工作說明書范例

1、培訓(xùn)主管工作描述名稱：培訓(xùn)主管所在部門：人力資源部職位編號：122-418編制日期：職位概要：在人力資源部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司人員進行培訓(xùn)，豐富員工業(yè)務(wù)知識， 提高員工的工作技能。主要關(guān)系直接上級人力資源部長直接下級無內(nèi)部溝通部門內(nèi)其他員工外部溝通管理咨詢公司、政府勞動部分和人事部門、教育機構(gòu)、公司其它部門和事業(yè)部 等職位職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)1、制度規(guī)范(1) 草擬公司培訓(xùn)制度，提交部長(2) 擬定公司培訓(xùn)工作的流程及程序，提交部長(3 )制疋新員工手冊，編制企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材制度可行性流程規(guī)范、清晰培訓(xùn)教材適用2、培訓(xùn)活動(1) 制定新員工的入公司的教育計劃，并具體負(fù)責(zé)實施(2) 根據(jù)各部門和各事業(yè)部提

2、交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實 際擬定年度培訓(xùn)計劃，提交部長(3) 按照培訓(xùn)流程，具體實施公司通用技能的培訓(xùn)(4) 負(fù)責(zé)公司中高層專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)新員工及時融入公司培訓(xùn)費用節(jié)省培訓(xùn)對象滿意3、業(yè)務(wù)指導(dǎo)(1) 指導(dǎo)各部門和各事業(yè)部制定本單位的培訓(xùn)計劃(2) 幫助各單位處理在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題(3) 檢查各單位培訓(xùn)計劃的實施情況各事業(yè)部滿意計劃落實完好4、其他(1) 對各單位外出參加的培訓(xùn)進行審核，并備案(2) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)滿意職位環(huán)境和條件經(jīng)常性工作場所總部辦公室工作設(shè)備臺式計算機工作時間每周五天，每天八小時表2-10投資發(fā)展部經(jīng)理的工作說明書崗位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理崗位編號030101

3、所在部門投資發(fā)展部崗位定員1直接上級市場總監(jiān)所轄人員3直接下級市調(diào)主管、投資主管、儲備項目經(jīng)理本職：負(fù)責(zé)公司項目可行性研究、投資發(fā)展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據(jù)。職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述： 具體負(fù)責(zé)項目可行性研究工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息平臺的建立工作負(fù)責(zé)疋期進仃市場調(diào)研，并形成報告負(fù)責(zé)對公司下達的特疋項目的可仃性研究負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)的討論論證職 責(zé)職責(zé)表述：參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計工作任務(wù)參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商工作參與審核設(shè)計方案通知書、項目

4、設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件職責(zé)三職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃、資金使用計劃負(fù)責(zé)落實本部門的綜合計劃負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作權(quán)力：市場研究方案的建議和實施權(quán)土地儲備工作的建議權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計的審核權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)

5、的管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等人力資源部經(jīng)理工作說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號SM-RL-001直屬上級 :總裁所屬部門人力資源部工資級別直接管理人數(shù)3崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源，完善人力資源管理體系工作內(nèi)容：1. 制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃；2.

6、 負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；3. 編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度招聘計劃并監(jiān)督落實4. 健全公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施；5. 組織對公司各部門的定崗定編工作；6. 參加對應(yīng)聘人員的面試并簽署部門意見；7. 指導(dǎo)各對外投資控股企業(yè)招聘計劃的的實施；8. 建立公司內(nèi)部人才的分類及梯隊體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃；9. 負(fù)責(zé)公司緊缺人才的考察和引進工作；10. 建立員工的綜合考察體系，對員工的轉(zhuǎn)正、定級、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議；11. 負(fù)責(zé)公司員工、控股企業(yè)經(jīng)營班子成員和外派人員的年終績效考評方案設(shè)計并組織實施；12. 負(fù)責(zé)員工工資、公積金和加班費的審批，年終獎金的發(fā)放工

7、作；13. 審定公司的薪酬和福利保障制度；14. 審核員工培訓(xùn)計劃并監(jiān)督落實；15. 完成上級交辦的其他工作。工作職責(zé)：1. 對公司人力資源規(guī)劃的制定與實施負(fù)責(zé)；2. 對公司人才儲備和梯隊建設(shè)的成效負(fù)責(zé)；3. 對公司薪酬方案實施成效負(fù)責(zé)；對公司績效考核方案的有效性負(fù)責(zé)；4. 對公司年度招聘計劃的落實負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：與各部門經(jīng)理以及各控股企業(yè)經(jīng)營班子成員的交流和溝通。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與公司其他部門員工的交流和溝通。崗位資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷（或同等學(xué)力），人力資源管理相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗：8年以上工作經(jīng)歷，3年以上中型企業(yè)的人

8、力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。崗位技能要求 ：專業(yè)知識：掌握人力資源、心理學(xué)的相關(guān)知識，熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，了解人力資源管理發(fā)展的 趨勢。能力與技能：外向性格，優(yōu)秀的溝通能力、親和力，善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光。職位說明書公司名稱：德科公司部門名稱：生產(chǎn)科職位名稱/編號：班組長/P04-06-05直接上級：生產(chǎn)科科長直接下級：生產(chǎn)工人生效日期：批準(zhǔn)：第1版，第次修改工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常管理，組織、安排及時完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo):1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，安排、指揮所屬員工的工作；全責(zé)生產(chǎn)管理2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)前所需材料、工具、量具、工裝夾具、 技術(shù)圖紙等的準(zhǔn)

9、備工作；全責(zé)3.合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；全責(zé)4.檢查班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故；全責(zé)質(zhì)量 管理5.督促班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕質(zhì)量事故；全責(zé)6.督促班組內(nèi)員工執(zhí)行“三檢”制度，提高生產(chǎn)質(zhì)量；全責(zé)7.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋；全責(zé)成本:8.負(fù)責(zé)輔料的領(lǐng)用、發(fā)放，管理輔料消耗定額，制止浪費現(xiàn)象；全責(zé)5S9.負(fù)責(zé)班組的5S管理，現(xiàn)場做到整齊、清潔，物料放置有序；全責(zé)10.督促做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔工作；全責(zé)設(shè)備11.檢查組內(nèi)員工做好生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；全責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計12.負(fù)責(zé)對本班組的工作（生產(chǎn)）進度、質(zhì)量、消耗、工時進行統(tǒng) 計，及時上報；全責(zé)班組 管理13.貫徹落實公司的各項規(guī)章制度；全責(zé)14.考核、激勵和培養(yǎng)班組員工，建立一支優(yōu)秀的員工隊伍；全責(zé)15.負(fù)責(zé)對本班組各類資產(chǎn)的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；全責(zé)其他16.支持和協(xié)助其他部門、班組的工作；支持17.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和工作總結(jié)；全責(zé)18.及時完成上級安排的其他工作。全責(zé)主要權(quán)限1. 有權(quán)了解生產(chǎn)工作情況，對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全問題提出建議;2. 有權(quán)對本班組進行管理、考核，并提出獎懲建議