對國有企業(yè)創(chuàng)新型青工團隊建設(shè)的思考

1、對國有企業(yè)創(chuàng)新型青工團隊建設(shè)的思考銅冠信息科技公司劉慶平摘要：本文結(jié)合工作實踐，從著眼學(xué)習(xí)力、增強凝聚力、激發(fā)創(chuàng)新力、強化執(zhí)行力四個方面，就國有企業(yè)創(chuàng)新型青工團隊建設(shè)作了積極探索。關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)力 凝聚力 創(chuàng)新力 執(zhí)行力胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨建黨 90周年重要講話中強調(diào)，青年是祖國 的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。這既是歷史的生動寫 照，現(xiàn)實的深切呼喚，也是對祖國富強和民族復(fù)興的殷切期望。結(jié)合到 企業(yè)層面，一個有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，也總是把關(guān)注的目光投向青年，把 青年看作是推動企業(yè)創(chuàng)新的最活躍力量。本文試從著眼學(xué)習(xí)力、增強凝 聚力、激發(fā)創(chuàng)新力、強化執(zhí)行力四個方面，就積極探索創(chuàng)新型青工團隊

2、 建設(shè)新途徑，更好地推動國有企業(yè)又好又快發(fā)展談點粗淺認識。一、著眼學(xué)習(xí)力青年是智力和體力最具優(yōu)勢、可塑性最強的群體，不斷給年青員工 提供好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，是促進青年員工早日成才的必要條件。國有 企業(yè)首先應(yīng)積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過送出去請進來、互培互訓(xùn)、 鼓勵自學(xué)與資格考試在內(nèi)的多種形式，為員工提供學(xué)習(xí)機會，來滿足青 年員工希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要。其次應(yīng)提倡在工作中 學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在工作實踐中提高自身能力。如安排青年員工和 新引進的大學(xué)生全程參與企業(yè)重大新建、科研和技改項目、參與企業(yè)卓 越績效模式管理活動等。讓青年在工作中積極交流溝通，遇到難題一起 想辦法，碰到難關(guān)一起

3、去攻克，帶著問題多讀書，不斷增強學(xué)習(xí)熱情， 持續(xù)提高學(xué)習(xí)實效。 再次是通過整章建制，適度加壓，幫助青年員工做 好職業(yè)生涯規(guī)劃，促進青工早日成才，促進青工團隊加速成長，把學(xué)習(xí) 力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力與經(jīng)濟效益。二、增強凝聚力不斷增強青年員工的團隊意識，提高青年團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 是提高國有企業(yè)競爭力的有力支撐。國有企業(yè)首先要發(fā)揮黨團組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，不斷加強思想政治工作和理想信念教育。同時結(jié)合 卓越績效模式導(dǎo)入，繪制美好藍圖，建立共同愿景，增加青年員工對企 業(yè)發(fā)展的信心，使個人的職業(yè)生涯同企業(yè)的前途命運緊密聯(lián)系，不斷培 養(yǎng)青年員工對企業(yè)的忠誠度。 其次是構(gòu)建切合實際的激勵約束機制。

4、滿 足青年員工合理的物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊 對他們的吸引力。使員工在合理激勵的驅(qū)動下，發(fā)揮更多潛在能力。通 過豐富多彩的各類活動安排，來滿足員工希望與他人交往、溝通的需要。 讓青年員工親身感受到團隊的溫暖，以達到很好的融洽整體團隊氣氛的 目的。再次是弱化個人英雄主義，突出團隊的力量，強調(diào)平等、信任、 合作，在共同的目標(biāo)、良好的溝通和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強青年團 隊的凝聚力。通過這些措施，讓青年們在碰撞中尋求共識，在博弈中統(tǒng) 一思想，最終擰成一股繩，形成頑強的戰(zhàn)斗力。三、激發(fā)創(chuàng)新力不斷激發(fā)青年團隊的創(chuàng)新意識，提高青年團隊的創(chuàng)新力，是提高國有企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。針對

5、企業(yè)兼并重組、新員工加盟、少數(shù)資歷較深員工創(chuàng)新意識弱化， 企業(yè)員工中容易出現(xiàn)惰性病、 慢性病現(xiàn)象。 首先要積極營造“激勵成功，包容挫折”的創(chuàng)新文化。年青人是最不喜 歡墨守成規(guī)、最喜歡創(chuàng)新的，比起萬事求“穩(wěn)”、不“冒”風(fēng)險來說，企 業(yè)提倡經(jīng)過精心策劃和充分準備，明智地去“冒”些風(fēng)險，為企業(yè)不斷 注入成長的動力和發(fā)展的后勁，將會創(chuàng)造出更好的業(yè)績。其次是提供創(chuàng)新的機會，給青年員工以充分的信任，給他們壓擔(dān)子。同時，在工作中 給予青年們正確的引導(dǎo)，幫助他們理清思路，少走彎路，多出成果。再次是勇于幫他們承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)新是一項高風(fēng)險工作，困難與挫折是不可 避免的，很多青年員工剛出校門不久，心理承受能力還不是很

6、強，遇到 難題容易打退堂鼓，碰到失敗容易產(chǎn)生挫折感。因此，企業(yè)應(yīng)提倡老同 志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部與技術(shù)骨干，勇于為青年承擔(dān)責(zé)任，在青年受挫 折時給予鼓勵，幫他們分析失敗的原因，引導(dǎo)他們繼續(xù)在探索的道路上 不斷前進。四、強化執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，不斷提高青年團隊的執(zhí)行力，是提 高國有企業(yè)競爭力的根本保證。國有企業(yè)首先應(yīng)提倡向解放軍學(xué)習(xí)，嚴明紀律。加強紀律性，革命無不勝，作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu) 想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談 兵。其次是用科學(xué)的態(tài)度對待執(zhí)行力。企業(yè)在制訂目標(biāo)計劃時應(yīng)注重科 學(xué)性和可操作性，盡量避免工作中的盲目性和隨意性；同時將目標(biāo)分

7、解落實到具體人，增強青年員工的責(zé)任心與積極性；通過科學(xué)有效地授權(quán),使責(zé)權(quán)相匹配，便于項目負責(zé)人有適合的資源去組織落實承擔(dān)的工作任 務(wù)。再次是加強監(jiān)督，企業(yè)在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上應(yīng)結(jié)合 企業(yè)現(xiàn)狀，努力將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，從而在 管理上減少漏洞、在目標(biāo)上樹立標(biāo)桿、在落實上有效監(jiān)督。很多企業(yè)的 實踐表明，行重于言，企業(yè)不僅要有好的管理模式、管理制度，好的帶 頭人以及高素質(zhì)的員工隊伍，更要不斷提高團隊執(zhí)行力。青年興則企業(yè)興、青年強則企業(yè)強、青年有希望則企業(yè)有希望。在 信息化浪潮風(fēng)起云涌的新形勢下，只有堅持不懈，努力打造創(chuàng)新型青工 團隊，不斷加強學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)

8、行力建設(shè)，讓青工與企業(yè) 同心同德，才能共創(chuàng)國有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的美好明天。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍?/p>

9、性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論 此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之, 則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣 于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難 之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月 渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室， 還