第2章 通信工程項(xiàng)目組織管理

1、1第2章通信工程項(xiàng)目組織管理2主要內(nèi)容主要內(nèi)容2.12.1通信工程項(xiàng)目組織管理概述通信工程項(xiàng)目組織管理概述2.22.2工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)2.32.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.42.4通信建設(shè)工程監(jiān)理組織通信建設(shè)工程監(jiān)理組織32.1通信工程項(xiàng)目組織管理概述通信工程項(xiàng)目組織管理概述 項(xiàng)目管理的六要素項(xiàng)目管理的六要素 目的目的( (客戶滿意度客戶滿意度) )范圍范圍組織組織時(shí)間時(shí)間成本成本質(zhì)量質(zhì)量41、工程項(xiàng)目組織概念、工程項(xiàng)目組織概念 組織行為組織行為又稱組織活動(dòng)，即為又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進(jìn)行合理的權(quán)力，對所需的

2、資源進(jìn)行合理配置。配置。組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。項(xiàng)目組織（項(xiàng)目組織（Project OrganizationProject Organization）是指那些一切工作）是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。的組織。工程項(xiàng)目組織是指工程項(xiàng)目的參加者、合作者，為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目組織是指工程項(xiàng)目的參加者、合作者，為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對所需資源進(jìn)行

3、合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)對所需資源進(jìn)行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種一次性臨時(shí)的整體，是工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種一次性臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。性組織機(jī)構(gòu)。 5工程項(xiàng)目組織的管理職能工程項(xiàng)目組織的管理職能 計(jì)劃職能計(jì)劃職能控制職能控制職能組織職能組織職能協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能指揮職能指揮職能管理職能管理職能 62.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 設(shè)置原則設(shè)置原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則合的原則統(tǒng)一指揮原統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制則和權(quán)力制衡原則衡原則集權(quán)與分權(quán)相集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則結(jié)合的原則目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)原則原則管

4、理幅度管理幅度原則原則分工協(xié)作原分工協(xié)作原則及精干高則及精干高效原則效原則73.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 82.2工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 2.2.12.2.1項(xiàng)目組織模型及分工項(xiàng)目組織模型及分工 監(jiān)督監(jiān)督指導(dǎo)指導(dǎo)計(jì)劃計(jì)劃組織組織/ /協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行任務(wù)監(jiān)督與控制監(jiān)督與控制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工作組項(xiàng)目工作組項(xiàng)目決策層項(xiàng)目決策層項(xiàng)目法人單位項(xiàng)目法人單位( (或稱建設(shè)單位或稱建設(shè)單位) ) ：合同中稱：合同中稱“甲方甲方” 承包單位承包單位( (如施工單位如施工單位) )：在合同中稱為：在合同中稱為“乙方乙方”項(xiàng)目的組織機(jī)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是按照一定構(gòu)是按照一定

5、的活動(dòng)宗旨的活動(dòng)宗旨( (管管理目標(biāo)、活動(dòng)理目標(biāo)、活動(dòng)原則、功效要原則、功效要求等求等) )，把項(xiàng)目，把項(xiàng)目的有關(guān)人員根的有關(guān)人員根據(jù)工作任務(wù)的據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)劃分為若性質(zhì)劃分為若干層次，明確干層次，明確各層次的管理各層次的管理職能，并使其職能，并使其具有系統(tǒng)性、具有系統(tǒng)性、整體性的組織整體性的組織系統(tǒng)。系統(tǒng)。 92.2.22.2.2項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)：按照一定的活動(dòng)宗項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)：按照一定的活動(dòng)宗旨（管理目標(biāo)、活動(dòng)原則、功效要求旨（管理目標(biāo)、活動(dòng)原則、功效要求等），把項(xiàng)目的有關(guān)人員根據(jù)工作任等），把項(xiàng)目的有關(guān)人員根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)劃分為若干層次，明確各層務(wù)的性

6、質(zhì)劃分為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有系統(tǒng)性、次的管理職能，并使其具有系統(tǒng)性、整體性的組織系統(tǒng)。整體性的組織系統(tǒng)。10 1 1、項(xiàng)目總承包（交鑰匙管理）、項(xiàng)目總承包（交鑰匙管理）2.2.22.2.2項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu)（b b）工程承包聯(lián)合體方式）工程承包聯(lián)合體方式委托委托合同合同委托委托合同合同勘勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)施工一體化總承包公司設(shè)計(jì)施工一體化總承包公司建設(shè)單位建設(shè)單位工工程程施施工工設(shè)設(shè)備備安安裝裝器器材材采采購購勘勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)工程承包聯(lián)合體工程承包聯(lián)合體建設(shè)單位建設(shè)單位工工程程施施工工機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)備備制制造造廠廠商商器器材材供供應(yīng)應(yīng)廠廠商商（a a）

7、設(shè)計(jì)施工一體化總承包方式）設(shè)計(jì)施工一體化總承包方式國內(nèi)外建設(shè)工程國內(nèi)外建設(shè)工程中較為普遍的項(xiàng)中較為普遍的項(xiàng)目管理方式。目管理方式。112.工程項(xiàng)目管理承包方式建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給專門的項(xiàng)的全部工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做。項(xiàng)目管理目管理公司去做。項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而且，工程設(shè)計(jì)施工單位也可且，工程設(shè)計(jì)施工單位也可以把他們承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的以把他們承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的組織管理工作委托給專門的組織管理工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做。項(xiàng)目管理公司去做。是國際上通行的項(xiàng)目管理是國際上通行的項(xiàng)目管理方式之一。方式之一。委托或招標(biāo)

8、委托或招標(biāo)可可行行性性研研究究施施工工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)材材料料供供應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)備備安安裝裝專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司建設(shè)單位（業(yè)主）建設(shè)單位（業(yè)主）工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司123. 工程建設(shè)監(jiān)理制 建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理（咨詢）單位簽訂建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理（咨詢）單位簽訂合同，由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理。合同，由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理。國際工程中流行的項(xiàng)目管理方式之一。國際工程中流行的項(xiàng)目管理方式之一。監(jiān)理與承包合同監(jiān)理與承包合同有關(guān)條款有關(guān)條款建設(shè)單位（業(yè)主）建設(shè)單位（業(yè)主）監(jiān)理公司監(jiān)理公司

9、承包單位承包單位承包合同承包合同委托監(jiān)理合同委托監(jiān)理合同132.2.3 項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)混合工作隊(duì)結(jié)構(gòu)混合工作隊(duì)結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)直線職能直線職能型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu)部門控制式組織結(jié)構(gòu)部門控制式組織結(jié)構(gòu)141.1.直線職能制直線職能制 直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)形式。置相應(yīng)的職能部門，分別從

10、事專業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)形式。 公司（經(jīng)理）公司（經(jīng)理）財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處工程處工程處經(jīng)營處經(jīng)營處人事處人事處生產(chǎn)部生產(chǎn)部研發(fā)部研發(fā)部A A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理C C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工程工程經(jīng)營經(jīng)營人事人事生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工程工程經(jīng)營經(jīng)營人事人事生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工程工程經(jīng)營經(jīng)營人事人事生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)指令領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指令領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)平行關(guān)系協(xié)調(diào)平行關(guān)系15 121.直線職能制16分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對自分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高；己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高； 把直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制

11、組織結(jié)構(gòu)把直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用；又能發(fā)揮參謀人員的作用； 組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。率。 直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標(biāo)直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協(xié)息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大調(diào)工作量大 部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作部門間缺乏信息交

12、流，不利于集思廣益地作出決策出決策 系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對新情況不易及時(shí)做出反應(yīng)。新情況不易及時(shí)做出反應(yīng)。 難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才才 1.1.直線職能制直線職能制優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)17工作隊(duì)組織結(jié)構(gòu)工作隊(duì)組織結(jié)構(gòu)公司（總經(jīng)理）公司（總經(jīng)理）職能部門職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門.管理跨度管理跨度 ( ( 幅幅 度度 ) )職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員 2.工作隊(duì)制工作隊(duì)制 18 12342.工作隊(duì)制工作隊(duì)制19各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，各專業(yè)人員

13、集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題快辦事效率高，解決問題快有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用分發(fā)揮其作用項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便指揮靈便項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系易于協(xié)調(diào)關(guān)系忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。配合不熟悉，難免配合不力配合不熟悉，難免配合不力職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。人員長期離開原部門，易產(chǎn)生臨人員長期離開原部門，易產(chǎn)生臨時(shí)觀和不滿情緒時(shí)觀和不滿情緒工作隊(duì)式優(yōu)缺

14、點(diǎn)工作隊(duì)式優(yōu)缺點(diǎn)203.部門控制式部門控制式 特征：不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊(duì)）特征：不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)。施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）職能職能職能職能班組班組職能職能職能職能職能職能職能職能班組班組班組班組班組班組 21從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短時(shí)間短不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要人才作用發(fā)揮較充分，人事人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)關(guān)系容易協(xié)調(diào)職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單簡單項(xiàng)目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便容項(xiàng)目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài)易進(jìn)入

15、狀態(tài)不不 利利 于于 精精 簡簡 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu)3 3、部門控制式、部門控制式22矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)適用范圍適用范圍 ：1 1、一個(gè)企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工、一個(gè)企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。程的企業(yè)。2 2、適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。、適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。4.4.矩陣制矩陣制 總經(jīng)理總經(jīng)理A A項(xiàng)目項(xiàng)目 經(jīng)理經(jīng)理職能職能部門部門職能職能部門部門職能職能部門部門職能職能部門部門C C項(xiàng)目項(xiàng)目 經(jīng)理經(jīng)理D D項(xiàng)目項(xiàng)目 經(jīng)理經(jīng)理B B項(xiàng)目項(xiàng)目 經(jīng)理經(jīng)理234.矩陣制矩陣制24矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，

16、特殊一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。有利于人才的全面培養(yǎng)。有利于人才的全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：配合生疏，結(jié)合松散；配合生疏，結(jié)合松散；難于優(yōu)化工作順序。難于優(yōu)化工作順序。雙重領(lǐng)導(dǎo)。雙重領(lǐng)導(dǎo)。255、事業(yè)部式、事業(yè)部式工程部工程部項(xiàng)目項(xiàng)目綜合工程處綜合工程處地區(qū)工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)項(xiàng)目目A A項(xiàng)項(xiàng)目目B B項(xiàng)項(xiàng)目目C C項(xiàng)項(xiàng)目目D D項(xiàng)項(xiàng)目目E E項(xiàng)項(xiàng)目目F F事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用范圍：企業(yè)承攬工程類型多或工程任務(wù)所在地區(qū)分散或適用范圍：企業(yè)承攬工程類型多或工程任務(wù)所在地區(qū)分散或

17、經(jīng)經(jīng)營范圍多樣化時(shí)。有利于提高管理效率。需要注意的是，一個(gè)地營范圍多樣化時(shí)。有利于提高管理效率。需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立事業(yè)部。事業(yè)部與區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立事業(yè)部。事業(yè)部與地區(qū)市場同壽命，地區(qū)沒有項(xiàng)目時(shí)，該事業(yè)部應(yīng)當(dāng)撤消。地區(qū)市場同壽命，地區(qū)沒有項(xiàng)目時(shí)，該事業(yè)部應(yīng)當(dāng)撤消。 26事業(yè)部制特征事業(yè)部制特征 特征特征各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策場。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進(jìn)行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而進(jìn)行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對其它部門是獨(dú)立的。對其它部門是獨(dú)立的。 在

18、縱向關(guān)系上，按照在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，集中政策，分散經(jīng)營分散經(jīng)營”的原則，處理企業(yè)高層的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系，實(shí)行事領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系，實(shí)行事業(yè)部制之間的關(guān)系。業(yè)部制之間的關(guān)系。 在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算。利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算。 27事業(yè)部式優(yōu)缺點(diǎn)事業(yè)部式優(yōu)缺點(diǎn)286.工程項(xiàng)目組織形式的選擇 （5 5）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目與企業(yè)本部距離及項(xiàng)目經(jīng)與企業(yè)本部距離及項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力確定組織形理的管理能力確定組織形式，使層次簡化、分權(quán)明式，使層次簡化、分權(quán)明確、指揮靈便。確、指揮靈便。（3 3）

19、有利于強(qiáng)化對內(nèi)、）有利于強(qiáng)化對內(nèi)、對外的合同管理。對外的合同管理。（4 4）組織形式要為項(xiàng)目經(jīng)）組織形式要為項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和項(xiàng)目經(jīng)理部的理的指揮和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理創(chuàng)造條件。管理創(chuàng)造條件。（2 2）有利于施工項(xiàng)目管理依）有利于施工項(xiàng)目管理依據(jù)企業(yè)的正確戰(zhàn)略決策及決據(jù)企業(yè)的正確戰(zhàn)略決策及決策的實(shí)施能力，適應(yīng)環(huán)境，策的實(shí)施能力，適應(yīng)環(huán)境，提高綜合效益。提高綜合效益。注意注意 （1 1）適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使）適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配置需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)項(xiàng)目的資源配置需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，能夠連續(xù)、均衡施工?；M合，能夠連續(xù)、均衡施工。297. 項(xiàng)目組織的應(yīng)用項(xiàng)目組織的應(yīng)

20、用 項(xiàng)目跨越項(xiàng)目跨越職能部門職能部門 項(xiàng)目組織方式項(xiàng)目組織方式 ：各職能部門：各職能部門派人參加項(xiàng)目，參加者向本部派人參加項(xiàng)目，參加者向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，跨部門的協(xié)調(diào)在門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，跨部門的協(xié)調(diào)在各部門領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行，沒有專各部門領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行，沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。職的項(xiàng)目經(jīng)理。弱矩陣結(jié)構(gòu)：由各職能部門弱矩陣結(jié)構(gòu)：由各職能部門派協(xié)調(diào)人參加項(xiàng)目，參加者向派協(xié)調(diào)人參加項(xiàng)目，參加者向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，跨部門的協(xié)本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，跨部門的協(xié)調(diào)在各部門派出的協(xié)調(diào)人之間調(diào)在各部門派出的協(xié)調(diào)人之間進(jìn)行，沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)行，沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。平衡矩陣結(jié)構(gòu)：在弱矩陣結(jié)平衡矩陣結(jié)構(gòu)：在弱矩陣結(jié) 構(gòu)的基礎(chǔ)上，指定其中的

21、一名協(xié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，指定其中的一名協(xié)調(diào)人作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)人作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，其他各部門委派的協(xié)調(diào)人管理，其他各部門委派的協(xié)調(diào)人不僅要向本部門報(bào)告，在項(xiàng)目過不僅要向本部門報(bào)告，在項(xiàng)目過程中還要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目程中還要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理有一定的權(quán)利安排參加者們經(jīng)理有一定的權(quán)利安排參加者們的工作的工作強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)：在上面平衡矩強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)：在上面平衡矩陣的基礎(chǔ)上，增加與各職能部陣的基礎(chǔ)上，增加與各職能部門平行的專門的項(xiàng)目管理辦公門平行的專門的項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理，室，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理，專職的項(xiàng)目經(jīng)理都?xì)w項(xiàng)目管理專職的項(xiàng)目經(jīng)理都?xì)w項(xiàng)目管理辦公室管理。辦公室

22、管理。302.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理概念概念 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的全理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表人。權(quán)代表人。 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。

23、在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過程在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對外可以作為企業(yè)法全部工作的總負(fù)責(zé)人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，處理各項(xiàng)事務(wù)，人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，處理各項(xiàng)事務(wù)，這就決定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的中心地這就決定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的中心地位，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部以及對整個(gè)位，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部以及對整個(gè)項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。 31一. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) （4 4）及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目）及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施。證合同的順利實(shí)施。任務(wù)任務(wù)（6 6

24、）建立完善的內(nèi)部和）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、工作保信息暢通無阻、工作高效進(jìn)行。高效進(jìn)行。（2 2）制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)）制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開展工作。開展工作。（3 3）制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階）制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，以及總體控制計(jì)劃，段性目標(biāo)，以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。的全面實(shí)現(xiàn)。（5 5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，履行合同義務(wù)，監(jiān)督方面關(guān)系，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，并代

25、合同執(zhí)行，處理合同變更，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證。關(guān)簽證。（1 1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

26、范的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （1 1）根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的）根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 （2 2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 （3 3）確定人員、職責(zé)、權(quán)限。）確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 （4 4）由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)）由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 進(jìn)行目標(biāo)分進(jìn)行目標(biāo)分解。解。 （5 5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲）組織有關(guān)人員制定

27、規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。制度。 33三.不同建設(shè)主體的項(xiàng)目經(jīng)理 1 1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理2 2、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 3 3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 應(yīng)授予的職權(quán)：生產(chǎn)指揮權(quán)；人事權(quán)；財(cái)權(quán)；技術(shù)決應(yīng)授予的職權(quán)：生產(chǎn)指揮權(quán)；人事權(quán)；財(cái)權(quán)；技術(shù)決策權(quán)；設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)策權(quán)；設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 授權(quán)依據(jù)：權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配授權(quán)依據(jù)：權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配4 4、項(xiàng)目經(jīng)理的利益、項(xiàng)目經(jīng)理的利益 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 除按除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外可獲

28、得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外, ,還還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)，即有可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)，即有物質(zhì)兌現(xiàn)和精神鼓勵(lì)兩方面。物質(zhì)兌現(xiàn)和精神鼓勵(lì)兩方面。 經(jīng)考核和審計(jì)、未完成經(jīng)考核和審計(jì)、未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的, ,應(yīng)按其中有關(guān)條應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任款承擔(dān)責(zé)任, ,并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。34四四.項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì) 1.1.高尚的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感高尚的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感 2.2.有廣泛的理論和科學(xué)技術(shù)知識(shí)有廣泛的理論和科學(xué)技術(shù)知識(shí)

29、3.3.項(xiàng)目施工管理能力項(xiàng)目施工管理能力 4.4.組織領(lǐng)導(dǎo)能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力5.5.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能力戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能力 6.6.營造企業(yè)文化的能力營造企業(yè)文化的能力7.7.較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力8.8.有健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目名稱：凈月拓展訓(xùn)練營項(xiàng)目名稱：凈月拓展訓(xùn)練營 某團(tuán)體人員要在凈月潭國家森林公園進(jìn)行為期7天6晚的集中訓(xùn)練，共90人（43男、47女）。主辦方提供雙人標(biāo)準(zhǔn)間31間，4人標(biāo)準(zhǔn)間6間，單人間3間（可加一張床）。主要活動(dòng)如下：主要活動(dòng)如下：迎新晚會(huì)一次、告別聯(lián)歡一次、拓展訓(xùn)練迎新晚會(huì)一次、告別聯(lián)歡一次、拓展訓(xùn)練2天、真人

30、天、真人CS1天、天、叢林探險(xiǎn)叢林探險(xiǎn)2天天問題：問題： 1、 如果你是活動(dòng)組織者（項(xiàng)目經(jīng)理），你將如何設(shè)計(jì)本次活動(dòng)（項(xiàng)目）？要考慮哪些方面？需要多少工作人員？分工是什么？ 2、所有活動(dòng)都在本基地組織，衣、食、住、行如何安排？35362.4通信建設(shè)工程監(jiān)理組織通信建設(shè)工程監(jiān)理組織 1.1.通信工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)的概念通信工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)的概念 通信建設(shè)工程監(jiān)理單位的資質(zhì)是指對該企業(yè)從事通信工程通信建設(shè)工程監(jiān)理單位的資質(zhì)是指對該企業(yè)從事通信工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模、人員組成、人建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模、人員組成、人員素質(zhì)、資金數(shù)量、固定資產(chǎn)、專業(yè)技能、管理水平以

31、及員素質(zhì)、資金數(shù)量、固定資產(chǎn)、專業(yè)技能、管理水平以及監(jiān)理業(yè)績等的綜合評定。監(jiān)理業(yè)績等的綜合評定。2. 2. 通信工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)申請基本條件通信工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)申請基本條件（1 1）在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的、具有獨(dú)立法人地）在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的、具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)（已取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，或者取得工商行政位的企業(yè)（已取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，或者取得工商行政管理機(jī)關(guān)核發(fā)的工商預(yù)登記文件）。管理機(jī)關(guān)核發(fā)的工商預(yù)登記文件）。（2 2）有健全的組織機(jī)構(gòu)，具有固定的、與人員規(guī)模相適應(yīng)）有健全的組織機(jī)構(gòu)，具有固定的、與人員規(guī)模相適應(yīng)的工作場所。的工作場所。（3 3）具備承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)

32、理工作的檢測儀器、儀表、設(shè)備和交）具備承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理工作的檢測儀器、儀表、設(shè)備和交通工具。通工具。（4 4）符合通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級的標(biāo)準(zhǔn)。）符合通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級的標(biāo)準(zhǔn)。 373.通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級的標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級的標(biāo)準(zhǔn) 甲級甲級乙級乙級丙級丙級主主要要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企企業(yè)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人職職 稱稱中級職稱中級職稱中級職稱中級職稱中級職稱中級職稱資資 歷歷具有從事通信工程的設(shè)計(jì)、施工或建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)具有從事通信工程的設(shè)計(jì)、施工或建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴?齡齡技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人職職 稱稱高級技術(shù)職稱高級技術(shù)職稱中級技術(shù)職稱中級技術(shù)職稱資資 歷歷具有從事通信工具有從事通信工程的設(shè)計(jì)、

33、施工、程的設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理或監(jiān)理建設(shè)管理或監(jiān)理8 8年以上年以上具有從事通信工具有從事通信工程的設(shè)計(jì)、施工、程的設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理或監(jiān)理建設(shè)管理或監(jiān)理5 5年以上年以上具有從事通信工具有從事通信工程的設(shè)計(jì)、施工、程的設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理或監(jiān)理建設(shè)管理或監(jiān)理3 3年以上年以上監(jiān)理資格監(jiān)理資格取得通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格取得通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格年年 齡齡38甲級甲級乙級乙級丙級丙級技術(shù)技術(shù)力量力量各類專業(yè)技術(shù)人員配置各類專業(yè)技術(shù)人員配置合合 理理取得通信建設(shè)監(jiān)理工程取得通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格的各類專業(yè)技術(shù)師資格的各類專業(yè)技術(shù)與管理人員與管理人員606040402525高級技術(shù)職稱高級技術(shù)職稱

34、12128833經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)類人員經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)類人員高級經(jīng)濟(jì)師、高高級經(jīng)濟(jì)師、高級會(huì)計(jì)師級會(huì)計(jì)師3 3經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師師2 2經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師師1 1通信工程概預(yù)算通信工程概預(yù)算2020121288技術(shù)技術(shù)裝備裝備承擔(dān)相應(yīng)工程的檢查、測量儀器、設(shè)備和交通工具承擔(dān)相應(yīng)工程的檢查、測量儀器、設(shè)備和交通工具固定的與人員規(guī)模相適應(yīng)的工作場所固定的與人員規(guī)模相適應(yīng)的工作場所注冊注冊資金資金人民幣人民幣200200萬萬100100萬萬5050萬萬業(yè)績業(yè)績和能和能力力2 2年內(nèi)完成項(xiàng)目年內(nèi)完成項(xiàng)目2 2項(xiàng)投資額項(xiàng)投資額30003000萬萬元以上或元以上或4 4項(xiàng)投資項(xiàng)投資額額15001500

35、萬元以上通萬元以上通信建設(shè)工程項(xiàng)目信建設(shè)工程項(xiàng)目2 2項(xiàng)投資額項(xiàng)投資額15001500萬元萬元以上或以上或5 5項(xiàng)投資額項(xiàng)投資額600600萬元以上通信建萬元以上通信建設(shè)工程項(xiàng)目，首次設(shè)工程項(xiàng)目，首次申請除外申請除外5 5項(xiàng)投資額項(xiàng)投資額300300萬元以上通信萬元以上通信建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目，首次申請除外首次申請除外39電信工程專業(yè)：電信工程專業(yè)：有線傳輸、無線有線傳輸、無線傳輸、電話交換、傳輸、電話交換、移動(dòng)通信、衛(wèi)星移動(dòng)通信、衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)通信、通信、數(shù)據(jù)通信、通信電源、綜合通信電源、綜合布線、通信管道布線、通信管道工程工程通信鐵塔專業(yè)通信鐵塔專業(yè) 甲級甲級 乙級乙級電信工程專業(yè)：

36、電信工程專業(yè)：30003000萬以下省內(nèi)有線傳輸、萬以下省內(nèi)有線傳輸、無線傳輸、電話交換、無線傳輸、電話交換、移動(dòng)通信、衛(wèi)星通信、移動(dòng)通信、衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)通信、通信電源數(shù)據(jù)通信、通信電源等，等，10km10km2 2以下建筑物以下建筑物的綜合布線，通信管的綜合布線，通信管道工程道工程通信鐵塔專業(yè)：通信鐵塔專業(yè)：80m80m以下以下 丙級丙級10001000萬以下本地網(wǎng)萬以下本地網(wǎng)有線傳輸、無線傳有線傳輸、無線傳輸、電話交換、移輸、電話交換、移動(dòng)通信、衛(wèi)星通信、動(dòng)通信、衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)通信、通信電數(shù)據(jù)通信、通信電源等，源等，5000m5000m2 2以下以下建筑物的綜合布線，建筑物的綜合布線，48

37、48孔通信管道工程孔通信管道工程通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)404.通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請程序通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請程序國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)管理的企業(yè)及其下屬一層級的國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)管理的企業(yè)及其下屬一層級的企業(yè)申請通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，直接向工業(yè)和信息化部企業(yè)申請通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，直接向工業(yè)和信息化部報(bào)送申請材料；其他企業(yè)申請通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，可報(bào)送申請材料；其他企業(yè)申請通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，可以向所在地的省、自治區(qū)、直轄市通信管理局報(bào)送申請材料，以向所在地的省、自治區(qū)、直轄市通信管理局報(bào)送申請材料，由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局初

38、審后將初步審查意見和由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局初審后將初步審查意見和申請人的全部申請材料報(bào)工業(yè)和信息化部審批。申請人的全部申請材料報(bào)工業(yè)和信息化部審批。申請企業(yè)資質(zhì)采用網(wǎng)絡(luò)與紙質(zhì)材料相結(jié)合的方式。申請人在申請企業(yè)資質(zhì)采用網(wǎng)絡(luò)與紙質(zhì)材料相結(jié)合的方式。申請人在提交書面申請材料前，應(yīng)當(dāng)通過工業(yè)和信息化部確定的信息提交書面申請材料前，應(yīng)當(dāng)通過工業(yè)和信息化部確定的信息系統(tǒng)上傳申請表。申請表上傳成功后，打印申請表并連同附系統(tǒng)上傳申請表。申請表上傳成功后，打印申請表并連同附件等紙質(zhì)材料一起報(bào)送。件等紙質(zhì)材料一起報(bào)送。 415.申請通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格的條件申請通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格的條件 （1 1）遵

39、守國家各項(xiàng)法律規(guī)定。）遵守國家各項(xiàng)法律規(guī)定。（2 2）從事通信建設(shè)工程監(jiān)理工作，在通信建設(shè)監(jiān)理單位任）從事通信建設(shè)工程監(jiān)理工作，在通信建設(shè)監(jiān)理單位任職。職。（3 3）身體健康，能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作，年齡不超過）身體健康，能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作，年齡不超過6565周歲。周歲。（4 4）申請電信工程專業(yè)監(jiān)理工程師資格的，應(yīng)當(dāng)具有通信）申請電信工程專業(yè)監(jiān)理工程師資格的，應(yīng)當(dāng)具有通信及相關(guān)專業(yè)或者經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)中級以上（含中級）職稱及相關(guān)專業(yè)或者經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)中級以上（含中級）職稱或者同等專業(yè)水平，并有或者同等專業(yè)水平，并有3 3年以上從事通信建設(shè)工程工作年以上從事通信建設(shè)工程工作經(jīng)歷；申請通信鐵塔專業(yè)監(jiān)理工程師資格的，應(yīng)當(dāng)具有工經(jīng)歷；申請通信鐵塔專業(yè)監(jiān)理工程師資格的，應(yīng)當(dāng)具有工民建及相關(guān)專業(yè)中級以上（含中級）技術(shù)職稱或者同等專民建及相關(guān)專業(yè)中級以上（含中級）技術(shù)職稱或者同等專業(yè)水平，并有業(yè)水平，并有3 3年以上從事相關(guān)工作經(jīng)歷。年以上從事相關(guān)工作經(jīng)歷。（5 5）近）近3 3年內(nèi)承擔(dān)過年內(nèi)承擔(dān)過2 2項(xiàng)以上（含項(xiàng)以上（含2 2項(xiàng)）通信建設(shè)工程項(xiàng)目。項(xiàng)）通信建設(shè)工程項(xiàng)目。（6 6）取得）取得通信建設(shè)監(jiān)理工程師考試合格證書通信建設(shè)監(jiān)理工程師考試合格證書。 426.通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格申請程序通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格申請程序（1 1）申請通信建設(shè)監(jiān)理工程師資