文檔 管理學(xué)中小企業(yè)人才開發(fā)與管理工作之探討 人力資

1、精品文檔 -管理學(xué)】中小企業(yè)人才開發(fā)與管理工作之探討 _人力資+【 、八、士 、/1 下載前請注意：1：本文檔是版 權(quán)歸 原作者所有，下 載之前 請確認(rèn)。2：如果不 曉得侵犯了你的利益， 請趕忙告知，我將趕忙做出 處理 3：能 夠 淘寶交易，七折時刻：2010-06-10 20:05:02隨著經(jīng)濟(jì)全球化 進(jìn)程對我國經(jīng)濟(jì)與社會的深刻阻礙，我國中小企 業(yè)的成長 環(huán)境與競爭范疇 發(fā)生了明顯的變化，如何在新的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促 進(jìn)中小企 業(yè) 健康連續(xù)的進(jìn)展，成了學(xué)界與 實際部門關(guān)注的一個 熱點咨詢題。理論與實 踐一再表明，作 為國民經(jīng)濟(jì) 運行主體之一的中小企 業(yè)，其生存與 進(jìn)展 的后 勁取決于企業(yè)所擁有的

2、人才質(zhì)量高低以及 對人才的使用效率，也確 實是人 才開 發(fā)與治理工作的 優(yōu)劣。筆者 認(rèn)為，在新的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企 業(yè)為 了 促進(jìn)自己的連續(xù)進(jìn)展，更好地服 務(wù)于我國的經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)努力加 大企業(yè)的人才開 發(fā)與治理工作，使企 業(yè)的人力資源與物質(zhì)資源實現(xiàn)良性結(jié) 合，以最大限度地提升企 業(yè)的經(jīng)營業(yè)績 。、企業(yè)人才開發(fā)與治理的一 樣理論回憶比較一致的看法是，西方企 業(yè)治理思想的 進(jìn)展歷 程至今差不多 歷了傳 統(tǒng)治理、科學(xué)治理、行 為科學(xué)治理和 現(xiàn)代治理理 論四個時期。循著西方企 業(yè)治理思想的 進(jìn)展歷 程，我 們發(fā)覺，企業(yè)人才開 發(fā)與治理思想或者 講關(guān)于 人的治理的探 討一直是其核心內(nèi)容。 傳統(tǒng)

3、治理思想 認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是基于 利己主義目的的人 們的活動所產(chǎn)生的，人 們在經(jīng)濟(jì)行為中，追求的完全是 私人利益，人的全部需要在于 經(jīng)濟(jì)利益。因而也就有了英國 聞名經(jīng)濟(jì) 學(xué)家 亞當(dāng)斯密提出的 經(jīng)濟(jì)人”的概念，因而從企業(yè)治理的角度講，為了最大 限度地調(diào)動人的主動性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益，只要持 續(xù)地給人以經(jīng)濟(jì)利益 方面的刺激，就能達(dá)到 預(yù)定的目的。在科學(xué)治理 時期，“科學(xué)治理之父 ”泰 羅發(fā)明了聞名的“胡蘿卜加大棒 ”的企業(yè)治理方式，他把治理部 門和工人建 立起良好的合作關(guān)系看成是科學(xué)治理的 實質(zhì)，是一場“精神”革命；法 約爾 的治理組織理論對人的因素盡管有所注意，但在大多數(shù)情形下都把人看作 單純的“

4、經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為只要建立合理的 組織結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)密的規(guī)章制度， 利用周到的 打算和嚴(yán)密的監(jiān)督，再提供物 質(zhì)或金鈔票的鼓舞，就能 夠把握 組織成員的行為。行為科學(xué)理論者梅奧在“霍桑試驗”的基礎(chǔ)上，于 1933 年發(fā)表了工業(yè)文明的人 類咨詢題一書，認(rèn)為，治理者除了運用 經(jīng)濟(jì)手 段激發(fā)工人的主動性，還必須注意改善企 業(yè)的內(nèi)部人 際關(guān)系，鼓舞士氣， 從社會、心理等方面 滿足職工需要，從而達(dá)到提升 勞動生產(chǎn)率的目的；行 為科學(xué)家 馬斯洛把人的需要分 為生理、安全、社會、尊重和自我 實現(xiàn)五方 面的需要，以此理 論為基礎(chǔ)，他認(rèn)為，在治理過程中，應(yīng)盡可能地在客 觀 條件許可的情形下， 針對不同的人對不同層次需要

5、的追求， 給予恰當(dāng)?shù)?滿 足與鼓舞， 如此，才能成為推動人持續(xù)努力的內(nèi)在 動力。相對傳統(tǒng)治理思 想和科學(xué)治理思想將人當(dāng)作 “經(jīng)濟(jì)人”來講，行為科學(xué)理論將人看作了 “社 會人”，這無疑是前 進(jìn)了一步?！吧鐣恕钡募僭O(shè)確實也啟發(fā)了眾多的治理 學(xué)者，使人 們認(rèn)識到，在生 產(chǎn)中工人主動性的發(fā)揮和生產(chǎn)效率的提升，不 僅受金鈔票 和工作條件等物 質(zhì)因素的阻礙，更重要的是受社會的和心理的 因素阻礙，因而治理理 論開始從 過去的“以人去 習(xí)慣物”、“見物不見人” 轉(zhuǎn)向“以人 為中心”，把注意力集中到人和工作的社會因素方面，而不 僅僅 局限于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素方面。 這是治理理論進(jìn)展的一次飛躍。二次世界大 戰(zhàn)終止以

6、來，隨著科學(xué)技 術(shù)的飛速進(jìn)展，社會生 產(chǎn)力的迅速提升，生 產(chǎn)的 社會化程度日益增 強(qiáng)，西方發(fā)達(dá)國家的 經(jīng)濟(jì)組織規(guī) 模持續(xù)擴(kuò)大，涌現(xiàn)出大 批跨國公司和新 興工業(yè)，經(jīng)濟(jì)組織 中的競爭，專門是國際市場競爭更加劇 烈，原先的 經(jīng)營治理理論和方法已不能完全 習(xí)慣新的形勢，因而又 顯現(xiàn)了 許多新的治理學(xué)派，如 “社會系 統(tǒng)學(xué)派”、“決策理論學(xué)派”、“體會學(xué)派” 等，它們無一例外地都強(qiáng)調(diào)，企業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提升，必 須要 關(guān)注企 業(yè)內(nèi)“人”的和諧與組織。從上述治理思想的演 進(jìn)中關(guān)于 “人”的認(rèn) 識來看，盡管他 們研究的角度與方法不一 樣，但我 們能夠從中得出一個共 同的啟發(fā)，即企地作為一個追求利潤的

7、經(jīng)濟(jì)組織，其生產(chǎn)效率的提升與 經(jīng) 營業(yè)績 的獲得必定要取決于企 業(yè)內(nèi)“人”的努力。在此啟 發(fā)基礎(chǔ)上，我們認(rèn) 為，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展與社會的持 續(xù)進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營者要在日益猛烈與復(fù) 雜的競爭環(huán)境中獲得進(jìn)一步進(jìn)展的生存空 間，必定要關(guān)注企 業(yè)內(nèi)的“人”關(guān) 于企業(yè)進(jìn)展的重要意義，也確實是要高度重視企業(yè)內(nèi)的人才開 發(fā)與治理工 作。二、中小企 業(yè)開展人才開 發(fā)與治理工作的必要性改革開放以來，中小企 業(yè)的進(jìn)展為我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出了重要 奉獻(xiàn)，有 力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與社會的 進(jìn)展，成了我國國民 經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而 隨著我國改革的深化與中小企 業(yè)所處的外部 環(huán)境的不確定性增 強(qiáng)，中小企 業(yè)差不多開始遇到兩個明 顯

8、的進(jìn)展“瓶頸”，一是 規(guī)模做不大，即 專門難長 大；二是壽命不 長，與西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的中小企 業(yè)相比，我國中小 企 業(yè)普遍短命， 調(diào)查 表明，我國中小企 業(yè)的平均壽命只有三五年。 什么原 因會如此呢?學(xué)界與 實際部門普遍認(rèn)為：一是中小企 業(yè)的內(nèi)部治理制度與 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)存在著不 和諧這處 ；二是中小企 業(yè)所處的宏觀體制環(huán)境還不能使 其得以充分健全的 進(jìn)展。上述認(rèn)識的普遍意 義不可忽視，但我們認(rèn)為，探 尋中小企業(yè)的進(jìn)展歸根結(jié)蒂要從其內(nèi)部治理 進(jìn)行研究，盡管我國中小企 業(yè) 所處的外部法制與信用 環(huán) 境并不能與西方 發(fā)達(dá)國家相比，但如果我 們 將中 小企業(yè)的進(jìn)展咨詢題 一味地歸罪于外部 環(huán)境，我們

9、則無法講明什么原因在 我國市場上還存在著一些蓬勃 進(jìn)展的中小企 業(yè)，況且，我國的法制與信用 環(huán)境正持 續(xù)地趨于完善。因而，從中小企 業(yè)的內(nèi)部治理去探 尋其進(jìn)展的路 徑是現(xiàn)實與有益的選擇。就中小企業(yè)的內(nèi)部治理來 講，包括戰(zhàn)略、制度、 文化、產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新等方面的建 設(shè)，這些企業(yè)內(nèi)部治理建 設(shè)成效的優(yōu)劣，從 全然上完全取決于企 業(yè)所擁有的人才。美國 經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒 爾茨通過對一些國 家經(jīng)濟(jì)所作的實證分析發(fā)覺，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，物質(zhì)資本已使用得越來越 少，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，人力 資本的作用 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本的作用。從我國中 小企業(yè)進(jìn)展的實際來看，盡管中小企 業(yè)的經(jīng)營者一樣都能認(rèn)識到人才 關(guān)于 企業(yè)進(jìn)展的意義，但在

10、具體的 經(jīng)營與治理實踐中，大多不能合理地開 發(fā)和 使用人才，企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還沒有把人才的開 發(fā)、使用提到 應(yīng)有的高度，多數(shù) 人事部門忙于日常事 務(wù)，缺乏對人才咨詢題的調(diào)查、分析、研究，大多 處 于體會時期 ，對人才的成 長、發(fā)覺、使用、考核缺乏理 論探討。具體地表 現(xiàn)為以下三個方面：一是中小企 業(yè)缺乏參與全球 競爭的技 術(shù)與治理人才， 目前，我國從事研究與開 發(fā)的科技人 員只有 38在企 業(yè)，其中絕大多數(shù) 又集中在大企 業(yè)，真正在中小企 業(yè)從事技 術(shù)創(chuàng)新的少之又少，同 時，我國 絕大多數(shù)中小企 業(yè)經(jīng)營者在平常的治理 實踐中又忽 視現(xiàn)代企業(yè)治理理論的 學(xué)習(xí)，普遍缺乏 現(xiàn)代企業(yè)家的文化底 蘊(yùn)，又導(dǎo)致

11、了企 業(yè)治理水平的低下； 二是，企業(yè)文化建設(shè)水平低下，企 業(yè)文化關(guān)于企業(yè)人才開發(fā)與治理的意 義 要緊在于良好的企 業(yè)文化所造就的企 業(yè)精神有利于企 業(yè)職員 加大學(xué)習(xí)與努 力創(chuàng)新，從全然上提升企 業(yè)人力資本的價值，當(dāng)前我國 許多中小企業(yè)缺乏 反思自身企 業(yè)文化并努力構(gòu)建與 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境相習(xí)慣的良好企 業(yè)文化的戰(zhàn) 略思維，企業(yè)經(jīng)營者不能把企 業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度，忽 視通過營造腱康主動的企業(yè)文化來激 發(fā)企業(yè)職員的主動性與制造性，謀求 企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展 。有些中小企 業(yè)即便將企 業(yè)文化建 設(shè)納入到企 業(yè)的進(jìn)展規(guī) 劃，但企 業(yè)文化建 設(shè)處于低層次水平，缺乏 對企業(yè)文化的內(nèi)涵、宗旨和目 標(biāo)的

12、了解和認(rèn)識，結(jié)果企業(yè)文化建設(shè)并不能促 進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提升。三 是企業(yè)人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，由于中小企業(yè)沒有建立良好的人力 資源開 發(fā)與治理制度，其治理 實踐仍停留在 對企業(yè)職員 的操縱、約束和監(jiān)督上， 職員的主動性與主 動性無法得到充分的 發(fā)揮，更嚴(yán)峻的是由于中小企 業(yè)產(chǎn) 權(quán)制度的落后，使得其無法得到忠 誠的職業(yè)經(jīng) 理人，經(jīng)常由于 職業(yè)經(jīng) 理人 的背叛， 給企業(yè) 的進(jìn)展造成危機(jī)。! 三、以后中小企 業(yè)人才開發(fā)與治理工作的路徑探求1實現(xiàn)人才開發(fā)與治理工作 觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人才開發(fā)與治理工 作將職員視為企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，以被治理的 對象為對立面，忽 視了治理對 象人本身的能動作用。隨著經(jīng)濟(jì)與社會

13、的進(jìn)展，這種傳統(tǒng)的人才開發(fā)與 治理方法逐步凸 顯其局限性，因 為這種治理方法忽 視了人的 主動性與制造 性的開發(fā)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化的環(huán)境下，中小企 業(yè)競爭力的保持有 賴于其與外部 競爭環(huán)境的和諧，如此的和諧與其創(chuàng)新意識、創(chuàng)新成果緊密 有關(guān)，企 業(yè)的創(chuàng)新又完全取決于企 業(yè)內(nèi)所有人 員的主動性與制造性的 發(fā) 揮，因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭環(huán)境下，中小企 業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)切實進(jìn)行人 才開 發(fā)與治理工作冊念的 創(chuàng)新，當(dāng)前最重要的是 樹立“以人為本”的新觀 念，企業(yè)經(jīng)營者不管是在 經(jīng)營理念上依舊于經(jīng)營實踐中都應(yīng)將企業(yè)的職員 視為企業(yè)進(jìn)展 的全然，把人才 選拔、培養(yǎng)和使用放在企 業(yè)最重要的位置 上，通 過

14、對企業(yè)職員 生理、心理等方面需要的 滿足，激發(fā)職員 工作的 主動 性與制造性，促使 職員與企業(yè)一起成長，最終實現(xiàn)通過職員來實現(xiàn)企業(yè)的 成長。2加大企 業(yè)內(nèi)部治理，使企 業(yè)留住人、用好人。與企 業(yè)人才開發(fā)治 理工作有關(guān)的中小企 業(yè)內(nèi)部治理要 緊體現(xiàn)為企 業(yè)的人才機(jī)制與企 業(yè)的 產(chǎn)權(quán) 制度兩個方面。從中小企 業(yè)的人才機(jī)制來看， 咨詢題 要緊表現(xiàn)為 兩個方 面：一是中小企 業(yè)經(jīng)營者素養(yǎng)不高， 專門多中小企 業(yè)經(jīng)營者缺乏向現(xiàn)代企 業(yè)家過渡的文化底 蘊(yùn)，在企 業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn) 略上缺乏指向以后的思 維方式和 戰(zhàn) 略定位；二是高 層治理人 員的選擇受到專門大限制，不能全面地從社會物 色企 業(yè)高層職位的治理人才。

15、從企 業(yè)的產(chǎn)權(quán)來看，中小企 業(yè)什么原因 留不 住人才專門是高層次人才呢 ?其全然緣故是企業(yè)的高層治理者無法享有企 業(yè)增量的分割 權(quán)，導(dǎo)致了其人力 資本價 值的喪失。因而，以后中小企 業(yè)應(yīng) 采取以下一些措施 關(guān)于中小企業(yè)人才開發(fā)與治理工作的 質(zhì)量提升將是 專門 有意義的：一是中小企 業(yè)要主動穩(wěn)妥地推 進(jìn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，要 緊經(jīng)營者應(yīng) 在經(jīng)營治理實踐的基 礎(chǔ)上盡可能地去學(xué) 習(xí)、研究 現(xiàn)代企業(yè)治理理論和方 法，以保 證自己 獲得經(jīng)營 企業(yè)所具備的能力，在企 業(yè)用人機(jī)制的構(gòu)建上， 最為重要的是制定出一個 動態(tài)的人才 結(jié)構(gòu)，要使高中低人才、治理人才和 科技人才保持合理的比例，并按照企 業(yè)的進(jìn)展實際 持續(xù)進(jìn)

16、行調(diào)整，在此基 礎(chǔ)上，以 “任人為賢”為選人用人的目 標(biāo)，為企業(yè)人才的使用和脫 穎而出營 造一個良好的 環(huán)境。二是建立有利于激 發(fā)企業(yè)人才主動性性與 制造性發(fā)揮 的產(chǎn)權(quán)制度。所以在 那個地點并不是講要求我國的中小企 業(yè)一味建立起 現(xiàn) 代企業(yè)制度所要求的 產(chǎn)權(quán)制度，而是要求中小企 業(yè)結(jié)合自己的 實際對產(chǎn)權(quán) 制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锱c 創(chuàng)新，其全然是使企 業(yè)的職業(yè)經(jīng) 理人能盡可能地享 受到企業(yè)增量的分割 權(quán)，專門是對那些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)鍵作用的非 出資治理者（高級治理者、核心技 術(shù)人員） 的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效愛護(hù)，以此來使 其人力資本的價值得到實現(xiàn)，從而保證企業(yè)的職員能將自己的 進(jìn)展融入企 業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展

17、之中。3將企 業(yè)職員 的培訓(xùn)工作貫穿于企 業(yè)進(jìn)展的始終。企業(yè)職員 的培訓(xùn) 工作的 進(jìn)展，究其全然是企 業(yè)成為一個學(xué) 習(xí)型組織的重要途徑，全球 經(jīng)濟(jì) 一體化、信息化、網(wǎng) 絡(luò)化、知 識化以及科學(xué)技 術(shù)日新月異的新形 勢，使得 企業(yè)經(jīng)營環(huán) 境變化的不確定性越來越多，正如有學(xué)者指出的： “在科技 進(jìn) 展日新月異的今天，昨天的理 論已成為今天的差不多治理 實踐，僅僅 是幾 年前被認(rèn)為是戰(zhàn)略或預(yù)見的東西，現(xiàn)在差不多成 為企業(yè)生存的基礎(chǔ)?！敝?小企業(yè)在當(dāng)下的 經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，為了及時跟上形勢的進(jìn)展，必須持續(xù)學(xué) 習(xí)新知識，隨時了解新信息，以增 強(qiáng)自身競爭力的提升。 關(guān)于職員 而言， 培訓(xùn)不僅能夠提升技能，而且

18、 還能夠豐富職業(yè) 生涯和提升事 業(yè)成就感，從 而提升職員的工作中意度和對公司的忠 誠度。4加大中小企 業(yè)文化建 設(shè)。企業(yè)文化建 設(shè)關(guān)于 企業(yè)的進(jìn)展來講，不 是一個可有可無的工作，企 業(yè)文化建 設(shè)的優(yōu)劣直截了當(dāng)關(guān)系到企 業(yè)職員 的 能動性與制造性的發(fā)揮。因為良好的企 業(yè)文化能給企業(yè)帶來有形和無形、 經(jīng)濟(jì)的和社會的效益， 專門是當(dāng)市場環(huán)境競爭猛烈的 時候更是如此。企 業(yè) 文化， 專門是它的力量十分雄厚的 時候，會產(chǎn)生極為強(qiáng)有力的 經(jīng)營結(jié) 果。 不管是應(yīng)付自己的競爭對手，依舊為顧客服務(wù)，它都能使企 業(yè)采取快捷而 和諧 的行為方式，也能引 導(dǎo)知識者在歡歌笑語中跨過經(jīng)營 的險灘。以后中 小企業(yè)的企業(yè)文化

19、建設(shè)一要重于企 業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，力求通 過企業(yè)文化 的建設(shè)，使企業(yè)職員的追求與企業(yè)的進(jìn)展緊密聯(lián)系在一起，使企 業(yè)職員產(chǎn) 生歸屬感和榮譽(yù)感；二是要 樹。立“以人為本”的企業(yè)宗旨， “以人為本” 是企業(yè)獲得可連續(xù)進(jìn)展的全然與核心所在，因 為人是企 業(yè)的唯獨主體，是 企業(yè)進(jìn)展 的全然依靠，尊重與信任每一個人是中小企 業(yè)吸引人才、留住人 才、用好人才的重要途徑。 IBM 公司的 強(qiáng)力型企 業(yè)文化中有一個 專門引人 注目的特點，那確 實是 公司每一位成員的威嚴(yán)和權(quán)益得到重視”。! 工藝與裝 備設(shè)計的差不多要求必 須牢牢 樹立質(zhì)量、生 產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患

20、者的軀體健康，而 偽劣藥品直截了當(dāng)危及用 藥者 的健康甚至生命，因此我國政府 專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計，之后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投 產(chǎn)后藥品 的生 產(chǎn)質(zhì) 量，諸如潔凈 室的設(shè)置、據(jù)悉，通 過推動地點立法或黨政制定下 發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保 證，是各地推 動工資集體 協(xié)商工作的共同 “法寶 ”。目前，全國有 13個?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名 義下發(fā)文 件，推動開展工資集體協(xié)商工作； 23個?。▍^(qū)、市）人大制定了 “集體合同規(guī)定”或“集體合同條例 ”等地點性法規(guī)。北京市委下 發(fā)的關(guān)于加大和改 進(jìn)工會工作的意 見提出，到 201

21、2年，已建工會企 業(yè)集體合同簽訂 率達(dá)到 95以上，建立工 資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到 75以上的目 標(biāo)。有關(guān)的不同等 級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考 慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生 產(chǎn)的組織與運 行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要 認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目 標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工 藝，因為萃取 液的多次套提，物流 錯綜復(fù)雜，在流程 設(shè)計時 考慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必要； 為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，幸免操作者的人 為失誤，采納運算機(jī)程控智能化操作也是 設(shè)計者

22、 應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命第一在于 經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水JapanO明日日本Q行!楽。族2006年12月1（水Receive K今日初QTP5漢字總見貰元求才力“8.今日肚勉強(qiáng)年休介。休注仁一般平日Q出來思o(jì)T、指醫(yī)者之人哲行比。一石二鳥、英語全同匕表現(xiàn)killi 濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而 偽劣藥品直 截了當(dāng)危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府 專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工 藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計 的差不多要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生 產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，

23、 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而 偽劣藥品直截了當(dāng)危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府 專門關(guān)注藥品的質(zhì) 量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是 設(shè)計，之后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工 藝與裝置設(shè)計能否確保投 產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等 級 潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器 設(shè)備的選用等差不多上第一要考 慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計是否利于生 產(chǎn)的組織與運行是工 藝與裝置 設(shè)計要又一個需要 認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計一開始就 應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工 藝，因為萃取液

24、的多次套提， 物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必車間設(shè)計要緊是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的差不多要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大 觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而 偽劣藥品直截了當(dāng)危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府 專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu) 劣第一是 設(shè)計，之后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投 產(chǎn)后藥品的生 產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等 級潔凈 區(qū)之間人物 流關(guān)系的合理安排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考 慮的。生產(chǎn)觀念

25、：工藝與裝置設(shè)計是否利于生 產(chǎn)的組織與運行是工 藝與裝置設(shè)計要又一個需 要認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計一開始就 應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目 標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工 藝，因為萃取液的多次套提，物流 錯綜復(fù)雜， 在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中 間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企 業(yè)的生存。當(dāng)前我國有 許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來 獲得產(chǎn)品的競爭能 力。工藝路線、裝置的多個方案比 較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中 藥材提取液的多效 濃縮，其目的確 實是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量， 從而降低浸膏 產(chǎn)品的動力成本。本

26、設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的 輔料混合而制成的 顆粒狀制劑。中國 藥典規(guī)定的粒度范疇是不能通 過的粗粒 和通號篩（0麗 的細(xì)粒的總合不能超 過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范疇是 卩m顆粒劑即可直截了當(dāng)吞服，又可沖入水中 飲服。按照 顆粒劑在水中的溶解情形可分 類為可 溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點： 飛散性、附著性、團(tuán)圓性、吸濕性等均 較少；服用方便，按照需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣，按照包衣材料的性 質(zhì)可使顆粒具有防潮性、 緩釋性或腸溶性待，但包衣 時需注意顆粒大小的平均性以及表面光潔度，以保 證

27、包衣的平均性； 注意多種 顆粒的混合物，如各種 顆粒的大小或粒密度差異 較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而 導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。差不多要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀 念：藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而 偽劣藥品直截了當(dāng)危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府 專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝 備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的差不多要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而 偽劣藥 品直截了當(dāng)危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府 專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是 設(shè)計，之

28、后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工 藝與裝置 設(shè) 計能否確保投 產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量， 諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等 級潔凈 區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考 慮 的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生 產(chǎn)的組織與運行是工 藝與裝置設(shè)計要又一個需要 認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計一開始就 應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要 達(dá)到的目 標(biāo)加以考 慮。例如多效逆流萃取工 藝，因為萃取液的多次套提，物流 錯綜復(fù)雜，在流程 設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必 車間設(shè)計 要緊是工藝和裝備的設(shè)計，而對 中藥廠工藝與裝備設(shè)計

29、的差不多要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生 產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而 偽劣藥品直截了當(dāng)危及 用藥者的健康甚至生命，因此我國政府 專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投 產(chǎn) 后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量， 諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等 級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考 慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生 產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要 認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程

30、的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目 標(biāo)加以 考慮。例如多效逆流萃取工 藝，因為萃取液的多次套提，物流 錯綜復(fù)雜，在流程 設(shè)計時 考慮一定數(shù)量的中 間貯 罐十分必要； 為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，幸免操作者的人 為失 誤，采納運算機(jī)程控智能化操作也是 設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。 經(jīng)濟(jì)您正掃瞄的文章 總裁助理英文 簡歷 模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪咨詢 地址為 日本語小文昨日初垃m夕一友達(dá)七電話T話何回二人敬語總使実際話二話敬語總使5肚人T俺七日本人族m 思比。自畫自賛昔U敬語旦七人出使肚力上比療卍去年加自分七相手立場總考元T頑張適切肚言S方T話金相手年力洎分/若S七分力也涇別Q敬語總使袒肚儀扌出年

31、力洞親LS言S方T話亨巧難LS/相。七儀扌日本人心夕 分2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年日本人七言V求。若者U如扌指的七省略吃專書 七夕多V。今年友達(dá)力、乙下小、一皿屆VT吉厲療指的、己七H比oT分舟迢沁?外國人00IQ7UV!0Ue番組大吉！3. 20年12月31日（日）No Drinks 日U確力汨本5回連続元旦！歹丿只它只哲乞5吃。大沁代初QT酒總?cè)嫛L/5?乞料七哲情療肚V?12時QU新宿駅東口（只夕聲才T兒夕周辺W、尢。人VVoVVo鳴乙肚豈農(nóng)二七V求5力、0比廿疋求厲求厲/oo年願VL求4. Fun New Year 本U楽LTL5力詩V!長崎行oL福島只7-o

32、L友達(dá)VoV遊人L毎日U忙LT疲料ToV楽LV。日本語 友達(dá)七話頑張oT日本語總勉強(qiáng)LTTo匕思5。來年 n,程願VL求。年總！5. 2006年12月30日（土 ）Oishii疋廿些人哲食T、nn番力一哲食T嬉LV！Uy弁當(dāng)七人力vo七少卜U求吃求疋美味LV! 一昨日竜田弁當(dāng)總注文L2400円fo! 2 弱CV?!日本UZ62006年12月25日（月）Lagged時差oT本當(dāng)V!fc5大夫君吃匕思o(jì)2今日朝3時目覚QT乞七吉V：眠料TVV。今時間OLT 芒料力観光予定死人C5力、哲。、少于疲料!Christmas 2006 初QT長崎Q來iL!長崎VMerryChristmas 7. 2006

33、 年12月2（ 土）Late Arrival日午後o日本Q著V匕霧三日間WoTLo。疲皿。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可 圖將危害及企 業(yè)的生存。當(dāng)前我國有 許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來 獲得產(chǎn)品的競爭能力。工 藝路線、裝置的多個方案比 較、選擇往往最 終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與 較高的經(jīng)濟(jì) 效益。例如中 藥材提取液的多效 濃縮，其目的確 實是為了降低加 熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本 設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的 顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范疇是不能通 過的粗粒和通號 篩（0口）的細(xì)粒的總合不能超 過。日本藥方

34、局還收載細(xì)粒劑，其粒度范疇是 卩m顆 粒劑即可直截了當(dāng)吞服，又可沖入水中飲服。按照 顆粒劑在水中的溶解情形可分 類為可溶性 顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團(tuán)圓性、吸濕性等均 較少；服用方便，按照需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣，按照包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣 時需注意 顆粒大小的平均性以及表面光 潔度，以保 證包衣的平均性； 注意多種 顆粒的混合物，如各種 顆粒的大小或粒密度差異 較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象， 從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。差不多要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品

35、用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府 專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的差不多要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)三大觀 念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而 質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計，之后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工 藝與裝置 設(shè)計能否確保投 產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等 級潔凈區(qū)之間人物流 關(guān)系的合理安排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝

36、及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考 慮的。生 產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計是否利于生 產(chǎn)的組織與運行是工 藝與裝置設(shè)計要又一個需要 認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工 藝，因為萃取液的多次套提，物流 錯綜復(fù)雜，在 流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必 車間設(shè)計要緊是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的差不多要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念： 藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而 偽劣藥品直截了當(dāng)危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府 專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣

37、第一是設(shè)計，之 后是生產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計過 程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投 產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等 級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安 排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器 設(shè)備的選用等差不多上第一要考 慮的。生 產(chǎn)觀念：工藝與裝置 設(shè)計是否利于生 產(chǎn)的組織與運行是工 藝與裝置設(shè)計要又一個需要 認(rèn)真考慮的咨 詢題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工 藝，因為萃取液的多次套提，物流 錯綜復(fù)雜，在流程 設(shè)計時考 慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，幸免操作者的人為失誤，采納

38、運算機(jī)程控智能化操作也是 設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。 經(jīng)濟(jì)您正掃瞄的文章總裁助理英文 簡歷 模板 | 英文 簡歷 由 個人 簡歷 整理 , 訪咨詢 地址 為日本語小文昨日初QT彳y夕一木少卜友達(dá)七電話T話L。、一兒U何回哲Lf七夕厲oT、二人敬語總使実際話LU話LT敬語總使5肚人T俺Uo七日本人族m思o(jì)。自畫自賛昔U敬語旦七人出使oTVoM去年自分七相手立場總考元T頑張oT適切肚言V方T話乞5七LT金相手年力洎分/若V七分力也涇別Q敬語總使b肚TVV人儀扌出年力洞CC丸咗七V吉肚親LV言V方T話克仆難LV/相。2o七儀扌日本人心夕 分力V。2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年o日本

39、人UTfeLT5eV七言V。若者U如扌指的七省略七夕多V。今年友達(dá)下一兒夕屆VT吉厲療指的、己七H比oT分2節(jié)走、?外國人00IQ7UV!0Ue番組大吉！3. 20年12月31日（日）No Drinks 日U確力汨本5回連続6元旦！歹丿只它只哲乞5疋。大井代初QT酒總?cè)媀o。偉VL5?fc情療肚V6V?12時QU新宿駅6東口（只夕聲才T兒夕6周辺）QV。人夕t芒VVolVV。Y兒夕鳴乙肚doO求5Vo廿疋求厲求厲Oo。年願VL求!4. Fun New Year 本U楽LTL5力詩V!長崎行oL福島只7-oL友達(dá)VoV遊人L毎日U忙LT疲料ToV楽LV。日本語 友達(dá)七話頑張oT日本語總勉強(qiáng)LT

40、TVo匕思5。來年願VL求。年總！5. 2006年12月30日（土 ）Oishii疋廿些人哲食T、nn番6力一哲食T嬉LV！陽y弁當(dāng)6七人VO七少卜U求吃求疋美味LV! 一昨日6竜田弁當(dāng)總注文Lg400円fo! 2 yf弱CV?!日本UX62006年12月25日（月）Lagged時差oT本當(dāng)Vf!5大夫君f匕思o(jì)2 今日朝63時目覚QT乞6七吉眠料TVV。今To6Vny時間 OLT 芒料力 観光 予定死人Cp5V%。、，于疲料!Christmas 2006 初QT長崎Q來 iL!長崎力“MerryChristmas 7. 2006 年12月2（ 土）Late Arrival日6午後o日本Q著V

41、匕霧6E 三日間VoTLo。疲處。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，幸免操作者的人為失誤，采納運算機(jī)程控智能化操作也是 設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。 經(jīng)濟(jì)您正掃瞄的文章總裁助理英文 簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷整理,訪咨詢地址為 日本語小文昨日初垃m夕一木少卜6友達(dá)七電話T話L。、一兒U何回哲Lf七夕厲oT、二人敬語總使bVL6実際話L5二話LT敬語總使 5肚人T俺Uo七日本人Vf思o(jì)。自畫自賛昔U敬語旦七人出使oTVoM去年V5自分七相手6立場總考元T頑張oT適切肚言V方T話乞5七LT金相手6年力洎分/若V七分力也涇別Q敬語總使b肚TVV人fM年力洞CC5VfV親LV言V方T話6難LV/

42、相。/of療日本人6心夕 分力W/5QoV。2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年o5日本人UrLT5eV七言V。若者U如扌指的七省略粒ff七夕多V。今年友達(dá)V5下6、一兒夕屆VT吉厲療指Q、f/fdoT分VW、?外國人66IQ7UV!6Ue番組大吉！3. 20年12月31日（日）No Drinks 日U確V日本5回連続6元旦！歹丿只它只哲乞5f。大族乞W 初QT酒總?cè)嬊蟆o。偉VL/5?乞料七哲情療、V6V?12時QU新宿駅6東口（只夕聲才T兒夕6周辺）QV。人夕t芒VVolVV。Y兒夕鳴5、/oO求5VoM求厲求厲/Vo。年願VL求!4. Fun New Year 本U楽LTL/5力詩V!長崎行oL福島只7-oL友達(dá)VoV遊人L毎日U忙LT疲料TMoV楽LV。日本語 友達(dá)七話頑張oT日本語總勉強(qiáng)LTT/Vo匕思5。來年願VL求q/V年總！5. 2006年12月30日（土 ）Oishii疋廿些人哲食T、nn番6力一哲食T嬉LV！陽y弁當(dāng)6七人VO七少卜U求f求f美味LV! 一昨日6竜田弁當(dāng)總注文L5400円fo! 2求y