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1、內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案(討論稿)目錄第1章 總 則 31.1 內(nèi)部合伙人制度的目的 31.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則 3第 2 章 事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃 32.1 未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃 32.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 42.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 42.4 創(chuàng)始合伙人 52.5 內(nèi)部合伙人 5第 3 章 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì) 53.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 53.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序 53.3 購(gòu)股權(quán)額度確定 63.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算 73.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定 73.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換 83.7 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 83.8 利潤(rùn)分紅 8第 4 章
2、內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 84.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù) 84.2 股份權(quán)利與義務(wù) 94.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng) 9第 5 章合伙人發(fā)展計(jì)劃 105.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 105.2 獨(dú)立合伙人 105.3 分公司合伙人 105.4 二、三級(jí)合伙人發(fā)展 10第 6 章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制 106.1內(nèi)部合伙人退出 106.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定 11第 7 章附則 111.1 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份,參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于:1)實(shí)現(xiàn)本士咨詢(xún)公司的管理突破,通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧,
3、凝聚志 同道合的長(zhǎng)期合作伙伴,形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。2)規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制,規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利 益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3)確保公司的順利運(yùn)作,形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu),提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原則:1)遁序漸進(jìn)原則;2)公開(kāi)、公平、公正原則;3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),收益延期支付原則;4)能力配比,增量激勵(lì)的原則;第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,不改變公司性質(zhì)第2章事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃2.1 未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃第四條 集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任,力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的
4、連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)集團(tuán),為各參見(jiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃2007 年2008 年2009 年2012 年產(chǎn)品定位連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún) 方案,連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún) 方案,連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)利潤(rùn)分享參與式咨詢(xún)業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn) 托管及常年顧問(wèn) 全案咨詢(xún)發(fā)展策略鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢(shì), 拓展連鎖行業(yè)客戶(hù), 建立品牌案例樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿品牌 形成知識(shí)體系和案 例庫(kù)咨詢(xún)分公司的連鎖擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)目標(biāo)培訓(xùn):咨詢(xún):200萬(wàn)出版:培訓(xùn):咨詢(xún):400萬(wàn)出版:培訓(xùn):咨詢(xún):800萬(wàn)出版:培訓(xùn):咨詢(xún):2000萬(wàn)出版:加盟及上交費(fèi)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊(duì)分公司分伙人 二三級(jí)合伙人第五條深圳詢(xún)公司是集
5、團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元,獨(dú)立核算,自負(fù)營(yíng)虧;圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo),通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與咨詢(xún)事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方式,為達(dá)成目標(biāo)將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度,參見(jiàn)詢(xún)公司發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案。2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條 咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè),優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)(規(guī)劃的保障,公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持,員工可從業(yè)務(wù)、咨詢(xún)、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展,如下表,詳規(guī)參見(jiàn)工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 。級(jí)數(shù)職位名稱(chēng)級(jí)數(shù)業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢(xún)部研究院T1營(yíng)銷(xiāo)副總咨詢(xún)總監(jiān) 首席顧冋研究院長(zhǎng) 首席
6、研究員T2高級(jí)經(jīng)理1部門(mén)經(jīng)理 資深顧問(wèn)高級(jí)研究員1T3高級(jí)經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)顧問(wèn)1高級(jí)研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)顧問(wèn)2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2顧問(wèn)研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問(wèn)分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理顧問(wèn)分析員2第七條 針對(duì)咨詢(xún)業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況,公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的 合伙人團(tuán)隊(duì),通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái),讓有志員工在飛速發(fā)展、暢享成長(zhǎng),共創(chuàng)未來(lái)”2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合,未來(lái)三年問(wèn)內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表:2007 年2008 年2009 年長(zhǎng)期激勵(lì)方式認(rèn)購(gòu)權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營(yíng)權(quán)合伙
7、人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)50: 30: 20過(guò)渡30: 15: 15: 15:5: 5: 5: 5: 5能力結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)能力; 咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理能力; 學(xué)術(shù)能力和研發(fā)能力;拓展業(yè)務(wù)能力;戰(zhàn)略、組織、 營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún) 能力行業(yè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力能力互補(bǔ)激勵(lì)對(duì)象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢(xún)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問(wèn)咨詢(xún)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研究員、資深顧問(wèn)持股方式岀資購(gòu)買(mǎi)+配送購(gòu)買(mǎi)+配送2.4 創(chuàng)始合伙人第九條 接受本合伙人制度, 維補(bǔ)足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書(shū) ,2007年 9月前出資并成為注冊(cè)的股東, 稱(chēng)之為創(chuàng)始合伙人,創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)1) 按協(xié)議出資;2) 參與運(yùn)作,除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;3)
8、按本制度第八條出讓預(yù)留股份;4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資,補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金;2.5 內(nèi)部合伙人第十條 內(nèi)部合伙人指認(rèn)同 文化,具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工,內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共 同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧之責(zé)任,公司不接受純投資者為合伙人。第 3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下:1) 在公司工作半年以上2) 職級(jí) T3 級(jí)以上,并符合崗位任職資格條件3) 業(yè)務(wù)能力強(qiáng),考核優(yōu)秀4) 有成為合伙人的意愿,按協(xié)議商定的出資比例第十二條 合伙人品質(zhì)要求:合伙人需要 共同的價(jià)值取向,具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有 犧
9、牲精神和承受力等企業(yè)家精神,經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ),但尚未完全滿(mǎn)足基本條件的員工,可由合伙人申請(qǐng),給合 伙人會(huì)議破格吸納;3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下,具體操作參見(jiàn)內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表:1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦,填寫(xiě)員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表;2) 合伙資格由總辦進(jìn)行初審,并由相關(guān)部門(mén)核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù);3) 合伙資格及持股方式審核,并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn);4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議,到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書(shū),每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變
10、更。6) 成為內(nèi)部合伙人,行使合伙人權(quán)利,享受分紅。合伙流程說(shuō)明程序文件1、必須承擔(dān)3級(jí)以上職務(wù)一個(gè)考核期以 上,并取得績(jī)效考核結(jié)果2、 符合條件員工向總辦提岀合伙申請(qǐng),填寫(xiě)有關(guān)表格,索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價(jià)值及內(nèi) 部股價(jià)5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人能力及績(jī)效結(jié)果核確認(rèn)購(gòu) 系數(shù);6、 合伙人可按購(gòu)股額度一次出資認(rèn)購(gòu),也 可采取分期支付方式購(gòu)買(mǎi)股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤(rùn)分配額,合伙人實(shí)際股份比例享受年度分紅。8、年度超額完成KPI者可按內(nèi)部激勵(lì)辦法 獲得激勵(lì)股權(quán),參于下年度分紅;9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)的,根據(jù)本年度核 定股價(jià)繼續(xù)認(rèn)購(gòu);
11、10、獲得合伙人資格,參與公司共同經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)人員分級(jí)及晉升辦法發(fā)展規(guī)劃及未來(lái)組織結(jié)構(gòu)等附件:內(nèi)部合伙人申請(qǐng)表合伙人制度公司資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)核算辦法任職資格及能力評(píng)估辦法績(jī)效考核與激勵(lì)辦法附件:內(nèi)部合伙人協(xié)議書(shū)年度目標(biāo)及分紅方案3.3 購(gòu)股權(quán)額度確定第十五條 合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定,參見(jiàn)本制度第六條、第八條,具體職位可 購(gòu)股權(quán)限額如下:職位可購(gòu)股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額 x職位分配比例第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整,其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng),根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或 回購(gòu),其中:1)合伙人升職后,根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份,新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià) 進(jìn)行計(jì)算;2)合伙人
12、降職后,根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例,減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu), 回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。第十七條 根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求,公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán),購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例,可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購(gòu)股權(quán)限額=職位可購(gòu)股權(quán)限額 +可受讓限額3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,無(wú)形資產(chǎn)包括,品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利能力等,其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,參見(jiàn)公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法,經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。第十九條 公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng),增量激
13、勵(lì)原則,當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí),合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足,當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí),原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)溢價(jià)激勵(lì)。第二十條 股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定,每年中、年未各公布一次,為內(nèi)部合伙人購(gòu)股 標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值 十股份數(shù)3.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù),股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高,實(shí)際出資越少,計(jì)算公式如下表:股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) =A X KX Ki十BX K2十CX K3代號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明權(quán)重K備注A職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為3分,L2層級(jí)為2分,L3層級(jí)為1分50%K任職匹配度得分滿(mǎn)分100%由合伙申
14、請(qǐng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建 議,經(jīng)總裁評(píng)審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評(píng)估結(jié)果 A為3分,B為2分,C 為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分,最高為3分;10%第二十二條股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整,每年由合伙人會(huì)議確定。第二十三條公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)買(mǎi),合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下:實(shí)際購(gòu)買(mǎi)股價(jià)=核定股價(jià)十股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度X實(shí)際購(gòu)買(mǎi)股價(jià)3.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換第二十四條 購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi), 根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出 資額,股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn),到期未到帳
15、則視為放棄本期購(gòu)股權(quán)。第二十五條 股價(jià)每半年重新核定,新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期 新核定股價(jià)購(gòu)股。第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的,下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu),內(nèi)部股 價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。第二十七條 合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的,該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下,參 與下年度分紅,參見(jiàn)績(jī)效考核與激勵(lì)制度 ;如合伙申請(qǐng)人已達(dá)到購(gòu)股權(quán)最高限額,激勵(lì)股權(quán)超出部分 將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì);3.7 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條 公司每年提取利潤(rùn) 5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金, 從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額 合伙人回購(gòu)股權(quán),以激勵(lì)新合伙人,回購(gòu)價(jià)
16、為當(dāng)期核定股價(jià)。第二十九條 股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人,合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利 益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu)。第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。3.8 利潤(rùn)分紅第三十一條 為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成,合伙人在三年內(nèi)分紅不超過(guò)凈利潤(rùn)的30%,每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標(biāo)及分紅方案考核提取,按股權(quán)比例分配,三年后視企 業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條 對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專(zhuān)家、優(yōu)秀員工,經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行 長(zhǎng)期激勵(lì),該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效, 內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書(shū) 。第 4章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和
17、義務(wù)4.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東,而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),行 使合伙人權(quán)利;1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決3) 公司組織變革及核心制度表決4) 就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議5) 查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議6) 合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力第三十四條 為提高公司決策效率,合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利,管委會(huì)成員由合伙 人擔(dān)任,任期一年。第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù),組織談判,具體規(guī)定參見(jiàn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流 程及職權(quán)劃分明細(xì)表 。
18、第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù);1) 遵守公司章程2) 履行合伙人分管職能,完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)3) 按時(shí)出席合伙人會(huì)議,就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策4) 接受制度約束,根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5) 保守公司商業(yè)機(jī)密4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份,享有以下股份權(quán)利;1) 參與制定和修改公司章程;2) 對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票) ;3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);4) 按照股權(quán)比例分配紅利,優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)
19、以下義務(wù):1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)3) 公司增發(fā),存量不足或虧損時(shí)同比注資4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)4.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng)第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外,下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意:1) 改變公司的名稱(chēng);2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn);4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保;6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。第 5章合伙人發(fā)展計(jì)劃5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù),承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì),
20、詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 。5.2 獨(dú)立合伙人第四十一條獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與 顧問(wèn)有限公司建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系, 對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作,雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式,參見(jiàn)獨(dú)立合伙人協(xié)議 。第四十二條內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的,雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后,成為 咨詢(xún)公司的獨(dú)立合伙人,自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。5.3 分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人,分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán),負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),參見(jiàn)分公司合伙人協(xié)議 。5.4 二、三級(jí)合伙人發(fā)展第四十四條 公司合伙人負(fù)責(zé)
21、獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的, 經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展 二、三級(jí)合伙人,具體參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)范。第 6章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制6.1 內(nèi)部合伙人退出第四十五條 合伙人正常退出程序1) 當(dāng)事人提前一個(gè)月書(shū)面提出離職和退伙2) 所有合伙人簽字同意3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條 合伙人持有的股份, 在持有人脫離本公司 ( 包括自動(dòng)離職、 被解聘、 被開(kāi)除或死亡等 ) 等情況下,不再參與內(nèi)部持股,其已持有的股份由公司回購(gòu)。1)合伙人自愿離職,提出申請(qǐng)后,不能行使股份購(gòu)股權(quán)。2)自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán),已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后,按勞動(dòng)合同約定延期支 付。第四十七條股份的回購(gòu)程序:
22、1)申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫(xiě)回購(gòu)申請(qǐng)單;2)人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單;3)合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格;4)回購(gòu)其個(gè)人出資部分;6.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因,將采取不同的回購(gòu)方式:不同退出原因的回購(gòu)方式原因回購(gòu)方式回購(gòu)價(jià)格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)自動(dòng)離職退伙一年后自動(dòng)回購(gòu)按或?qū)嶋H離開(kāi)公司當(dāng)天所在月 份上一個(gè)月公司賬面每股凈資 產(chǎn)值解聘退伙延期三個(gè)月回購(gòu)按工作交接日當(dāng)天所在月份上 一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)第7章 附則第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。第五十條 本制度每年修訂
23、一次,實(shí)施日期自起。第五一條方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則,由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。參見(jiàn)附件附件:顧問(wèn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職 資格職級(jí)項(xiàng)目拓展項(xiàng)目實(shí)施公開(kāi)課培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目洽談項(xiàng)目建設(shè)書(shū)制作項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)導(dǎo)入培訓(xùn)項(xiàng)目溝通文章專(zhuān)著咨詢(xún)總監(jiān) 首席顧問(wèn)能獨(dú)立地主 持項(xiàng)目的全 程談判能指導(dǎo)項(xiàng)目建議 書(shū)及各種咨詢(xún)方 案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任任意項(xiàng)目 的項(xiàng)目經(jīng)理,獨(dú)立 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度 安排、質(zhì)量控制、 效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目 所有模塊的方案 設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行所有 模塊的導(dǎo)入 培訓(xùn)能與客戶(hù)高層 進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃 層面的溝通并 建立友好關(guān)系岀版過(guò)多本 業(yè)內(nèi)影響力 個(gè)人專(zhuān)著開(kāi)發(fā)過(guò)3門(mén)以上成 熟的課程,并能承 擔(dān)5門(mén)以上公開(kāi)課 的
24、講授每年能提 出四個(gè)以 上重大創(chuàng) 新顧問(wèn)不少于3 年;HRM不少于 5年;參與項(xiàng)目 不少于8個(gè)部門(mén)經(jīng)理 資深顧問(wèn)能基本獨(dú)立地主持談判, 關(guān)鍵時(shí)需上級(jí)支持能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng) 目建議書(shū)及各種 咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任中型或中 等難度項(xiàng)目的項(xiàng) 目經(jīng)理,獨(dú)立負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的進(jìn)度安排、 質(zhì)量控制、效益保 障能獨(dú)立負(fù)責(zé)8個(gè) 以上模塊的方案 設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行8個(gè) 以上模塊的 導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶(hù)中高 層熟練進(jìn)行具 體業(yè)務(wù)上的溝 通岀版過(guò)1本以 上個(gè)人專(zhuān)著, 或在國(guó)家級(jí) 雜志上發(fā)表5 篇以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)2門(mén)以上成 熟的課程,并能承 擔(dān)4門(mén)以上公開(kāi)課 的講授每年能提 岀三個(gè)以 上重大創(chuàng) 新顧問(wèn)不少于2 年;HRM不少于 3年;參
25、與項(xiàng)目 不少于6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)顧問(wèn)1能獨(dú)立地進(jìn) 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)能在標(biāo)準(zhǔn)模板基 礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目建 議書(shū)及咨詢(xún)方案 的設(shè)計(jì)能擔(dān)任小型項(xiàng)目 的項(xiàng)目經(jīng)理,獨(dú)立 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度 安排、質(zhì)量控制、 效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)5個(gè) 以上模塊的方案 設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行5個(gè) 以上模塊的 導(dǎo)入培訓(xùn)能與項(xiàng)目管理 組人員熟練進(jìn) 行業(yè)務(wù)溝通,并 維持好關(guān)系在省級(jí)以上 報(bào)刊發(fā)表2篇 以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)1門(mén)以上成 熟的課程,并能承 擔(dān)3門(mén)以上公開(kāi)課 的講授每年能提 岀二個(gè)以 上重大創(chuàng) 新顧問(wèn)不少于1.5 年;HRM不少于 3年;參與項(xiàng)目 不少于4個(gè)高級(jí)顧問(wèn)2能在上級(jí)的 協(xié)助下,進(jìn)行 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)能在他人協(xié)助下 進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū) 及咨詢(xún)方案的設(shè) 計(jì)能獨(dú)立負(fù)責(zé)3個(gè) 以上模塊的方案 設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行3個(gè) 以上模塊的 導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶(hù)進(jìn)行 相關(guān)模塊業(yè)務(wù) 溝通,并維持好 關(guān)系在知名報(bào)刊 上發(fā)表1篇以 上文章開(kāi)發(fā)過(guò)1門(mén)以上成 熟的課程,并能承 擔(dān)3門(mén)以上公開(kāi)課 的講授每年能提 岀二個(gè)以 上重大創(chuàng) 新顧問(wèn)不少于1 年;H
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