土建工程施工組織設(shè)計管理探究

1、土建工程施工組織設(shè)計管理探究 土建工程施工組織設(shè)計管理探究 摘要：施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。土建工程工程施工組織設(shè)計是從土建施工全局出發(fā)，根據(jù)總體或各分項工程的特點和設(shè)計圖紙，通過對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比擬確定最優(yōu)的施工方案的指導(dǎo)性文件。 關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；標準化；管理 中圖分類號：C93文獻標識碼： A 伴隨著近些年經(jīng)濟的不斷開展，我國的國民經(jīng)濟總值不斷呈現(xiàn)上升趨勢，各個產(chǎn)業(yè)所占的比重也發(fā)生了很大的變化，土建業(yè)逐漸成為我國支柱產(chǎn)業(yè)當中很重要的一個局部?？墒俏覀兌贾?，土建業(yè)由于其自身的特點，具有很強的復(fù)雜性和施工的難度，因此我們需

2、要對土建施工工程加以足夠的重視，保障其平安生產(chǎn)，切實有效的降低在施工過程當中平安事故發(fā)生的概率和平安隱患的存在。同時也要對土建施工過程當中的每個環(huán)節(jié)加以嚴格的管理，保障平安管理的切實落實和順利進行。 一、施工組織設(shè)計的重要性 施工組織設(shè)計是由承建單位根據(jù)自身的實際情況和工程工程的特點，施工前在設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和前方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文件。 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它表達了實現(xiàn)根本建設(shè)方案和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工序，各施工工種

3、，各項資源之間的相互關(guān)系。 施工組織設(shè)計必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的根本結(jié)合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產(chǎn)。 二、加強施工組織設(shè)計標準化管理的措施 1、建立施工組織設(shè)計和施工工程管理規(guī)劃標準系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制方法，施工組織設(shè)計的編制原那么有：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工?；谝陨暇幹圃敲词┕そM織總設(shè)計的編制采

4、用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行工程特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度方案；編制資源需求量方案；編制施工準備工作方案；施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標方案。 2、本錢控制 本錢控制貫穿于工程工程始終，是在保證了工程施工質(zhì)量、工期等前提下采取的一系列管理措施，這其中包括工程規(guī)劃階段的本錢預(yù)估、工程進行階段的本錢控制以及工程收工階段的本錢核銷等。工程工程經(jīng)理在實施過程中對本錢控制擔負著十分重要的責任，應(yīng)該圍繞投標報價制定出工程本錢控制的具體方案，在實施過程中對工程盈虧情況要做到了如指掌。另外，工程技術(shù)

5、部門應(yīng)采取先進、合理的技術(shù)措施來到達降低本錢的目的，包括新材料、新工藝、新技術(shù)的運用等。 3、土建工程工程施工組織設(shè)計標準程序軟件 隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。 4、建筑工程的平安管理 工程工程的運行必須在平安生產(chǎn)的條件下有條不紊的進行，平安的工程環(huán)境可以防止企業(yè)的物質(zhì)財產(chǎn)損失、生命財產(chǎn)損失，平安生產(chǎn)是貫穿工程始終的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)漏洞那么后患無窮。加強土建工程的平安管理需要從以下幾個方面入手: 建立平安體系，落實平安責任制

6、平安生產(chǎn)不能停留在口頭，而是要建立一套行之有效的平安規(guī)章制度，只有在完整的平安規(guī)章制度框架內(nèi)才能提高工程人員的平安意識，進而保障工程一線平安生產(chǎn)，為工程的成功運行打下牢固的根底。另外，責任的落實是平安管理的重中之重，從企業(yè)經(jīng)理到工程負責人，再從班組長到一線施工人員，每一個級別、每一個崗位都要責任清晰。 緊抓平安教育 對平安生產(chǎn)的認識度不高，一定程度是也是由于對工程人員的平安教育程度不夠，土建工程施工團隊原本理論水平就參差不齊，所以加強作業(yè)前后的平安教育培訓(xùn)是必不可少的一環(huán)。而教育的方法必須符合施工人員的接受程度，把生動性、實用性、針對性結(jié)合起來，堅決杜絕宣教式的培訓(xùn)方式。 平安生產(chǎn)的獎與罰 平

7、安生產(chǎn)需要在平安教育的根底上建立一套平安獎懲機制，獎勵那些在工程運行中認真落實各項平安方針政策、及時采取搶救措施防止重大事故的發(fā)生、積極給予各種平安建議的工作人員;懲罰那些無紀律、無視平安生產(chǎn)、平安意識薄弱、違規(guī)屢教不改的工程工作人員。只有走向制度化、正規(guī)化，平安事故才能真正防患于未然。 5、土建工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是土建企業(yè)的核心內(nèi)容，也是關(guān)乎國計民生的大事，土建工程工程必須構(gòu)建起嚴密的工程質(zhì)量管理體系和完善的工程質(zhì)量責任制度。施工進程中務(wù)必做到職權(quán)清楚、責任到人，施工的每一個步驟都要嚴格把控、管理到位。在實施過程當中要根據(jù)實際情況及時制定出質(zhì)量目標、質(zhì)量保證方案、質(zhì)量攻關(guān)措施等內(nèi)容，具體

8、應(yīng)圍繞以下幾個方面進行工程質(zhì)量管理。 工程材料質(zhì)量控制 材料是工程最根本的載體，材料的質(zhì)量直接關(guān)乎工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量管理控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)。工程材料的選擇必須要在實際調(diào)研的根底上進行，比方工程選用的鋼筋、水泥等主要土建材料要在具備出廠合格證明的根底上進入到化驗室進行檢驗，待材料的每項指標符合標準前方能投入使用，絕不給劣質(zhì)材料留下空隙。 機械管理控制 在整個土建工程質(zhì)量管理體系中也不能無視對工程機械的管理，因為工程機械的選擇會直接影響到工程的質(zhì)量。機械的選擇要從工程工程本身的具體條件出發(fā)，注重平安性、實用性、方便性和可靠性，這樣才能保證工程施工的順利進行。 人員管理控制 高素質(zhì)、高

9、效率的工程團隊是保證工程順利進行的關(guān)鍵因素，土建工程管理組織管理應(yīng)緊緊抓住以人為本的原那么，不僅要挖掘工程團隊的戰(zhàn)斗力，還要培養(yǎng)隊伍的專注力，必須做到職責清楚，責任到人。例如，在發(fā)包工程時，工程指揮部必須將施工質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容簽入施工合同當中，只有把施工質(zhì)量當做工程的頭等大事，才能真正在施工進行中防止工程質(zhì)量問題。而施工單位也要根據(jù)施工人員當前的管理水平制定出質(zhì)量把控方案，按步驟、按工程、按類別進行質(zhì)量管理。另外，甲乙雙方需要定期對工程工程的質(zhì)量把控進行總結(jié)評估，要清晰的認識到當前工程存在的瑕疵，進而制定出適時的改良方案。 6、工程的進度管理 土建工程進度管理目前普遍落后于質(zhì)量管理和平安管理，其

10、影響因素有很多，但主要原因還是在于進度控制意識沒有上升到一定的高度，思想上的不重視直接導(dǎo)致行動上的落后。因此，提高進度控制管理的意識是當前的首要之舉，只有真正意識到進度對于工程的重要性才能從源頭上解決進度控制的管理問題。另外，由于工程實施過程中存在各種不可預(yù)料的因素，預(yù)期進度與當前進度經(jīng)常出現(xiàn)不一致的情況，相關(guān)人員要及時對工程進度方案進行檢查與評價，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以補救。 7、加強設(shè)計單位溝通 充分了解圖紙意圖、內(nèi)容，是土建工程的一個重要環(huán)節(jié)。準確表達設(shè)計想法，能有效地防止工程的廢棄，且有利于進度推進，因此，需加強與該工程設(shè)計過程中的交流，做到現(xiàn)場問題及時處理。 結(jié)束語 土建工程工程施工組織設(shè)計標準化是當前建設(shè)工程管理工作中迫切需要解決的問題