領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任述職報告范文

1、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任述職報告范文 自20xx年x月至201x年x月，在上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，牢記自己的職責(zé)，始終把組織信任掛在心上，在抓好以審判工作為中心的各項工作的同時，嚴格要求、嚴格自律，嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，遵守上級的各項規(guī)定，保證了經(jīng)費物資的正確使用，維護了全體干警的利益?，F(xiàn)結(jié)合有關(guān)制度，從以下幾個方面進行述職： 一、狠抓管理，促進各項財務(wù)管理制度的落實 制度是開展各項工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財務(wù)管理，我注重在執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和標準制度上下功夫，落實了財務(wù)管理措施，健全了財務(wù)管理制度。 1、嚴格落實經(jīng)費計劃管理制度 單位的各項經(jīng)費收支，嚴格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)

2、費收支計劃。對各項經(jīng)費的使用管理做到了月有計劃，周有安排。 2、嚴格落實經(jīng)費核算制度 按規(guī)定設(shè)置會計科目，按要求組織經(jīng)費核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、法院領(lǐng)導(dǎo)簽章后方可報銷。對要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報銷憑證。 3、嚴格落實現(xiàn)金管理制度 對庫存現(xiàn)金實行限額管理，做到日清月結(jié)。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、補貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。 4、嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度 對采購的各種物質(zhì)，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。 5、嚴格落實財務(wù)交接制度 當財務(wù)人員因工作需要調(diào)離時，能認真組織辦理交接手續(xù)，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、

3、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認真清理，并編制交接清單進行交接。 二、狠抓監(jiān)督，完善單位內(nèi)控機制 在對待財務(wù)管理工作的檢查指導(dǎo)上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導(dǎo)了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進措施，從而增強檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。 同時，我們還加強黨組對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)費安排等重要的財務(wù)事項，由黨組集體決策，嚴禁領(lǐng)導(dǎo)者個人說了算。在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。每季度召開一次理財專題分析會，查找問題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費審核中，堅持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到“四個不批”，即：開支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問題的發(fā)生。 三、各項經(jīng)費收支明確，使用效益明顯 兩年來，共有大項經(jīng)費開支*項，其中有：*，* 預(yù)算外收入*元，支出*元，分別用于*，* 干警物質(zhì)文化生活共投入*萬余元。 四、本人經(jīng)濟狀況小結(jié) 作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部我堅持“以廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關(guān)鍵問題上，堅持不喝請酒、不收送禮。 我月收入*元，家屬月收入*余元，現(xiàn)有存款*余元。 以上是我的經(jīng)濟責(zé)任述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督審查。 第 3 頁