萬K集團(tuán)及城市區(qū)域公司的組織結(jié)構(gòu)ppt課件

1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織構(gòu)造萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織構(gòu)造萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)董事會(huì)辦公室創(chuàng)新研究部工程采購(gòu)部產(chǎn)品品類部項(xiàng)目管理部企劃部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心集團(tuán)辦公室物業(yè)管理部審計(jì)法務(wù)部長(zhǎng)三角區(qū)域管理中心 南京南昌假日風(fēng)景上海城市花園四季花城金色家園四季花城珠三角區(qū)域管理中心金域藍(lán)灣四季花城金色家園深圳環(huán)渤海區(qū)域管理中心沈陽長(zhǎng)春金色家園城市花園四季花城北京成都武漢青青家園星園城市花園四季花城天津水晶城美樹麗舍廣州中山佛山鞍山大連城市花園四季花城東海岸溫馨家園西山庭院花園新城金色家園東莞地域公地域公司司開發(fā)工開發(fā)工程程區(qū)域中區(qū)域中心心人力資源部產(chǎn)品線產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線

2、運(yùn)營(yíng)線管理線管理線內(nèi)控線內(nèi)控線房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)萬科集團(tuán)組織構(gòu)造調(diào)整后萬科集團(tuán)組織構(gòu)造調(diào)整后萬科集團(tuán)董事會(huì)辦公室集團(tuán)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心企劃部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部項(xiàng)目管理部物業(yè)管理部 風(fēng)險(xiǎn)控制部產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線內(nèi)控線工程采購(gòu)部管理線條明晰管理線條明晰注重產(chǎn)品研討和規(guī)注重產(chǎn)品研討和規(guī)范化范化fdcew房地房地產(chǎn)產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)部門職能 創(chuàng)新研討部：產(chǎn)品研討和創(chuàng)新，規(guī)范化運(yùn)作 萬科住宅運(yùn)用規(guī)范 萬科住宅性能規(guī)范 曾經(jīng)有多個(gè)版本的規(guī)范住宅 超越12個(gè)部品實(shí)現(xiàn)工廠化消費(fèi)裝配 產(chǎn)品品類部： 研討客戶需求 按照客戶需求確定公司產(chǎn)品 從按照物理性質(zhì)的劃分如年齡職務(wù)收入轉(zhuǎn)變?yōu)樯?/p>

3、周期客戶分類法如初次置業(yè)、初次換房、二次換房、活潑長(zhǎng)者，美國(guó)普爾特公司將生命周期與其它目的綜合將客戶劃分為11個(gè)類型。房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)部門職能工程管理部 搜集各分公司方案和工程產(chǎn)品線信息制定發(fā)布監(jiān)控產(chǎn)品線的工程管理制度擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)除上海深圳區(qū)域外各分公司產(chǎn)品線專業(yè)技術(shù)決策規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營(yíng)銷管理工程管理部方案管理制度制定專業(yè)決策房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)部門職能工程采購(gòu)部工程進(jìn)度質(zhì)量平安管理戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇資金管理中心對(duì)外擔(dān)任集團(tuán)間接融資對(duì)內(nèi)擔(dān)任工程資金管理與監(jiān)控提高資本運(yùn)營(yíng)效率 風(fēng)險(xiǎn)控制部風(fēng)險(xiǎn)控制與產(chǎn)品法客戶相關(guān)的法務(wù)調(diào)整后的安排:成熟的區(qū)域中心享有人員安排、投資、專業(yè)化施工等權(quán)益集團(tuán)作為戰(zhàn)略

4、總部創(chuàng)新研發(fā)品類分析以及融資等安排與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距堅(jiān)持1020之間堅(jiān)持領(lǐng)跑 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)深圳區(qū)域公司組織構(gòu)造 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程前期的介入和管理強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程前期的介入和管理p工程管理和工程部分離；工程管理和工程部分離；p獨(dú)立的采購(gòu)、工程開展部獨(dú)立的采購(gòu)、工程開展部門和客服部門；門和客服部門；fdcew房地房地產(chǎn)產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬科某城市公司的組織構(gòu)造 金色工程部 工程管理部 城花工程部 工程總監(jiān)總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部 財(cái)務(wù)管理部 本錢管理部 營(yíng)銷謀劃部 客戶關(guān)系中心 營(yíng)銷總監(jiān)總經(jīng)理助理工程開展部-物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室魅力之城工程部城市花園工程部 金色家園工程部工程總監(jiān)工程管理部 由于本

5、錢管理在集團(tuán)由于本錢管理在集團(tuán)是由財(cái)務(wù)管理部歸口，是由財(cái)務(wù)管理部歸口，所以可以由同一個(gè)分所以可以由同一個(gè)分管指點(diǎn)分管管指點(diǎn)分管房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)某公司按照運(yùn)營(yíng)某公司按照運(yùn)營(yíng)/產(chǎn)品與管理線進(jìn)展管理與集團(tuán)對(duì)接納理產(chǎn)品與管理線進(jìn)展管理與集團(tuán)對(duì)接納理每個(gè)城市公司都強(qiáng)調(diào)本錢管理過程，設(shè)每個(gè)城市公司都強(qiáng)調(diào)本錢管理過程，設(shè)立本錢管理部立本錢管理部,與總部財(cái)務(wù)部對(duì)接與總部財(cái)務(wù)部對(duì)接董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營(yíng)銷總監(jiān) 設(shè)計(jì) 總監(jiān) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 四季花城項(xiàng)目管理部 城市花園項(xiàng)目管理部 藍(lán)山項(xiàng)目管理部 新項(xiàng)目管理部 采購(gòu)管理部 項(xiàng)目事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 營(yíng)銷策劃部 客戶關(guān)系中心 總經(jīng)理辦公室 物業(yè)公

6、司 項(xiàng)目發(fā)展部 成本管理部 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部 管理線管理線產(chǎn)品線產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線運(yùn)營(yíng)線對(duì)城市公司而言，對(duì)城市公司而言，管理線條也比較明管理線條也比較明晰，而且與集團(tuán)對(duì)晰，而且與集團(tuán)對(duì)接接房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理方式矩陣管理方式,沒有采用工程管理方式?jīng)]有采用工程管理方式項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理土建專業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助理設(shè)備專業(yè)經(jīng)理水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師市政專業(yè)經(jīng)理園林專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師項(xiàng)目成本專業(yè)經(jīng)理資料管理員項(xiàng)目成本專業(yè)工程師行政管理員成本管理部經(jīng)理土建專業(yè)工程師工程部主要以工程管理為主工程部主要以工程管理為主,對(duì)進(jìn)度質(zhì)量平安及部分本錢目的擔(dān)任對(duì)進(jìn)度質(zhì)量平安及部分本錢目的擔(dān)任房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)金地集團(tuán)的組織構(gòu)造集團(tuán)技術(shù)管理部，一致進(jìn)展設(shè)計(jì)管理、工程管理、建筑研討、資料運(yùn)用等與萬科集團(tuán)的產(chǎn)品線有異曲同工強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)管理職能房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)金