電力企業(yè)預算管理存在問題及對策

1、電力企業(yè)預算管理存在問題及對策 摘要：近年來，我國電力企業(yè)不斷進行體制改革，電力企業(yè)市場經(jīng)濟日益完善，電力市場競爭越來越激烈，如何能夠更有效的提升電力企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為企業(yè)相關負責人重點研究的對象。預算管理是電力企業(yè)處理資金問題最為有效的管理手段。在此背景下，本文首先對電力企業(yè)實施預算管理的現(xiàn)實意義進行了介紹，接著仔細分析了當前我國電力企業(yè)預算管理中存在的問題并結合實際情況找到了解決問題的有效方法。 關鍵詞：電力企業(yè)；預算管理；問題；對策 1企業(yè)預算管理的概念 企業(yè)預算管理指的是以企業(yè)的某個目標為導向?qū)ζ髽I(yè)日常資金使用進行監(jiān)督和管理的過程。企業(yè)通過預算管理可以將實際任務完成情況與預算目標

2、進行比對，分析出二者之間存在的差距并找到產(chǎn)生差距的原因，以便能夠?qū)ξ磥斫?jīng)營模式進行調(diào)整和優(yōu)化，更好的完成企業(yè)的既定目標。一個完善健全的企業(yè)預算管理制度也是企業(yè)完善治理結構的體現(xiàn)，因此企業(yè)預算管理不僅僅是企業(yè)財務部門的工作，它還是企業(yè)綜合、全面的管理約束機制。 2電力企業(yè)實施預算管理的現(xiàn)實意義 2.1推動電力企業(yè)資源整合。我們知道，電力企業(yè)擁有的整體資源是有限的，因此在日常生產(chǎn)經(jīng)營中應該對有限的資源進行合理的配置，否則企業(yè)在發(fā)展過程中極易出現(xiàn)各組織發(fā)展進度不一，影響電力企業(yè)正常有效發(fā)展甚至是阻礙其發(fā)展的情況。電力企業(yè)的預算管理是在充分考慮企業(yè)目標的情況下，從整體出發(fā)，結合企業(yè)各個部門的實際情況，

3、運用科學合理的方法對未來資金的流向以及使用方法進行的預測。另外企業(yè)在實施合理的預算管理后，能夠有效的避免在進行決策時由于人為因素所造成的影響，一方面減少了企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的浪費情況，更為重要的是降低了企業(yè)經(jīng)營過程中的財務風險。2.2更好的考核部門工作業(yè)績。電力企業(yè)實施預算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的長期目標分解成為階段性的短期目標，這樣有利于企業(yè)對部門以及員工的工作業(yè)績進行考核（為業(yè)績考核標準制定了參考依據(jù)）。傳統(tǒng)的業(yè)績考核工作難度大且缺乏細致性，而電力企業(yè)通過預算管理的實施，不但簡化了業(yè)績考核過程，還充分細化了業(yè)績考核的階段重點。通過將某一階段內(nèi)各部門實際完成情況與預算制定情況進行對比，能夠定量定性的

4、對各部門績效水平加以評價，最終能夠使企業(yè)的獎懲制度得到合理有效的落實。2.3加強企業(yè)各部門之間的交流溝通。我國的電力企業(yè)多為國有大中型企業(yè)，其內(nèi)部組織機構相對較為龐大復雜且這些組織結構間的業(yè)務內(nèi)容具有較強的獨立性，電力企業(yè)通過施行預算管理在一定程度上加強了企業(yè)各部門之間的交流和聯(lián)系，對內(nèi)部部門各自的職責加以明確同時對它們之間的關系進行了協(xié)調(diào)。這樣能夠有效的避免各部門在發(fā)展中因為權責不清導致的相互推諉事件，在對各部門形成約束的同時能夠極大程度的調(diào)動出部門工作的積極性。 3電力企業(yè)預算管理存在的問題 通過對我國電力企業(yè)預算管理情況進行客觀的評價可知，當前我國電力企業(yè)的預算管理仍處于發(fā)展的初級階段，

5、主要表現(xiàn)為預算管理理念還較為落后，預算編制方法缺乏一定的合理性以及預算執(zhí)行情況存在一定的阻礙等。3.1預算編制方法存在不足。首先，電力企業(yè)預算管理制度編制的方法較為單一，其次由于電力企業(yè)相關領導對預算管理重視程度較低，導致財務部門與其它部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，形成財務部門單獨制定預算管理計劃的現(xiàn)象。第三，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)預算編制仍采用固定和滾動預算法等傳統(tǒng)方法，預算結果缺乏一定的民主性。3.2對預算管理工作認識不足。當前我國大部分電力企業(yè)對預算管理工作還沒有形成足夠的認識，對預算管理工作的重視程度較低。舉例來說，很多管理人員甚至是企業(yè)的主要負責人僅僅將企業(yè)預算工作看作是對企業(yè)資產(chǎn)負債表的編制

6、，將預算編制等同于對一系列會計科目的整理，他們通常認為，企業(yè)預算表的制定和審核僅是企業(yè)財務部的任務。另外，現(xiàn)階段電力企業(yè)財務預算更多的是追求各項財務數(shù)據(jù)的合理性，與企業(yè)業(yè)務實際情況有所脫離，因此經(jīng)常受到企業(yè)內(nèi)各部門的質(zhì)疑和排斥，久而久之預算工作便失去了其存在的實際意義。3.3預算執(zhí)行情況存在阻礙。當前我國電力企業(yè)預算執(zhí)行情況不容樂觀，實際工作量與預算工作量存在較大的偏差。另外電力企業(yè)在執(zhí)行財務預算目標期間，經(jīng)常會遇到一些不穩(wěn)定或者不確定因素，這些因素同樣也會引起預算管理工作出現(xiàn)一定的偏差出現(xiàn)失真問題。 4解決電力企業(yè)預算管理問題的策略 4.1完善電力企業(yè)預算管理機制。要想做好電力企業(yè)預算管理工

7、作，首先應該對其預算管理機制進行完善，設立專門的預算部門，預算部門應該以對財務計劃進行統(tǒng)籌編制為主要工作，幫助企業(yè)分析和處理已存在和隱含存在的財務問題。此外，電力企業(yè)在執(zhí)行預算管理時，應做好充分的調(diào)查，通過綜合分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及市場狀況，對各項預算指標加以確定。4.2加強對電力企業(yè)預算編制方法的研究。電力企業(yè)預算管理的編制方法，對企業(yè)預算編制的準確性和有效性有極大的影響，選擇科學合理的預算編制方法能夠幫助企業(yè)更好的實施預算管理，因此預算編制人員應該重點加強對電力企業(yè)預算編制方法的研究，不斷結合實際情況更新預算編制技術和理念。4.3加強電力企業(yè)預算管理的執(zhí)行力度。一切預算管理方法若想取得良好

8、的效果都離不開強大的執(zhí)行力度，電力企業(yè)在實施財務預算管理過程中一定要加強自身的執(zhí)行力度。具體可以建立專門的責任機構，對企業(yè)內(nèi)部各部門的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，保證整體預算目標的實現(xiàn)。另外，還可以建立科學的預算制度管理考核制度，定期的對預算管理情況加以分析和評價，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。 電力企業(yè)獲取經(jīng)濟收益的主要途徑是為個人以及企業(yè)提供電力支撐。人們的收入水平和電力消費水平是影響電力企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素。在實際工作中，電力企業(yè)存在一系列的運營風險和安全風險導致電力企業(yè)財務工作的自身價值難以充分實現(xiàn)，因此實施必要的財務預算管理是維護電力企業(yè)整體效益的有效手段。希望本文中所提問題及對策可以為實踐提供借鑒。 參考文獻 1施芬芳.對完善電力企業(yè)成本預算管理