機場工程項目部安全生產(chǎn)隱患排查制度

1、機場工程項目部安全生產(chǎn)隱患排查制度1、總則1.1 、為使本項目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)范化、 制度化，進一步落實重大隱患排查整改責任，建立起安全生 產(chǎn)隱患排查治理的長效機制，消除事故隱患，提高其本質安 全生產(chǎn)水平，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度 。1.2 、本制度適用于本項目內所有崗位的隱患排查治理 工作。2、事故隱患的定義事故隱患，是指可能導致事故發(fā)生（人身傷亡或者經(jīng)濟 損失）的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。重大事故隱患，是指可能導致重大人身傷亡或重大經(jīng)濟 損失的事故隱患。3、組織管理3.1 、管理原則安全生產(chǎn)隱患治理實行“分級監(jiān)管、各負其責”的原則o3.2 管理組

2、織安全生產(chǎn)隱患排查治理工作在項目安全生產(chǎn)領導小組 的領導下，由安全質量環(huán)保部和負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的專 業(yè)職能人員負責組織實施。3.3 各級隱患排查組織的職責3.3.1 安全生產(chǎn)領導小組研究和審查有關重大安全事故 隱患的治理，督促落實消除重大事故隱患的措施，保證整改 資金到位。3.3.2 安質部審查較大安全事故隱患的治理，督促落實 消除較大安全事故隱患的措施。負責各類事故隱患的匯總、 復查工作；負責重大事故隱患的上報。并負責對安全裝置、 安全設施、消防應急設施及器材、勞動防護用品進行檢查。3.3.3 工程部負責審查較大生產(chǎn)事故隱患的排查治理， 督促落實消除較大生產(chǎn)事故隱患的措施及復查工作。并負

3、責 對生產(chǎn)工藝運行狀況進行檢查。3.3.4 物機部負責審查較大設備事故隱患的排查治理， 督促落實消除較大設備事故隱患的措施及復查工作，負責對 生產(chǎn)裝置運行狀況及備用設備進行隱患排查治理，并負責機 械安全裝置的隱患排查工作。3.3.5 綜合辦公室負責勞動組織、勞動紀律及勞動防護 用品使用的隱患排查工作。3.3.6 實驗室負責生產(chǎn)指標的隱患排查工作。3.3.7 項目部各管理人員為本單位隱患排查治理第一責 任人。項目隱患治理組織機構負責組織對施工現(xiàn)場各班組崗 位安全、生產(chǎn)工藝、施工機械進行定期檢查，并落實一般事 故隱患的治理及所有隱患匯總、上報工作。3.3.8 班組隱患治理小組負責組織對各崗位進行安

4、全生 產(chǎn)，對查出的隱患負責組織立即整改、作好匯總記錄。整改 不了的隱患上報項目隱患治理組織，并采取可靠的安全措施。3.3.9 各生產(chǎn)、工藝崗位負責對本崗位生產(chǎn)工藝裝置、 安全、設備進行隱患排查。對查出但不能整改隱患上報班組 隱患治理小組。4、隱患排查4.1 隱患排查時間4.1.1 項目安全生產(chǎn)領導小組組織各職能單位每月進行 一次綜合安全生產(chǎn)隱患排查。4.1.2 隱患治理組織每半月組織本項目相關人員進行一 次安全生產(chǎn)隱患排查。4.1.3 班組級安全管理人員每班進行一次安全生產(chǎn)隱患 排查。4.1.4 各崗位人員當班期間內隨時進行巡檢并排查各類 安全生產(chǎn)隱患。4.2 隱患排查人員4.2.1 項目級隱

5、患治理組織，由安質部、工程部、物機 部、工經(jīng)部、財務部、實驗室、綜合辦公室組成。4.2.2 工地隱患治理組織機構由各職能部門負責人、專 職安全員、技術員、施工員組成。4.2.3 班組安全隱患排查小組由各班組長及兼職安全員組成4.2.4 各崗位隱患排查由崗位操作人員組成。4.3 隱患排查內容詳見項目風險源清單。4.4 隱患排查上報程序4.4.1 各班組人員將排查出的安全隱患立即進行整改， 如不能立即整改的要立即上報班組長。4.4.2 各班組對排查出的安全隱患如不能立即整改，要 采取可行的安全防范措施，并上報本項目部隱患排查小組負 責人。4.4.3 現(xiàn)場隱患治理小組將各班組匯總上報的安全隱患 進行

6、審查，并積極落實隱患治理措施，并上報各職能部門備 案。4.4.4 對施工現(xiàn)場不能整改的安全隱患及上級部門查出 的重大安全隱患由安全員審批、拿出可行整改方案、制定相 關應急預案，并在各職能部門備案。4.4.5 安質部對項目重大安全隱患匯總上報公司安質部處備案4.5 建立臺賬4.5.1 各班組排查出的安全隱患要在本班組建立安全隱 患治理檔案。臺賬內容包括責任人、整改時間、整改措施及 安全投入資金。4.5.2 各班組上報到項目部的安全隱患，由施工現(xiàn)場隱 患治理小組建立隱患治理檔案。臺賬內容包括責任人、整改 時間、整改措施、防范措施及安全投入資金。并上報項目部 相應職能部門備案。4.5.3 由安全員審

7、批的重大安全隱患，除各相關單位建 立檔案外，并在各職能部門建立檔案。5、隱患分級5.1 、分級依據(jù)依據(jù)國家、集團公司相關條款，根據(jù)作業(yè)場所、設備及 設施的不安全狀態(tài)、和管理上的缺陷，按照可能導致人身傷 亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境影響的后果、嚴重程度、整改時間、投 入資金進行定性或定量評估，將安全隱患分為三級。5.2 、隱患級別確定5.2.1 、隱患級別以判定它的三種要素條件（人身傷亡、財產(chǎn)損失、社會影響）進行判定，達到其中任意一種最嚴 重的要素條件且整改時間、投入資金達到相應數(shù)量的即判定 為相應隱患級別。5.2.2 分級5.2.2.1 重大隱患（一級）：可能造成較大事故的，即 可能造成 3人以上死亡或

8、 10 人以下重傷，或 50 萬元以下直 接經(jīng)濟損失，或可能造成市區(qū)范圍內的重大社會影響，且整 改時間 10 天以上半年以內，投入資金 50 萬元以下的。5.2.2.2 較大隱患（二級）：可能造成一般事故的，即 可能造成系統(tǒng)停車或造成 1人死亡，或 2 人以下重傷，或者 10 萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改時間 10 天以內，投入資 金在 10 萬元以下。5.2.2.3 一般隱患（三級）：可能造成生產(chǎn)系統(tǒng)降負荷 或造成人員輕傷事故，或者 1 萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整 改時間 3天以下，投入資金在 1 萬元以下的。6、隱患評估、報告6.1 隱患的確認6.1.1 班組不能立即整改的隱患，編制事故隱

9、患報告書 報項目部備案，由項目部隱患治理組織機構對事故隱患進行 初步確認和分級。6.1.2 屬于一般隱患，由項目部制定落實整改措施方案 ，明確責任人，編制資金投入計劃。6.1.3 屬于較大、重大隱患，由安全員編制隱患報告書 ，報公司相關職能部門（工程部、物機部、安質部）備案。6.1.4 事故隱患報告書內容：6.1.4.1隱患報告單位6.1.4.2隱患的主要危害6.1.4.3事故隱患現(xiàn)狀6.1.4.4現(xiàn)場采取的防范監(jiān)控措施及應急方案6.1.4.5有關隱患的檢查、檢測、佐證材料6.1.4.6消除隱患的辦法及存在的主要困難和問題6.1.4.7現(xiàn)場隱患監(jiān)控的責任單位和責任人7、隱患整改7.1 一般事故

10、隱患，由責任單位立即整改，最長期限不得超過 3 天。7.2 較大事故隱患，經(jīng)相關職能部門確認后，下發(fā)隱患 整改通知單，明確整改責任人，整改內容，整改措施，整改 期限（最長不得超過 10 天）要按時完成。7.3 重大事故隱患，隱患責任單位上報到安質部和相關 職能單位，經(jīng)項目安全生產(chǎn)領導小組研究確認后，寫出可行 性整改方案，確定安全隱患整改所需資金，并由責任單位采 取可行性措施，制定出應急預案。明確隱患整改責任人、整 改時間、完成隱患整改，并上報公司安質部處備案。由公司 安委會組織進行復查。7.4 隱患整改單位建立健全整改檔案，項目主管部門根 據(jù)整改時限進行復查，并建好檔案。8、隱患排除的確認8.1 一般事故隱患，由項目部隱患治理組織對隱患整改 情況進行復查。8.2 較大事故隱患，由職能部門對隱患整改情況進行復 查。8.3 重大隱患，由公司隱患治理組織機構對其進行復查 ，對整改情況上報集團公司備案。8.4 對未按時整改，治理不合格的，責任單位及職能部 門重新登記，重新明確責任人，整改期限，整改方案和措施 。9、考核9.1 安全隱患排查治理工作實行“誰排查、誰負責、誰 簽字、誰負責”的原則進行管理和考核。9.2 實行公司對項目部、項目部