進(jìn)度管理在建筑工程管理的作用

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理的作用 摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市化進(jìn)程也在逐漸發(fā)展，現(xiàn)階段，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也起到了一定的積極作用，人們對建筑行業(yè)也非常重視并提出了更高的要求。施工單位在實(shí)施過程中，會對建筑工程進(jìn)行施工管理。進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著極為關(guān)鍵的作用，因此，在可以保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，從而可以降低資金的投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文從進(jìn)度管理的重要性入手，對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的闡述。 關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理；應(yīng)用 建筑工程項(xiàng)目，在人們的日常生產(chǎn)中和日常生活中都有著非常重要的意義和影響，在科學(xué)技術(shù)和城市化

2、進(jìn)程迅速發(fā)展下，人們的生活水平也逐漸提高，奔向小康。使我國建筑行業(yè)也迅速崛起，行業(yè)的競爭力也是非常的激烈，要想使企業(yè)在競爭中占據(jù)一席之地，可以長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，企業(yè)就要加強(qiáng)對施工工期的管理，制定合理的管理內(nèi)容，在每一個環(huán)節(jié)中都要真正的落實(shí)，唯有這樣才可以在建筑行業(yè)中處于有力位置，長遠(yuǎn)發(fā)展。 1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性 1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本。在對進(jìn)度管理工作進(jìn)行開展的過程中，它不僅可以使建筑施工項(xiàng)目順利完成，同時(shí)還可以對企業(yè)施工的建設(shè)成本，進(jìn)行有效、合理的控制，有利于資源優(yōu)化配置的工作可以積極的開展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。企業(yè)在開展工程施工工作時(shí)，一般

3、情況下都會涉及到方方面面，對于人力、物力和財(cái)力的消耗也是非常多的，對于這種情況，一定要積極開展進(jìn)度管理的工作，一方面，可以把每個環(huán)節(jié)中使用的資源，可以進(jìn)行有效的說明和合理化的管理，另一方面，可以每個環(huán)節(jié)中沒有必要浪費(fèi)的資源進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步調(diào)節(jié)建筑工程施工的成本。1.2保證建筑企業(yè)的投資效益。建筑企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目，以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。對工程進(jìn)度進(jìn)行全面的管理和控制，對于保障企業(yè)獲取充分的投資效益在很大程度上，具有一定的積極作用。在建筑工程項(xiàng)目的施工周期方面，施工難度系數(shù)方面，以及施工的規(guī)模方面，都要進(jìn)行全方位的進(jìn)度管理，但是在進(jìn)度管理工作過程中，依然還存在非常多的問題和不足，

4、要積極采取相應(yīng)的方式和對策，對其進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，在一定程度上可以保證建筑企業(yè)應(yīng)獲取的利潤，也可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。1.3提升企業(yè)建筑工程管理水平。通過對進(jìn)度管理工作的積極開展，可以不斷提升建筑企業(yè)自身整體的管理水平，也可以提供良好的條件。進(jìn)度管理工作，在各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)中之間的問題，以及各個項(xiàng)目直接的關(guān)系，都可以進(jìn)行有效解決，使細(xì)節(jié)處理的整體水平可以逐漸提高。 2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用 2.1施工進(jìn)度管理的方法。建筑工程項(xiàng)目都是不一樣的，圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)方面也是千姿百態(tài)，對于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工進(jìn)度的管理方法也要與內(nèi)容相互適應(yīng)，根據(jù)科學(xué)進(jìn)行推理，再與相似

5、工程作對比，并進(jìn)行分析，從而制定完善的進(jìn)度管理模式，使工程進(jìn)度可以在一定期限內(nèi)完成。在方法擬定時(shí)，工作人員對工程問題要進(jìn)行假設(shè)的分析，把有關(guān)問題的原因找到，對其進(jìn)行制定有效的解決對策，防患于未然。在施工過程中，工作人員必須參考實(shí)際建材的相關(guān)數(shù)據(jù)，施工人員的總數(shù)量與綜合的素質(zhì)，以及投入的資金有沒有到位等等，根據(jù)所擬定方案進(jìn)行有效的對比，從而做出實(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，有利于及時(shí)解決工程問題，比如進(jìn)度不合理的問題等等。除此之外，工作人員也可以找一些有關(guān)歷年的施工進(jìn)度資料，對其進(jìn)行分類和整理，找到影響工作的實(shí)際原因，可以采取有效的管理方法進(jìn)行實(shí)施。2.2施工進(jìn)度管理途徑。建筑工程涵蓋的范圍非常廣，可以根

6、據(jù)建筑所在的不同區(qū)域，或者根據(jù)建筑的不同種類，把建筑工程可以劃分為多個分項(xiàng)工程。不僅每個分項(xiàng)工程中的內(nèi)容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同，由于該種復(fù)雜的情況，在建筑進(jìn)度管理的過程中會面臨著非常大的難度和挑戰(zhàn)。所以，在建筑工程的過程中，對于各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，也要尤為的重視。對于非常關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理來說，一般情況下，地區(qū)不同，或者同一地區(qū)功能不同的建筑施工關(guān)鍵部分也都是不同的。所以，進(jìn)度管理一定要把關(guān)鍵部位的控制放在首要位置上，并把它作為進(jìn)度管理過程中重要的內(nèi)容；對于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理也要尤為重視。建筑工程的規(guī)模都非常大，對于生產(chǎn)要素的使用也是非常多的，而且生產(chǎn)要素的種類多，

7、數(shù)量大，因此，在進(jìn)度管理的過程中，提高生產(chǎn)要素的管理也是尤為關(guān)鍵的一部分。通過對生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，一定程度上可以使資源在使用過程中，使用的方向是非常合理的。在分配資源的種類和數(shù)量時(shí)，一定要根據(jù)分項(xiàng)工程不同的實(shí)際情況進(jìn)行操作，有利于使進(jìn)度管理充分發(fā)揮其有效的作用；要加強(qiáng)工序的管理。由于建筑工程的工序十分復(fù)雜，不僅不同的分項(xiàng)工程的工序不同，而且同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間所使用的工序也是不同的，所以，在施工過程中，進(jìn)度管理人員一定要對施工的具體情況和施工的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)的記錄。2.3施工進(jìn)度管理的措施。（1）在施工過程中，一定要重視組織管理。在施工開始的初始階段，各個方面和環(huán)節(jié)以工程的各個指標(biāo)和條件為

8、標(biāo)準(zhǔn)，制定了緊迫的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。對于這種情況的發(fā)生，要想在一定程度上保證工程可以按時(shí)完成，工作人員在這個過程中是非常重要的，需要工作人員給予積極的配合和支持。施工人員要按照整體的情況對工作人員，以及材料進(jìn)行合理的安排。一定要在實(shí)施過程中，做到分工明確，各司其職，使相關(guān)人員在實(shí)施的過程中，都可以按照制定的計(jì)劃順利進(jìn)行。（2）要加強(qiáng)對進(jìn)度管理工作的重視，在分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃管理中，管理成果的程度直接影響著工程的進(jìn)度情況。所以，有關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人員一定要對此進(jìn)行高度的重視，根據(jù)施工的進(jìn)度情況對分項(xiàng)工程的責(zé)任，進(jìn)行合理、有序的劃分，從而再制定出非常明確的進(jìn)度目標(biāo)，分項(xiàng)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，一定要對進(jìn)度

9、安排施工的工作嚴(yán)格遵守。（3）要實(shí)施進(jìn)度責(zé)任制，可以保障每一個分項(xiàng)工程都有屬于自己相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)任到人，各司其職，很大程度上可以激發(fā)施工人員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，進(jìn)一步可以使實(shí)際的工期與計(jì)劃的工期相互吻合。除此之外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不僅要對各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行定期的考核，還要根據(jù)考核內(nèi)容和情況制定出系統(tǒng)的獎懲制度。（4）在施工過程中一定要重視進(jìn)度管理的工作。由于建筑工程是一項(xiàng)非常特別的項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，容易受到外界和人為因素的影響，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，管理人員就要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改變和調(diào)整，從而一定程度上影響施工的整體進(jìn)度。所以，要想使保工程可以按期完工，管理人員一定要提前做好應(yīng)急預(yù)案，具備處理突發(fā)事件的能力。 3結(jié)束語 綜上所述，現(xiàn)階段，建筑工程施工已經(jīng)以科學(xué)技術(shù)手段為主要的主導(dǎo)方法，在施工過程中很多重要的數(shù)據(jù)推理都需要依靠科學(xué)技術(shù)，但是，我國目前沒有完善的法律法規(guī)，無法對施工管理進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的限制，導(dǎo)致人為的實(shí)施對施工進(jìn)度造成一定的影響。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理體系，從而減少資金投入，獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為建筑工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) 1李翠波.探討建筑工程管理中的進(jìn)度管理J.四川水泥，2015（5）：65. 2劉爽.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析J.赤子，2015（5）：167. 3任莉.進(jìn)度管理