三星北路道路工程(施工組織設計

1、目 錄一、概述2二、施工步驟及平面布置、工期進度計劃 （一）施工步驟3 （二）施工步驟8（三）施工進度計劃安排8 三、施工方法及機械設備的選擇與使用 道路結構層 9四、確保質量優(yōu)良措施 13五、保證施工安全措施 21六、確保工期提前的措施 七、環(huán)境保護及控制噪聲措施 八、現場文明施工的措施九、降低成本及保證報價合理性的措施十、雨季施工及施工排水的措施十一、冬季施工措施十二、工程竣工檔案資料收集、整理的管理措施十三、施工管理及其它十四、施工布置總平面圖十五、施工進度計劃表一、概 述（一）概況三星北路道路工程位于泰州市高港區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園，總長485m。本道路的建設，對于完善高港地區(qū)路網結構，改善小區(qū)

2、居住環(huán)境，加快高港地區(qū)的城市化建設具有十分重要的意義。本次施工長度485米，路線沿現有道路走向，道路標準斷面寬27 m，標準斷面布置為：7 m（人行道）+2 m（綠島）+9 m（步行街）+7 m（人行道）+2 m（綠島）=27 m。 （二）編制依據及原則和執(zhí)行定額三星北路道路工程招標文件為主要編制依據及原則如下：1、三星北路道路工程招標文件為主要編制依據，嚴格按照招標文件編制投標書。2、江蘇省交通科學研究院2006年3月設計的（泰州市高港科技創(chuàng)業(yè)園道路工程-三星北路道路工程）施工圖設計及設計變更以及現場踏勘情況 。3、認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針、政策和各項法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設程序

3、。4、遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)范，堅持合理的施工程序和施工順序。5、采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。6、科學地安排冬、雨季施工項目。保證施工生產的均衡性和連續(xù)性。7、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產率。8、采用國內外先進施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。9、盡量減少臨時設施，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面，確保整個施工用地均在業(yè)主的指定范圍內。10、工程執(zhí)行驗收標準：市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-90），市政排水管渫工程質量檢驗評定標準（CJJ3

4、-90），市政工程施工技術規(guī)程，工程測量規(guī)范G-93。11、全國統(tǒng)一市政工程預算定額江蘇省估價表（2003年）、江蘇省市政工程費用定額及相關的補充規(guī)定和費用定額。12、本工程按泰州市工程造價信息2006年第三期指導價執(zhí)行。（三）工程特點及施工條件1、本工程現狀路寬27m，原老路面為瀝青路面，路面不同程度破損、麻面、網裂，交通秩序較為混亂。 2、該工程施工主要在夏始雨水較多的季節(jié)，按時收聽天氣預報，利用一切有利的天氣，加快路基的施工。（四）工程道路主要結構形式行車道砼結構層為：a.老路基壓實 b.透層油c. 15cm水泥板（C35） （五）工程質量和工期1、工程質量：合格2、施工工期：25個工作

5、日根據上述工程情況、招標要求及施工條件，結合本公司的綜合實力，施工中如何準備、如何組織、如何布置、如何管理以及如何控制，我們編制了如下施工組織設計，作為指導施工的指導文件，敬請各位評委審議！二、施工步驟、平面布置及工期計劃（一）施工步驟1、組建項目部為確保工程的順利實施，保質、保量完成任務，按照項目施工管理模式，組建項目部，由項目經理叢權負責本項目的實施管理。項目經理部由具有多年市政工程施工經驗的專業(yè)人員組成，五大員持證上崗。項目部下設工程技術科、材料設備科、質量監(jiān)控管理部和綜合辦公室，在項目經理的領導下，各負其責、協同管理。在本標段附近搭建規(guī)范的房屋作為項目經理部的辦公地點，項目部各部門人員

6、在開式之前全部到位，項目部按規(guī)范布置圖表上墻。2、施工力量的安排根據工程量和工期要求情況，為確保工期，施工前期組織道路拆除、路基碾壓和路面施工等三個獨立的專業(yè)施工隊，各自配備所需的機械和作業(yè)人員，分別組織施工。 3、勞動組織（1）項目經理部管理人員：5人（2）木工班：2人（3）鋼筋班：2人（4）混凝土班：20人（5）機電班：2人（6）瓦工班：5人（7）機械班：2人總計：38人4、施工技術準備（1）根據現場情況，重新編寫詳細切實可行的施工組織設計，制定新的進度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。（2）圖紙會審后，做好技術交底。（3）對業(yè)主提交的中心線標樁導線點及水準點高程進行加密和保護，認真做好交樁記

7、錄。5、施工平面布置及施工準備：進場后，迅速建立健全組織管理機構，人員、設備迅速到位，協調各方關系，完美規(guī)章制度，進行臨時設施、技術交底、測量定位及開工前的原材料試驗等準備工作。A、生產與生活等臨時設施全部臨時設施分兩大類：一類是生活性的，二類是生產性的。a、生活臨時設施根據本標的工程量，本工程施工高峰用人量為38人，臨時設施包括住房、辦公室、會議室等，搭建時盡量壓縮辦公用房，控制住房的建筑面積，按綜合個人經濟面積指標4m2/人計算，約占地38人4m2/人=152m2。b、生產性臨時設施主要包括材料堆場、攪拌站、設備用房等。（a）砂、石、水泥、管材料場：砂、石料、水泥場與混凝土拌和臺臨近布置，

8、為盡量壓縮料場的面積，砂、石材料主要通過附近的碼頭轉運到現場，式地儲料砂石、水泥材料約占地：200m2。（b）機械停放場地考慮100m2。計劃全部臨時設施為452m2，原則上盡量壓縮非生產臨時性設施，精簡機構，減少層次，所有臨時設施依工程進度及實際需要先后建造。B、場地平整施工現場為老路面，地勢起伏較小，為保證正常施工，所有工作現場及生活用地均需平整，擬用75KW的推土機進行場地平整，然后用1215T的壓路機壓實，并在場地四周設排水溝。C、施工用電施工進場后，積極同供電局聯系，請業(yè)主幫助協調從當地電網接入，在紅線外安裝200KVAA變壓器一臺，在場內布置架空電力線路及場內照明線路另配備1臺75

9、KW發(fā)電機備用。D、施工及生活用水施工用水、生活用水從當地自來水管網接入。 E、機具的調度對各種大型機械設備做好保養(yǎng)、清理工作，對正常需準備的機械耗材配備齊全，保證做到“拉得出、打得響”。對于小型機具或者低值易耗品做好登記領用工作，以“誰領用，誰保管，誰負責”的原則，杜絕不必要的浪費。F、技術員進行水準點、導線點復核和交接工作，進行材料試驗，完成軟件資料整理，報送開工報告。G、供應人員迅速編制材料供應計劃，并做好取樣、試驗、組織進場等工作，爭取盡快具備開工條件。H、施工日記施工日記是反映整個工程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作速度、

10、施工現場狀況及有關工程的事項。I、施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：a、工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合工程質量驗收規(guī)范要求，發(fā)現問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。b、安全檢查（a）嚴防施工場地發(fā)生火災，配備滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。（b）嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。c、施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發(fā)現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的陰滯，影響整個工程工期的現象。根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施

11、工。K、與甲方、監(jiān)理聯系、交流施工過程中管理人員須經常和甲方、監(jiān)理聯系，約同甲方、監(jiān)理檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方、監(jiān)理的意見反饋，互相溝通，增強甲方、監(jiān)理對施工的信心。主要聯系工作的內容：a、工程開工時，請甲方、監(jiān)理在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。b、陪同甲方看、監(jiān)理工地，并介紹施工情況。c、按時參加甲方、監(jiān)理召開的定期監(jiān)理工作工程會議。d、重視甲方、監(jiān)理提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方、監(jiān)理簽章認可。e、邀請甲方、監(jiān)理參加對隱蔽工程的驗收。6、完工的善后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝

12、任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：（1）工程收尾工作認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。（2）現場清潔工作，清理工地，清除建筑垃圾。（3）內部初驗在上述兩項工作完成后，須作內部初驗收，檢查發(fā)現的問題及時修整，力求在甲方、監(jiān)理驗收時能一次通過。（4）填寫完工報表，呈請甲方、監(jiān)理檢視、驗收、簽證。（5）現場機具、余料撤場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理裝車，避免造成不應有的經濟損失。（6）計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。7、施工總體布

13、置根據現場察看，結合本工程施工實際需要進行總體布置（總平面圖附后），施工場地主要布置在北側紅線外，詳同施工平面布置圖。（二）施工步驟本期工程實施的主要工作量是老瀝青路面拆除、老路基壓實、澆灑透層油、澆筑砼路面。 目標工期25天。在招標文件要求的總期內完成三星北路工程全部工程量，合理安排好各項工程的施工，保證施工質量，確保健全，控制工期是我們編制施工方案的關鍵，我們設計的施工順序路線為：老瀝青路面拆除老路基壓實澆灑透層油澆筑砼路面。本工程首先先排水、后道路施工，先主體、后附屬的施工順序來安排各分項工程的施工。我們在完成準備工作后，測量定位放線先劃出施工紅線入現場，先安排兩個小組開挖側降漬邊溝，并

14、與附近水系溝通使路基土毛細水下降，降低路基土壤含水量，保證雨后積水及時排放，既形成施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，又使路基表面干潔。 （三）施工進度計劃安排13天 全線測量放樣，開挖邊溝；612天 老瀝青路面拆除；25天 老路基壓實；24天 澆灑透層油；1523天 澆筑砼路面。23天 清理，竣工驗收；三、施工方法及機械設備的選擇和使用1、 道路結構層：（1）工藝流程：老瀝青路面拆除老路基壓實澆灑透層油澆筑砼路面。（2）路基施工的準備：a、組織人員學習設計文件、施工圖紙、招標文件，做到人人心中有數。b、施工前應做好單項工序開工的技術工作。c、勞動力組織、機具設備檢驗調試、臨時設施的搭設、材料進場“三通一平”

15、的落實。（3）砼面層施工 A、施工前的準備工作：a、技術準備組織有關人員熟悉相關操作程序和規(guī)范，分項工程開前做到施工隊長、技術人員、技術工人對自己的崗位需承擔什么責任做到心中有數，并在些基礎上建立崗位責任制。b、運料道路準備對砼拌和現場的道路和施工運輸便道進行認真的維修、整平、保養(yǎng)，確保運輸暢通，并確保在規(guī)定的時間內砼混合料運至施工現場，保證不發(fā)生離析現象。c、電源準備對工程施工用電持謹慎態(tài)度，使用地方電源的前提下，現場預備1臺40KW的發(fā)電機組，用于砼路面的真空吸水及施工現場照明。d、基層準備（a）基層完成后進行封閉保養(yǎng)，如出現車槽或標高不符而必須修補，用相同高標號砼修補整平，壓實，嚴禁用松

16、散粒料填補。(b）對二灰結石基層報請監(jiān)理處及有關部門驗收，合格后進行上面施工。e、原材料的準備（a）水泥以業(yè)主指定供應商為主，如自行組織，選擇普通硅酸鹽水泥同時并選擇具有良好信譽的水泥生產大廠為供應商，并且每批水泥進場都要求廠方出具出廠合格證（化驗單），派專人檢查驗收，并送質監(jiān)部門復試合格后方可使用。（b）砂應采用符合級配，潔凈、堅硬、細度模數在2.5以上的中（粗）砂。（c）碎石應質地堅硬，耐久、潔凈，并應符合規(guī)定級配。（d）鋼筋鋼筋的品種、規(guī)格、數量應符合設計要求。不同批號、不同規(guī)格的鋼筋進場必須有出廠合格證并在復試合格后方可使用。鋼筋如果為圓盤，則應用卷揚拉順直，注意不得有裂縫、損傷、刻痕

17、、表面油污和鱗片銹蝕。f、砼的配合比設計將各種原材料送到具有相應資質等級的試驗室，委托他們做出符合施工要求和設計要求的配合比設計，設計報告報監(jiān)理組審查后實施。B、砼路面的現澆施工：砼路面施工程序為：安裝模板安裝傳力桿角隅鋼筋、邊緣鋼筋安置砼的拌和與運送砼的攤鋪的震搗整平機整平提漿收光切縫砼養(yǎng)生刻紋與填縫。a、安裝模板：車行道采用15cm高的鋼模。用測距儀經緯儀定出中線后用鋼尺量出邊線，釘鋼筋支撐，用水準儀測出鋼模頂高程使之符合設計高程。模板兩側用鋼釬打入基層，支撐牢固后首先自檢縱向直順度、高程，傾斜度、相鄰模板高差，不符合規(guī)范要求的及時調整，并經質監(jiān)部門驗收合格后方能進行砼澆筑，模板內側必須涂

18、隔離劑，以便拆模時不損壞砼邊角。b、傳力桿、拉桿、邊緣筋、角隅鋼筋安裝：傳力桿、拉桿應安置平穩(wěn)，并平行于砼路面，每工作臺班完成后要設施工縫，角隅鋼筋要平穩(wěn)地安置在距表面下6cm，邊緣鋼筋用道釘固定在兩條縮縫中間。c、砼的拌和及運輸（a）砼的拌和采用強制式機械拌和。（b）投入攪拌機每盤的拌和的數量，須按砼配合比的要求進行施工。（c）進入拌和機的投料順序為砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂、進料后邊攪拌邊加水。（d）拌和時間一般控制在2-3分鐘。（e）砼拌和物的運輸，采用1T翻斗車運輸，傾倒拌和物時不得破壞路面基層。砼拌和物從攪拌出料，運至鋪筑地點進行攤鋪、振搗、做面，直到澆筑完畢的時間一般控制在砼的

19、初凝時間內。裝運砼拌和物不得漏漿，并應防止離析，當有明顯離析時應重新攪拌。每天開機前，施工技術組與質量檢驗組出示當天砼的配合比，并隨時抽取砼做坍落度試驗，拌和現場配備計量設備，保證計量用料，做到每天掛牌施工。d、砼的攤鋪與震搗：混合物攤鋪的厚度應考慮振實預留高度。砼采取人工攤鋪，應用鍬反扣，嚴禁拋擲和耬粑，震搗應注意均勻性，不得震搗過分產生離析，也不能漏震，產生蜂窩現象。振搗的程序為：插入式振搗棒振搗平板振搗器提漿。e、真空吸水：混合料澆筑后進行真空吸水。真空吸水墊應密封，其密封邊寬8-12cm，開機后真空度應逐漸增大，當達到要求的真空度（500-600mm汞柱）開始正常出水后，真空度要保持均

20、勻，結束吸水工作前，真空度應逐漸減弱，防止在混凝土內部留下水通路，影響砼的密實度。f、砼做面：在已完成真空吸水砼板上，用磨光機磨面；做面前做好清邊整縫，清除粘漿，修補掉邊、缺角。做面時嚴禁在面板砼上灑水、撒水泥粉。做面應分三次進行，先找平抹面，待砼表面無泌水時，再作第二次抹面，最后作第三次抹面收光。砼板面應平整密實；抹平后順橫坡方向采用刻紋機刻槽，其深度為1-2mm，槽距以1-2cm為宜，并應與路中心線垂直，且與脹、縮縫相平行。h、鋼筋及槽、縱縫裝置：（a）安裝角隅鋼筋、鋼筋網片、邊緣鋼筋等應符合規(guī)范及設計要求。（b）脹縫設置及施工應符合要求。（c）縮縫、施工縫的施工應符合規(guī)范要求。i、切縫：

21、根據水泥質保書提供的初凝時間，合理掌握切縫時間，謹防砼板塊的自然斷裂。k、養(yǎng)生：采取草袋養(yǎng)生施工方法，保持砼潮濕直至達到設計強度。l、填縫：必須清除縫隙內雜物，現場配備一臺手提式鼓風機用于吹盡縫隙內細小顆粒。填聚胺脂膠泥時，不得溢出縫外，也不能填或漏填。C、機械設備的選用：砼拌和機 2臺運輸車輛 10T自卸 2輛1T翻斗 4輛發(fā)電機組 40KW 1臺砼施工設備 鋼模 400米插入式振動器 2臺平板式振動器 2臺真空吸水機 1臺切縫機 2臺灌縫設備 2套刻紋機 2臺D、勞動力組合及計劃工期：該工序計劃工期20天，作業(yè)人員38人。 四、確保質量的措施本工程我們要絕對保證精心組織、科學施工，確保質量

22、達到100%合格。具體措施是：（一）確保質量目標的組織措施1、項目經理是第一責任人，要用全面質量管理的思想、觀點和方法，與全體人員一起真正樹立強烈的質量意識，樹立“質量第一”的觀點，以優(yōu)良的工程來提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力，注重實效，確保達到優(yōu)良質量的目的。2、項目經理是質量總負責人，建立工程質量保證體系，建立健全各級人員質量崗位責任制，持證上崗，分工負責，以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有機整體。（見質量管理網絡圖）（1）項目經理質量管理職責執(zhí)行公司的質量體系文件，對工程質量全面負責，確保質量體系持續(xù)有效地運行。對項目部質量管理職責進行分配，明確各自的職責并認真落實。增強質量意識，認

23、真履行合同所規(guī)定的質量目標。負責工程質量計劃的編制及實施，確保全面履行合同規(guī)定。負責安全措施的實施，確保安全施工；落實文明施工，確?，F場符合“標化”管理要求。（2）項目副經理質量管理職責協助項目經理對工程質量進行控制、管理，組織對工程質量的檢查、評議、整改及工程質量驗評。對工程技術的應用進行指導；積極推廣應用建設部十項新技術，以及其它的新技術、新工藝、新材料、新設備。參與工程圖紙會審，嚴格按圖紙和操作規(guī)程施工，負責技術交底。負責工程技術資料及質量記錄的管理與控制，保證資料齊全、正確，并按要求及時上報、歸檔。（3）施工員質量管理職責認真執(zhí)行質量體系文件，嚴格按規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。協助項目經理

24、按施工組織設計和質量計劃的內容落實各項工作。根據工程進度，負責編制施工進度計劃表。負責組織和參加隱蔽工程驗收，負責工序間的交接驗收并做好交接記錄。負責施工前做好有關人員或班組的各種技術交底，及時記好施工日記，收集完整的技術資料。（4）測量員質量管理職責負責工程的測量定位、標高、軸線的控制及沉降測量等工作。根據建筑物的結構、平面及現場條件制定切實可行的測量放線方案。負責所使用施工測量儀器原日常維護和保養(yǎng)工作。負責基礎澆筑過程中位置及標高符合施工要求。（5）專職質檢員質量管理職責認真執(zhí)行國家規(guī)定的質量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及上級和本企業(yè)的有關規(guī)定，對施工質量負有監(jiān)督、檢查、把關的責任

25、。負責和參與對分項、分部及單位工程的質量檢驗，并對隱蔽工程自檢記錄簽證。把好質量關，對施工中出現的不合格品應提出處理意見，并向主管部門匯報。（6）專業(yè)工長質量管理職責認真學習工程質量方面的有關文件，熟悉和執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、施工方法。認真審閱圖紙，參加圖紙會審，嚴格按圖施工。做好配料工作，及時簽發(fā)工程任務單，并向班組進行技術、質量和安全交底。嚴格執(zhí)行工序交接檢驗制度，做好成品保護。（7）材料員質量管理職責根據工程進度計劃，負責編制自購材料的申請計劃。參與采購并把好質量關，對不合格材料有權提出退貨。負責進場材料（含甲供料）的收、發(fā)、存，并按規(guī)定建立臺帳。（8）安全員、資料員質量管理職責負責執(zhí)行安

26、全生產的有關規(guī)定，參與安全措施的制定。具體負責現場的安全生產管理，確保安全施工，檢查監(jiān)督安全生產措施的落實，及時消除安全隱患，有權向主管部門報告安全生產情況。檢查督促班組對新進場人員進行安全教育，做好有關資料的收集保存。認真執(zhí)行上級部門對現場施工資料管理的有關規(guī)定。全面負責現場施工資料的收集、整理、編目、歸檔；督促檢查有關資料及記錄，對不符合規(guī)定要求的有權提出批評建議并責成改正。3、建立質量管理制度：如每旬的質量課教育制，技術交底制度，砼工程的操作部位掛牌負責制度，原材料見證取樣送檢制度，各道工序先自檢、后報驗的報驗制度等等，確保各項工程質量達到部頒優(yōu)良標準。4、建立健全有力的質檢試驗隊伍體系

27、：各類檢測設備齊全，工程質檢人員對各種材料做好檢測檢驗工作，做好土工及砼試驗配合比和試壓塊工作。各種材料、各道工序，勤檢勤測，以數據說話。5、成立質量通病防治小組：由項目經理任組長，對各分部分項工程容易出現的通病進行理論和實際操作上的分析，制定防治方案措施。6、依托先進的施工技術與手段，提高質量按照工程建設過程的工序規(guī)定強化技術管理，為工程項目實現質量目標提供專業(yè)化技術手段。7、正確外理進度與質量的關系：項目經理擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。（二）施工準備階段質量控制措施1、加強技術業(yè)務培訓工作。

28、所有參加人員都掌握本崗位的應知應會，技術熟練，經驗豐富才能組入項目經理部。2、施工操作程序化：審圖編制施工組織設計做好技術要求、質量標準的交底按工藝流程順序施工上下道工序交接檢驗在班組自評的基礎上進行工程質量評定。（1）設計圖紙招標文件，變更洽商為技術指導依據；（2）以建設部市政工程質量檢驗評定標準、市政工程施工技術規(guī)程招標文件為標準檢查和指導施工；（3）按技術要求選用合格的技術人員，按專業(yè)工種選用合格的操作人員；（4）以優(yōu)良目標來管理和組織施工；（5）重要的關鍵工序要單獨編寫施工方案報上級部門批準后方可施工。3、建立質量管理制度。如每旬的質量課教育制度，技術交底制度，砼工程的操作部位掛牌負責

29、制度，原材料見證取樣送檢制度，各道工序先自檢、后報驗的報驗制度等等，確保各項工程質量達到部頒優(yōu)良標準。4、工程原材料的質量控制：工程材料和輔助材料（包括構件、半成品），都是構成工程的實體。因此材料供應管理部門，必須堅持對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料的質量負責，建立健全進場前見證取樣送檢和使用中抽樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。（1）水泥及其它成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內用完，每批量每個批號都要試驗合格方可使用。（2）紅磚、黃砂、碎石等地方材料應調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監(jiān)理認可后方可進料。（3）現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現

30、不合格的材料決不使用，應及時清理出現場。（三）施工階段質量控制措施1、指導思想將單位工程分解成分項工程進行質量控制，每道工序進行詳細的技術交底，明確設立主要質量控制點。重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工程操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能，所有關鍵工序堅持樣板制，堅持做到上道工序不合格不進入下道工序施工，堅持做到不合格的工序不交工，把質量問題消滅在產品形成前，避免事后返工。各工序實行負責人掛牌制，做到操作任務明確，質量責任清楚，做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。2、試驗資料的保證：設專業(yè)人員負責試驗、送檢的資料的整

31、理工作，材料質量，工序施工是否合格全憑檢測數據說話，符合質量檢驗標準的方可使用，檢查合格方可報檢，試驗資料完整性是工序報驗進行下道工序施工的必要工作，因此，從工程開始至竣工，全過程中的試驗資料的連貫性和準確性是控制工程質量的關鍵。3、測量工程質量保證措施（1）測量定位所有的經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器按二級計算標準進行計量控制。（2）測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否發(fā)生位移。（3）總標高控制點的引測，彩閉合測量方法，確保引測精度。（4）所有測量觀察點的埋設必須采用閉合測量方法，確保引測精度。（5）軸線控

32、制點以及總標高控制點，須經監(jiān)理書面認可方可使用。（6）所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。（7）測量人員必須由經過專業(yè)培訓，具有豐富的測量經驗和高度責任心的同志擔任。8、 物資搬運和貯存時質量保證措施（1）搬運項目部設備科負責現場物資運輸車輛的調度。項目部材料員、倉庫保管員負責物資搬運、驗收、發(fā)放的安排，體現“誰搬運誰負責”的原則。運輸過程中要根據物資的不同種類、特征，由運輸部門采用不同的裝卸、捆綁、碼放等措施，確保運輸中物資處于完好狀態(tài)，減少不必要損耗。水泥的運輸，不能受潮和淋雨并區(qū)分品種、標號。 （2）貯存材料員負責按現場平面圖合理堆放材料并掛牌標識。砂石材料要分規(guī)格堆放，場地要堅

33、實平整。水泥應入庫房并遠離水溝，有防雨防潮措施，因條件限制露天存放時，必須上蓋下墊，確保不受潮淋雨。木材及其制品應入庫保管，露存放應上蓋下墊，防止日曬雨淋。其它物資存放應嚴格按規(guī)格要求執(zhí)行，保證物資在貯存中處于完好狀態(tài)，杜絕和減少不必要的損耗?，F場倉庫保管員應作好入庫物資的驗收、發(fā)放和標識工作，并建立做、發(fā)、存臺帳，做到帳物相符。10、實行質量記錄控制（1）為加強工程質量管理，保證工程在有追溯要求的場所和采取糾正預防措施時，提供證實，質量記當前內容必須按程序規(guī)定的格式要求進行填寫，字跡清晰，內容完整，真實可靠，簽字齊全，并確保具有可追溯性。（2）需要控制的質量記錄包括：質量體系類、施工技術管理

34、類、質量保證資料類、工程質量評定資料類。（3）項目部施工員、工長、材料員等與質量體質有關的領導及種類管理員負責做好各自分管工作范圍內的質量記錄管理工作。（4）存檔后的質量記錄，借閱時應填寫“文件資料借閱申請表”手續(xù)備方可借閱，項目保管的質量記錄一般保管至竣工后移交業(yè)主。保存期間均應遵守規(guī)定，注意防潮、防火、防蛀。（四）其它措施：1、充分調動施工員、質檢員和施工人員的積極性，對工作負責同志給予一定的獎勵表揚。優(yōu)獎劣罰，確保各分部分項都能達到標準。2、成立質量通病防治小組，由項目經理任組長，對各分部分項工程容量出現的通病進行理論和實際操作上的分析，制定防治方案措施。3、驗收標準提高制度，從嚴把關，

35、確保無質量事故。4、細部質量是創(chuàng)優(yōu)良的關鍵，首先要抓意識，開展各項競賽活動，使大家對細部操作更清楚，使每個人學有榜樣、超有目標，心中有數。5、進度與質量的關系：項目經理擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而急視質量。（五）確保優(yōu)良措施1、項目經理是第一質量責任人，要健全各項質量檢查技術保證制度，明確各級質檢人員的責任制。在施工中堅持無自檢的工程不進行質量評定，上道工序不合格不進入下一道工序的施工，把質量隱患要消滅在萌芽狀態(tài)之前，進行定期檢查，班組自檢，經理部復檢，質檢科定期檢查。2、充分調動施工員、質檢員和施工人員

36、的積極性，對工作負責的同志給予一定的獎勵表揚，堅決創(chuàng)優(yōu)。做到“誰砸質量的牌子，就是砸公司的牌子，就是打碎他的飯碗”。優(yōu)獎劣罰，確保各分部分項都能達到標準。3、成立質量通病防治小組，由項目經理任組長，對各分部分項工程容易出現的質量通病進行理論和實際操作上的分板，制定防治方案措施。（1）技術交底采用書面形式、被交底方簽字形式和貼上墻形式。每個分項工程施工員，除了書面交底給班組長外，還要就如何控制易出現質量通病，在每天上班前臨時集中職工進行宣傳輔導，讓每個操作工人都清楚。（2）操作人員名字上墻牌，出現問題可以責任追究到人。（3）驗收標準提高制度，從嚴把關，確保無質量事故。（4）細部質量是創(chuàng)優(yōu)良的關鍵

37、，首先要抓意識，開展各項競賽活動，虛心向優(yōu)勝單位（班組）學習，使大家對細部操作更清楚，使每個人學有榜樣、超有目標，心中有數。五、保證施工安全措施安全生產是關系到每個職工的生命和國家財產的大事，更是工程得以順利實施的必要保證，堅持以“安全生產、預防為主”為工作方針，堅持“管生產必須管安全”。（一）建立健全安全保障體系建立安全生產領導小組，以項目經理為第一責任人，堅持安全生產一票否決制，實行安全工作的三個不放過原則，做到層層落實，責任到人。工地設專職安全員對全項目部安全實施監(jiān)督和管理，真正做到安全生產，人人有責。（二）加強安全教育經常性進行安全教育，包括安全思想教育和安全技術教育，提高職工的安全施

38、工意識，提高安全操作技能，堅持按月開安全生產例會，總結經驗，吸取教訓，加強安全檢查和考核，及時發(fā)現安全及防護薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況。從而解決問題，提高安全施工水平。1、黨政工齊抓共管，加強安全教育，提高職工的安全意識。2、 工人進場前按公司規(guī)定進行三天常規(guī)安全操作教育，方可上崗作業(yè)。（三）確保安全作業(yè)1、道路路基：（1）對供電、郵電桿等到設立安全防護圍欄。（2）人工施工土方的鍬、鏟、斧等工具要安裝牢固，前后保持1.5米以上距離。（3）機械挖方時，禁止行人通過，填筑土方時，設立明顯的分層和路邊樁的標志，防止機械施工的閃空。（4）壓路機碾壓時，工人若跟在機后面清理輪上粘土，嚴禁

39、沿前進方向倒退清理，施工人員要站在壓實作業(yè)面外。5、 現場要有明顯的安全施工、防火的宣傳標牌、標語，設置足夠的消防器材。7、用電安全方面，施工現場臨時用電須做到一機一閘，一保一觸，嚴禁私拉亂接。要重點注意發(fā)電機、配電房、電閘箱和電纜接頭等安全薄弱環(huán)節(jié)。雨季機電設備要做好防雨措施，以防漏電。8、材料轉運、支架模板的裝拆等工作必須謹慎小心，防止碰撞傷人。9、易發(fā)事故的地方要設置必要的防護裝置和警告標志。10、特殊工種必須持證上崗，嚴禁酒后作業(yè)。11、原材料進場盡可能安排在夜間，以避免帶來交通阻塞或其它意外情況的發(fā)生。（四）交通安全措施由于各工序、各工種交叉作業(yè)多，施工機械動作頻繁，因此施工地段必須

40、設置各種警告標志。并設專人現場指揮交通，以保證行車安全。（五）制定安全保護制度和作業(yè)人員安全紀律安全保護制度：1、建立健全安全制度，實行安全風險抵押辦法。2、項目經理部設專職安全干部，班、組設兼職安全員。3、各隊、班長是安全檢查第一關的把關人，堅持每天班前安全例會和收工后檢查制度。4、專職安全員除日常工地檢查外，對重點新工序要提出安全注意事項。5、每周召開安全操作座談會，討論研究交換意見，發(fā)現事故隱患及時采取措施，以杜絕事故發(fā)生。作業(yè)人員安全紀律：1、沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)。2、安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。3、危險作業(yè)工序未采取安全措施不準作業(yè)。4、一旦發(fā)現事故隱患及時排除。5

41、、非特殊工種人員不準從事特殊工種作業(yè)。6、機械電器設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)。7、嚴禁施工人員酒后作業(yè)。（六）施工中易出現的問題及隱患和預控措施1、火災防范和處理措施A、現場成立消防小分隊，選派思想素質好，紀律性強、施工經驗豐富的職工為義務消防員，由安全員擔任消防組長，平時有進行消防知識的培訓，進行必要的消防演習，所有義務消防員要求能熟練掌握消防器材的正確使用。B、現場備足消防器材，并保證消防器材完好。C、落實好施工現場的消防水源，出水口做上醒目標記。D、明火作業(yè)和電焊氣割作業(yè)必須嚴格辦理動火手續(xù)，實行動火證制度，安全員負責動火證的簽發(fā)。E、現場嚴禁吸煙，各班組設兼職安全員負責現場巡視。F

42、、易燃易爆物品分別隔離單獨存放，并且密封良好，嚴禁敞蓋，儲存區(qū)保持良好的通風狀態(tài)。G、防止電氣火災，嚴禁線路過負載。H、一旦出現火情，現場消防小分隊立即投入撲救工作，對不同的燃燒介質，應采取相應的滅火器材進行撲救，電氣火災和油類火災嚴禁使用水進行撲救。2、機械傷害防范及處理措施A、所有施工機械的傳動裝置必須防護良好，機械的安全防護裝置落實專人每天進行檢查。B、機械出現故障應由機修工負責拆修，嚴禁擅自拆卸。C、機械維修時必須斷電停機，嚴禁在運轉狀態(tài)進行修理。D、處于維修狀態(tài)的機械必須掛牌示意，并將電源明顯斷開，防止誤操作。E、一旦出現機械傷害事故，應立即進行現場簡單急救后送醫(yī)院治療，同時保護現場

43、，便于事故原因的調查分析。3、觸電防范及處理措施A、臨時用電的接線必須由有證值班電工進行。B、帶電作業(yè)二人同時在場，一人操作，一人監(jiān)護。C、現場所有用電設備和機具的電源線必須采用橡套電纜，嚴禁使用花線或護套線。D、用電線做架空敷設，嚴禁拖地，必須拖地時必須空鋼管保護。E、一旦出現觸電事故，應由懂人工呼吸的人員按正確的方法組織進行急救，不宜盲目搬動傷員。同時電話急救中心或就近的醫(yī)院求救，爭取時間等待專業(yè)救護人員的到來。4、現場配備醫(yī)用急救箱，并事先與附近醫(yī)院進行聯系，職工發(fā)生一般生理性疾病能保證及時就診醫(yī)治，減少百生產性減員。以上意外情況的處理措施作為安全生產管理的一個重要組成部分，在日常安全管

44、理中進行有效的落實，出現意外情況后做到忙而不亂，使處理工作有序進行。平時應加強安全生產管理。教育職工克服麻痹大意思想，將任何事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全無事故。六、確保工期提前的措施本工程招標工期為25天，我們將在確保質量的前提下，組織精兵強將，調動一切施工力量和精良機械，抓住一切可以施工的時機，合理安排施工，爭取提前完成施工任務，具體措施如下：（一）組織措施1、成立強有力的領導班子，由項目經理挑選最有管理能力的人員承擔項目部各組成機械，班組負責由項目部相關機構選定。同時公司將委派一名副經理坐陣掛帥，協助項目經理開展工作。2、配備足夠的管理人員和施工技術工人，明確責任，各盡其能，發(fā)揮各自最大的

45、主觀能動性，將業(yè)務精，有道德，工作態(tài)度上進的人加入施工隊伍。3、項目經理部積極協調，各部門的配合工作，處理好同業(yè)主、監(jiān)理及政府職能部門的協調，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導。4、項目經理部認真做好經濟、成本核算控制工作，對施工成本做到事前預測，過程控制，事后總結，項目經理做到?？顚Ｓ茫慌灿庙椖抗こ炭?。5、項目部根據合同工期的要求，根據總體施工進度計劃，分階段按月、旬進行施工進度計劃的安排和控制，隨時調整施工力量，合理分配資源，保證進度計劃的實現。6、加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現。7、按照倒計時方

46、法，制定嚴密的施工進度計劃，倒算各工序的起訖日期，在材料組織上，要求提前到位，特別是土方，在中標后迅速組織落實。8、建立工程例會制度，及時解決施工生產中出現的問題，按照總工期布置，每日召開計劃會議，通過任務書下達班組，并督促檢查生產計劃的執(zhí)行情況，制定獎懲制度，重獎重罰。在本工程中項目部將堅持日計劃控制，每日召開現場計劃調度會，并堅持計劃月報制度。9、及時、準確地傳達、落實上級對施工生產的決定，解決施工過程中各部門之間關系，調解各種矛盾，協助處理安全、質量、技術問題，機械數量充分，性能完好備用，施工力量充分，確保工程正常運行。10、堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按工藝

47、、按規(guī)范、按標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗和樣板引路等好辦法，減少返工浪費，避免質量、安全事故。11、靈活調動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。12、對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。13、對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質保量提前完成任務的班組按合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為因素造成工期拖延的按照合同予以處罰。14、各種機械按設備配備表數量充足，種類配套安全，

48、性能完好，施工人員力量充足。15、根據新工期安排作業(yè)計劃，嚴格執(zhí)行逐日進度計劃，按各工序的起訖施工日期，提前做好機械調配、人員組織、技術交底、材料入場工作?？刂聘鞯拦ば蛱貏e是關鍵線路上的關鍵工序施工的開、竣工日期。16、雨季施工時除科學安排作業(yè)計劃外，還要關心天氣預報，做好防雨、防汛工作，雨后、汛后排水及時，復工迅速。17、做好資金需求量計劃，以總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進展提供保證。工程執(zhí)行專款專用制度，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。（二）技術措施根據工程特點，積極采用新技術，加快施工進度，建立完善的檢查、整改、驗證的質量檢驗制度，杜絕不合格項目，減少返

49、工，提高工效。1、合理安排工序：減少工程窩工現象。玻璃鋼夾砂管、鋼管同時展開施工，每個單項工程能開辟兩個工作面的要平行作業(yè)，施工組織安排上采用流水作業(yè)，各道工序緊密銜接，完成后及時報驗，嚴把工程質量關，防止返工整改費時。2、組織均衡流水施工：施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮式調整各施工工序在一個流水上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。3、嚴格按施工組織設計制定的方案、措施進行施工。選擇最佳施工方案組織施工，搶抓一切可以施工的時間。周密計劃每一個單項工程分幾個作業(yè)面，同時作業(yè)。搶抓晴天，巧妙安排陰雨天，對夜間能施工的作業(yè)段，增加班組，挑燈夜戰(zhàn)。（三）配

50、合措施1、成立專門協調部：施工期間，加大協調管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理協調好關系，與各相關專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造條件。2、加強服務，主動配合和協助業(yè)主施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。（四）人力和資源保障措施1、安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間、空間、充分利用作業(yè)面，重點部位，關鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度。2、建立有效的物資供應系統(tǒng)。生產部門根據網絡計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應部門，物資部門采用計算機進行科學管理，

51、合理調配，確保材料物資供應能夠連續(xù)及時組織進場，滿足供應。3、為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，按照主要機械設備供應計劃，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉。（五）資金保證做好資金需用量計劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進展提供保證。工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進度。七、環(huán)境保護及控制噪聲措施為了降低該施工產生的各種噪聲，對鳳凰東路周圍居民帶來的干擾，我們采取的措施：（一）管理制度及個體防護的控制為了能積極有效的控制噪音的產生，本公司制定了相應的規(guī)章制度及個別防護要求，由項目副經理分管實施，并嚴格執(zhí)行

52、。具體制度如下：1、各工種施工作業(yè)人員要盡可能的控制噪聲的產生，不故意產生噪音聲源。2、在施工組織安排上，各種施工機具、施工機械必須實行隔離操作，避免同時產生噪音。3、科學組織、合理統(tǒng)籌，盡量避免施工機具產生的噪音在同一時間內產生。4、積極開展對職工的教育，每半個月舉行一次例會，引導他們文明施工，科學安排，盡量控制人為噪音的產生。5、搞好個體防護，在作業(yè)環(huán)境噪聲強度比較高而技術經濟等原因暫不能解決的情況下，配戴個人防護品，如耳罩、防噪聲頭盔等。八、現場文明施工措施通過創(chuàng)文明工地，可以提高項目部的施工現場管理水平，向規(guī)范化、制度化、科學化邁進，提高企業(yè)的工程質量和經濟效益，我們決心在本次施工中創(chuàng)

53、文明施工工地。（一）文明施工管理制度1、施工現場必須保持凈化、綠化。2、施工現場必須具有良好的排水措施。3、工地消防必須齊全、到位。4、五小設施工必須齊全、必須保證廣大職工一個良好的生活休息環(huán)境。5、責任必須落實到個人，健全崗們責任制，明確管理責人。6、施工平面圖必須安排科學、合理。7、經常開展各種教育，使每個工人都自覺維護施工現場的環(huán)境，做到工完料清，機械保養(yǎng)等變成每個職工的自覺行為。8、宣傳欄必須定期更換版面知識內容。（二）施工現場方法1、在位置醒目，交通安全處設立工程概況牌，字體書寫正確、規(guī)范、工整、美觀，概況牌設置高度低距地面不低于1.2米。2、在路段起始交叉路口處設施工平面布置圖，布

54、置合理，設置有關制度樣板，內容詳細，包括我單位簡介、我單位質量方針，字跡工整規(guī)范。3、施工和生活區(qū)域劃分明確，劃分責任區(qū)。設標牌，分片包干到人。4、施工現場有排不措施，運輸道路平整堅實、暢通。5、零散碎料和垃圾雜物及進清理，做到活完腳下清，工完場地清。（三）施工現場管理資料方面1、施工組織設計切實可行，特別是有現場文明施工的措施，有編制人、審批人簽字及審批意見。2、有專人記施工日志和施工管理各方面的專業(yè)資料，其中包括現場文明施工內容。3、施工現場進料、領料、退料手續(xù)齊全，有記錄臺帳備查。4、材料進出場有查驗制度和必要手續(xù)。（四）施工現場料具1、臨時占地堆放材料要辦理手續(xù)，堆放位置要經項目部批準，材料碼整齊，符合要求，不妨礙交通。2、料具和構配件按平面圖指定位置分類碼放整齊，場地平整夯實，必要時用磚墩方木擱置。3、磚應成丁、成行，高度一般不大于1.5米，砂、石散料成堆，界限清楚，不得混雜。4、施工現場材料保管，要采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，特殊物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。（五）現場機械管理1、施工機械設備的運輸、安裝調試的拆除要制定相應的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)。2、現場使用的機械設備按設備總平面圖設計要