文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報(bào)_第1頁
文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報(bào)_第2頁
文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報(bào)_第3頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報(bào)由于近期集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文明生產(chǎn)提出了更高的要求, 我們?cè)黾恿藢?duì) 文明生產(chǎn)、廠容廠貌的檢查頻率,堅(jiān)持正常工作日內(nèi)每天進(jìn)行巡查; 加大了協(xié)調(diào)、督辦和處罰力度。 2012 年文明生產(chǎn)罰款 79800 元, 較 2011 年的 36000 元翻了一番以上; 聯(lián)合各部門開展了一系列專 項(xiàng)治理活動(dòng)。通過大量而詳細(xì)的工作,文明生產(chǎn)、廠容廠貌有了一 定進(jìn)步。但仍然離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定距離,長期以來嚴(yán)重影響 文明生產(chǎn)、公共區(qū)域衛(wèi)生、廠容廠貌的一些頑癥依然存在。為此, 物業(yè)公司近期對(duì)所屬單位文明生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在的問題及解決方案進(jìn) 行了調(diào)查摸底,總結(jié)匯報(bào)如下:一、存在的問題(一)涂料、油漆粉刷

2、工作嚴(yán)重滯后,維護(hù)費(fèi)用不能保證,致 使部分廠房及其構(gòu)筑物、管廊管架、裝置及設(shè)備普遍受污染嚴(yán)重, 內(nèi)外墻臟污甚至起皮脫落1. 我園區(qū)煤場(chǎng)多,粉塵大,二期投產(chǎn)后污染將更加嚴(yán)重。目 前由于各種原因,粉刷、維修次數(shù)不夠、不及時(shí)。2. 各單位上報(bào)的 2013 年粉刷費(fèi)用預(yù)算沒有得到批復(fù)。(二)一些建筑不適合目前粉刷的象牙黃顏色,甚至不適合粉 刷外墻涂料。1. 一些易腐蝕、易污染的廠房外墻粉刷后效果不佳,短期內(nèi) 迅速返黑,若想始終保持象牙黃色調(diào),需要增加粉刷頻次,這無疑 是不經(jīng)濟(jì)甚至是不可行的(影響生產(chǎn)) 。如受蒸氨廢水嚴(yán)重腐蝕的 熄焦塔及其周邊建筑物等。2. 各類煤場(chǎng)擋風(fēng)擋塵板基礎(chǔ)墻墻面極易因?yàn)⑺嚊_洗

3、路面而濺落煤泥水,墻面臟污潮濕,靠定期粉刷同樣保持不住墻面清潔。(三)煤場(chǎng)、焦場(chǎng)防風(fēng)擋塵板保潔難度大1. 防風(fēng)擋塵板多年煤塵沉積,單靠消防車很難沖洗干凈。2. 目前擋塵板加上了亮化的燈管,水槍沖洗過程中需避開燈 管,增加了沖洗難度。3. 有的煤場(chǎng)受周邊綠化帶及建筑物影響,沒有通道,沖洗作 業(yè)難以靠近,使許多部位不能清洗。(四)管道污染嚴(yán)重,常規(guī)保潔效果不佳甚至無計(jì)可施1. 各類管道煤塵沉積較多甚至有油污,消防水槍壓力不足, 加上多方位沖洗操作不便,沖洗效果并不好。2. 一些保溫鋁皮時(shí)常開裂甚至脫落,密封不好??紤]到熱損 問題, 蒸汽管道不能靠水槍沖洗。 目前一些單位如動(dòng)力公司僅靠偶 爾采取用掃

4、帚、 拖布等潔具人工保潔的方法, 效率低下, 收效甚微。3. 冬季管道容易結(jié)冰,沖洗方法不可行。(五)管廊管道跑冒滴漏時(shí)有發(fā)生,在沒有徹底根治的情況下 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管廊下不宜搞綠化1. 管道維修、做防凍保溫時(shí)綠化帶常遭踩踏。2. 管道有漏點(diǎn)致水時(shí)常滴漏至綠化帶。3. 許多伴熱及排淋水直排綠化帶,未通入地下井。4. 綠化帶受熱水和油污水浸泡甚至周邊氣味影響,嚴(yán)重阻礙 植被生長。(六)一些影響臉面的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生甚至長年發(fā)生,得不到及 時(shí)修復(fù)或恢復(fù),如工業(yè)廠房墻皮脫落、彩板銹蝕變形、道牙殘缺倒伏、井圈井蓋破損缺失、地面塌陷鼓裂、綠化帶遭破壞、玻璃和窗體大門破損、各類警示牌(標(biāo)識(shí)牌)破損脫落、廠房外墻及柱

5、體臟污、油漆脫色脫落等。依目前近于僵化的管理體制,相對(duì)于集團(tuán)對(duì) 文明生產(chǎn)、廠容廠貌的高度要求,辦事效率顯然是低下的(七)煤礦、洗煤、焦化三大廠礦的煤廊、筒倉和焦線走廊煤 泥水溢流,外表臟污?;ぐ鍓K,各單位循環(huán)水塔(涼水塔) 、空冷 島及其柱體同樣腐蝕污染較嚴(yán)重,沒有得到有效治理甚至根本沒有 治理(八)由于路面負(fù)荷大、工程質(zhì)量問題、夏季路面鼓脹等因素 影響,園區(qū)路面破損、開裂較多(九)基建實(shí)業(yè)部文明施工管理跟不上,施工活動(dòng)嚴(yán)重影響公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和廠容廠貌,影響文明生產(chǎn)環(huán)境的治理工作(十)建廠時(shí)設(shè)計(jì)上存在缺陷,是制約文明生產(chǎn)的一大瓶頸1. 場(chǎng)地不足,沒有足夠的物料堆放場(chǎng)所、庫房和維修間,使 隨

6、處堆放、通道不暢等現(xiàn)象在一些單位隨處可見。2. 生產(chǎn)物料、終端產(chǎn)品及廢渣廢液輸送方式不完善,大量車 輛倒運(yùn),粉塵污染嚴(yán)重。3. 裝置、設(shè)備本身的缺陷及技改力度有限,跑冒滴漏現(xiàn)象不 能徹底杜絕。4. 園區(qū)沒有下水,降雨或生產(chǎn)區(qū)域偶發(fā)跑水事件低洼地帶積水、泥濘。(十一)員工不愛護(hù)環(huán)境、隨意丟棄垃圾等不文明現(xiàn)象普遍, 加上外來辦事人員、外部施工人員多,素質(zhì)參差不齊,公共區(qū)域、生活區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域不能保持始終干凈(十二)各單位職工值班室、職工浴室、更衣房、衛(wèi)生間、生 產(chǎn)車間、庫房、操作間存在臟亂差現(xiàn)象,煤礦、洗煤、焦化等勞動(dòng) 密集型單位尤為突出1. 現(xiàn)場(chǎng)管理水平、意識(shí)跟不上。2. 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,

7、設(shè)施簡(jiǎn)陋,工程質(zhì)量不佳。3. 員工素質(zhì)不高,保潔人員數(shù)量不足。4. 改造、修繕工作滯后。(十三)當(dāng)前文明生產(chǎn)管理上的缺點(diǎn)弱點(diǎn)1. 受集團(tuán)考核監(jiān)督機(jī)制等影響,檢查次數(shù)過于頻繁,加上文 明生產(chǎn)管理人員人手少, 需經(jīng)常聯(lián)系本部門和其他相關(guān)部門其他人 員聯(lián)合檢查,靠人海戰(zhàn)術(shù)在檢查 -協(xié)調(diào)-落實(shí) -督辦之間循環(huán)往復(fù), 疲于奔命,人治多于法治;頻繁地下發(fā)整改單,官僚作風(fēng)難免,服 務(wù)職能弱化, 效果往往不盡理想。 在講究科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代背景下 需要改變工作作風(fēng)并得到上下認(rèn)同。2. 觀念不夠創(chuàng)新。檢查所提出的問題多為面上的問題,許多 嚴(yán)重制約著文明生產(chǎn)的問題不敢提不能提, 提了就得改, 改不了就 得考核,起碼

8、大家的面子都過不去,工作成績也打了折扣。對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 問題如何根治的問題少有研究和行動(dòng), 或許因?yàn)殄X的事誰也不愿意 提吧?我想不僅僅是這些。 各版塊生產(chǎn)上的問題有若干的專工甚至 專家, 他們注重處理和解決的是工藝和技術(shù)上的問題, 少有研究根 治文明生產(chǎn)頑癥的課題。3. 剛性的制度、措施時(shí)常與實(shí)際執(zhí)行有脫節(jié),致使依靠考核 起不到有效督促作用, 甚至不能執(zhí)行。 如焦化化產(chǎn)車間裝置區(qū)跑冒 滴漏、一期兩臺(tái) 240 鍋爐爐體及灰?guī)烀夯倚孤?,許多都是先天不 足等原因造成,再如內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)車輛要求加蓋篷布與現(xiàn)實(shí)的矛盾等 等。4. 年度預(yù)算沒有充分考慮文明生產(chǎn)、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和廠 容廠貌的治理費(fèi)用, 集團(tuán)文明生產(chǎn)具體

9、管理人員也沒有被告知對(duì)其 預(yù)算審核把關(guān),一些治理費(fèi)用得不到落實(shí)。 “沒有費(fèi)用、沒有計(jì)劃、 等待批復(fù)、明年再整”等等是我們平日里聽到較多的。一句話,光 靠嘴治理是不靠譜的。5. 文明生產(chǎn)日常檢查、定期檢查的慣例和制度已經(jīng)形成,不 宜再行更多的在非常時(shí)期 (如貴客來訪、 領(lǐng)導(dǎo)視察、 重大節(jié)假日等) 的檢查和督辦,各單位人員編制有限或不足,工作繁忙,檢查已經(jīng) 占據(jù)了多數(shù)時(shí)間,還有內(nèi)部例會(huì)、內(nèi)業(yè)資料等若干工作。在特定時(shí) 候要求對(duì)園區(qū)進(jìn)行大清理、 大掃除沒有什么不對(duì), 但管理的重點(diǎn)更 應(yīng)趨向日?;?、 規(guī)范化才是成熟的。 形成類似 “三老四嚴(yán)四個(gè)一樣” 的作風(fēng)不是更好?!6. 集團(tuán)層面對(duì)文明生產(chǎn)方面的重視

10、多體現(xiàn)在對(duì)公共區(qū)域衛(wèi) 生、廠容廠貌整潔美觀的表面要求上, 對(duì)改善員工工作環(huán)境的關(guān)注 和支持不足。首選的是整體的臉面,要的是良好的企業(yè)形象,既與 生產(chǎn)相關(guān)更與后勤保障相連, 起碼不是側(cè)重對(duì)生產(chǎn)區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)的把 控。而我們所理解一般概念上的的文明生產(chǎn)管理, 僅是一個(gè)生產(chǎn)范 疇的狹義概念, 它既包括廠容廠貌管理又涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、 設(shè)備 管理、綠化美化、環(huán)境保護(hù)、定置化管理等工作,側(cè)重的是生產(chǎn)區(qū) 域,也是相對(duì)于生產(chǎn)過程中的野蠻操作行為的管控而言的, 是通過 “ 5s ”、“ 6s ”等管理理念對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中人的行為、觀念進(jìn)行 規(guī)范、引導(dǎo)、教育、管理等手段,使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,在 生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)

11、和處理好人、 機(jī)、物及環(huán)境的聯(lián)系, 從而達(dá)到安全、 和諧、文明的最佳工況、 工效, 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、 提高產(chǎn)品質(zhì)量、 提高時(shí)空利用率、 改善工作環(huán)境。 而履行這種重要職責(zé)的部門目前 沒有得到充實(shí)壯大,并被重組到與生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)重脫節(jié)的物業(yè)公司, 原本意義上的職責(zé)被淡化削弱。 目前文明生產(chǎn)被更多注入的是對(duì)園 區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的監(jiān)督與管理并附帶公共區(qū)域安全管理觀 念,所做的一切應(yīng)該是為了營造文明生產(chǎn)的環(huán)境或是說為文明生產(chǎn) 保駕護(hù)航的,是寶豐園區(qū)內(nèi)的“城管” ,偏離了原本的文明生產(chǎn)管 理工作方向。二、為進(jìn)一步改善企業(yè)形象、根治頑癥,提幾點(diǎn)建議1. 園區(qū)各產(chǎn)業(yè)鏈間是不可分割的整體,目前廠與廠毗鄰,穿

12、 行于各廠的設(shè)施、綠化帶、管廊、道路、各種線路橋架甚至是通用 的、公共的,你中有我、我中有你,有了問題責(zé)任界定很難,單靠 行政劃分區(qū)域不科學(xué),存在容易扯皮、效率低下等諸多弊端。當(dāng)前 體制下,為提高整改效率,應(yīng)嘗試一改過去以塊為主、條塊結(jié)合的 模式,建立起以集團(tuán)為主體的(條條管理為主、條塊結(jié)合為輔) 、 能機(jī)動(dòng)善戰(zhàn)反應(yīng)及時(shí)的廣義上的文明生產(chǎn)治理體系, 并需要在人力 物力財(cái)力上保證這項(xiàng)系統(tǒng)工程的建設(shè)。2. 僅靠環(huán)衛(wèi)工、保潔員維護(hù)公共區(qū)域、生產(chǎn)生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi) 生顯然不夠, 應(yīng)深入開展行為素質(zhì)教育, 打造出一流素質(zhì)的員工隊(duì) 伍;嚴(yán)格建立并執(zhí)行約束員工文明行為的制度; 營造文明和諧的企 業(yè)文化,這才是百

13、年寶豐治本的方法。3. “高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”需要強(qiáng)大的實(shí)力支撐,需要 厚重的管理基石鋪墊。 當(dāng)前應(yīng)樹立不唯上、 不唯虛、 不唯個(gè)人喜好、 量力而行、科學(xué)民主的觀念,制定先進(jìn)可行、留有余地的漸進(jìn)式文 明生產(chǎn)治理規(guī)劃方案(目標(biāo)) 。4. 加大文明生產(chǎn)治理技改力度,增加文明生產(chǎn)治理投入。5. 責(zé)令基建實(shí)業(yè)部強(qiáng)化文明施工管理。6. 鑒于園區(qū)路面大面積塌陷、破碎、膨脹、鼓裂的情形,需 在設(shè)計(jì)上提高工程質(zhì)量等級(jí),在管理上完善工程質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī) 制,從源頭上控制外委施工單位資質(zhì), 投資環(huán)境上滿足承包方基本 的權(quán)益,工藝上研究先進(jìn)的施工方案,例如研究采用傳力桿、拉桿 體系構(gòu)造等措施有效地保證混凝土地面施工質(zhì)量。7. 成立自己的能統(tǒng)一指揮調(diào)度、靈活機(jī)動(dòng)的專業(yè)施工隊(duì)伍甚 至文明生產(chǎn)綜合治理隊(duì)伍。 可先從一些簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)做起, 逐步 做到專業(yè)化??商岣咝省?. 改革文明生產(chǎn)管理體制?;仡欉^去,我們雖然做了大量而詳細(xì)的檢查、追蹤、協(xié)調(diào)、落 實(shí)、督辦等項(xiàng)工作,但

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論