名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案

1、第一章第一章 編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)及工程概況 1.1 編制依據(jù)編制依據(jù) XX 名苑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)在編制的過(guò)程中我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的 指導(dǎo)思想，將其列為我公司本年度的重點(diǎn)工程，擬按“建筑精品工程” 以“過(guò)程 精品”創(chuàng)“精品工程”進(jìn)行實(shí)施，對(duì)公司協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工平面 布置、施工方案、施工進(jìn)度控制、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、工程質(zhì)量控 制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、工程服務(wù)等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分 的考慮和安排，以突出其針對(duì)性、科學(xué)性、可行性，確保在整個(gè)施工過(guò)程考慮到各方面 的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局

2、，做好各項(xiàng)施工 管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的前提下，依期 完成本工程的施工任務(wù)。 在編制過(guò)程申，我們主要以如下幾項(xiàng)作為編制依據(jù): 1、XX 名苑工程施工合同書。 2、 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 （JGJ 94-94） 3、 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50202-2002） 4、 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 （GB 50108-2001） 5、 地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50208-2002） 6、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50204-2002） 7、 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 （JGJ3-2002） 8、 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

3、規(guī)范 （GB 50203-2002） 9、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50207-2002） 10、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50209-2002） 11、 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50210-2001） 12、 外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （JGJ 126-2000） 13、 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 （JGJ 18-2003） 14、 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) （JGJ/T 27-2001） 15、 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000 16、 砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-2000 17、 混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95 18、 建筑工

4、程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB 50300-2001） 19、 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB 50164-92 20、 建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ 110-97） 21、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ 59-99） 22、 砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （GB/T 50315-2000） 23、 建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ 80-91） 24、 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ 130-2001） 25、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ 33-2001） 26、 建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ 46-2005） 27、 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范

5、 （GB 50194-93） 28、我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。 29、我市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。 30、深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院設(shè)計(jì)的“XX 名苑工程圖紙” ； 31、公司在工程管理、施工技術(shù)水平、機(jī)具裝備等的綜合實(shí)力和多年來(lái)類似工程所 積累的施工經(jīng)驗(yàn)。 1.2 工程概況工程概況 本工程為一棟商業(yè)-辦公樓建筑，建設(shè)用地面積 3441m2，總建筑面積 35917.36m2， 其中地下室建筑面積 8389.25 m2，地上建筑面積 27528.11 m2。本工程地下 3 層，地上 25 層，建筑高度 97.95 米。本工程建筑類別為一類，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)

6、使用年 限為 50 年。本工程0.000 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高 8.60m，室內(nèi)外高差 0.450 米。 本工程裙房 3 層，塔樓 25 層，塔樓屋面標(biāo)高 97.50m。建筑造型約呈長(zhǎng)方形狀。塔 樓南北方向長(zhǎng)約 30m，東西方向長(zhǎng)約 34.8m。 本工程地下三層主要為人防地下室、地下停車庫(kù)及備用機(jī)房；地下二層主要為地下 停車場(chǎng)；地下一層主要為地下停車庫(kù)、變配電室、柴油發(fā)電機(jī)房、生活水池及消防水池 等；首層為營(yíng)業(yè)大廳、辦公樓門廳、空調(diào)機(jī)房、消防控制室等；二層為商業(yè)辦公營(yíng)業(yè)廳； 三層、四層為廚房、餐廳；五至二十四層為辦公室；二十五層為會(huì)議室、休息廳、職工 活動(dòng)室、多動(dòng)能廳等。屋頂設(shè)橢圓型裝飾構(gòu)架。 本工

7、程的結(jié)構(gòu)體系為框架-核心筒鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，人 防抗力等級(jí)為六級(jí)，抗震設(shè)防烈度為七度，建筑場(chǎng)地類別為類?；A(chǔ)采用人工挖孔樁 基礎(chǔ)。地下一層抗震等級(jí)為二級(jí)，地下二層及以下抗震等級(jí)為三級(jí)，上部結(jié)構(gòu)框架及核 心筒抗震等級(jí)均為二級(jí)。 建筑物平面布置如下圖所示： N 五 角 大 廈 和 平 大 廈 本工程建筑物平面布置圖 1.2.11.2.1 建筑建筑概況概況 本工程裙房外墻面采用干掛花崗巖板，塔樓外墻面采用鋁板幕墻、玻璃幕墻。 本工程室內(nèi)裝修主要做法：電梯廳、走道及一層大廳采用大理石墻面，花崗石地面， 輕鋼龍骨石膏板吊頂；樓梯間、前室采用地磚地面，乳膠漆墻面、頂棚；辦公室及衛(wèi)生

8、間裝修做法待二次裝修定。 門窗工程主要有鋁合金門窗、木門、防火門、防火卷簾門及幕墻。 四層屋頂花園屋面采用植被屋面，防水等級(jí)為級(jí)，按一剛一柔二道設(shè)防，柔性防 水層采用 2 厚聚乙烯丙綸防水卷材，剛性防水層采用 40 厚 C25 配筋細(xì)石砼；二十五層 塔樓屋面采用級(jí)防水有隔熱層上人屋面，按倒置式屋面做法，防水層在下，保溫隔熱 層在上，防水層按一剛一柔二道設(shè)防，柔性防水層采用 2 厚聚乙烯丙綸防水卷材，剛性 防水層采用 40 厚 C25 配筋細(xì)石砼，隔熱層采用 30 厚擠塑泡沫保溫隔熱板，屋面面層鋪 淺色地磚。 地下室外墻及底板采用結(jié)構(gòu)自防水與卷材防水層相結(jié)合，鋼筋砼結(jié)構(gòu)自防水抗?jié)B等 級(jí)為 S8、

9、S10（僅用于地下三層地下室） ，卷材防水層采用 2 厚聚乙烯丙綸防水卷材。 1.2.21.2.2 結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)概況 本工程的結(jié)構(gòu)體系為框架-核心筒鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，人 防抗力等級(jí)為六級(jí)，抗震設(shè)防烈度為七度，建筑場(chǎng)地類別為類。 1.基礎(chǔ): 基礎(chǔ)采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，總樁數(shù) 69 根，樁受力類型為嵌巖端承樁，樁端持力層 為中、微風(fēng)化花崗巖，樁徑為 12002200mm。 2.主體結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)為框架-核心筒結(jié)構(gòu)。 地下一層抗震等級(jí)為二級(jí)，地下二層及以下抗震等級(jí)為三級(jí)，上部結(jié)構(gòu)框架及核心 筒抗震等級(jí)均為二級(jí)。 3.填充墻體： 地下室隔墻采用 200 厚 MU7.5 陶?；炷疗?/p>

10、塊，M5 水泥砂漿砌筑；外墻采用 200 厚 MU7.5 陶粒混凝土砌塊，M5 水泥砂漿砌筑；內(nèi)墻采用 200、100 厚 MU7.5 陶?；炷?砌塊，M5 水泥砂漿砌筑；樓梯間電梯間隔墻采用 200 厚 MU7.5 陶粒混凝土砌塊，M5 水 泥砂漿砌筑；廚房衛(wèi)生間隔墻采用 200、100 厚 MU7.5 陶粒混凝土砌塊，M5 水泥砂漿砌 筑，離地 200 mm 高處搗 C20 砼墻基，同墻厚。 4.混凝土強(qiáng)度等級(jí)： （1）樁基礎(chǔ)：C30； （2）承臺(tái)、基礎(chǔ)梁及底板：C35； （3）地下室外墻：C35； （4）墻、柱：地下室部分為 C45，一七層為 C45，八十七層為 C40，十八頂 層為

11、C35； （5）梁、板：地下室部分為 C35，一九層為 C35，十頂層為 C30； （6）過(guò)梁、構(gòu)造柱、圈梁：C20 （7）基礎(chǔ)墊層：C15。 5鋼筋 HPB235、HRB335、HRB400。 6.防水混凝土抗?jié)B等級(jí)： 承臺(tái)抗?jié)B等級(jí)為 S12，地下室底板、外墻抗?jié)B等級(jí)為 S8、S10（僅用于地下三層地 下室） ，地下室頂板抗?jié)B等級(jí)為 S8，消防水池抗?jié)B等級(jí)為 S8，高位水箱抗?jié)B等級(jí)為 S6。 1.2.31.2.3 安裝工程概況安裝工程概況 1.給排水工程 本工程給排水系統(tǒng)包括生活給水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、污水系統(tǒng)及雨 水系統(tǒng)。 （1）生活給水系統(tǒng) 本工程生活給水系統(tǒng)分為三個(gè)區(qū)。I

12、區(qū)：四層（包括四層）以下由市政管網(wǎng)直接供 水；II 區(qū)：五十八由屋面生活水箱通過(guò)減壓閥減壓供水；區(qū)：十九層（包括十九層） 以上由屋面生活水箱直接供水。屋面設(shè)一個(gè)生活水箱，生活儲(chǔ)水量 12.0m3。 管材和接口：給水管道采用納米抗菌 PP-R 管，熱熔連接。 （泵房?jī)?nèi)采用納米抗菌鋼 塑復(fù)合管） 。 （2）消火栓系統(tǒng) 本工程消火栓系統(tǒng)采用高壓供水，供水接點(diǎn)來(lái)自地下室泵房及屋面消防水箱。地下 消防水池消防儲(chǔ)水量 500m3，屋面消防水箱消防儲(chǔ)水量 20m3。除消防前室內(nèi)消火栓箱為 普通單栓消火栓外，其余各消火栓箱均為帶消防卷盤、手提式滅火器的組合式滅火柜。 管材和接口：采用內(nèi)外鍍鋅鋼管，管徑小于等于

13、 DN100 采用螺紋連接，管徑大于 DN100 采用法蘭或卡箍連接。 （3）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng) 本工程自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)為中危險(xiǎn)級(jí)，自動(dòng)噴水系統(tǒng)采用臨時(shí)高壓 制，由地下室泵房統(tǒng)一控制。 管材和接口：采用鍍鋅鋼管，管徑小于 DN100 采用絲扣連接，管徑大于等于 DN100 采用法蘭或卡箍連接。 （4）排水系統(tǒng) 自流排水管：污水、雨水均采用柔性卡箍離心式鑄鐵排水管，卡箍連接。 壓力排水管：采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。 雨水系統(tǒng)采用內(nèi)排水系統(tǒng)，由雨水斗收集經(jīng)雨水立管排至室外雨水管道。 2.電氣工程 10KV 市電電源由室外埋地引入本建筑的地下一層。采用一進(jìn)一出環(huán)網(wǎng)供電方式。選 用 Safe

14、ring-CCFV 環(huán)網(wǎng)柜，低壓選用 GCK-5A 型抽屜式開關(guān)柜及非燃性電容自動(dòng)補(bǔ)償柜， 選用干式變壓器。地下一層設(shè)柴油發(fā)電機(jī)房，停市電非火災(zāi)時(shí)，發(fā)電機(jī)組可以向重要負(fù) 荷供電。 本工程中電力使用電壓為 380V，照明使用電壓為 220V，電力與照明采用樹干式及 放射式配電。 所有線路采用銅芯導(dǎo)線、電纜、密集型母線。消防負(fù)荷干線采用 NH-YJV-1KV，其它 負(fù)荷干線采用 ZR-YJV-1KV。 變電所設(shè)在地下一層，從變電所至豎井，電纜沿橋架敷設(shè)，豎井內(nèi)多芯電纜沿橋架 敷設(shè)。單芯預(yù)分支電纜用防渦流固定架安裝，地下層及裙樓從豎井至各配電箱線路沿金 屬橋架或穿 SC 管，沿天棚梁底或頂板面敷設(shè)。

15、 應(yīng)急照明支線采用 NHBV-500 導(dǎo)線，其它照明支線采用 ZRBV-500（或 BV-500）導(dǎo)線。 照明線路均穿 SC20 管暗敷。 安全保護(hù)：全系統(tǒng)采用 TNS 系統(tǒng)。變電所、發(fā)電機(jī)房的接地包括變壓器中性點(diǎn)接 地、建筑物防雷接地等各種接地均共一個(gè)接地網(wǎng)，接地電阻要求不大于 1 歐。在地下一 層靠近各進(jìn)出建筑物金屬管又便于安裝檢查之處，做總等電位連結(jié)。 防雷接地：屋面沿女兒墻四周明敷避雷帶，利用屋面樓板內(nèi)的主筋做避雷網(wǎng)網(wǎng)格。 利用柱內(nèi)二根通長(zhǎng)焊接的主筋做接地引下線，利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋網(wǎng)做自然接地體。防雷接 地與大樓其它接地系統(tǒng)共用接地網(wǎng)，接地電阻要求不大于 1 歐。 3.空調(diào)、通風(fēng)工程 （1

16、）制冷系統(tǒng) 該建筑總冷負(fù)荷 4632.1KW，分為 a、b 兩個(gè)系統(tǒng)，a 系統(tǒng)：一、二、五二十四層 組成一個(gè)系統(tǒng)，總負(fù)荷 3933.97KW；b 系統(tǒng)：三、四、二十五層組成一個(gè)系統(tǒng)，總冷負(fù) 荷 698.13KW。a 系統(tǒng)冷源選用水冷離心式冷水機(jī)組共 2 臺(tái)，b 系統(tǒng)采用甲方已有的 2 臺(tái) 風(fēng)冷冷水機(jī)組。a 系統(tǒng)地下一層冷凍機(jī)房制備之冷水在地下室匯至分水器，分 2 路送至 各用冷區(qū)域，其中一路負(fù)擔(dān)一、二層，一路負(fù)擔(dān)五二十四層。b 系統(tǒng)由二十五層屋面 風(fēng)冷冷水機(jī)組制備之冷水送至用冷區(qū)域，區(qū)域包含三、四、二十五層。 （2）空調(diào)系統(tǒng) a.一四層、二十五層采用組合式空氣處理機(jī)的低風(fēng)速單風(fēng)道全空氣系統(tǒng)，氣

17、流組 織上送上回。室外新風(fēng)由外墻百頁(yè)采入與集中回風(fēng)混合后，經(jīng)空氣處理機(jī)冷卻、除濕、 加壓后再經(jīng)靜壓箱、風(fēng)管散流器送至空調(diào)區(qū)域。 b.五二十四層采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)盤管暗裝于吊頂內(nèi)，散流器貼附平 送，經(jīng)回風(fēng)箱下回風(fēng)。新風(fēng)管接風(fēng)機(jī)盤管出風(fēng)管，設(shè)置手動(dòng)蝶閥。 c.一層值班室、電話機(jī)房、電梯機(jī)房等設(shè)置分體式空調(diào)器。 （3）通風(fēng)、排煙系統(tǒng) 通風(fēng)系統(tǒng)包括：地下室平時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)、公共衛(wèi)生間排風(fēng)、空調(diào)區(qū)域有組織排風(fēng)等。 防排煙系統(tǒng)包括：地下室汽車庫(kù)、設(shè)備房、內(nèi)走道、中庭排煙，防煙樓梯間、防煙樓梯 間前室、消防電梯（合用）前室正壓送風(fēng)系統(tǒng)。 第二章第二章 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) XX 名苑工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):

18、確保廣東省優(yōu)良樣板工程,誓奪魯班獎(jiǎng)工程。 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100%； 分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建 筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評(píng)分達(dá)到 90% 以上； 工程竣工技術(shù)資料：齊全。 第三章第三章 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 3.1 工程創(chuàng)優(yōu)小組工程創(chuàng)優(yōu)小組 XX 名苑工程創(chuàng)優(yōu)小組: 組長(zhǎng):梁?jiǎn)⒏?副組長(zhǎng):張成亮 范猛 組員: 王浩 張利生 李勇 黃天華 楊和忠 王志寧 李希美 金暉 李世鐘 杜軍民 黎亮 齊京晨 3.2 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)

19、構(gòu)框圖 設(shè)備材料部 王志寧工程技術(shù)部 王 浩經(jīng)營(yíng)管理部 金 暉質(zhì)量安全部 黃天華 計(jì)劃管理部 李 勇 組長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理)：梁?jiǎn)⒏?副組長(zhǎng)(項(xiàng)目副經(jīng)理)：張成亮副組長(zhǎng)(項(xiàng)目總工)：范 猛 工期計(jì)劃管理 技術(shù)檔案管理 試驗(yàn)計(jì)量管理 專職質(zhì)量管理 專職安全管理 土建作業(yè)隊(duì) 張利生安裝作業(yè)隊(duì) 齊京晨 勞資財(cái)務(wù)管理 材 料 組 3.3 工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的職責(zé)分工工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的職責(zé)分工 一、工程技術(shù)部 責(zé)任人: 王浩 具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工， 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量、測(cè)量放線等工作。工程技術(shù)部由各相關(guān)專業(yè) 的工程師組成。 1

20、、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定。 2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng) 天存在的技術(shù)問(wèn)題并立即果斷處理，情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技 術(shù)性問(wèn)題本人負(fù)失職責(zé)任。 3、做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容， 做到措施資料齊全。 4、參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查日 志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料 反饋。 5、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編 制施工組織設(shè)計(jì)

21、及專項(xiàng)施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性 的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處 理技術(shù)問(wèn)題。常到工地解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。編制降低成本年度計(jì)劃 措施，搜集匯總并按時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。 組織好試驗(yàn)人員取樣送檢，試驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確，滿足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術(shù)文 件、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。 6、負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)余。及時(shí)傳達(dá)上級(jí) 技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計(jì)、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工 作，提供所

22、需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時(shí)、齊全、真實(shí)、 整潔、裝訂完善。及時(shí)搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、 入檔。 7、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。參加施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見(jiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施建立機(jī) 械運(yùn)行臺(tái)賬，嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。 8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá) 100，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。 9、履行四個(gè)必須 （1）每周必須召開一次工作例會(huì)，總結(jié)分析上周工作情況，安排布置下周任務(wù)。 處理解決施工技術(shù)問(wèn)題，做到及時(shí)迅速。組

23、織圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí)，圖紙及設(shè)計(jì)文件 中的問(wèn)題，施工遇到的問(wèn)題等要詳盡列出，取得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。 （2）開工前編制施工組織設(shè)計(jì)必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能夠指 導(dǎo)施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù) 技術(shù)措施；架子工程搭設(shè)方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設(shè)計(jì)方案及措施 等） 。現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭 設(shè)效果圖。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時(shí)，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場(chǎng) 落實(shí)。 （3）技術(shù)管理工作必須認(rèn)真務(wù)實(shí)，抓好試驗(yàn)取樣、計(jì)量、測(cè)量、技術(shù)管理。試驗(yàn) 資料審檢及時(shí)、

24、準(zhǔn)確、無(wú)誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工 作，做到調(diào)配及時(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。對(duì)重點(diǎn)測(cè)量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無(wú)差錯(cuò)；管理 好測(cè)量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。 （4）技術(shù)創(chuàng)新必須與 QC 活動(dòng)相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合， 與施工實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問(wèn)題，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 10、做到六個(gè)到位 （1）按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成上級(jí)委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù) 服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等， 搞好計(jì)量、測(cè)量技術(shù)的管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項(xiàng)目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件 實(shí)現(xiàn)工序程序管理到位。 （2）

25、開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行崗前培 訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。 （3）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會(huì)審， 設(shè)計(jì)變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實(shí)到位。 （4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、 竣工圖、影像資料、錄像資料到位。 （5）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施 工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施，在編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性方案的過(guò)程中， 要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修定到位。 （6）檢查

26、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方 面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對(duì)改善勞 動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。參加傷亡事故和重 大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。 11、每天做好十件工作 （1）安排審核、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量混凝土、砂漿配合比等主要工作； （2）主動(dòng)向監(jiān)理人員匯報(bào)工程情況和存在的技術(shù)問(wèn)題，保證施工技術(shù)上與監(jiān)理人 員達(dá)到共識(shí)； （3）學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高

27、； （4）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施，落實(shí)辦理技術(shù)洽商、圖紙 會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及新技術(shù)、新材料文件資料的發(fā)放。 （5）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、 竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計(jì)量、測(cè)量技術(shù)報(bào)告等的上報(bào)、發(fā)放、登 記清楚，管理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延，及時(shí)反映解決當(dāng)天存在 的技術(shù)問(wèn)題，解決不了的及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。 （6）落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當(dāng)天違反工序施 工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為； （7）參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情 況

28、； （8）每天資料歸檔，填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更，解決施工技術(shù)問(wèn) 題及新技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放； （9）填報(bào)當(dāng)天日?qǐng)?bào)表交主管領(lǐng)導(dǎo)。存檔報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ) 充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)。各種報(bào)表、資料數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位，每 天做好工作日?qǐng)?bào)。 二、質(zhì)量安全部 責(zé)任人: 黃天華 具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)施工的安全教育、安全檢查并做好記錄。 1、堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即 報(bào)告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。 2、參加

29、每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢 查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好 資料反饋。 3、在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。 行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、提出問(wèn)題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。 4、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促 檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、 能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。 5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技

30、術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工 人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、 季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題和整改、預(yù)防糾正措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。 6、督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、 制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。 7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全 活動(dòng)，并按計(jì)劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽。 8、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工

31、生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析， 提出解決辦法。 9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級(jí)、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施 工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。 10、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的 意見(jiàn)并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行工序程 序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育，對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。 11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析 并處理事故中的具體工作。 12、主持出版每月一期質(zhì)安工作簡(jiǎn)報(bào)、兩期板報(bào),及時(shí)公布質(zhì)安工作中存在的問(wèn)題 和表彰先進(jìn)典型和好人

32、好事。同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為 進(jìn)行處罰。 13、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會(huì)，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問(wèn)題，安排布 置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問(wèn)題。 14、做到四個(gè)必須 （1）每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問(wèn)題，內(nèi)容必須真實(shí)客觀, 數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確； （2）工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問(wèn)題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三 天不整改必須發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)在公告欄曝光，情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； （3）超過(guò)整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知； （4）發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。 15、做到六個(gè)到位 （1）做好項(xiàng)

33、目法施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣質(zhì) 安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。 （2）做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全 到位。 （3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故 調(diào)查處理的書面報(bào)告到位。 （4）編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì) 及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。 （5）全面掌握項(xiàng)目法施工全過(guò)程及施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定的貫徹實(shí)施努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理到位。 （6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、

34、專業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政 策水平。堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體質(zhì)安人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn) 代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防 措施到位。 16、每天做好十件工作 （1）對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材 料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄； （2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理； （3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí) 歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全； （4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)； （5）督促質(zhì)檢組

35、、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系（文明施 工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì) 量檢查保證體系）貫徹各項(xiàng)責(zé)任制； （6）堅(jiān)持員工“四個(gè)必須” 、 “六個(gè)到位” ，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理 公正，以理服人。 （7）督促有關(guān)部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計(jì) 量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作； （8）協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理 施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護(hù)、施工用電、料具管理、 機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消

36、防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項(xiàng) 工作的正常進(jìn)行 （9）監(jiān)督落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì) 量措施和工序交接程序。對(duì)不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處 罰。 （10）真實(shí)填寫質(zhì)安工作日?qǐng)?bào)。 三、材料設(shè)備部 責(zé)任人: 王志寧 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé) 機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān) 規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 2、及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā) 現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任

37、。 3、加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材 料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 4、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證 檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。 5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見(jiàn)， 制定防范措施。 6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比” （比質(zhì)量、 比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則。 7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工 程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、

38、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng) 審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 8、負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證 明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求， 及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極協(xié)助管 理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。 9、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管 理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期 裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。- 1

39、0、參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸 條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?11、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配 件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管領(lǐng) 導(dǎo)。 12、履行四個(gè)必須 （1）料具進(jìn)場(chǎng)必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工； （2）進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； （3）材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會(huì)簽同意后方準(zhǔn)訂貨。 （4）每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。 12、做到六個(gè)

40、到位 （1）材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊 全，及時(shí)驗(yàn)收檢驗(yàn)后使用。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律 不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。若對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試 驗(yàn)，對(duì)取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂 貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位； （2）編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)外申報(bào)（包括水電） 。編制鋼木 門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。按年、季、月編制供應(yīng) 計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)維修計(jì)劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差

41、材料的編報(bào)， 及時(shí)完成對(duì)外價(jià)差的簽證工作到位； （3）對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、 采購(gòu)工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。制定周轉(zhuǎn)工具 配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的管理，辦理退租、 回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位； （4）按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材 料管理辦法到位； （5）歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位； （6）定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫(kù)物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成 庫(kù)內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)

42、表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。 14、每天做好九件工作 （1）現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好 記錄； （2）根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健 全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施； （3）負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo) 結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析； （4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做 到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣 工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明； （5）做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登

43、記工作，需存檔的及 時(shí)存檔； （6）及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理， 及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的 問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。 （7）及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； （8）做好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到 手續(xù)完備、賬目清楚； （9）及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及 時(shí)，各種表報(bào)、資料（數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。 四、經(jīng)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)任人: 金

44、 暉 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制、施工結(jié)算，工程進(jìn)度款的審報(bào)。分項(xiàng)成本控制目標(biāo)；管理經(jīng) 濟(jì)變更；分包招標(biāo)與評(píng)審；分包合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；分項(xiàng)成本核算；成本完成報(bào)告。 勞動(dòng)力工資的核算工作。 五、計(jì)劃管理部 責(zé)任人: 李勇 制定總體進(jìn)度計(jì)劃；制定階段進(jìn)度計(jì)劃；制定專業(yè)插入計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)， 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；計(jì)劃報(bào)告。 第四章第四章 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方法工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方法 4.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 1 1、工期緊、工期緊 本工程總建筑面積為 35917.36 平方米。合同工期：開工日期為 2004 年 12 月 13 日， 竣工日期為 2006 年 1 月

45、 3 日，工期 380 天；同時(shí)要滿足業(yè)主階段性工期的要求，即 7 月 15 日前主體封頂。高峰期標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到 4 天一層，以如此短的工期完成如此規(guī) 模的工程，要日以繼夜地工作，周轉(zhuǎn)材及機(jī)械設(shè)備方面的投入保障要求高。施工難度大。 2 2、施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合難度大。、施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合難度大。 3 3、大體積混凝土施工、大體積混凝土施工 本工程地下室承臺(tái)、底板、地梁砼一次澆筑完畢，底板面積約 2937m2，砼總量約 3800m3，承臺(tái)厚最大為 3700mm，底板厚 600mm。 4 4、高支模施工、高支模施工 本工程首層營(yíng)業(yè)大廳部分層高達(dá) 14.2 米，首層營(yíng)業(yè)大廳部分頂

46、板即為三層裙房頂 板屋面，地下一層層高為 4.8 米，一層層高 5.1 米，二、三、四層層高 4.8 米，25 層層 高為 6 米，25 層頂板為屋面頂板。支模體系高度均大于 4.5 米屬高支模施工，須依據(jù)廣 東省建設(shè)委員會(huì)建字1998027 號(hào)廣東省建設(shè)工程高支撐模板系統(tǒng)施工安全管理辦法 ， 對(duì)梁板模板及支撐進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證施工安全，模板支撐系統(tǒng)合理、經(jīng)濟(jì)。 5 5、臺(tái)風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響、臺(tái)風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響 本工程位于深圳地區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)性氣候，臺(tái)風(fēng)頻率較高，一年四季溫差不是很 明顯，年平均氣溫 25C，年內(nèi)最高氣溫 39C，最低氣溫 3C；就降水而言，一年分為兩 季

47、，自 11 月份至次年 3 月，旱季少雨；雨季自 4 月份至 10 月份，雨量較大。施工工期 內(nèi)逢一個(gè)雨季，其中地下室、主體工程均在雨季期間，因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管 理中的重中之重。 6 6、工程質(zhì)量要求高、工程質(zhì)量要求高 XX 名苑質(zhì)量目標(biāo)為確保廣東省優(yōu)良樣板工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。 4.2 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法 1、針對(duì)工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點(diǎn)，我司把重點(diǎn)放在施工策劃和過(guò) 程控制，用過(guò)程精品保證工程精品，通過(guò)一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進(jìn) 度，又保工程質(zhì)量的目的。 2、針對(duì)施工場(chǎng)地狹小的難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)的五角大樓暫未施工，我司

48、與該地塊業(yè)主 協(xié)商，臨時(shí)租用該地塊作為施工場(chǎng)地。 3、針對(duì)施工隊(duì)伍眾多，交叉施工工種多，成品保護(hù)，質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，我司對(duì) 各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過(guò)合理安排各專業(yè)分包單位插入施工的時(shí)間，及時(shí) 為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工前的技術(shù)交底和施工過(guò)程的質(zhì)量控制， 避免各隊(duì)伍沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 4、針對(duì)大體積混凝土施工及高支模施工，我司編制專項(xiàng)施工方案，詳見(jiàn)XX 名苑 工程地下室大體積砼專項(xiàng)施工方案 、 XX 名苑工程高支模板專項(xiàng)施工方案 。 5、針對(duì)臺(tái)風(fēng)、雨季，成立本項(xiàng)目防汛抗風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定季節(jié)性施工措施，定期 進(jìn)行措施落實(shí)情況的檢查。組織成立防

49、汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。根據(jù)編制的 季節(jié)性施工措施，及時(shí)提出材料及設(shè)備計(jì)劃，要求計(jì)劃落實(shí)、人員落實(shí)、資金落實(shí)。 第五章第五章 工程質(zhì)量的管理體系工程質(zhì)量的管理體系 5.15.1 質(zhì)量管理架構(gòu)質(zhì)量管理架構(gòu) 建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級(jí)質(zhì)量 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級(jí)質(zhì) 量管理工作網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下圖。 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理、公司總工程師 工 會(huì) 設(shè) 備 材 料 部 工 程 管 理 部 技 術(shù) 管 理 部 項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師 施 工 測(cè) 量 機(jī) 械 維 修

50、 專 職 質(zhì) 檢 員 施 工 技 術(shù) 施 工 隊(duì) 負(fù) 責(zé) 人 安 全 管 理 部 質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖 5.25.2 質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理程序 本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照本公司相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行： 1、質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施控制規(guī)定（WD工程技術(shù)-07） 2、工程技術(shù)文件和外來(lái)文件控制（MP4-2） 3、采購(gòu)控制規(guī)定（WD設(shè)備-04） 4、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序（MP8-1） 5、施工過(guò)程控制規(guī)定（WD項(xiàng)目 03） 6、主要建材驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書（WD項(xiàng)目 02） 7、監(jiān)視和測(cè)量裝置（WD工程技術(shù) 02） 8、不符合控制程序（MP8-5） 9、糾正和預(yù)防措施控制程序（MP8-7） 10、記錄控

51、制（MP4-3） 5.35.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法 建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強(qiáng)化項(xiàng)目部、項(xiàng)目 分部、施工班組三級(jí)質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人 員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。 嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，突出程序化管理。 質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實(shí)、有檢查、有記錄、有 考核。 同時(shí)成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做 好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC

52、小組，充分發(fā)揮參加人員的積 極性。制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，落實(shí)措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。活動(dòng)過(guò)程見(jiàn) 下圖。 公司 TQC 現(xiàn)場(chǎng)施工 班組 QC 小組 小組 TQC 小組 QC小組質(zhì)量管理活動(dòng)流程 每道工序施工過(guò)程PDCA循環(huán)法活動(dòng)流程 5.45.4 QCQC 小組質(zhì)量管理項(xiàng)目小組質(zhì)量管理項(xiàng)目 本工程擬對(duì)以下項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量控制，并展開活動(dòng)： 1、確保加氣塊墻體干法施工質(zhì)量； 5.55.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 1、本工程社會(huì)影響大，結(jié)合工程特點(diǎn)：本工程是企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工 程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì) 量管理方

53、法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì) 量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量、 參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式 在職工中進(jìn)行宣傳、普及。 2、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審 記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病 若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、 施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。 為了使職工了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀

54、摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查 人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要 求處理方法的培訓(xùn)。 “走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中 增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺(jué) 性和搞好工程質(zhì)量的積極性。 3、加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工 組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳 細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工 長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)

55、注意事項(xiàng)、 A P C D C A P D 原有水平 新水平 提 高 提 高 施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng) 定記錄。 4、做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。 5、根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé) 任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。 6、電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。 5.65.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度制度

56、質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的 對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量 管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下： 5.6.1 質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí) 到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng) 目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部 門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。 5.6.2 技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃

57、分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人 員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政 策，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期 目標(biāo)上。 5.6.3 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建 議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。 5.6.4 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度 實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的

58、編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方 案的實(shí)施均要通過(guò)提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。 5.6.5 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度 建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制 施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù) 復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。 5.5.6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施 工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)

59、責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn) 行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng) 目分部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。 特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以 上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工 程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定: 1、凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn) 資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。 2、實(shí)行工程項(xiàng)

60、目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃 進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量 部門具體安排。 3、各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收， 并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收 該項(xiàng)目一次不合格。 4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問(wèn) 題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次 報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人 罰款，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。 5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢