力導(dǎo)致打算未落實(shí) 程度、預(yù)算超支程度打算監(jiān)督部、各部門4財(cái)務(wù)打算執(zhí)行 分析報(bào)告的質(zhì) 量準(zhǔn)確、及時(shí)把握公司財(cái)務(wù) 打算執(zhí)行狀況，提出改進(jìn) 建議報(bào)告與實(shí)際出入的程度、顯 現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)打算監(jiān)督部、各部門5領(lǐng)導(dǎo)指示、管委 會(huì)決議督辦成 效保證領(lǐng)導(dǎo)指示、會(huì)議精神 得到貫徹落實(shí)落實(shí)不力次數(shù)打算監(jiān)督部、各部門6考核工作客觀、公平性通過對(duì)打算執(zhí)行進(jìn)行客觀、公平的考核，保證打 算的完成對(duì)考核反映不客觀、公平的 投訴次數(shù)結(jié)合其他 部門的評(píng) 判打算監(jiān)督部、各部門7各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制質(zhì)量保證統(tǒng)計(jì)及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)、 全面編制不及時(shí)次數(shù)、項(xiàng)目錯(cuò)漏次數(shù)、顯現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)打算監(jiān)督部8審

23、計(jì)任務(wù)完成 率衡量審計(jì)打算完成情形打算期內(nèi)實(shí)際完成的審計(jì) 項(xiàng)目數(shù)量/應(yīng)完成的審計(jì)項(xiàng) 目數(shù)量打算監(jiān)督部9審計(jì)報(bào)告的及時(shí)性及時(shí)提供審計(jì)信息提供審計(jì)報(bào)告數(shù)量/完成審 計(jì)項(xiàng)目數(shù)量打算監(jiān)督部10審計(jì)報(bào)告質(zhì)量審計(jì)報(bào)告反映實(shí)際審計(jì)情 形有意淡化咨詢題、隱瞞事實(shí) 的審計(jì)報(bào)告的比例，或邏輯 性不強(qiáng)、文字表達(dá)不恰當(dāng)?shù)?報(bào)告比例打算監(jiān)督部11審計(jì)紀(jì)律性愛護(hù)審計(jì)制度的嚴(yán)肅性違反審計(jì)制度的次數(shù)及后 果嚴(yán)峻程度打算監(jiān)督部12審計(jì)檔案完整 性保證審計(jì)檔案的完整性歸檔審計(jì)資料顯現(xiàn)缺失的次數(shù)及嚴(yán)峻程度打算監(jiān)督部13發(fā)生違規(guī)財(cái)務(wù)咨詢題的次數(shù)衡量審計(jì)的力度和成效經(jīng)審計(jì)后，發(fā)生不合法財(cái)務(wù) 咨詢題的次數(shù)打算監(jiān)督部工程造價(jià)治理任務(wù)績效指

24、標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1打算完成情形保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致打確實(shí)是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行的成效打算監(jiān)督部2項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證項(xiàng)目成本的公平、合 理、有效性預(yù)結(jié)算審核程序的合理 性，審核頻次、參與的 程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的 合理性、及時(shí)性打算監(jiān)督部3工程費(fèi)用測算的準(zhǔn)確度保證工程費(fèi)用測算準(zhǔn)確、合理測算顯現(xiàn)項(xiàng)目錯(cuò)漏次 數(shù)、數(shù)據(jù)出差錯(cuò)次數(shù)打算監(jiān)督部4各類預(yù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量保證報(bào)表編制及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確、全面編制不及時(shí)次數(shù)、數(shù)據(jù) 顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、缺漏項(xiàng) 數(shù)打算監(jiān)督部5臺(tái)帳建立的及 時(shí)性、準(zhǔn)確性保證對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料的 系統(tǒng)治理臺(tái)賬顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、不及時(shí)入帳次數(shù)打算監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃

25、部任務(wù)績效指標(biāo)項(xiàng)目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1部門打算完成情形保證部門打算制定的嚴(yán) 肅性，執(zhí)行的咼效、有序 性打確實(shí)是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行的成效打算監(jiān)督部2專題研究報(bào)告的質(zhì)量通過對(duì)房地產(chǎn)及有關(guān)行業(yè)的市場調(diào)查和研究，為高層決策提供依據(jù)中意度調(diào)查結(jié)果，提供 信息滯后、不準(zhǔn)確、不 全面的次數(shù)及造成阻礙 程度，被咼層領(lǐng)導(dǎo)采納 的報(bào)告數(shù)量或?qū)Ω邔記Q 策提供支持的程度行政人事部、 項(xiàng)目策劃部3項(xiàng)目策劃方案 的創(chuàng)新性、可 行性保證項(xiàng)目策劃方案具有 創(chuàng)新性，且能滿足市場需 求，能制造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià) 值策劃思想新穎、專門程 度，符合市場需求的程 度，被采納情形或?qū)Ω?層決策提供

26、支持的程度項(xiàng)目策劃部4可行性研究報(bào)告的質(zhì)量保證技術(shù)上的可能性、經(jīng)濟(jì)上的合理性報(bào)告內(nèi)容是否全面、分 析方法是否正確，數(shù)據(jù) 分析有無差錯(cuò)，通過論 證前的反復(fù)次數(shù)項(xiàng)目策劃部5土地儲(chǔ)備規(guī)劃和投資價(jià)值分析報(bào)告的質(zhì)量保證土地儲(chǔ)備滿足公司進(jìn)展要求報(bào)告內(nèi)容是否全面、分 析方法是否正確，數(shù)據(jù) 分析有無差錯(cuò)，被采納 情形或?qū)Ω邔記Q策提供 支持的程度項(xiàng)目策劃部6土地征購工作有效性保證土地征購順利開展， 價(jià)格有競爭力征購不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資 進(jìn)度的阻礙程度，征購價(jià) 格的競爭力項(xiàng)目策劃部7產(chǎn)品銷售定價(jià)的合理性保證價(jià)格定位合理，符合 項(xiàng)目規(guī)劃，既能促進(jìn)銷售 也能保證目標(biāo)利潤價(jià)格被市場同意程度，與 競爭對(duì)手比較的合理性， 是否

27、能夠保證目標(biāo)利潤銷售部8部門費(fèi)用操縱操縱所管部門的費(fèi)用，提升效率、降低成本治理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)治理部項(xiàng)目策劃治理任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1打算完成情形保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致打確實(shí)是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行的成效打算監(jiān)督部2專題研究報(bào)告的質(zhì)量通過對(duì)房地產(chǎn)及有關(guān)行業(yè)的市場調(diào)查和研究，為高層決策提供依據(jù)中意度調(diào)查結(jié)果，提供 信息滯后、不準(zhǔn)確、不 全面的次數(shù)及造成阻礙 程度，被咼層領(lǐng)導(dǎo)采納 的報(bào)告數(shù)量或?qū)Ω邔記Q 策提供支持的程度行政人事部、 項(xiàng)目策劃部3項(xiàng)目策劃方案 的創(chuàng)新性、可 行性保證項(xiàng)目策劃方案具有 創(chuàng)新性，且能滿足市場需 求，能制造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià) 值策劃

28、思想新穎、專門程 度，符合市場需求的程 度，被采納情形或?qū)Ω?層決策提供支持的程度項(xiàng)目策劃部4可行性研究報(bào)告的質(zhì)量保證技術(shù)上的可能性、經(jīng)濟(jì)上的合理性報(bào)告內(nèi)容是否全面、分 析方法是否正確，數(shù)據(jù) 分析有無差錯(cuò)，通過論 證前的反復(fù)次數(shù)項(xiàng)目策劃部5土地儲(chǔ)備規(guī)劃和投資價(jià)值分析報(bào)告的質(zhì)量保證土地儲(chǔ)備滿足公司進(jìn)展要求報(bào)告內(nèi)容是否全面、分 析方法是否正確，數(shù)據(jù) 分析有無差錯(cuò)，被采納 情形或?qū)Ω邔記Q策提供 支持的程度項(xiàng)目策劃部6土地征購工作有效性保證土地征購順利開展， 價(jià)格有競爭力征購不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資 進(jìn)度的阻礙程度，征購價(jià) 格的競爭力項(xiàng)目策劃部7產(chǎn)品銷售定價(jià)的合理性保證價(jià)格定位合理，符合 項(xiàng)目規(guī)劃，既能促進(jìn)銷

29、售 也能保證目標(biāo)利潤價(jià)格被市場同意程度，與 競爭對(duì)手比較的合理性， 是否能夠保證目標(biāo)利潤銷售部8項(xiàng)目立項(xiàng)有關(guān)資料預(yù)備的及時(shí)性提升項(xiàng)目前期工作效率不及時(shí)的次數(shù)前期拓展部三、財(cái)務(wù)治理部任務(wù)績效指標(biāo)財(cái)務(wù)治理部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1部門打算完成情形保證部門打算制定的 嚴(yán)肅性，執(zhí)行的咼效、 有序性打確實(shí)是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行的成效打算監(jiān)督部2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性公司決策要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)次數(shù)打算監(jiān)督部、各部門3會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完 成、準(zhǔn)確規(guī)范每月、每年例行提交的 報(bào)表完成不及時(shí)次數(shù)、 會(huì)計(jì)報(bào)表顯

30、現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)治理部4會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨 勢分析等分析建議質(zhì)量財(cái)務(wù)治理部5成本核算質(zhì)量如實(shí)反映成本支出成本核算顯現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)治理部6稅額運(yùn)算準(zhǔn)確性，稅款申報(bào)、交納及時(shí)性保證稅額運(yùn)算準(zhǔn)確， 交納及時(shí)稅額運(yùn)算顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)，申報(bào)、交納等工作完成不及時(shí)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部7現(xiàn)金治理程序規(guī)范 性、完備性保證現(xiàn)金保管工作規(guī) 范違反現(xiàn)金治理規(guī)范次數(shù)財(cái)務(wù)治理部8工資發(fā)放準(zhǔn)確度提升工資發(fā)放準(zhǔn)確度工資發(fā)放顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部、各部門9部門費(fèi)用操縱操縱所管部門的費(fèi)用，提升效率、降低 成本治理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)治理部會(huì)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1原始憑證審

31、核成效保證原始憑證真實(shí)、合法和完整審查確認(rèn)的原始憑證顯現(xiàn)咨 詢題次數(shù)財(cái)務(wù)治理部2記賬憑證編制及時(shí)性 和準(zhǔn)確性保證會(huì)計(jì)記錄及時(shí) 準(zhǔn)確記賬憑證拖延編制次數(shù)，顯現(xiàn) 不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部3應(yīng)對(duì)、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié) 算及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證結(jié)算工作正常 進(jìn)行顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)，顯現(xiàn)結(jié)算業(yè)務(wù) 處理不及時(shí)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部4支票簽發(fā)、銀行匯兌 準(zhǔn)確性幸免因工作差錯(cuò)造 成的缺失顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)以及差錯(cuò)的嚴(yán) 峻程度財(cái)務(wù)治理部5固定資產(chǎn)明細(xì)賬登記 及時(shí)性、完整性保證資產(chǎn)記賬工作 及時(shí)、準(zhǔn)確資產(chǎn)記帳不及時(shí)次數(shù)、顯現(xiàn)差 錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部6收入臺(tái)賬及時(shí)性、準(zhǔn) 確性保證收入臺(tái)賬準(zhǔn)確 度收入臺(tái)賬登記不及時(shí)次數(shù)、差 錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部7結(jié)

32、利工作準(zhǔn)確性保證公司結(jié)利工作 正常開展收入、成本、稅費(fèi)的配比、結(jié)利工作顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部8會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí) 完成每月、每年例行提交的報(bào)表完 成不及時(shí)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部9會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性報(bào)表編制準(zhǔn)確規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表顯現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)治理部10往來銀行帳對(duì)帳及時(shí) 性保證對(duì)帳記錄及時(shí)、 準(zhǔn)確不按規(guī)定及時(shí)編制往來銀行帳對(duì)帳結(jié)果表次數(shù)財(cái)務(wù)治理部11對(duì)帳工作準(zhǔn)確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部12會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析 等分析建議質(zhì)量財(cái)務(wù)治理部13公共費(fèi)用分?jǐn)偤侠硇院侠矸謹(jǐn)傎M(fèi)用公共費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠泶螖?shù)財(cái)務(wù)治理部14成本核算質(zhì)量如實(shí)反映成本支出成本核算顯現(xiàn)

33、錯(cuò)誤次數(shù)、阻礙 程度財(cái)務(wù)治理部15財(cái)務(wù)決算資料預(yù)備及 時(shí)性、完整性保證財(cái)務(wù)決算順利 進(jìn)行財(cái)務(wù)決算資料預(yù)備不及時(shí)次 數(shù)，材料不完整導(dǎo)致咨詢題次 數(shù)財(cái)務(wù)治理部16稅額運(yùn)算準(zhǔn)確性，稅 款申報(bào)、交納及時(shí)性保證稅額運(yùn)算準(zhǔn)確， 交納及時(shí)稅額運(yùn)算顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)，申 報(bào)、交納等工作完成不及時(shí)次 數(shù)財(cái)務(wù)治理部17監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理成效保證整體帳務(wù)處理 真實(shí)性、合法性、完 整性抽查整體帳務(wù)處理過程中遺 漏次數(shù)財(cái)務(wù)治理部18財(cái)務(wù)資料整理、保管 及時(shí)性和完整性保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì) 賬簿、資料的成效資料顯現(xiàn)丟失、缺損次數(shù)財(cái)務(wù)治理部出納任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度提升出納現(xiàn)金收支工

34、作準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部2庫存現(xiàn)金保管安全性確?，F(xiàn)金、存款票證 保管安全差錯(cuò)次數(shù)，顯現(xiàn)咨詢題 隱患次數(shù)財(cái)務(wù)治理部3現(xiàn)金治理程序規(guī)范性、完備性保證現(xiàn)金保管工作規(guī) 范違反現(xiàn)金治理規(guī)范次 數(shù)財(cái)務(wù)治理部4現(xiàn)金額度操縱有 效性加大現(xiàn)金額度操縱現(xiàn)金額度超過規(guī)定次 數(shù)，現(xiàn)金短缺阻礙工作 次數(shù)財(cái)務(wù)治理部、各部門5銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性保證銀行對(duì)帳單錄入及時(shí)、準(zhǔn)確銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò)次數(shù)、不及時(shí)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部6支票及有價(jià)證券保管合理性、完整 性保證公司支票治理工作正常開展違反支票、有價(jià)證券治 理制度次數(shù)，差錯(cuò)顯現(xiàn) 次數(shù)財(cái)務(wù)治理部7記帳工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證各種銀行存款日 記賬日清日結(jié)，各種 憑證及

35、時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類帳務(wù)記錄不及時(shí)次數(shù)，差錯(cuò)顯現(xiàn)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部8銀行存款余額調(diào)劑表編制及時(shí)性保證保證此工作及時(shí)開展銀行存款余額調(diào)劑表編制不及時(shí)次數(shù)財(cái)務(wù)治理部9現(xiàn)金報(bào)銷工作中 意度提升現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)里報(bào)銷人中意度調(diào)查結(jié) 果行政人事部10工資發(fā)放準(zhǔn)確度提升工資發(fā)放準(zhǔn)確度工資發(fā)放顯現(xiàn)差錯(cuò)次 數(shù)財(cái)務(wù)治理部、各部門四、行政人事部任務(wù)績效指標(biāo) 行政人事部部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1部門打算完成 情形保證部門打算制定 的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的 咼效、有序性打確實(shí)是否按時(shí)完 成，打算執(zhí)行的成 效打算監(jiān)督部2人力資源規(guī)劃 扌報(bào)告質(zhì)里保證人力資源治理 符合公司進(jìn)展目 標(biāo)，適應(yīng)外部環(huán)境 變化

36、與公司進(jìn)展、及各 部門人才需求匹配 程度打算監(jiān)督部3聘請(qǐng)目標(biāo)完成 率對(duì)聘請(qǐng)人才打算完 成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/打算預(yù)招崗位人數(shù)實(shí)招崗位人數(shù)以合 格人數(shù)為準(zhǔn)行政人事部4培訓(xùn)體系的建 立與實(shí)施保證培訓(xùn)打算得到 有效落實(shí)，培訓(xùn)工 作中意度高中意度調(diào)查結(jié)果行政人事部、各部門5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公 司連續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)各職務(wù)層次人才比 率符合預(yù)定目標(biāo)行政人事部6人才流失率評(píng)估人才的保持率辭職人才數(shù)/人才總 數(shù)人才統(tǒng)計(jì)包括技術(shù) 人員、市場營銷人 員、各部門部長/總經(jīng) 理以上的經(jīng)營治理 人員行政人事部7考核工作的效 率、統(tǒng)計(jì)分析 的準(zhǔn)確性提升職員考核的效 率、成效，保證公 司考核制度能有效 落實(shí)考核按時(shí)完

37、成率、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)峻程度必須按照考核流程 進(jìn)行操作行政人事部、各部門8薪酬、福利運(yùn) 算準(zhǔn)確率保證將薪酬和考核 結(jié)果按要求進(jìn)行結(jié) 合的準(zhǔn)確性顯現(xiàn)運(yùn)算差錯(cuò)次數(shù)行政人事部、各部門9重要會(huì)議組織嚴(yán)密性保證重要會(huì)議順利 召開會(huì)議組織預(yù)備工作 顯現(xiàn)失誤次數(shù)及程 度行政人事部、 有關(guān)部門10公文行文規(guī)范 度保證公文的規(guī)范、 嚴(yán)謹(jǐn)，編號(hào)正確公文顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)各部門11文件傳遞及時(shí) 性、準(zhǔn)確性確保各種往來文件 批轉(zhuǎn)及時(shí)、到位文件批轉(zhuǎn)不及時(shí)次 數(shù)、顯現(xiàn)傳遞失誤 次數(shù)各部門12辦公用品、勞 保用品供應(yīng)及 時(shí)性確保辦公、勞保用 品的及時(shí)供應(yīng)不能按時(shí)供應(yīng)次數(shù)結(jié)合其他部門的評(píng) 判各部門、行政 人事部13組織對(duì)外聯(lián)

38、絡(luò)、接待失誤 情形保證活動(dòng)組織嚴(yán) 密、有序大型慶典、接待及重要活動(dòng)組織失誤次數(shù)及程度行政人事部14檔案治理安全 性、歸檔及時(shí) 性、完備性完善的檔案治理能 夠?yàn)楣镜闹卫硖?供支持泄密次數(shù)、廢棄材 料的處理規(guī)范情 形、歸檔的不及時(shí) 次數(shù)行政人事部、各部門15衛(wèi)生清潔情形為公司提供清潔的 工作環(huán)境實(shí)際衛(wèi)生水平與應(yīng) 該達(dá)到的衛(wèi)生水平 進(jìn)行比較能夠采納人員評(píng)判 或隨機(jī)調(diào)查行政人事部16水電辦公及通 訊設(shè)施修理及 時(shí)性水電、辦公、通訊 設(shè)施等修理及時(shí)， 保證工作順利開展修理不及時(shí)次數(shù)及阻礙程度能夠采納有關(guān)人員 評(píng)判行政人事部、各部門17固定資產(chǎn)及低 值易耗品治理 情形保證公司資產(chǎn)定期 盤查公司賬內(nèi)外固定

39、資 產(chǎn)和低值易耗品盤 查定期性、臺(tái)賬完 整性行政人事部18后勤服務(wù)中意 度后勤服務(wù)是對(duì)其他 崗位工作的支持中意度調(diào)查能夠采納有關(guān)人員 評(píng)判方法行政人事部19車輛服務(wù)中意 度保證車輛治理規(guī) 氾，屮意度咼車輛調(diào)度規(guī)范性、 車輛愛護(hù)情形、車 輛修理成本、準(zhǔn)時(shí) 出車率、安全行使 里程/安全率行政人事部、各部門20公司安全保衛(wèi)情形保證公司人員、財(cái)產(chǎn)安全公司發(fā)生治安事件 次數(shù)、嚴(yán)峻程度行政人事部、各部門21公司消防器材 愛護(hù)、更換情 形保證公司消防安全消防器材、設(shè)施未 按期愛護(hù)、更換次 數(shù)行政人事部22打算生育執(zhí)行情形保證完成計(jì)生委的 打算生育任務(wù)生育指標(biāo)與公司生 育情形進(jìn)行對(duì)比行政人事部23部門費(fèi)用操縱

40、操縱所管部門的費(fèi) 用，提升效率、降 低成本治理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)治理部序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1聘請(qǐng)目標(biāo)完 成率對(duì)人才聘請(qǐng)打算完成情 形的考核實(shí)招崗位人數(shù) /打 算預(yù)招崗位人數(shù)實(shí)招崗位人數(shù) 以合格人數(shù)為 準(zhǔn)行政人事部、各部門2人才流失率評(píng)估人才的保持率辭職人才數(shù)/人才 總數(shù)人才統(tǒng)計(jì)包括 技術(shù)人員、市場 營銷人員、各部行政人事部門部長/總經(jīng)理以上的經(jīng)營治理人員3培訓(xùn)中意率保證培訓(xùn)工作滿足培訓(xùn) 需求，提升培訓(xùn)成效中意度調(diào)查結(jié)果行政人事部/各部門4培訓(xùn)打算完 成率保證培訓(xùn)打算得到有效 落實(shí)中意度調(diào)查結(jié)果行政人事部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公司連續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)各職務(wù)層次人才比 率符合

41、預(yù)定目標(biāo)行政人事部6考核按時(shí)完 成率保證考核制度能有效落 實(shí)實(shí)際完成考核人數(shù)/應(yīng)完成考核人數(shù)必須按照考核 流程進(jìn)行操作行政人事部、各部門7考核數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)分析的準(zhǔn) 確性保證考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán) 峻程度行政人事部8薪酬運(yùn)算準(zhǔn) 確率保證將薪酬和考核結(jié)果 按要求進(jìn)行結(jié)合的準(zhǔn)確 性薪酬運(yùn)算差錯(cuò)次數(shù)行政人事部、各部門9其他福利運(yùn) 算準(zhǔn)確性保證福利運(yùn)算的準(zhǔn)確性運(yùn)算顯現(xiàn)的差錯(cuò)次 數(shù)行政人事部10保險(xiǎn)上交的及時(shí)性保證及時(shí)為職員提供社 會(huì)保證未按時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基金的次數(shù)行政人事部11職員收入臺(tái) 賬編制準(zhǔn)確 性、完整性了解職員收入具體水平， 為公司制訂薪酬策略提 供依據(jù)臺(tái)帳顯現(xiàn)錯(cuò)漏次數(shù)行政人事

42、部12人事檔案的完整性確保對(duì)公司人力狀況有 充分的了解檔案內(nèi)容顯現(xiàn)缺漏項(xiàng)數(shù)行政人事部13事務(wù)性工作 完成情形日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完成時(shí)刻、完成的質(zhì)量由行政人事部部長進(jìn)行評(píng)判行政人事部行政經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1重要會(huì)議組織嚴(yán)密性保證重要會(huì)議順利 召開會(huì)議組織預(yù)備工作顯現(xiàn)失 誤次數(shù)及程度行政人事部、 有關(guān)部門2會(huì)議資料預(yù)備完善性保證會(huì)議資料內(nèi)容全面、數(shù)量充足會(huì)議資料顯現(xiàn)遺漏次數(shù)行政人事部、有關(guān)部門3公文行文規(guī)范 度保證公文的規(guī)范、嚴(yán) 謹(jǐn)，編號(hào)正確公文顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)行政人事部4文字處理的速 度與準(zhǔn)確度及時(shí)正確發(fā)放文件、 通知，記錄、發(fā)放會(huì) 議記錄錯(cuò)誤次數(shù)、發(fā)放不及時(shí)

43、次 數(shù)、打字速度能夠采納 有關(guān)人員 評(píng)判行政人事部、各部門5文件傳遞及時(shí) 性、準(zhǔn)確性確保各種往來文件 批轉(zhuǎn)及時(shí)、到位文件批轉(zhuǎn)不及時(shí)次數(shù)、顯現(xiàn) 傳遞失誤次數(shù)各部門6辦公用品、勞 保用品供應(yīng)及 時(shí)性確保辦公、勞保用品的及時(shí)供應(yīng)不能按時(shí)供應(yīng)次數(shù)結(jié)合其他 部門的評(píng) 判各部門、行政人事部7檔案治理安全 性、歸檔及時(shí) 性、完備性完善的檔案治理能 夠?yàn)楣镜闹卫硖?供支持泄密次數(shù)、廢棄材料的處理 規(guī)范情形、歸檔的不及時(shí)次 數(shù)行政人事部、各部門8保密工作的安全性保證重要信息嚴(yán)格保密顯現(xiàn)會(huì)議精神、公文內(nèi)容等 泄密事件各部門、外部單位9檔案查閱方便 性保證檔案登記清晰， 查閱方便查看登記表，服務(wù)中意度調(diào) 查行政人

44、事部、各部門10公司簡報(bào)、宣 傳欄質(zhì)量提升公司簡報(bào)、宣傳欄質(zhì)量公司簡報(bào)、宣傳欄是否達(dá)到 宣傳目的行政人事部、各部門11組織對(duì)外聯(lián) 絡(luò)、接待失誤 情形保證活動(dòng)組織嚴(yán)密、 有序大型慶典、接待及重要活動(dòng)組織失誤次數(shù)及程度行政人事部12客戶投訴處理情形提升客戶服務(wù)意識(shí)客戶投訴處理不及時(shí)次數(shù)、 客戶對(duì)其服務(wù)的中意度客戶13打算生育執(zhí)行情形保證完成計(jì)生委的 打算生育任務(wù)生育指標(biāo)與公司生育情形 進(jìn)行對(duì)比行政人事部14獻(xiàn)血工作完成情形保證完成上級(jí)下達(dá) 的獻(xiàn)血任務(wù)獻(xiàn)血指標(biāo)與獻(xiàn)血完成情形 進(jìn)行對(duì)比行政人事部15事務(wù)性工作完 成情形保證日常事務(wù)性工 作的完成完成時(shí)刻、完成的質(zhì)量由行政人 事部部長 進(jìn)行評(píng)判行政人事部

45、事務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采納緣故指標(biāo)講明講明數(shù)據(jù)來源1衛(wèi)生清潔情形為公司提供清潔的 工作環(huán)境實(shí)際衛(wèi)生水平與應(yīng)該達(dá) 到的衛(wèi)生水平進(jìn)行比較能夠采納人員 評(píng)判或隨機(jī)調(diào) 查行政人事部2各種雜費(fèi)交納 及時(shí)性，臺(tái)帳 登記的完整性水、電、氣、電話等 各種費(fèi)用及時(shí)交納， 保證公司工 作正常 開展阻礙工作次數(shù)，臺(tái)帳登 記顯現(xiàn)錯(cuò)漏次數(shù)各部門、外單位3水電辦公及通 訊設(shè)施修理及 時(shí)性水電、辦公、通訊設(shè) 施等修理及時(shí)，保證 工作順利開展修理不及時(shí)次數(shù)及阻礙程度能夠采納有關(guān)人員評(píng)判行政人事部、各部門4車輛調(diào)度規(guī)范 性保證職員及時(shí)用車未按公司規(guī)定進(jìn)行車輛調(diào)度次數(shù)行政人事部、各部門5車輛安全行使 里程/安全率保證

46、公司車輛安全 行車車輛安全行使里程；事故次數(shù)/出車次數(shù)各部門、外部 單位6車輛愛護(hù)情形保證公司車輛正常 愛護(hù)車輛使用中出故障的次數(shù)各部門7車輛修理成本操縱車輛有關(guān)的修 理成本車輛修理成本行政人事部8準(zhǔn)時(shí)出車率保證職員用車及時(shí) 性準(zhǔn)時(shí)出車次數(shù) /總要求 出車次數(shù)行政人事部、各部門9固定資產(chǎn)及低 值易耗品治理 情形保證公司資產(chǎn)定期 盤查公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和 低值易耗品盤查定期 性、臺(tái)賬完整性行政人事部10公司安全保衛(wèi)情形保證公司人員、財(cái)產(chǎn)安全公司發(fā)生治安事件次數(shù)行政人事部、各部門11公司消防器材 愛護(hù)、更換情 形保證公司消防安全消防器材、設(shè)施未按期 愛護(hù)、更換次數(shù)行政人事部12后勤服務(wù)中意 度后勤服務(wù)是對(duì)其他