工程部部門工作職責(zé)

1、工程部部門工作職責(zé):（1 1 ）、在公司總工程師和項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo) 和項目質(zhì)量計劃中的各項目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)檢工作。（2 2） 、認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目 部領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。（3 3）、參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會。（4 4）、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質(zhì)檢資料。（5 5） 、對各項在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題。（6 6 ）、配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽

2、工程進(jìn)行及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測， 確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作。（7 7）、組織每月1818日進(jìn)行一次項目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決 方法和整改措施及處理意見。（8 8） 、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗 評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。工程部崗位職責(zé)一、 組織工程部人員檢查落實月會內(nèi)容負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、 按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內(nèi)容開展工作。2 2、全面負(fù)責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù)，對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管 理、文明工地、工程資料、機械設(shè)

3、備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。3 3、 書面落實會議的各項內(nèi)容，督促檢查會議內(nèi)容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。4 4、參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。二、 施工組織設(shè)計方案及工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、負(fù)責(zé)檢查各項目部施工組織設(shè)計方案編制任務(wù)的落實情況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。2 2、 負(fù)責(zé)檢查各項目部月施工進(jìn)度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的 部分進(jìn)行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實施。3 3、 月底開工作會議時， 各項目

4、部的施工進(jìn)度計劃與實際工程進(jìn)度計劃作對比，對按計劃完 成的發(fā)放100%100%月工資，提前超計劃完成的、按其完成的工作量比例給予獎勵，未能按計劃完成的同樣按比例給予處罰。三、 施工安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實，安 全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步。2 2、 檢查施工現(xiàn)場用電是否安全；辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機械設(shè)備用電是否符 合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。3 3、施工現(xiàn)場、樓房的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到。4 4、施工機械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程

5、是否到位，是否進(jìn)行安全操作。四、 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、 檢查各項目部對施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全， 量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。2 2、各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標(biāo)識是否與工程進(jìn)度同步。3 3、檢查各項工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、有無重大質(zhì)量事故。五、 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建 立。2 2、技術(shù)交底工作是否全面實施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。3 3、施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。六、 文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、文明施工方案是否切

6、實可行、經(jīng)濟(jì)。2 2、根據(jù)文明工地的要求，文明工地資料是否齊全整齊，并與工程進(jìn)度同步。3 3、生活辦公環(huán)境是否整潔衛(wèi)生。4 4、施工現(xiàn)場是否做到文明施工；工完場清工作是否落到實處。5 5、文明工地是否達(dá)標(biāo)。七、 成本核算負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、各項目部有無成本控制計劃與目標(biāo)。2 2、是否按照公司規(guī)定及時準(zhǔn)確編制成本核算工作。3 3、項目部在結(jié)算時，有無超結(jié)、多結(jié)現(xiàn)象。4 4、逐月成本核算工作是否認(rèn)真完成。八、 財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、財務(wù)工作是否做到日清月結(jié)。2 2、是否按照財務(wù)制度要求完成各項工作。3 3、會計出納月末對賬中存在哪些問題。4 4、財務(wù)月報表是否按時、準(zhǔn)確上報。九、 材料負(fù)責(zé)人職責(zé)

7、：1 1、材料有無用料計劃、管理計劃、控制計劃。2 2、材料收方計量是否真實準(zhǔn)確。3 3、材料日清月結(jié)工作是否按時落實。4 4、檢查現(xiàn)場材料使用及損耗情況是否合理。5 5、材料賬目是否真實清楚。6 6、材料采購價格是否合理。7 7、材料是否按時結(jié)算，結(jié)算是否準(zhǔn)確。十、設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、機械設(shè)備、工具用具賬目是否清楚、準(zhǔn)確、真實。2 2、機械設(shè)備、工具用具的保養(yǎng)是否到位。3 3、機械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、管理制度崗位職責(zé)管理細(xì)則負(fù)責(zé)人：1 1、 主要負(fù)責(zé)公司管理制度 崗位職責(zé)管理細(xì)則的執(zhí)行與落實情況。2 2、 公司各項文件精神的執(zhí)行與落實情況。3 3、 認(rèn)真檢查、嚴(yán)

8、格落實、體現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明。注：對以上各項工作的檢查，首先應(yīng)依照管理制度、崗位職責(zé)、管理細(xì)則的各項要求對照執(zhí)行，不能無目的、無目標(biāo)、無計劃的走馬觀花。要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。毎到一個項目部，認(rèn)真檢查、督促落實， 會議解決落實工程中存在的問題， 并以書面形式落 實。對做的好的項目部及個人給予獎勵，對做的不好的項目部及個人給予處罰。沁園春雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐

9、宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。uu克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有

10、所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍