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文檔簡介
1、XX投資項目組工作補貼及激勵管理機制為保證xx投資、并購等項目的開展,提升項目部人員的工作積極性,主動、快速完成新項目研究、盡調(diào)、談判、實施等工作。對項目人員的工作補貼及激勵如下:一、xx投資項目組工作補貼1、人員配置簡圖項目(投資)經(jīng)理1名項目成員C 項目成員B 項目成員A2、補貼構(gòu)成和內(nèi)容(1)話費補貼:根據(jù)工作內(nèi)容、與相關(guān)部門溝通頻次確定補貼額度,在具體項目中主要考慮是長途與漫游費用;(2)誤餐補貼:根據(jù)物價水平、就餐頻次及工作特點增設的補貼;(3)工作補貼,根據(jù)各崗位承擔的不同責任、工作量、勞動時間(節(jié)假日及延長工作時間)、工作環(huán)境(高溫)等設置的補貼。(4)以上補貼每月根據(jù)出勤計發(fā),
2、此項目結(jié)束后,所有補貼取消。(5)補貼標準如下:補貼項目崗位標準話費補貼誤餐補貼工作補貼合計項目經(jīng)理100元/月600元/月1000元/月1700元/月項目成員50元/月300元/月500元/月850元/月注:此補貼和出差補貼、話費報銷不再重復計算二、xx投資項目組激勵方案(一)激勵原則:1、收入與崗位價值貢獻匹配原則;2、短期激勵與長期激勵效果結(jié)合的原則;(二)適用崗位:項目經(jīng)理及項目成員(三)適用期限:項目開始到協(xié)議簽署或項目驗收完成為止。(四)激勵資金來源:公司根據(jù)項目規(guī)模、重要程度,拿出專項激勵基金,用于項目組人員激勵。 1、投資規(guī)模大于300萬元小于等于1000萬元,專項激勵基金5萬
3、元; 2、投資規(guī)模大于1000萬元小于等于5000萬元,專項激勵基金10萬元;3、投資規(guī)模大于5000萬元小于等于10000萬元,專項激勵基金20萬元。4、投資規(guī)模大于10000萬元,專項激勵基金50萬元;(5) 激勵方式:1、月度激勵:在項目期間,按月進行評價,并發(fā)放獎勵。團隊月度獎勵基金為項目專項激勵基金的15%。(1)團隊獎金分配系數(shù)項目經(jīng)理項目各成員分配系數(shù)1.00.5崗位人數(shù)ab各崗獎金分配額月度獎金總額/(1.0*a+0.5*b)*個人分配系數(shù)(2)考核管理辦法:項目實施期間,按月由公司項目總監(jiān)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對下轄各項目成員的工作績效進行評價,月評價結(jié)果作為實發(fā)獎勵的依據(jù)(評
4、價周期不足整月的,按當月實際天數(shù)比例發(fā)放)。月均評價結(jié)果90分(含)以上,領(lǐng)取應發(fā)獎金的100%;1 月均評價結(jié)果80分(含)以上,90分以下,領(lǐng)取應發(fā)獎金的85%;2 月均評價結(jié)果70分(含)以上,80分以下,領(lǐng)取應發(fā)獎金的75%;3 月均評價結(jié)果60分(含)以上,70分以下,領(lǐng)取應發(fā)獎金的50%;4 月均評價結(jié)果60分以下,無獎勵。2、 項目完成獎勵:項目結(jié)束后,由公司審計部組織人員,根據(jù)“附件一”表格進行審計,審計結(jié)果作為專項基金計算的依據(jù)。項目完成獎勵金額=專項激勵基金*(1-15%*項目周期(月) (1)獎勵兌現(xiàn)前提,以下兩個條件均需滿足:l 項目完成時間基本符合預期,未因項目周期太
5、長給公司造成其他不必要的損失; l 項目完成期間,公司未因該項目受到監(jiān)管部門的警告或處罰。(2)分配辦法:由項目經(jīng)理擬定分配方案,報公司項目總監(jiān)審核,總裁審批后方可執(zhí)行。 (3)分配原則如下: 任何個人項目完成獎金分配部分,不得超過項目完成獎金總額的35%;依據(jù)員工在項目期間工作表現(xiàn)、在崗工作時限為主要分配依據(jù)。項目經(jīng)理參與項目完成獎金分配。(六)約束條款 出現(xiàn)下列情況之一,取消項目組人員項目期間全部的獎勵,并追回已發(fā)放的獎勵金額,保留調(diào)崗、辭退、開除直至追究法律責任的權(quán)利。 1、因未履行職責,投資項目存在財務漏洞、管控風險等給公司造成投資隱患的;2、與標的方或第三方服務機構(gòu)串通,弄虛作假,損
6、害公司利益的;3、因未履行職責,監(jiān)管部門通報批評的;4、有其他違法違規(guī)行為且情節(jié)較為嚴重的。(七)其他規(guī)定: 1、項目期間,未全程參加項目進度的人員,按照實際出勤比例計算項目獎金。 2、如中途因個人原因離崗、離職,不予發(fā)放項目獎勵。 投資發(fā)展部項目組 2018-6-26附件一: 時間進度預算控制項目驗收權(quán)重30%20%50%計分辦法(1) 提前或延后5天(含)以內(nèi)完成,本項不扣分;(2) 提前或延后5天以上完成,每提前或延后1天,增加或減少0.5%計分;(3) 增加或減少的最高限為15%。(1) 實際發(fā)生額在預算范圍內(nèi)5%(含)浮動,本項不扣分;(2) 實際發(fā)生額在預算范圍差異5%以上,每增加
7、或節(jié)約1%,減少或增加0.5%計分;(3) 增加或減少的最高限為10%請公司相關(guān)部門總監(jiān)組成專家顧問團就項目的各個環(huán)節(jié)進行驗收,驗收結(jié)果(百分制)與本項權(quán)重相乘,作為本項最終得分。備注激勵模式主要有以下三種,下面具體說明一下各種激勵模式和應該注意的問題。模式一、物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵即通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。物質(zhì)激勵要想發(fā)揮它應有的激勵作用,必須以提高職工的積極性為核心。企業(yè)要通過物質(zhì)獎勵,調(diào)動職工積極性,就不能把獎金與工薪放在一起發(fā),這樣就把工作應得的和額外奉獻混為一談,職工不一定會有受獎感受。另外,獎金發(fā)放不能
8、搞平均主義,應突出重點。此外,為了更好發(fā)揮物質(zhì)激勵的作用,還應注意以下幾方面:(一)物質(zhì)激勵應與相應制度結(jié)合起來。制度是目標實現(xiàn)的保障。因此,物質(zhì)激勵效應的實現(xiàn)也要靠相應制度的保障。企業(yè)應通過建立一套制度,創(chuàng)造一種氛圍,以減少不必要的內(nèi)耗,使組織成員都能以最佳的效率為實現(xiàn)組織的目標多做貢獻。(二)物質(zhì)激勵應注意降低績效成本。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營單位,因而必須分析投入產(chǎn)出的關(guān)系,追求以最少的成本獲取最大的利潤。(三)物質(zhì)激勵必須公正,但不搞“平均主義”平均分配獎勵等于無激勵。據(jù)調(diào)查,實行平均獎勵,獎金與工作態(tài)度的相關(guān)性只有20;而進行差別獎勵,則獎金與工作態(tài)度的相關(guān)性能夠達到80。 模式二、
9、精神激勵精神激勵就是注重用精神因素鼓勵職工從事工作。行為科學和現(xiàn)代人力資源觀點都認為:人類不但有經(jīng)濟上的需要,更有精神方面的需要。企業(yè)的實踐也證明,僅用物質(zhì)激勵在短期內(nèi)可能管用,但時間長了,就會失效。而精神激勵是在較高層次上調(diào)動職工的工作積極性,其激勵深度大,維持時間也較長,精神激勵的方法有許多,這里著重論述以下四種:(一)目標激勵:企業(yè)目標是企業(yè)凝聚力的核心,它體現(xiàn)了職工工作的意義,能夠在理想和信念的層次上激勵全體職工。實施目標激勵,首先企業(yè)應將自己的長遠目標、中期目標和近期目標進行宣傳,使職工更加了解企業(yè),了解自己在目標的實現(xiàn)過程中應起到的作用。其次,應注意把組織目標和個人目標結(jié)合起來,宣
10、傳兩者的一致性,使大家了解到只有在完成企業(yè)目標的過程中,才能實現(xiàn)個人的目標。(二)工作激勵:日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么?”時指出“工作的報酬就是工作本身!”這表明工作本身具有激勵力量。目前,許多發(fā)達國家花費許多時間和精力進行“工作設計”,使工作內(nèi)容豐富化和擴大化,用來提高工人的勞動積極性。(三)參與激勵:現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明,現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望,創(chuàng)造和提供一切機會讓職工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與,形成職工對企業(yè)歸屬感、認同感可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。(四)榮譽激勵:榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,是滿足人們
11、自尊需要,激發(fā)人們奮力進取的重要手段。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”, 當公司員工完成他的年度任務,他就被批準為“百分之百俱樂部”成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標,以獲到那份光榮。模式三、情感激勵職工工作效率的提高不僅依靠外力(如給予各種物質(zhì)、精神獎勵)更要依靠職工的內(nèi)部狀態(tài),其中包括士氣、情緒等因素。情感激勵就是加強與職工的感情溝通,尊重職工,使職工始終保持良好的情緒以激發(fā)職工的工作熱情。人們都知道,在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。因此,情緒具有一種動機激發(fā)功能
12、。首先,應樹立以人為中心的管理思想。人是決定的因素,在信息時代和知識經(jīng)濟時代更具有重要的意義。知識的發(fā)展,認識的深化及在此基礎上科技的開發(fā)和應用,都是要通過人來完成的。一個企業(yè)其興衰成敗最終也都是由人決定的。管理中以人為本,就是要以職工為中心,分析不同職工的各種特點,了解職工物質(zhì)、精神和情感需要,始終把激勵職工的積極性作為管理的重要內(nèi)容。其次,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,關(guān)心職工生活。工作環(huán)境對人的情緒的影響是十分明顯的,一個文明、健康、整潔的工作環(huán)境勢必會給職工帶來良好的情緒。工作環(huán)境可以分為自然工作環(huán)境和社會工作環(huán)境。對于創(chuàng)造一個整潔文明的自然工作環(huán)境,管理者可以發(fā)動職工共同努力,進行廠區(qū)建設,美化廠區(qū)環(huán)境。而要創(chuàng)造一個良好的社會工作環(huán)境,就應減少官僚作風和玩弄權(quán)術(shù)的現(xiàn)象,加強管理者與職工之
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