關(guān)于供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告三篇

1、關(guān)于供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告三篇 隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都不行避開地要接觸到報(bào)告，其在寫作上有肯定的技巧。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是我為大家整理的供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1 20xx年7月調(diào)我任太要供電所副所長(zhǎng)，幫助所長(zhǎng)分管平安生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中，在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與鼓舞下，努力做好本職工作，聽從局及本所支配，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并且嚴(yán)格要求自己，虛心謹(jǐn)慎，廉潔奉公，樂觀協(xié)作所長(zhǎng)做好平安生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項(xiàng)工作： 一、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平 初到本所，對(duì)線路設(shè)備

2、、人員管理不太熟識(shí)，半年來通過向老同志和閱歷比較豐富的員工仔細(xì)學(xué)習(xí)以及在所長(zhǎng)的細(xì)心教導(dǎo)下，自我加壓，學(xué)習(xí)法律常識(shí)、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)的平安施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技學(xué)問和上級(jí)有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求仍舊有很大的差距，我信任，只要有一顆樂觀上進(jìn)的心，堅(jiān)決的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會(huì)干的更好。 二、以平安管理為重點(diǎn)，不斷增加全員平安生產(chǎn)意識(shí)。 強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生。背著與員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的原則，一是抓好員工的平安訓(xùn)練和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五召開一次平安生產(chǎn)例會(huì)，著重加

3、強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高我們的技術(shù)素養(yǎng)和平安意識(shí)；二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危急點(diǎn)分析與掌握，準(zhǔn)時(shí)消退隱患；協(xié)作員工對(duì)自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡察、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)峻查處違章現(xiàn)象；四是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)上，勤抓不懈，開展平安大檢查，做到檢查有方案、有組織；截至20xx年12月31日，太要供電所平安運(yùn)行3888天，實(shí)現(xiàn)了無設(shè)備事故、人身傷亡事故，設(shè)備障礙事故的發(fā)生。順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑钠桨采a(chǎn)任務(wù)。 11月份，依據(jù)全年的工作任務(wù)，在所長(zhǎng)的細(xì)心組織下，通過18天，752人次的艱苦努力，幫助完成了太要街道#1-#7配電臺(tái)區(qū)233個(gè)低壓計(jì)量表箱、

4、7800米下戶線的更換任務(wù)，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故。 三、嚴(yán)格要求自己，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所 20xx年，選定我所為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，所長(zhǎng)支配我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱難與重大，經(jīng)過與所長(zhǎng)的多次協(xié)商，明確了創(chuàng)建思路。 一是樂觀與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商，明確創(chuàng)建思路。 二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒閱歷，先后到港口、桐峪、代字營(yíng)供電所進(jìn)行學(xué)習(xí)，自我充實(shí)，力求完善。 三是共匯總整合各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng)，規(guī)范了供電所46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。 半年來，我做的并不好，深知自己的業(yè)務(wù)水平

5、，人員管理等整體素養(yǎng)的差距很大，但我信任，通過我的努力學(xué)習(xí)和同事的關(guān)心及所長(zhǎng)的栽培下，我會(huì)漸漸成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個(gè)務(wù)必，戒驕戒躁，克服缺點(diǎn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力做好本職工作。力爭(zhēng)能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一份力氣。 二零xx年元月十日 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 自從我被聘為xxx供電所副所長(zhǎng)以來，我的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和信任，在任職的一年多來，除了幫助所長(zhǎng)的全面工作以外，主抓營(yíng)業(yè)管理及核算等方面的工作。在所長(zhǎng)的支持和信任下，在全所職工的大力關(guān)心下，基本勝利完成了自己的工作，現(xiàn)在我將今年的工作總結(jié)如下：

6、一、做好營(yíng)銷管理工作 營(yíng)銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營(yíng)成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為了提高所里的營(yíng)銷管理水平，轉(zhuǎn)變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋俗，依據(jù)局的考核方法，年初經(jīng)過細(xì)心測(cè)算和討論，重新制定了按線按臺(tái)區(qū)考核方法，并制定了相應(yīng)的線損、抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量、無功等一系列的管理方法，做到落實(shí)到人，責(zé)任到人，考核到人。平常加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴(yán)格按方法獎(jiǎng)懲。 二、做好營(yíng)業(yè)核算工作 依據(jù)年初制定的各種營(yíng)業(yè)核算方法，月月對(duì)用戶的電量、電價(jià)、電費(fèi)、抄表、收費(fèi)等方面都作仔細(xì)的核查核對(duì)，使全所在這些方面沒有消失差錯(cuò)及營(yíng)業(yè)特別現(xiàn)象。

7、同時(shí)對(duì)全所的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營(yíng)業(yè)指標(biāo)方面都作好統(tǒng)計(jì)核算和各種分析， 準(zhǔn)時(shí)查找不足，指出重點(diǎn)，使全所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除了特別因素的售電單價(jià)指標(biāo)外都已順當(dāng)完成。 三、合理分解指標(biāo)，公正發(fā)放工資 為促進(jìn)供電營(yíng)業(yè)所規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作樂觀性，完成局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，年初依據(jù)實(shí)際制定了“按線、按臺(tái)區(qū)”的指標(biāo)考核方法，每個(gè)月的勞效工資都由我親自計(jì)算，根據(jù)公正、公正、合理的原則把計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果公布給全體職工，并準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，得到了職工的全都認(rèn)可，也充分調(diào)動(dòng)了樂觀性，促使我所工作得以進(jìn)一步提高。四、“創(chuàng)一流”及“所際競(jìng)賽”工作 為了使我所的各項(xiàng)工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競(jìng)賽”的要求有序進(jìn)行，不斷鞏固和連續(xù)雙

8、達(dá)標(biāo)工作的成果，由我負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項(xiàng)工作的真實(shí)寫照，要求要記錄實(shí)際工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)、步驟，反映每項(xiàng)工作的正確與否，也是一項(xiàng)特別繁鎖的工作。在對(duì)待這項(xiàng)工作任務(wù)方面，我首先仔細(xì)學(xué)習(xí)了“創(chuàng)一流”及“所際競(jìng)賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對(duì)軟件管理工作有了進(jìn)一步的熟悉;其次，我常常深化到施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)向電工師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，本著從實(shí)、從嚴(yán)、從細(xì)的原則，真實(shí)的反映工作過程，把平安生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷與雙達(dá)標(biāo)工作成果鞏固連續(xù)結(jié)合起來，準(zhǔn)時(shí)記錄，準(zhǔn)時(shí)整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競(jìng)賽”已通過了市局及東北公司的驗(yàn)收。 四、廉潔自律方面 在工作中能夠嚴(yán)

9、格要求自己，講原則，不謀取私利，求實(shí)效，重責(zé)任，培育廉潔高效的行業(yè)新風(fēng)。在每年一度的民主生活會(huì)中，能做到仔細(xì)預(yù)備，找出存在問題，制訂整改措施。擅長(zhǎng)聽取不同方面的意見和建議，樂觀參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。六、協(xié)作所長(zhǎng)工作，搞好團(tuán)結(jié) 作為一名副職，我樂觀支持所長(zhǎng)工作，對(duì)所長(zhǎng)支配的任務(wù)和工作都能接受和專心去完成。日常工作中，能夠保持一個(gè)團(tuán)結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，樂觀給所長(zhǎng)提建議，加強(qiáng)溝通和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，樂觀協(xié)作所長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。 過去的一年，在局、所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成果，但是也發(fā)覺了很多不足之處，但是我信任在局、所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今

10、后的工作中肯定能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)力量，克服缺點(diǎn)，熟悉不足，盡職盡責(zé)，做一個(gè)合格的基層工，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻(xiàn)一份力氣。 以上述職報(bào)告懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3 xx鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個(gè)配電臺(tái)區(qū)運(yùn)行維護(hù)、平安管理等工作，同時(shí)擔(dān)當(dāng)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營(yíng)銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓展市場(chǎng)為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際，我擬定xx供電所的管理方案，詳細(xì)如下： 一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工樂觀融入集體，盡快進(jìn)入角色

11、，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。 公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)樂觀好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又親密協(xié)作，關(guān)系融洽，合作開心的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織力量、協(xié)作力量強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。 二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將平安隱患準(zhǔn)時(shí)排解，確保配電網(wǎng)絡(luò)的平安，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。 根據(jù)責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備安排到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備

12、管理無空白；根據(jù)巡察要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡察的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、平安性、牢靠性；同時(shí)依據(jù)輕重緩急的原則，實(shí)行不同的措施，準(zhǔn)時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問題臺(tái)區(qū)的增容工作；仔細(xì)做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺（主要仔細(xì)開展月度方案性消缺、維護(hù)工作），保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季平安檢查工作對(duì)全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行具體的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。 三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)平安保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保平安管理工作到位。 提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長(zhǎng)期以來，大家對(duì)平安相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，平安流于形式，違章指揮、

13、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)仔細(xì)轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展平安大檢查，不放過一個(gè)平安的漏洞和死角，不放過一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消退和削減事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生。 四、xx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，仔細(xì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將根據(jù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。 在員工中堅(jiān)固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。根據(jù)規(guī)章意識(shí)，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，根據(jù)公司的“十必需、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則仔細(xì)開展服務(wù)工作。同時(shí)，供電所將依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營(yíng)業(yè)窗口形象，連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。 五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率 一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲方法，將線損指標(biāo)完成狀況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤，逐月考核、獎(jiǎng)懲分明，通過考核提高供電臺(tái)區(qū)管理人員的工作樂觀性。 二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)，明確相關(guān)人