[一級建造師考試密押資料]建設工程項目管理分類模擬題46

1、一級建造師考試密押資料建設工程項目管理分類模擬題46一級建造師考試密押資料建設工程項目管理分類模擬題46建設工程項目管理分類模擬題46一、單項選擇題問題:1. 施工成本管理過程中，進行施工項目總成本和單位成本計算、確定施工費用實際發(fā)生額的工作屬于_A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本考核D.施工成本核算答案:D解析 確定施工費用實際發(fā)生額，計算施工項目總成本和單位成本屬于施工成本核算的工作，所以選項D正確。問題:2. 在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是_A.施工圖預算、成本核算B.施工圖預算、施工預算C.施工預算、成本核算D.施工預算、施工決算答案:B解

2、析 在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便制定解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據。“兩算”指施工預算與施工圖預算。問題:3. 施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括_。A.資產、負債、利息B.負債、存貨、折舊C.資產、負債、所有者權益D.利息、存貨、所有者權益答案:C解析 會計核算主要是價值核算。資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。問題:4. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為_。A.要約邀請B.要約C.承諾D.協(xié)議答案:A解析 招標人通過媒

3、體發(fā)布捂標公告或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約，招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。問題:5. 當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以_A.加固處理B.限制使用C.不作處D.報廢處理答案:B解析 施工質量事故處理的基本方法：(1)修補處理。當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處理的方法。(2)加固處理。主要是針對危及承載力的質量

4、缺陷的處理。(3)返工處理。當工程質量缺陷經過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理。(4)限制使用。當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。(5)不作處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。(6)報廢處理。出現質量事故的工程，通過分析或實踐，采取上述處理方法后仍不能滿

5、足規(guī)定的質量要求或標準，則必須予以報廢處理。問題:6. 經過按規(guī)定程序審查批準的施工質量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內容_。A.按新程序經過審批后執(zhí)行B.直接執(zhí)行C.依修改程度決定是否審批D.仍應按照相應程序經過審批后執(zhí)行答案:D解析 經過按規(guī)定程序審查批準的施工質量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內容仍應按照相應程序經過審批后執(zhí)行。問題:7. 變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照_進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。A.基價B.實價C.時價D.合同中約定的價格答案:C考點 變動總價合同。解析 變動

6、總價合同又稱為可調總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價(Current Price)進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。 因此，正確選項是C。 問題:8. 不屬于施工質量控制的基本環(huán)節(jié)的是_。A.事前質量控制B.事中質量控制C.事后質量控制D.工作質量控制答案:D解析 施工質量控制的基本環(huán)節(jié)包括：進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。問題:9. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用_。A.項目組織設計文件B.項目任務分期表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書答案:D解析 本題考核的知識點為管理職能分工在項目管理中的應用。管理是由

7、提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等環(huán)節(jié)組成，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。若使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。問題:10. 關于項目信息門戶，下列說法正確的是_。A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C.項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理D.項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務答案:D問題:11. 建設工程

8、合同劃分不正確的是_。A.勘察合同、設計合同屬于咨詢合同B.施工承包合同、物資采購合同屬于建設工程合同C.工程監(jiān)理合同屬于委托合同D.咨詢合同屬于委托合同答案:A解析 根據中華人民共和國合同法的規(guī)定，勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。問題:12. 某網絡計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現該工作的實際進度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后_天。A.5B.7C.6D.9答案:B考點 進度計劃調整的方法。解析 由于總工期延長了兩天，由此分析M工作的進度拖延必然超過了其總時差，超出總

9、時差的部分就是工期延長的部分，因此M工作拖延了5+2=7天。 因此，正確選項是B。 問題:13. _是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎，應關注信息交流的內容和方式。A.培訓意識和能力B.信息交流C.文件管理D.監(jiān)測答案:B解析 信息交流是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎，應關注信息交流的內容和方式。所以B正確。問題:14. 在建筑安裝工程費中，不屬于施工機具使用費的是_。A.折舊費B.經常修理費C.燃料動力費D.大型施工機械進出場費答案:D考點 按成本構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成(下圖)。 解析 大型施工機械進出場費用屬于措施費，而不應計入

10、施工機具使用費。 因此，正確選項是D。 問題:15. 建設工程項目的_，主要表現為反映建設工程使用功能需求的一系列特性指標。A.功能性B.安全可靠性C.文化藝術性D.建筑環(huán)境特性答案:A解析 本題考核的知識點為建設工程項目功能性的體現。建設工程項目的功能性質量，主要表現為反映建設工程使用功能需求的一系列特性指標。問題:16. 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的_措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術答案:A問題:17. 通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以

11、主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施，其運用的是施工成本管理措施的_。A.合同措施B.經濟措施C.技術措施D.組織措施答案:B解析 經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。問題:18. 與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是_A.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B.評標時易于迅速確定最低報價的投標人C.在施工進度上能極大地調動承包人的積極性D.作業(yè)的協(xié)調工作

12、量大，且對投資控制不利答案:D解析 采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量大。另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。問題:19. 已知某工作i-j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為第_天。A.18B.21C.22D.25答案:B解析 該工作最早完成時間=i節(jié)點的最早開始時間+持續(xù)時間。第18天開始，經歷四天時間是第21天即為最早完成時間。問題:20. 根據質量標準要求對內墻抹灰的大面及口角

13、是否平直的檢查，應采用_。A.實測法B.目測法C.理化試驗法D.無損檢測法答案:B解析 本題涉及的考點是目測法的運用。目測法，即憑借感官進行檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其中，看就是根據質量標準要求進行外觀檢查，如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。問題:21. 建設項目管理的核心主體是_。A.工程總承包方B.工程咨詢方C.施工總承包方D.業(yè)主方答案:D解析 業(yè)主是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。所以D正確。問題:22.

14、 目標控制前的一系列籌劃和準備工作稱為_。A.項目組織B.施工準備C.項目控制D.項目策劃答案:D考點 建設工程管理的內涵解析 “項目策劃”是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。問題:23. 根據建設工程質量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起_日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案。A.45B.30C.20D.15答案:D考點 竣工驗收備案。解析 我國實行建設工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程的竣工驗收，均應按建設工程質量管理條例規(guī)定進行備案。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公

15、安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。 因此，正確選項是D。 問題:24. 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少_日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。A.5B.15C.20D.21答案:B解析 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式直接通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的有效組成部分。因此，本題應選B。問題:25. 由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設計、變更施工順序等

16、，造成工期延長和費用增加，承包人應對此向發(fā)包人提出_索賠。A.工程延期B.工程加速C.工程變更D.工程終止答案:C解析 本題考核的知識點為工程變更索賠的相關知識。由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加，承包人應對此向發(fā)包人提出工程變更索賠。問題:26. 某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是_。A.賓館開始盈利B.項目竣工結算完成C.賓館可以開D.項目通過竣工驗收答案:C解析 本題涉及的考點是業(yè)主方項目管理的進度目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建

17、成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。問題:27. 工程項目建設過程中的污染主要包括施工場界內的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內的污染防治屬于_問題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康安全C.施工安全生產D.環(huán)境保護答案:B解析 工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。建設工程環(huán)境保護措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。問題:28. 建設項目工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是_。A.實現建設

18、生產過程的組織集成化B.引入專家管理，實現施工單位效益最大化C.減少業(yè)主對質量失控的壓力D.加強項目的投資管理，實現總價包干答案:A解析 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。問題:29. 某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為_。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元答案:A解析 進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCW

19、P)-計劃工作預算費用(BCWS)=250015-300015=-7500(元)；當SV0時進度提前，當5V0時進度拖后，所以該分項工程的進度拖后7500元。問題:30. 未經_允許，分包人不得以任何由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.承包人D.建設主管部門答案:C解析 分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。二、多項選擇題問題:1. 建

20、立實施質量管理體系的工作內容包括_A.確定顧客期望B.建立質量目標和方針C.確定必須提供的資源D.協(xié)調各參建單位間的銜接配合關系E.確定防止不合格并清除產生原因的措施 A B C D E答案:ABCE解析 工程項目管理信息系統(tǒng)的建立實施質量管理體系的工作內容包括：(1)確定顧客期望；(2)建立質量目標和方針；(3)確定實現目標的過程和職責；(4)確定必須提供的資源；(5)規(guī)定測量過程有效性的方法；(6)實施測量確定過程的有效性；(7)確定防止不合格并清除產生原因的措施；(8)建立和應用持續(xù)改進質量管理體系的過程。問題:2. 單位工程竣工成本分析的內容包括_。A.專項成本分析B.竣工成本分析C.

21、成本總量構成比例分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析 A B C D E答案:BDE解析 單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3)主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。問題:3. 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，編制施工成本計劃的方法有_。A.按施工成本組成編制施工成本計劃B.按施工項目組成編制施工成本計劃C.按施工進度編制施工成本計劃D.按施工預算編制施工成本計劃E.按總報價編制施工成本計劃 A B C D E答案:ABC解析 編制施工成本計劃的方法有： (1)按施工成本組成編制施工成本計劃； (2)按施工項目

22、組成編制施工成本計劃； (3)按施工進度編制施工成本計劃。 問題:4. 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數據的_決定。A.平均值B.標準偏差C.最大值D.最小值E.中位數 A B C D E答案:AB問題:5. 根據建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 50358)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有_。A.辦理管理權移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部 A B C D E答案:BDE解析 本題涉及的考點是建設工程項目管理收尾階段，總承包方的工作。在建設工程項目管理收尾階段，總承包方的工作包括：辦理項目資料歸檔，進行項目總

23、結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。問題:6. 下列屬于對承包商而言成本加酬金合同優(yōu)點的有_。A.可以通過分段施工縮短工期B.可以減少承包商的對立情緒C.可以利用承包商的施工技術專家D.承包商愿意積極控制成本提高經濟效益E.承包商承擔價格變化或工程量變化的風險 A B C D E答案:ABC解析 承包商不愿意積極控制成本提高經濟效益，承包商不承擔價格變化或工程量變化的風險，因此本題選ABC。問題:7. 編制施工預算時，常用的材料消耗量匯總表有_A.金屬構件委托加工表B.鋼木門窗委托加工表C.周轉性材料需用量表D.門窗五金明細表E.材料消耗的“兩算”對比分析表 A B C D E答案:ABCD解析 材料消耗量匯總表：將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進行匯總。材料消耗量匯總表