工程項(xiàng)目采購招標(biāo)過程中存在的問題及對(duì)策

1、-作者xxxx-日期xxxx工程項(xiàng)目采購招標(biāo)過程中存在的問題及對(duì)策【精品文檔】工程項(xiàng)目采購招標(biāo)過程中存在的問題及對(duì)策 摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，并且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而建筑工程招投標(biāo)是建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，對(duì)于優(yōu)化建設(shè)市場(chǎng)的資源配置起著關(guān)鍵且無可替代的作用，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的工程項(xiàng)目采購招標(biāo)，減少工程項(xiàng)目采購招標(biāo)中造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象是建設(shè)單位十分關(guān)注的問題。需要相關(guān)施工單位與管理部門及時(shí)制定施工進(jìn)程計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本。本文就此展開分析談?wù)?，并提出幾點(diǎn)建議。并提出了有效的解決對(duì)策。 關(guān)鍵詞：招

2、標(biāo)過程問題解決對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU43 文章標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-2310（2015）12-003-22 1、 項(xiàng)目采購招標(biāo)存在的問題 處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的建筑工程項(xiàng)目，必須快捷迅速地適應(yīng)和把握市場(chǎng)環(huán)境的變化，才能立于不敗之地。外部環(huán)境主要包括政策、法規(guī)、市場(chǎng)需求等因素，這些外部環(huán)境因素的變動(dòng)性與工程項(xiàng)目自身的變動(dòng)性疊加在一起，導(dǎo)致很多工作人員難以預(yù)知未來的政策、法規(guī)和市場(chǎng)需求的變化和趨向，從而造成工程項(xiàng)目采購招標(biāo)不科學(xué)、不合理。除此之外，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，才能確保工程項(xiàng)目科學(xué)、高效、有序推進(jìn)。建設(shè)單位在工程管理過程中，容易出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是，由于建筑工程項(xiàng)目的

3、周期長(zhǎng)、面積大、工序繁瑣等客觀原因，有些建設(shè)單位難以實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管，這種情況下很容易導(dǎo)致對(duì)施工狀況反饋滯后，造成不必要的資金浪費(fèi)。另一方面是，對(duì)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的控制僅限于工程項(xiàng)目的前期，沒有覆蓋工程項(xiàng)目全過程，沒有從工程項(xiàng)目整個(gè)過程的所有環(huán)節(jié)、階段進(jìn)行周密的預(yù)算，尤其對(duì)可能出現(xiàn)的重大支出沒有予以重點(diǎn)研究考量，這也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)失去控制。加之相關(guān)監(jiān)督管理部門對(duì)于這類現(xiàn)象存在包庇的現(xiàn)象，“睜一只眼閉一只眼”的現(xiàn)象普遍存在于工程項(xiàng)目采購招標(biāo)方面。因此，在工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的過程中，設(shè)計(jì)人員常常不去考慮相關(guān)的因素，導(dǎo)致成本的浪費(fèi)與資源的破壞。 2、招標(biāo)采購管理機(jī)制改善策略 增強(qiáng)對(duì)采購過

4、程的監(jiān)督力度 健全采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到互相牽制，互相監(jiān)督。例如在工程的實(shí)施初期，合同價(jià)款是施工階段的投資控制目標(biāo)。相關(guān)管理人員根據(jù)整理的資料，對(duì)合同款價(jià)進(jìn)行分解，分階段擬定造價(jià)目標(biāo)。在施工的過程中，將實(shí)際情況與預(yù)期效果進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資的偏差。采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。保證項(xiàng)目的投資控制在合理的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)資金失控的現(xiàn)象。需要注意的一點(diǎn)是：對(duì)合同款價(jià)進(jìn)行的分解要與分階段擬定的造價(jià)目標(biāo)相一致，并且根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證資金的流動(dòng)性與安全性，便于分析統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的安排。按照法律的要求進(jìn)

5、行采購招標(biāo)，真正將采購招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。依據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)政策和法律基本精神去開展采購招標(biāo)工作。結(jié)合工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，制作出以一個(gè)合適的方案，使得招標(biāo)采購管理朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步。 確定崗位責(zé)任目標(biāo) 相關(guān)管理部門、組織以及相關(guān)招標(biāo)采購人員要具有法律法規(guī)意識(shí)、工程管理意識(shí)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、不斷提出建議、改進(jìn)工作。除此之外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)至關(guān)重要，在合理合法、不損害他人利益的前提下，以追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。最大限度上減少資源的過度使用，充分利用資源，提高招標(biāo)采購的水平。通過相關(guān)管理人員的不懈努力，要求招

6、標(biāo)采購人員嚴(yán)格按照相關(guān)政策制度進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購人員技能的提升。提高相關(guān)人員的職業(yè)道德與服務(wù)水平，以保證做好招標(biāo)采購工作的控制與管理的工作。為了提高相關(guān)采購員的積極性與能動(dòng)性，制定嚴(yán)格的技術(shù)控制管理部門的考核機(jī)制。可以采取一些方式與手段，例如：將招標(biāo)采購工作效果納入到績(jī)效考核和薪酬管理中去，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，例如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等手段方式，激發(fā)工作人員的熱情，將工作落實(shí)到實(shí)處。 管理科學(xué)化 在工程項(xiàng)目采購招標(biāo)過程中，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容眾多，牽涉層次比較復(fù)雜，需要建立一套完整的、系統(tǒng)性的管理體系與管理方法去完成這項(xiàng)任務(wù)，將工程項(xiàng)目采購招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的有順序的安排，同時(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)，都能有所依靠的軌

7、道進(jìn)行運(yùn)行，以免出現(xiàn)管理失衡的情況。將設(shè)計(jì)效能發(fā)揮考量進(jìn)去，制定相應(yīng)的防范措施，保證施工的順利進(jìn)行。減少資源的浪費(fèi)與人力的利用，真正做到資源的整合與利用。減少經(jīng)濟(jì)成本，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 只有這樣的控制和管理，才能真正切實(shí)有效的向著專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。才能真正在工程建設(shè)的過程中做好質(zhì)量與項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展。促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。一個(gè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的順利進(jìn)行，需要多方面的管理引導(dǎo)，不管是相關(guān)人員的管理還是施工人員的培訓(xùn)教育、宣傳，都需要一套完整的系統(tǒng)化的科學(xué)化的管理體系作為引導(dǎo)?？茖W(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)因素分析，保證給出更加節(jié)約成本的方案，做到既能不給資源帶來比較大的負(fù)面影響，又能處理

8、好建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期效益和短期效益之間的關(guān)系。精細(xì)化的管理方式不是錙銖必較，而是在整體的管理系統(tǒng)中，重視細(xì)節(jié)的把握，將每一步都能落實(shí)到實(shí)處，提高工作的效率與質(zhì)量，保證工程的順利長(zhǎng)久的進(jìn)行，最大程度上減少失誤與危險(xiǎn)意外的發(fā)生。 結(jié)語 綜上所述，對(duì)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)進(jìn)行控制與管理是工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，它貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的工程，也是一項(xiàng)集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理的工程。工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的有效控制與管理，大大的促進(jìn)相關(guān)施工單位的工程質(zhì)量與效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，提高了相關(guān)管理部門與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理意識(shí)，健全施工階段工程造價(jià)制度體系，促動(dòng)了工程建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展。相信在各管理部門與相關(guān)人員的共同努力之下，工程項(xiàng)目采購招標(biāo)能夠得到有效控制，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化的目標(biāo)，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。為中國(guó)的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，是中國(guó)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)。 參考文獻(xiàn) ： 1、周丹.建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)