2021年酒水銷售工作計劃(新版)

1、縊號：YW-SN-09272021年酒水銷售工作計劃（新版）Each task has stages in the completion process, and each stage has many links Therefore, theformulation of the plan must have the overall situation in mind and arrange rationally.（工作計劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作計劃 I WORK PLAN TEMPLATE工作計劃2021年酒水銷售工作計劃（新版）備注：每項任務(wù)在完成過程中都有

2、階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯的。因此制 訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應合理安排.而在實施當中,又有輕重緩急之分， 哪是重點，哪是一履,也應該明確。20xx年新的一年,新的開端。擬對以下三方面擬訂工作計劃:一、公司人力資源管理方面1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理 經(jīng)驗,推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人 力資源管理體系。2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源 規(guī)劃。3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用z 適時作出工作設(shè)計,客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。4、規(guī)范公司員工

3、招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘（人才 市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司 網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）;強調(diào)實用性，弓I入多種科學合理且易操作 的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性工作計劃面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文 件筐作業(yè)、管理游戲）5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績 效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、 kpi關(guān)鍵績效扌旨標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六 西格瑪管理、is。質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應 用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分酉己、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè) 生涯規(guī)劃）進行全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市 場及同行業(yè)薪酬福利彳亍IW ,結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社 會保險。7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度z高度重視培訓 與開發(fā)的決策分析,注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓 與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)