溫商財富廣場施工組織設(shè)計(已修訂

1、德欽溫商財富廣場工程德欽溫商財富廣場工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 編制單位： 編制日期： 目目 錄錄 第一章編制說明及編制依據(jù).8 第二章一、工程概況 .9 二、環(huán)保節(jié)能要求.10 三、消防要求.10 四、安裝工程.10 第三章工程項目管理目標(biāo)策劃.11 一、質(zhì)量目標(biāo).11 二、建設(shè)工期目標(biāo).12 三、職業(yè)健康安全目標(biāo).12 四、環(huán)境控制目標(biāo).12 第四章施工準(zhǔn)備和部署.13 一、管理組織.13 1、公司施工組織管理機(jī)構(gòu).13 2、項目部管理流程.14 3、項目部崗位職責(zé)劃分.21 二、技術(shù)準(zhǔn)備.22 1、確定總體方案.22 2、熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

2、準(zhǔn).23 3、準(zhǔn)備圖紙會審.23 4、實施施工組織設(shè)計編制.23 5、編制項目質(zhì)量計劃.24 6、施工技術(shù)交底.24 7、人員培訓(xùn).24 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備.24 1、施工現(xiàn)場總平面布置.24 2、臨時用電.29 3、臨時用水.30 四、勞動力準(zhǔn)備.30 1選配精干的施工隊伍.30 2、勞動力計劃.31 五、材料準(zhǔn)備.32 第五章質(zhì)量承諾及保證措施.33 一、質(zhì)量承諾.33 二、質(zhì)量控制.34 1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).34 2、質(zhì)量管理的措施.34 3、施工組織措施.35 三、質(zhì)量體系.35 四、質(zhì)量保證措施.35 1、技術(shù)保證措施.38 2、原材料保證措施.40 3、計量保證措施.40 4

3、、施工保證措施.41 第六章施工主要工序.54 一.總施工順序的原則.54 二.施工流程.55 1、總體分部工序流程圖.55 2、各分部工序流程.55 三、主要施工工藝.58 1、施工測量放樣.58 2、土方工程.61 3、鋼筋工程.62 4、模板工程.81 5、砼工程.88 6、砌體工程.94 7、抹灰工程.101 8、樓地面工程.104 9、屋面防水工程.104 10、腳手架工程.105 11、水電安裝工程.106 第七章工期承諾和保證措施.125 一、工期承諾.125 二、推行項目承包施工管理.125 三、運(yùn)用科學(xué)手段管理.126 四、保證連續(xù)作業(yè)進(jìn)度及管理.128 五、工程款?？顚Ｓ?

4、128 第八章安全文明施工保證措施.128 一安全文明生產(chǎn)承諾.128 1、制定制度和措施確保安全生產(chǎn).128 2、起重機(jī)具及吊裝安全.130 3、安全用電管理措施.130 4、施工現(xiàn)場防火、消防管理.131 5、腳手架安全保證措施.131 6、防止高空跌落措施.132 7、防止高空落物傷人措施.132 8、防止觸電的施工措施.132 9、結(jié)構(gòu)臨邊與施工洞口防護(hù)措施.133 10、文明施工及保衛(wèi)措施.135 11、環(huán)境保護(hù)措施.136 第九章成品保護(hù)措施.138 一、.成品保護(hù)控制.138 二、 各階段成品保護(hù)措施.139 1.施工定位放線階段.139 2. 鋼筋工程成品保護(hù)措施.139 3.

5、模板工程成品保護(hù)措施.141 4. 混凝土工程成品保護(hù)措施.141 5. 腳手架工程成品保護(hù)措施.142 6.煙道工程成品保護(hù)措施.142 7.地面、墻面成品保護(hù)措施.142 8.水電成品保護(hù).143 第十章冬、雨季施工措施.144 一、冬季施工技術(shù)措施.144 1、冬季施工組織機(jī)構(gòu).144 2、冬季施工期限.144 3、冬季施工前的準(zhǔn)備工作.144 二、雨季施工技術(shù)措施.151 1 施工現(xiàn)場排水措施.151 2. 雨季施工雨具物資保證措施.151 3. 砼工程的雨季施工措施.151 4. 機(jī)械雨季的防雨及防雷措施.152 5. 磚砌體工程的雨季施工措施.152 6. 鋼筋工程的雨季施工措施.

6、152 7. 模板工程的雨季施工措施.152 8. 腳手架工程的雨季施工措施.152 9. 屋面工程的雨季施工措施.153 10. 其它措施.153 第十一章服務(wù)、回訪和保修.153 一、為用戶服務(wù)管理體系.153 1、為用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu).153 2、 為用戶服務(wù)管理職責(zé).153 二、為用戶服務(wù)項目.154 1、 施工過程中的服務(wù)管理.154 第十二章附圖附表.156 第一章第一章編制說編制說明及編制依據(jù)明及編制依據(jù) 一、編制說明 項目總建筑面積約為45000平方米。 1、 現(xiàn)場概況 1.1、現(xiàn)場情況 施工現(xiàn)場地處德欽縣城區(qū)以內(nèi)，進(jìn)場道路較窄，大宗設(shè)備進(jìn)場 較難，附近居民較多?，F(xiàn)場已基本完成

7、三通一平，施工用水、用電 情況良好。 擬建建筑物西側(cè)離原有建筑只有5 m，東側(cè)離原有建筑物有20 m 凈距，基坑四周特別狹窄，無法形成通暢的能夠環(huán)行的道路?；?無加工場地。 2本工程施工難點 本工程場地狹小，考慮充分利用現(xiàn)場場地，現(xiàn)場不堆放過多材 料。 3、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及質(zhì)量、安全、環(huán)保等管 理制度。 4、根據(jù)建設(shè)、設(shè)計、施工投標(biāo)各方進(jìn)行的圖紙答疑紀(jì)要。 5、我公司派出人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘收集的現(xiàn)場基本情況。 2、編制依據(jù) 2.1德欽溫商財富廣場工程施工合同； 2.2本工程施工圖及有關(guān)補(bǔ)充說明； 2.3中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 2.4相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、檢驗評

8、定標(biāo)準(zhǔn)及驗收； 2.5建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)； 2.6建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 2.7中華人民共和國建筑法； 2.8建設(shè)工程質(zhì)量管理條例； 2.9建設(shè)施工手冊； 2.0省州及地方有關(guān)文明施工的相關(guān)規(guī)定及要求； 第二章第二章工程概況工程概況 一、工程概況 1.1、工程名稱：德欽溫商財富廣場。 建設(shè)單位：云南溫鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司德欽縣分公司。 用地狀況：本工程用地位于云南省迪慶州德欽縣升平鎮(zhèn)河香中 路東側(cè)，總用地面積約 44.74 畝。 1.2 、工程等級： B-B10 棟為二類，建筑類別為新建； 1.3、 總建筑面積：45000m2，其中單體建筑面積詳見建筑物一覽表。 1.4 、建筑層

9、數(shù)：；B 棟 4 層；B1 棟地下 2 層，地上 7 層；B2 棟地下 1 層，地上 5 層； B3 棟 2 層；B4 棟 5 層；B5 棟 6 層； B6 棟 6 層；B7 棟 6 層；B8 棟 2 層；B9 棟 2 層；B10 棟 3 層 。 1.5、 建筑結(jié)構(gòu)形式為：框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為 7 度，特殊建筑注明 者除外。 1.6、 建筑設(shè)計年限：50 年。 二、環(huán)保節(jié)能要求二、環(huán)保節(jié)能要求 本工程體型規(guī)整，日照、通風(fēng)、采光良好。開窗面積、窗墻比、日照 時間均滿足云南省民用建筑節(jié)能設(shè)計的相關(guān)要求。 三、消防要求三、消防要求 本工程的總圖消防設(shè)計根據(jù)建筑設(shè)計防火規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè) 計，室外消

10、防車道沿建筑環(huán)通，滿足相關(guān)規(guī)范要求。 3.1、防火間距：多層間防火建筑6 米，具體尺寸詳圖。 3.2、消防車道：沿建筑物四周設(shè)置消防環(huán)形車道，車道寬4 米。 3.3、消防車轉(zhuǎn)彎半徑9 米。 防火分區(qū)設(shè)計、疏散口布置、疏散寬度、樓梯數(shù)量嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)計。 樓板留洞的封堵：待設(shè)備管線安裝完畢后，用高一等級細(xì)石砼封堵密 實；管道豎井每層進(jìn)行封堵；通風(fēng)豎井每層隨砌隨粉。管道穿越防火墻和 樓板處、玻璃窗與樓板和防火墻交接處用不燃材料封堵。 四、安裝工程四、安裝工程 1、給排水管道安裝、給排水管道安裝 本工程供水方式由地下室加壓給水機(jī)組供給，生活用水由集中加壓 泵站供給，共分低、高兩個給水分區(qū)，低區(qū)按自

11、來水自壓力供水。室內(nèi)外 采用雨污分流管道系統(tǒng)，糞便污水單獨匯集經(jīng)化糞池處理后用水泵排入室 外污水管道，屋面雨水均由雨水斗收集后，排至室外散水。 生活給水管采用 PPR 管，采用熱熔連接。戶內(nèi)排水管采用 HDPE 高密度聚乙烯排水管，熱熔連接。衛(wèi)生間內(nèi)器具給水支管入墻暗敷，接角 閥或龍頭的豎支管鑿墻暗敷。管道穿建筑物基礎(chǔ)、地下室外墻、穿粱及樓 板時應(yīng)預(yù)埋鋼套管，套管直徑比管道大 2 號。排水立管明裝于管道井或陽 臺，給水、熱水支管為暗裝。 2、 照明電氣部分照明電氣部分 包括照明、防雷接地等電氣系統(tǒng)和配電設(shè)備、燈具安裝。低壓供電為 380/220V 交流電，線纜穿鋼管從總配電室電屏引至配電箱（柜

12、），消防 用電設(shè)施、應(yīng)急照明為二級負(fù)荷，其余按三級負(fù)荷供電，照明（動力）配 電系統(tǒng)均采用三相五線制，設(shè)置專用接地保護(hù)線，在電管井內(nèi)設(shè)置專用接 地干線，并與防雷裝置做等電位聯(lián)接；應(yīng)急疏散燈自帶蓄電池，總電源配 電柜和集中電表箱落地安裝（設(shè)于地下層），分配電箱暗裝底邊距地 1.6 米。照明（動力）主干線均采用電纜沿阻燃金屬橋架或沿電管井敷設(shè)，其 余分支線均為導(dǎo)線沿橋架或穿難燃 PVC 線管暗敷。防雷按一類防雷保護(hù) 與重復(fù)接地（PE）共用接地體，利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作為接地體，接地電阻 小于 1 為合格。屋面用 10 鍍鋅圓鋼沿女兒墻作避雷網(wǎng)帶明裝。 第三章第三章工程項目管理目標(biāo)策劃工程項目管理目標(biāo)策劃

13、一、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo) 通過我公司精心組織施工，按照 GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量 驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到一次性驗收合格一次性驗收合格。在施工期間，嚴(yán)格遵守國家規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、建設(shè)工期目標(biāo)二、建設(shè)工期目標(biāo) 按計劃工期完成。 三、職業(yè)健康安全目標(biāo)三、職業(yè)健康安全目標(biāo) 目標(biāo)名稱目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn) 安全文明目標(biāo)安全文明工地達(dá)標(biāo)、 重大傷亡事故零 火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故零 重大機(jī)械事故杜絕重大機(jī)械事故 因工負(fù)傷頻率因工負(fù)傷頻率 1以下 中毒事故杜絕急性中毒事故 隱患整改隱患整改率達(dá)到 100% 特殊工種持證上崗率100% 四、環(huán)境控制目標(biāo)四、

14、環(huán)境控制目標(biāo) 文明施工目標(biāo)：強(qiáng)化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)一流 水平，達(dá)到文明工地的規(guī)定要求。 環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn) 土方施工：晝間75db，夜間55db 結(jié)構(gòu)施工：晝間70db，夜間55db 噪聲排放達(dá)標(biāo) 無投訴 噪聲 實測值 裝修施工：晝間65db，夜間55db 污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD 監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn) 固體廢棄物分類管理 提高回收率 1.回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料 2.有毒有害廢物分類并合理處置；生活垃圾與建筑垃圾、 有毒有害與無毒無害分開 節(jié)約水電能源 水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約 10% 電：按工程預(yù)算

15、用電量節(jié)約 5% 施工現(xiàn)場有揚(yáng)塵控制措施施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵 第四章第四章施工準(zhǔn)備和部署施工準(zhǔn)備和部署 一、一、管理組織管理組織 1 1、公司施工組織管理機(jī)構(gòu)、公司施工組織管理機(jī)構(gòu) 溫商財富廣場建設(shè)工程，將嚴(yán)格按項目法施工模式組織、實施，我公 司選派有多年項目施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。由項 目經(jīng)理組織現(xiàn)場內(nèi)部的施工諸要素，對本工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行 高效、有計劃的組織管理，達(dá)到公司要求的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 1.1 項目組織管理結(jié)構(gòu) 公司協(xié)調(diào)組 項目經(jīng)理部 土 建 主 工 長 水 電 負(fù) 責(zé) 人 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 安 裝 負(fù) 責(zé) 人 內(nèi) 業(yè) 員 安 全 員 質(zhì) 檢 員

16、預(yù) 決 算 員 試 驗 員 資 料 員 測 量 員 模 板 工 長 砼 工 長 鋼 筋 工 長 裝 飾 工 長 材 料 員 倉 管 員 各作業(yè)班組 1.2 項目經(jīng)理部成員 序號序號姓名姓名性別性別年齡年齡文化程度文化程度技術(shù)職稱技術(shù)職稱 在本工程中在本工程中 擔(dān)任職務(wù)擔(dān)任職務(wù) 1 王冠華男 26 大專 二級建造師 項目經(jīng)理 2 張 亮男 36 大專 工程師 技術(shù)總工 3 鄒邵宣男 49 高中 工程師 工長 4 王占平男 26 大專 工程師 質(zhì)檢員兼試驗員 5 周成中男 39 高中 工程師 專職安全員 6 周成碧女35大專助理經(jīng)濟(jì)師材料員 7 劉 波男22大專助理工程師資料員 8 張慶園男35大

17、專水電工程師水電工 9 10 11 12 13 14 15 2 2、項目部管理流程、項目部管理流程 2.1、項目部質(zhì)量管理流程、項目部質(zhì)量管理流程 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)量員 組織定期檢查 周檢 質(zhì)量員主工長 日常監(jiān)督 抽檢 工長 日常檢查 日常質(zhì)量控制 施工班組 日常質(zhì)量控制 不合格項 合格驗收 自檢 按照整改措施整改 監(jiān)督輕微 不合格項整改 監(jiān)督一般 不合格項整改 現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān) 理單位 分部驗收 檢驗批報驗 公司總工辦 定期檢查 嚴(yán)重不合格 執(zhí)行、檢查 不合格項整改 分項驗收 交接檢 整改 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 下道工序 材料主管 分包單位 監(jiān)督 監(jiān)督 整改 整改 監(jiān)督 監(jiān)督 2.2、項

18、目部安全管理流程、項目部安全管理流程 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全主管 安全員施工員 允許 危險因素 不允許 危險因素 確定危險因素 停工整改正常作業(yè) 現(xiàn)場日常監(jiān)控 安全目標(biāo)實現(xiàn) 組織定期檢查 周檢 參與判別 編制安全措施 通過整改 達(dá)到安全要求 三違作業(yè) 驗證整改情況 組織安全 措施的編制 總工辦 上報重大 安全事故 定期上報 安全工作 機(jī)管員 材料員 參與判別 判別 安全交底 日常工作匯報 監(jiān)督整改執(zhí)行 分包 單位 參與判別 2.3、項目部文明施工管理流程、項目部文明施工管理流程 項目經(jīng)理 材料主管 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主 工 長 現(xiàn)場材料員庫管員 不符 合方案 符合方案 實施方案 實施班

19、組 進(jìn)行整改 執(zhí)行 實現(xiàn)目標(biāo) 監(jiān)督、控制 組織、實施 參與策劃組織策劃 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 監(jiān)督、控制 監(jiān)督、控制 執(zhí)行執(zhí)行 檢查、落實 評審 按照整改方案執(zhí)行 調(diào)整實施方案 監(jiān)督、檢查 考核 安、質(zhì) 部門 工 長 參與執(zhí)行參與執(zhí)行 監(jiān)督、控制 監(jiān)督、控制 施工 班組 施工 班組 配合配合 總 工 辦接受監(jiān)督、檢查 2.4、項目部進(jìn)度管理流程、項目部進(jìn)度管理流程 項目經(jīng)理 主 工 長 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土 建 工 長 土建 施工班組 水電 施工班組 水電項目經(jīng)理 水 電 工 長 分包單位 進(jìn)度 不可行 進(jìn)度 可行 重新制定 執(zhí)行 監(jiān)督、控制 進(jìn)度計劃 組織、編制、控制 參與編制、控制 按實際情況調(diào)

20、整 監(jiān)督 調(diào)整施工方案 按照調(diào)整方案 執(zhí)行、編制周進(jìn)度執(zhí)行、編制周進(jìn)度 動態(tài)控制 動態(tài)控制 動態(tài)控制 動態(tài)控制 與計劃 不符 符合計劃 調(diào)整計劃執(zhí)行計劃 實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) 對比、收集數(shù)據(jù)對比、收集數(shù)據(jù) 執(zhí)行周進(jìn)度計劃執(zhí)行周進(jìn)度計劃 按照調(diào)整方案 總結(jié)、考核 調(diào)整施工方案 按實際情況調(diào)整 機(jī)管員參與控制 材料主管 參與控制 采購員 庫管員 機(jī)電班 2.5、項目部成本管理流程、項目部成本管理流程 項目經(jīng)理 預(yù)算員 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主工長材料主管 成本計劃 施工員材料員 質(zhì)量主管安全主管 施工班組 不符 合計劃 符合計劃 改進(jìn)執(zhí)行 目標(biāo)實現(xiàn) 監(jiān)督、控制 編制、控制、檢查、審核 參與執(zhí)行 執(zhí)行執(zhí)行 參與

21、執(zhí)行 監(jiān)督、控制 監(jiān)督、控制 控制 參與控制 參與控制 執(zhí)行 檢查、落實 按照改進(jìn)方案執(zhí)行 考核、評審 分析 調(diào)整施工方案 參與策劃 執(zhí)行 機(jī)管員 監(jiān)督、控制 控制機(jī)電班 控制 執(zhí)行 項目辦 接受管理造價質(zhì)詢公司 信息反饋 信息反饋 參與預(yù)結(jié)算 信息反饋、 實施驗證 核算員 數(shù)據(jù)收集、分析 2.6、項目部材料管理流程、項目部材料管理流程 項目經(jīng)理 現(xiàn)場材料主管 質(zhì)量員采購員庫管員施工員 合格供應(yīng)商不合格供應(yīng)商 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 不準(zhǔn)入準(zhǔn)入 現(xiàn)場抽樣復(fù) 檢 日常監(jiān)督 日常監(jiān)控 日常監(jiān)控 評審評審 評審 參與評 審 評審 合格不合格 材料進(jìn)場 日常監(jiān)控 制定整改措施 （輕微不合格品） 準(zhǔn)入 退貨 評

22、審 質(zhì)量體系檢查 入庫 收料 日常監(jiān)控 發(fā)料現(xiàn)場使 用 日常監(jiān)控 日常監(jiān)控 現(xiàn)場 監(jiān)理 公司項目辦 生材部 定期檢查 總工辦 不合格品報告 參與評審 評審?fù)瞬绞褂?評審制定整改措施 （一般不合格品） 不同意使用同意使用 報驗 材料成本 目標(biāo)實現(xiàn) 3 3、項目部崗位職責(zé)劃分、項目部崗位職責(zé)劃分 項目經(jīng)理崗位職責(zé)：全面地實施、履行合同規(guī)定的條款，負(fù)責(zé)整個工 程按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，實現(xiàn)工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量和安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：在公司總工、工程處主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 參與施工組織設(shè)計的編制；主持項目質(zhì)量計劃的策劃、編制。貫徹、完善、 修改、補(bǔ)充施工方案及負(fù)責(zé)項目技

23、術(shù)管理工作和質(zhì)量計劃實施，隨生產(chǎn)過 程完善安全生產(chǎn)管理。 項目各專業(yè)工長崗位職責(zé)：每個分項工程施工前，熟悉施工圖紙，對 照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、施工方案向操作班 組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量、安全交底，確保每一個分項工程按質(zhì)量計劃控制目 標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定及質(zhì)量驗收要求。 項目安質(zhì)員崗位職責(zé)：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施項目質(zhì)量 計劃跟蹤驗證工作。按公司有關(guān)質(zhì)量，施工安全管理規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境 作到分階段提前控制。完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的日常管理工作。 項目專職試驗員崗位職責(zé)：按照項目檢驗、試驗計劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、 工序檢驗、進(jìn)場原材料見證取樣、檢驗和試驗。負(fù)責(zé)完成項目工程各類計

24、量、檢驗、試驗器具維護(hù)、保養(yǎng)、送檢工作。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對砂漿、砼強(qiáng) 度進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，應(yīng)用因果圖、正態(tài)分布曲線直方圖、頻數(shù)分布直方圖等 統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行工程質(zhì)量評估及改善。 項目預(yù)算員崗位職責(zé):編制項目預(yù)、結(jié)算書。委托外加工的洽談及合 同管理、費(fèi)用審核與支付控制，負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分 析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負(fù)責(zé)項目施工過程中的 統(tǒng)計、核算。 項目材料員崗位職責(zé)：制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購， 接收物資進(jìn)場（入庫），并按規(guī)定進(jìn)行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識。 對項目施工過程中的材料消耗進(jìn)行管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求， 對各類材料開展定位管理。根

25、據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜方式、環(huán)境、 妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受 損，做好電動工具的保管、借用等工作。 項目資料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集各種檔案技術(shù)資料，做好收發(fā)文記 錄，配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計及各種施工方案等。 二、技術(shù)準(zhǔn)備二、技術(shù)準(zhǔn)備 1、確定總體方案、確定總體方案 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點及現(xiàn)場施工條件，本工程施工組織主導(dǎo)思想是：施 工時采取“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)分段流水，立體穿插作業(yè)” 的原則。施工中考 慮分區(qū)域施工，以重點作突破口，先行施工。 由于本工程地可用的施工場地有限， B1、B2、B4、B5、B6、B7、B8、B9 主體施工中，將 B3 棟作為現(xiàn)場周 轉(zhuǎn)料，鋼筋

26、、砂石料等材料堆場。 結(jié)構(gòu)施工中通風(fēng)、給排水、電氣等隨土建施工做好預(yù)埋預(yù)留，裝修施 工中暖衛(wèi)、給排水、電氣等設(shè)備安裝隨土建施工穿插作業(yè)，外裝修從上到 下逐層推進(jìn)。 合理組織穿插施工，充分利用時間和空間。即：基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)、地 上主體結(jié)構(gòu)分區(qū)施工，區(qū)域內(nèi)在此基礎(chǔ)上組織分段流水、交叉作業(yè)，實現(xiàn) 各建筑、各專業(yè)、各工序間的嚴(yán)密搭接。 2、熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部專業(yè)工長、安質(zhì)員學(xué)習(xí)本工程配備的規(guī) 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文，建筑施工安全規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 3、準(zhǔn)備圖紙會審、準(zhǔn)備圖紙會審 圖紙會審前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主提供管網(wǎng)布置圖，對

27、地下管 網(wǎng)（如：煤氣、電纜、供水、排水），周圍建筑物結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行詳細(xì)了解， 通過熟悉圖紙后，由總工辦組織各專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。經(jīng)預(yù)審后， 各專業(yè)準(zhǔn)備參加會審，會審內(nèi)容記錄、整理、傳閱等按公司要求進(jìn)行管理、 歸檔。 4、實施施工組織設(shè)計編制、實施施工組織設(shè)計編制 參照投標(biāo)工程施工組織設(shè)計確定總體方案策劃內(nèi)容，按公司“單位工 程施工組織設(shè)計編制實施細(xì)則”根據(jù)單位工程特征，由總工辦或項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織編制實施階段施工組織設(shè)計（方案）并按規(guī)定總工辦進(jìn)行評審， 并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后項目部嚴(yán)格組織實施。 5、編制項目質(zhì)量計劃、編制項目質(zhì)量計劃 按 GB/T19001-2000idtISO9001：2

28、000 標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量保 證程序文件，編制項目質(zhì)量計劃。對單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，確 保地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑電氣安裝等分部工程合格。制定相適宜質(zhì)量 管理目標(biāo)，確定檢驗、試驗計劃，分解質(zhì)量管理職責(zé)。 6、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)交底 本工程的關(guān)鍵工序、特殊過程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)編制“作業(yè)指導(dǎo)書”報 總工辦批準(zhǔn)后實施。其他一般工序由專業(yè)工長編寫分項工程技術(shù)交底，經(jīng) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，專業(yè)工長組織操作班組進(jìn)行交底。 本工程關(guān)鍵工序主要有基礎(chǔ)驗線、鋼筋工程、模板工程、砼工程、內(nèi) 外墻粉刷、裝飾、裝修等；特殊過程主要有鋼筋連接、屋面防水、衛(wèi)生間 防水等。 7、人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn) 所有勞務(wù)人

29、員進(jìn)入現(xiàn)場前，項目部統(tǒng)一進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)。進(jìn)行現(xiàn) 場安全文明施工教育、防火教育、細(xì)部施工交底工作，尤其要做好對各技 術(shù)工種的培訓(xùn)工作。 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備三、生產(chǎn)準(zhǔn)備 1 1、施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置 1.1 施工總平面布置依據(jù)施工總平面布置依據(jù) 本工程的施工平面布置,主要是依據(jù)業(yè)主提供的總平圖、施工工藝流程、 標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主所提供的施工場地，進(jìn)行現(xiàn)場布置。 1.2 施工總平面布置施工總平面布置原則原則 施工總平面布置按照經(jīng)濟(jì)適用、合理方便的原則，在保證場內(nèi)交通運(yùn) 輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運(yùn)輸， 在平面交通上，盡量避免各施工隊相互干擾。 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及

30、安全技術(shù)要求和防火規(guī)范，滿足施工生產(chǎn)和文明 施工的需要。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，將各施工用地按照不同施工階段，劃分成基 礎(chǔ)、主體兩個階段的施工平面布置。 1.3 施工總平面圖的施工總平面圖的布置布置 施工總平面圖的布置內(nèi)容有：施工道路，鋼筋、模板等加工堆放場， 垂直水平運(yùn)輸機(jī)械，辦公區(qū)，水電供應(yīng)線路，廢水、污水、雨水排放系統(tǒng)， 文明施工設(shè)施，其他生產(chǎn)、生活用房等。 基礎(chǔ)施工階段利用環(huán)形通道，在基坑以外規(guī)劃材料堆放場和鋼筋場地， 并在路基上澆筑混凝土地坪，硬化料場和機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)，主體施工階段利 用地下室頂板混凝土板面作為施工料場和鋼筋場地，并根據(jù)棟號施工順序 布置現(xiàn)場材料堆放場和鋼筋場地。 1.

31、3.1 大門與圍墻 圍墻采用全封閉，出入口在 B1-2 棟靠西側(cè)設(shè)一個施工主入口，出入 口大門由鋼管架設(shè)而成，為兩開門；尺寸為每扇門為 3m,總寬度為 6m,門 洞高度為 6m。 1.3.2 現(xiàn)場道路 現(xiàn)場臨時施工道路擬采用一條 6m 寬雙向循環(huán)道路，以方便各種材料、 機(jī)械的進(jìn)退場。道路做法為先用 30 厚的建筑碎磚鋪筑基層，由壓路機(jī)逐 層碾壓，現(xiàn)場路面全部采用砼硬化。 1.3.3 現(xiàn)場排水 沿著施工道路外側(cè)設(shè)置排水溝，雨水經(jīng)匯集后排至場外的下水道中。 生產(chǎn)區(qū)依據(jù)臨設(shè)的情況布置合理的排水系統(tǒng)，污水經(jīng)沉淀過濾達(dá)標(biāo)后， 排入東繞城排洪溝。排水溝過車處埋設(shè) 400 水泥管，以保證水流及車輛 暢通。

32、1.3.4 現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置時，應(yīng)將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、 生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況，為了減少對周邊的各 種干擾，做到文明施工，將臨時設(shè)施作一個合理規(guī)劃（具體情況詳見附圖） 。 本工程占地面積較大，地下室為單體地下室，可用的施工場地較為有 限，我公司將充分利用有限的場地條件做到合理的布置、恰當(dāng)?shù)陌才乓詽M 足工程施工的需求。具體安排如下： 生產(chǎn)加工場布置 根據(jù)整個施工布署，在基礎(chǔ)施工階段將整個現(xiàn)場劃分別設(shè)置鋼筋加工 棚及鋼筋堆場和模板加工及堆放，加工好的成品分別堆放在相應(yīng)的施工區(qū) 域內(nèi)，用塔吊直接吊運(yùn)至各施工點。 在上部施工階段，現(xiàn)場生產(chǎn)加工

33、場主要圍繞 B1、B2、B4、B5、B6、B7、B8、B9 主體施工及后期砌體、裝飾等進(jìn)行， 在塔吊覆蓋范圍內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場情況就近布置。 辦公生活設(shè)施布置： 根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，辦公用房（項目部辦公室、會議室及食堂）設(shè)置 在原有民房，施工主入口及消防應(yīng)急通道旁設(shè)置值班室。 主要生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施如下表：主要生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施如下表： 用用 途途 面積面積 （平方米）（平方米） 位位 置置需用時間需用時間 水泥庫300場內(nèi)新建全過程 配電房20場內(nèi)新建全過程 鋼筋加工棚200場內(nèi)新建全過程 材料庫30場內(nèi)新建全過程 模板加工場地100場內(nèi)新建全過程 砂漿攪拌場地100場內(nèi)新建全過程 生 產(chǎn) 設(shè) 施 養(yǎng)

34、護(hù)室30場內(nèi)新建主體階段 辦公室250場內(nèi)新建原住房 門 衛(wèi)20場內(nèi)新建全過程 食 堂30場內(nèi)新建全過程 辦 公 輔 助 設(shè) 施 生活用房1500場內(nèi)新建全過程 合 計2580 1.4 施工機(jī)械布置 1.4.1 垂直水平運(yùn)輸機(jī)械布置 采用塔吊及和井子吊砼地泵組成場內(nèi)水平、垂直運(yùn)輸系統(tǒng)，場內(nèi)小 型材料水平運(yùn)輸采用農(nóng)用翻斗車和拖拉機(jī)。 在基礎(chǔ)施工階段，及時插入塔吊基礎(chǔ)施工，并組織塔吊進(jìn)場安裝， 保證結(jié)構(gòu)施工的垂直運(yùn)輸。塔吊系統(tǒng)的配備充分考慮全面覆蓋和塔機(jī)自由 高度的關(guān)系。 現(xiàn)場機(jī)械選擇時盡量考慮高效和實用性，滿足施工要求；生產(chǎn)機(jī)械 進(jìn)場前應(yīng)提前做好場地平整硬化及所需水、電線路準(zhǔn)備，為機(jī)械及時投入

35、使用創(chuàng)造條件；塔吊選用叁臺 QTZ40（5008）型、臂長 50 米塔吊。 施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工機(jī)械設(shè)備計劃要求時間及平面圖位置組織 進(jìn)場安裝，并完成必要的進(jìn)場檢驗和驗收手續(xù)。 1.4.2 混凝土運(yùn)輸機(jī)械布置 本工程混凝土全部采用自攪混凝土。 上部結(jié)構(gòu)施工時擬安排 1 臺砼輸送泵。 1 1.4.3 鋼筋加工機(jī)械布置 鋼筋機(jī)械布置 1 套，施工階段布置在 B3 棟鋼筋加工場內(nèi)。 （詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖）（詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖） 主主 要要 施施 工工 機(jī)機(jī) 械械 表表 序序 號號 機(jī)械或機(jī)械或 設(shè)備名稱設(shè)備名稱 型號型號 規(guī)格規(guī)格 單位單位數(shù)量數(shù)量新舊程度新舊程度功率功率備注備注 1塔

36、吊QTZ40（5008）臺3九成新25.82KW 2井字吊臺10全新 3砼輸送泵HBT90臺1全新75KW 4攪拌機(jī)JDY-500臺2全新20KW 5攪拌機(jī)JDY-350臺3全新15KW 6鋼筋切斷機(jī)GQ-40臺2七成新5.5KW 7鋼筋彎曲機(jī)GW-40B臺2七成新3.3KW 8鋼筋調(diào)直機(jī)JT4-14臺1六成新4KW 9鋼筋彎箍機(jī)GW12臺2六成新3.5KW 10閃光對焊機(jī)UN-150臺2八成新95KW 11電焊機(jī)BX1-500臺8八成新2KW 12電渣壓力焊機(jī)HD-50臺2九成新4KW 13插入式振動器HZ-50臺50八成新1.2KW 14平板式振動器PZ-50臺6八成新1.2KW 15園盤

37、抹光機(jī)臺2九成新2.5KW 16水準(zhǔn)儀DS3臺4全新 17經(jīng)緯儀臺1全新 18激光鉛錘儀臺1全新 19全站儀臺1全新 2 2、臨時用電、臨時用電 本工程施工臨時用電由甲方配電箱變引入現(xiàn)場配電室，再由配電室提 供現(xiàn)場設(shè)備用電。 現(xiàn)場臨時供電系統(tǒng)采用 TN-S 方式，電源由業(yè)主提供。視現(xiàn)場實際情 況，電纜、電線采用埋地或架空敷設(shè)至各二級配電箱，埋地深度大于 800mm，穿越路基處加套管。 我公司在負(fù)荷中心附近設(shè)總配電箱一臺，在現(xiàn)場負(fù)荷相對集中的區(qū)域 設(shè)置相應(yīng)的二級配電箱。用電實行三級配電、二級保護(hù)，對機(jī)械設(shè)備做到 一機(jī)一閘一保護(hù)，總配電箱和開關(guān)箱均設(shè)置漏電保護(hù)器，且兩級漏電保護(hù) 器的額定漏電動作電

38、流和額定漏電動作時間作合理配合，使之具有分級保 護(hù)的功能。 3 3、臨時用水、臨時用水 現(xiàn)場無特殊用水機(jī)械，現(xiàn)場用水主要有施工用水和消防用水兩部分。 施工用水主要為混凝土澆注、養(yǎng)護(hù)、模板濕潤、砂漿拌制、裝修工程等用 水。施工現(xiàn)場供水管徑選 DN100 的 PP-R 管，流量 10L/S，熱熔連接；由 甲方提供施工用水表箱引入現(xiàn)場。 施工水管沿建筑物周邊布置，現(xiàn)場平面布置消防水池。 豎向每棟樓分別設(shè) 1 根豎管供各層施工及消防用水。 施工及消防用水豎管每層設(shè)置消火栓并預(yù)留施工用水接駁點。 四、勞動力四、勞動力準(zhǔn)備準(zhǔn)備 本工程勞動力準(zhǔn)備，在公司合格分包隊伍中挑選精干的（長期合作） 施工隊伍，由技工

39、、工人技師帶領(lǐng)熟練操作人員進(jìn)行施工。各專業(yè)工種設(shè) 兼職安質(zhì)員 12 人，并配備專職質(zhì)量員進(jìn)行跟蹤檢查、驗證、監(jiān)督施工 質(zhì)量，使每一個施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)中。 1 1選配精干的施工隊伍選配精干的施工隊伍 根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類型工程施工，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的 一流的整建制勞務(wù)隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞 動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化 組合，加強(qiáng)人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需 要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。另一方面要引進(jìn)競爭機(jī)制，在部 分分項工程或關(guān)鍵部位實行議標(biāo)競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì) 量。 2

40、 2、勞動力計劃、勞動力計劃 基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃表基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃表 序號序號工種工種人數(shù)人數(shù)序號序號工種工種人數(shù)人數(shù) 1 鋼筋工 506 工程電工 10 2 木工 607 電焊工 10 3 砼工 208 磚工 20 4 雜工 409 抹灰工 10 5 防水 20 總計（人） 240 主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力計劃表主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力計劃表 序號序號工種工種人數(shù)人數(shù)序號序號工種工種人數(shù)人數(shù) 1 木工 1006 磚工 70 2 鋼筋工 707 混凝土工 40 3 電焊工 108 架子工 20 4 水暖工 209 雜工 80 5 工程電工 2010 粉刷工 40 總計（人） 470 裝修

41、階段勞動力計劃表裝修階段勞動力計劃表 序號序號工種工種人數(shù)人數(shù)序號序號工種工種人數(shù)人數(shù) 1 抹灰工 1506 工程電工 40 2 木工 207 裝修工 20 3 鋼筋工 208 架子工 20 4 電焊工 159 雜工 80 5 水暖工 6010 防水工 30 總計（人） 455 五、材料準(zhǔn)備五、材料準(zhǔn)備 該工程所使用的材料數(shù)量較大，材料供應(yīng)比較集中，針對以上情況， 我公司盡量提前落實供貨渠道，提前與各供應(yīng)商簽訂供貨合同，提前組織 材料進(jìn)場，特別是混凝土砌塊，市場供貨商較少，更應(yīng)該未雨綢繆，提前 策劃。 主要材料公司會在人力、物力、財力上給予大力支持，將盡全力幫助 項目部協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證按計劃

42、提前進(jìn)場。 工程質(zhì)量的好壞“設(shè)計是前提、材料是基礎(chǔ)、管理是保證”，也 就是說只有材料的合格才可能做出合格的產(chǎn)品。為做到所供 A、B、C 三類 物資采、供、管各環(huán)節(jié)控制到位，項目部應(yīng)做到如下。 A 類物資：本工程 A 類物資鋼筋由昆鋼提供屬公司合格供方范圍，A 類中水泥采購華新(迪慶)或滇西水泥廠產(chǎn)品，項目部主控人員應(yīng)與生產(chǎn)材 料部聯(lián)系對供方廠家進(jìn)行綜合評價，建立供方名冊。 B、C 類物資：按物資采購與防護(hù)控制程序原則上由項目部建立 合格供方名冊，當(dāng)項目部評審過程出現(xiàn)異常時可以聯(lián)系公司項目辦公室生 產(chǎn)材料主管協(xié)助工作。 收、發(fā)、管過程：項目部主控人員應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖位置正確堆 放，入庫，標(biāo)識

43、按程序文件建立保持追溯要求各項記錄。 認(rèn)真核實施工圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商文件，及時準(zhǔn)確地編 制施工預(yù)算列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析， 編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和 堆場面積，以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、加工計劃部門、器 材部門和技術(shù)部門工作，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運(yùn)輸、 驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設(shè)備規(guī)格、型號、性能的技術(shù)指標(biāo)明 確、數(shù)量準(zhǔn)確。 根據(jù)材料計劃，請甲方、監(jiān)理單位共同提前考察供貨廠家，實行采購 招標(biāo)，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽(yù)好，能保證資源充

44、足、 供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。針對本工程中的部分材料，由加工計劃部 門直接面向廠家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。必要時做 1:1 的模型，保證材料到現(xiàn)場后 能順序安裝，避免返工而影響工期。 對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品 及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時專門編制工藝設(shè)備需用量計劃，為組 織運(yùn)輸和確定堆放面積提供依據(jù)。積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。 進(jìn)場及儲存在中轉(zhuǎn)廠區(qū)內(nèi)的材料必須妥善保存，按種類及存儲要求分 類、分庫存放，做好標(biāo)識并建立臺帳，完善進(jìn)出庫手續(xù)，嚴(yán)格按本公司 ISO9002 貫標(biāo)程序執(zhí)行。 第五章第五章質(zhì)量承諾及保證措施質(zhì)量承諾及保證措施 一、質(zhì)量承諾一、質(zhì)量

45、承諾 一次驗收合格并通過備案。一次驗收合格并通過備案。 二、質(zhì)量控制二、質(zhì)量控制 1 1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的 思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高 工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“四不放過”和一票否決制 度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程 質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)好公司 部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，特成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程 施工質(zhì)量控制小組控制

46、本工程的質(zhì)量。 2、質(zhì)量管理的措施、質(zhì)量管理的措施 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對 暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán)(見下圖)。 分部分項工程合格率必須在 95%以上，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 3、施工組織措施、施工組織措施 A P 工程質(zhì)量控制 A C D D C A 總體質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 PDCA 循環(huán) 說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段 為保證實現(xiàn)工程目標(biāo)，公司決定將本工程列為公司的重點項目，在人 力、物力、財力上給予重點確保，并決定成立“溫商財富廣場”房建工

47、程 領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程的順利施工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，便于人力、物力、 財力及技術(shù)力量的及時投入。 三、質(zhì)量體系三、質(zhì)量體系 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、 總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制項目的工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量保證體系詳下頁框圖所示： 工程質(zhì)量檢驗系統(tǒng)工程質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系 業(yè)主工程部 施工管理部門 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理 主工長 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計 工 長 質(zhì) 監(jiān) 站 質(zhì) 安 內(nèi) 業(yè) 材 料 試 驗 質(zhì)安部門 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主工長 實 施 層 決 策 層 總 工 程 師 總 經(jīng)

48、 濟(jì) 師 總 會 計 師 管 理 者 代 表 工 程 部 門 質(zhì) 安 部 門 技 術(shù) 部 門 經(jīng) 營 部 門 財 務(wù) 部 門 試 驗 室 勞 務(wù) 部 門 結(jié) 算 部 門 材 料 部 門 租 賃 部 門 質(zhì) 管 辦 主 任 施 工 員 質(zhì) 量 員 資 料 員 材 料 員 安 全 員 測 量 員 試 驗 員 機(jī) 械 員 四、質(zhì)量保證措施四、質(zhì)量保證措施 1 1、技術(shù)保證措施、技術(shù)保證措施 1.1.施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范， 施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施 工組織設(shè)計。 1.2.針對該工程的地下室、衛(wèi)生間、屋面防水等施工難點，建立 Q

49、C 小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。 1.3.嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更 通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。 1.4.嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核 無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。分部工程驗收應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、 業(yè)主共同檢查合格簽字驗收。 1.5.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 資料員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工 技術(shù)資料全部采用信息化管理。 1.6.磚砌體、內(nèi)外粉刷工程堅持做好“樣板間”，清水模板天棚的缺陷 處理作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具等裝

50、修內(nèi)容，待檢查合格業(yè)主、監(jiān)理驗收 后，再全面展開裝修工作。 1.7.最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技 術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工 方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工 任務(wù)。 1.8.作好施工技術(shù)檔案的收集、整理，保證在竣工后 20 天內(nèi)，按下表 編制完整的竣工驗收檔案資料，經(jīng)核驗后移交有關(guān)部門。 科技檔案一覽表： 土建施工文件資料土建施工文件資料 序號文件名稱責(zé)任人 1施工合同書公司法人 2開工報告書項目經(jīng)理 3技術(shù)交底、圖紙會審紀(jì)要資料員 4施工組織設(shè)計或施工方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 5設(shè)計變更通知單、核定

51、單資料員 6原材料出廠質(zhì)量證明書材料員 7原材料試驗報告試驗員 8施工定位測量記錄測量員 9主體工程隱蔽記錄工長 10 分部、分項單位工程質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理報 告 質(zhì)量安全員 11交工驗收證明書資料員 12施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 13竣工報告（含停、復(fù)工報告）項目經(jīng)理 14施工日志、大事記工長 竣工圖竣工圖 序號序號文件名稱文件名稱責(zé)任人責(zé)任人 1土建建施竣工圖施工工長 2土建結(jié)施竣工圖施工工長 3電、給排水竣工圖施工工長 2、原材料保證措施、原材料保證措施 2.1 材料取樣送檢過程監(jiān)控材料取樣送檢過程監(jiān)控 所有現(xiàn)場材料及構(gòu)件等成品、半成品必須由國家認(rèn)可的專業(yè)廠家生產(chǎn)， 并具有出

52、廠合格證和檢驗合格證。 鋼材、水泥、各類建材進(jìn)入施工現(xiàn)場后，按規(guī)范要求進(jìn)行抽查檢驗。 現(xiàn)場材料抽檢由試驗員報請監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣，并送定試驗室經(jīng)檢 驗合格后的材料方能使用。 未取得鋼材試驗單之前，不得封模澆灌砼混凝土。豎向鋼筋連接，嚴(yán) 格按層數(shù)堅持外觀檢查及分規(guī)格、分批進(jìn)行抗拉試驗。隱蔽驗收時，出具 鋼筋機(jī)械性能試驗及鋼筋焊接試驗資料交甲方、監(jiān)理驗證。 對取樣合格的原材料按公司質(zhì)量手冊相關(guān)程序文件做好標(biāo)識、記 錄，對檢驗不合格的原材料，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按相關(guān)程序文件處置。 配合比的監(jiān)督檢查，砼試塊取樣制作及坍落度測試，由現(xiàn)場設(shè)專職試 驗員，按驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊取樣、養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。 對原材

53、料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先按 照樣品檢驗收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水 泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位 和抄件人并簽章。 對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗 合格，不得使用。 各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、 存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。 3、計量保證措施、計量保證措施 3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。 3.2.砼、砂漿、鋼筋焊接接頭應(yīng)按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員 見證取樣送試驗室檢驗，不合格不

54、得使用。 3.3各類砂漿嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、要每盤過秤。 3.4.現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)養(yǎng)室，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。 3.5.經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目計量工長負(fù)責(zé)按規(guī)定送 法定檢驗單位檢校。 4、施工保證措施、施工保證措施 工序質(zhì)量控制流程圖 、 工程質(zhì)量預(yù)控程序 學(xué)習(xí)圖樣和技術(shù)設(shè)計 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備工作 清理現(xiàn)場,準(zhǔn)備排水 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 測量儀器準(zhǔn)備 材料,勞動力準(zhǔn)備 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 完 成 進(jìn) 度 處理好工序間搭接 按 圖 施 工 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 辦理上道工序交接手續(xù) 克服上道工序弊病及補(bǔ)救 分部分項工程書面交底 工 長 參 加 中 間 檢 查 自 檢 監(jiān)理

55、、甲方代表檢查 隱蔽工程驗收簽證 不合格的處理(返工) 現(xiàn)場文明施工 自 檢 記 錄 質(zhì)量評定記錄 隱蔽工程驗收記錄 材料合格證 試 驗 記 錄 施 工 記 錄 事故處理記錄 使用過程 質(zhì)量評定 資料整理 施 工 技術(shù)交底 按有代表性自然間抽查 10%, 大間以軸線為一間 ,且不少于 2 間,每間不少于2 處 回 訪 質(zhì)量問題、無償保修 結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量預(yù)控要點及控制措施表 項項 目目質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施 施工組織設(shè)計的戰(zhàn)略性 施工方案的針對性 施工組織設(shè)計、方 案、措施交底 措施交底的可操作性 編制施工組織設(shè)計和方案前應(yīng)熟 悉圖紙和施工場地狀況 完善施工組織設(shè)計和方案

56、會審制度 鋼筋原材強(qiáng)度控制嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，各種證件齊全 焊接外觀質(zhì)量 鋼筋搭接長度，錨固長度，接頭錯開 50%,錯開 距離 35d 且 500mm箍筋 135 彎鉤，平直長度 10d 嚴(yán)格按規(guī)范要求，認(rèn)真檢查 箍筋保護(hù)層厚度 梁、柱箍筋加密區(qū)范圍、起步筋位置 鋼筋工程 墻、柱、梁、板樓梯鋼筋定位 制作定位筋、梯子筋和在模板上 增加保護(hù)層厚度的木方或鋼板控 制鋼筋保護(hù)層和鋼筋間距 模板加工拼縫控制 模板軸線位移、垂直度、平整度 模板堆放、脫模劑涂劑、模板拼縫 門框模板定位、邊角密封條 模板工程 拆模強(qiáng)度控制 嚴(yán)格按規(guī)范要求，認(rèn)真檢查 混凝土分層厚度及自由下落高度控制 施工縫處理 預(yù)拌混凝土外加劑選用

57、及堿含量計算 冬期施工混凝土保溫及測溫 混凝土泵管的固定 混凝土振搗與冷縫控制 混凝土工程 有見證實驗組數(shù)及均勻分步 嚴(yán)格按規(guī)范要求，認(rèn)真檢查 砂漿品種、強(qiáng)度控制按設(shè)計和施工規(guī)范檢查 外墻轉(zhuǎn)角處留馬牙槎先進(jìn)后退 拉結(jié)筋數(shù)量、長度及放置按設(shè)計和施工規(guī)范檢查 構(gòu)造柱位置、施工順序先砌后澆 頂磚斜砌 砌筑工程 外墻注意美觀 隱預(yù)檢記錄分類及填寫 質(zhì)量評定中主控項目填寫 復(fù)試報告填寫齊全、不得缺項 技術(shù)資料 按創(chuàng)優(yōu)要求完成資料的收集整理 按竣工驗收的要求進(jìn)行 4.1 鋼筋工程鋼筋工程 4.1.1 仔細(xì)審圖，鋼筋翻樣要考慮水電、設(shè)備洞口位置，避免切斷鋼筋或 少切斷鋼筋。 4.1.2 用于墻體定位的水平、

58、豎向梯子鐵及暗柱定位框鋼筋端部，用無齒 鋸切割?！帮w邊毛刺”用砂輪打磨光。 4.1.3 箍筋（半成品）加工先做樣板，經(jīng)質(zhì)量檢查員核準(zhǔn)后方可成批下 料和加工。 4.1.4 所有鋼筋綁扎均采用樣板制經(jīng)質(zhì)檢員和鋼筋工長檢查確認(rèn)合格后， 再大面積施工。 鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖 4.2 柱、墻體鋼筋柱、墻體鋼筋 熟悉設(shè)計文件 學(xué)習(xí)操作規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn) 明確質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按鋼筋料表加工 書面交底 檢查腳手架 編制、審核鋼筋配料表 鋼筋質(zhì)量證明書、力學(xué)試驗報 告 全體操作人員參加 鋼筋焊接、焊工須有上崗證書 焊件力學(xué)試驗報告 每一編號的鋼筋均有標(biāo)識牌 鋼筋、模板工序交接檢查 嚴(yán)格按施工圖及配件存單綁扎 砼澆灌

59、時留專人看管鋼筋 監(jiān)理單位建設(shè)單位檢驗評定 施工前的準(zhǔn)備 技術(shù)交底 鋼筋制作 和混凝土工序交接檢查定點施工，掛牌操作 班組自查 工長、質(zhì)檢員中間檢查現(xiàn)場綁扎 鋼筋質(zhì)量證明力學(xué)試驗報告 施工記錄、三檢記錄 專職質(zhì)檢員檢查、評定質(zhì)量評定 是否符合 設(shè)計及驗 收規(guī)定 否 鋼筋代用單 隱蔽驗收記錄 質(zhì)量評定等級 清理現(xiàn)場、文明施工 辦理隱蔽 驗收簽證 符合 資料整理 分類歸檔 驗收簽證 4.2.1 鋼筋綁扎前，操作人員依據(jù)翻樣圖對加工成型的鋼筋進(jìn)行檢查， 符合施工規(guī)范要求的鋼筋才可進(jìn)行綁扎。 4.2.2 將豎向鋼筋進(jìn)行尺寸排放，標(biāo)記在混凝土樓板操作面上。第一根 豎向鋼筋距暗柱主筋50mm，操作人員依線

60、進(jìn)行綁扎。 4.2.3 根據(jù)豎向、水平鋼筋的間距制作成豎向、水平梯子鐵，間距不 超過 2000mm，以確保墻體鋼筋橫平豎直。豎向鋼筋綁扎時，上、下端均拉 通線檢查，并依線進(jìn)行操作。 4.2.4 鋼筋保護(hù)層采用定型的水泥砂漿墊塊。 4.2.5 柱鋼筋箍筋滿足 1350彎鉤，平直長度為 10d，平行等長。根據(jù) 不同直徑的豎向鋼筋加工箍筋，并及時更換彎曲柱軸，成型后設(shè)專人負(fù)責(zé)驗 收。柱鋼筋的定位采取專用（箍）框進(jìn)行定位；柱箍筋加密區(qū)與非加密區(qū)的 綁扎依據(jù)“標(biāo)志桿”間距進(jìn)行綁扎。 4.3 頂板鋼筋頂板鋼筋 4.3.1 頂板鋼筋綁扎前，依據(jù)圖紙翻樣在頂板模板上彈出鋼筋線，依據(jù) 墨線進(jìn)行綁扎。確保了鋼筋平