某藥業(yè)公司管理制度匯編

某藥業(yè)公司管理制度匯編

第一章行政管理制度及辦法

員工請(qǐng)、休、銷假制度

一、請(qǐng)、銷假程序

（一）員工填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng),

經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)綜合管理部備案；（具體內(nèi).容見(jiàn)附件）

（二）休較長(zhǎng)假期的，須與部門(mén)負(fù)責(zé)人指定的專人交接手頭工作，確保工作

連續(xù)性；

（三）超假期無(wú)法回到公司的，應(yīng)及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審

批并報(bào)綜合管理部備案；

（四）假滿回公司向部匚負(fù)責(zé)人銷假，通報(bào)綜合管理部，并交接工作。

二、請(qǐng)、休假標(biāo)準(zhǔn)

公司請(qǐng)、休假標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

1病假：

員工因病需要請(qǐng)假時(shí)，假期不超過(guò)3天者，向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，3天以上者

持指定醫(yī)院或本公司認(rèn)可的有效證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。假期

內(nèi)扣除50%的日收入（實(shí)行浮動(dòng)工資的崗位，日收入按當(dāng)月崗位基礎(chǔ)工資計(jì)算，

下同）；

長(zhǎng)病假醫(yī)療待遇：（員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間）

實(shí)際在本單位

醫(yī)療期病休時(shí)間計(jì)算醫(yī)療期待遇

工作年限工作年限

按6個(gè)月內(nèi)停止工作醫(yī)療累計(jì)在

5年以下3個(gè)月

累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算六個(gè)月以內(nèi)者，按各

十年以下

按12個(gè)月內(nèi)單位現(xiàn)行規(guī)定發(fā)給病

5年以上6個(gè)月

累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算假工資，如超過(guò)六個(gè)

按12個(gè)月內(nèi)月停止相關(guān)一切待

十年以上5年以下6個(gè)月

累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算遇。

按15個(gè)月內(nèi)

5年以上10年以下9個(gè)月

累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算

按18個(gè)月內(nèi)停止工作醫(yī)療累計(jì)在

10年以上15年以下12個(gè)月

累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算六個(gè)月以上者，發(fā)給

按24個(gè)月內(nèi)疾病救濟(jì)費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)視

15年以上20年以下18個(gè)月

累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算各單位情況而定。

按36個(gè)月內(nèi)

20年以下24個(gè)月

累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算

附注：（1）醫(yī)療期計(jì)算從病休第一天開(kāi)始累計(jì);

（2）醫(yī)療終結(jié)或醫(yī)療期滿，經(jīng)勞動(dòng)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)

當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，終止或解除勞動(dòng)關(guān)系，符合退休條件的，辦理退休手續(xù)；

（3）對(duì)特殊病癥（如癌癥、精神病、癱瘓等）的員工，在24個(gè)月內(nèi)

尚不能痊愈的，經(jīng)公司和勞動(dòng)保障部門(mén)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。

2、工傷假：

（1）因工作原因致傷、致病，需要治療，其醫(yī)療期的時(shí)間由指定治療工傷

的醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出意見(jiàn)，普通傷病治愈后恢復(fù)工作，其醫(yī)療費(fèi)用由公司承擔(dān),

治療期間發(fā)基本工資；傷殘者，經(jīng)勞動(dòng)鑒定部門(mén)確認(rèn)后，待遇按照《工傷保險(xiǎn)條

例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（2）因違章操作造成人身傷害、傷亡事故或打架斗毆、酗酒鬧事受傷住院,

停發(fā)工資，一切費(fèi)用自理；情節(jié)嚴(yán)重者，解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、事假：

員工有事需要請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)假3天由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)。連續(xù)事假不得超過(guò)7天，全年累計(jì)不得超過(guò)15天，全年累計(jì)超過(guò)15天,

公司給予解除勞動(dòng)合同。假期內(nèi)扣除全部日收入。

4、婚假：符合國(guó)家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假7天。

符合國(guó)家晚婚規(guī)定者（男滿25周歲，女滿23周歲初婚）給予婚假18天；

5、喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）和配偶父母死亡時(shí)，給喪

假三天；

祖父母、外祖父母、兄弟姐妹喪亡者，給喪假一天。

在外地的直系親屬死亡時(shí)，需要赴外地料理喪事的，另給路程假，路費(fèi)自理。

6、產(chǎn)假:

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（1）符合國(guó)家婚姻法結(jié)婚而懷孕的女員工，孕期滿四個(gè)月后每月可在工作

時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次產(chǎn)前檢查，不影響勞動(dòng)時(shí)間和工資；

（2）分娩的女員工，可享受有薪產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假十五天。難產(chǎn)有

醫(yī)院證明的，增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十

五天；

（3）女工實(shí)行晚肓者（二十四周歲初育者為晚肓）,另增加有薪獎(jiǎng)勵(lì)假期;

（4）哺乳期間的女員工每天給予兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次哺乳

時(shí)間30分鐘，若多胞胎，則每胎增加30分鐘。兩次哺乳時(shí)間可合并使用；

（5）女員工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)的證明，妊娠不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假

為15至30天，妊娠4個(gè)月以上的產(chǎn)假為42天；

（6）懷孕的女員工，在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，每月一次，算作勞動(dòng)時(shí)

間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予帶薪假期；

（7）節(jié)育、絕育手術(shù)持醫(yī)院證明給予一定休假天數(shù)。

（8）男員工配偶在異地的，在其配偶生育時(shí)可享受護(hù)理假期，護(hù)理假期時(shí)

間為7天，路途時(shí)間不計(jì)在其內(nèi)。

8、探親假：

（1）在公司連續(xù)工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公

休假日?qǐng)F(tuán)聚的（指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天），可以享受

探望配偶和探望父母的待遇；

（2）員工探望父母，每四年給假一次，假期為二十天。

（3）已婚員工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為五天，不含

路途時(shí)間。

（4）上述假期均包括公休假日和法定假日在內(nèi)，公司根據(jù)實(shí)際需要給予路

程假；

（5）職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)，由公司負(fù)擔(dān)；已婚職

工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資百分之三十以內(nèi)的，由本人自理，超

過(guò)的部分由公司負(fù)擔(dān)；

9、公休假：各子公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣呒白陨砬闆r制定，工資全額發(fā)放

10、所有員工每年均享全民法定假日，且工資全額發(fā)放

11、其他政府指定休假日：根據(jù)《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》規(guī)定，三月

八日婦女節(jié)女員工放假半天，薪資照發(fā)。

三、其他規(guī)定

（一）事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話向主管報(bào)知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)；

否則以曠工論處；

（二）未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿未辦理銷假、續(xù)假者，均以曠工

論處。

四、假期計(jì)算

（一）員工請(qǐng)假假期連續(xù)在5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計(jì)算

在內(nèi)；

（二）員工請(qǐng)假假期連續(xù)在5天以上的，其間公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)；

（三）員工的病事假不得以加班抵充；

（四）公司職員請(qǐng)假，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人記錄請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，并保證聯(lián)絡(luò)方

式的暢通，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。

公司收發(fā)文件管理辦法

一、收文管理

（一）凡公司收到的文件，均履行下列程序：

外部收文：收文一綜合管理部簽收、登記，提出擬辦意見(jiàn)一A呈總經(jīng)理或

主管副總批示一綜合管理部登記并轉(zhuǎn)承辦單位一＞文件辦理過(guò)程中綜合管理部

進(jìn)行催辦承辦單位將辦理完畢的文件交回綜合管理部歸檔

內(nèi)部收文：收文一綜合管理部簽收、登記，提出擬辦意見(jiàn)一呈總經(jīng)理或

主管副總批示辦理一綜合管理部登記并反饋意見(jiàn)一?綜合管理部將文件歸檔。

文件管理人員進(jìn)行收文登記見(jiàn)。

（二）承辦公文要求

1、各單位在收文辦理過(guò)程中嚴(yán)格遵循本單位的收文辦理程序。

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2、各單位綜合管理部門(mén)收到公文后交承辦部門(mén)或有關(guān)承辦人員，承辦部門(mén)

收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理，不得延誤、推諉。緊急公文應(yīng)按時(shí)限要求辦理,

確有困難的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以說(shuō)明，對(duì)不屬于部門(mén)職權(quán)范圍或者不宜由本部門(mén)辦理

的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)退回交辦的部匚并說(shuō)明理由。

3、公文辦理中遇有涉及其他部門(mén)職權(quán)的事項(xiàng)，主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與有關(guān)部

門(mén)協(xié)商，如有分歧，主辦部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要出面協(xié)調(diào)，如仍不能取得一致，可以

報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)或裁定。

4、審批公文時(shí)，對(duì)有具體請(qǐng)示事項(xiàng)的，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見(jiàn)。姓名和

審批日期，其他審批人圈閱視為同意，沒(méi)有請(qǐng)示事項(xiàng)的，圈閱表示已閱知。送負(fù)

責(zé)人批示或者交有關(guān)部門(mén)辦理的公文，行政人員負(fù)責(zé)催辦，做到緊急公文跟蹤催

辦，重要公文重點(diǎn)催辦，一般公文定期催辦。

二、發(fā)文管理

（一）發(fā)文的質(zhì)量體現(xiàn)公司管理水平的高低，各部門(mén)在起草文件時(shí)，文字要

簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確。

（二）公司公文主要種類有：

1、決定：適用于對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排，獎(jiǎng)懲有關(guān)單位及人員；

2、通知：適用于傳達(dá)要求和需要員工周知或者執(zhí)行的事項(xiàng)，任免人員，轉(zhuǎn)

發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)公文。

3、通報(bào)：適用于表彰先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或者情況。

4、報(bào)告：適用于向上級(jí)匯報(bào)工作，反映情況，答復(fù)匕級(jí)機(jī)關(guān)的詢問(wèn)-

5、請(qǐng)示：適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)。

6、批復(fù)：適用于答復(fù)下級(jí)單位請(qǐng)示事項(xiàng)。

7、意見(jiàn)：適用于對(duì)重要問(wèn)題提出見(jiàn)解和處理辦法。

8、函：適用于平行單位、合作伙伴之間商洽工作，詢問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題，請(qǐng)求

批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項(xiàng)。

9、會(huì)議紀(jì)要：適用于記載、傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng).

（三）要認(rèn)真履行發(fā)文程序，如：領(lǐng)導(dǎo)簽字、審核、校對(duì)、編號(hào)等。（具體

內(nèi)容見(jiàn)附件四）

(四)對(duì)文件的印刷質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕有不符合行文規(guī)定的文件出現(xiàn)。

文件格式包括標(biāo)題、文件編號(hào)、秘密等級(jí)、緊急程度、正文、附件、發(fā)文單位、

印章、主題詞、主送機(jī)關(guān)、抄送機(jī)關(guān)、發(fā)文時(shí)間等。

1、標(biāo)題：標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要地概括文件的主要內(nèi)容，文種使用要恰當(dāng)。在

標(biāo)題中，除引用其他文件名外，一般不加書(shū)名號(hào)，文體格式為黑體二號(hào)。

2、發(fā)文編號(hào)：

發(fā)文編號(hào)由部門(mén)簡(jiǎn)稱、業(yè)務(wù)類別、年號(hào)、順序號(hào)組成，弁按上述先后順序排

列，幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)文，只標(biāo)明主辦部門(mén)的發(fā)文編號(hào)。發(fā)文編號(hào)一律編在紅線之

上、文頭之下的中間位置，文體格式為仿宋體3號(hào)字。

以公司名義發(fā)文統(tǒng)一由綜合管理部編號(hào)，編號(hào)為“奧特奇政X(200)XX

號(hào)”；其他各部門(mén)發(fā)文，以部門(mén)名稱的第一個(gè)字作為其文號(hào)編號(hào)簡(jiǎn)稱，分別為：

綜合管理部：綜；財(cái)務(wù)結(jié)算中心：財(cái)；物流管理部：物；資產(chǎn)管理部：資等。

如有部門(mén)第一字作為簡(jiǎn)稱不便于行文的，由綜合管理部另行規(guī)定。

發(fā)文編號(hào)的業(yè)務(wù)類別規(guī)定如下：

①下級(jí)部門(mén)對(duì)上級(jí)部匚的報(bào)告，或公司對(duì)其他政府部匚的報(bào)告，編號(hào)為“奧

特奇X報(bào)(200X)XX號(hào)”；

②下級(jí)部門(mén)對(duì)上級(jí)部I二的請(qǐng)示，或公司對(duì)其他政府部匚的請(qǐng)示，編號(hào)為“奧

特奇X字(200X)乂義號(hào)”；

③對(duì)全公司范圍內(nèi)，或本部門(mén)范圍內(nèi)的指令、通知等，編號(hào)為“奧特奇X

發(fā)(200X)XX號(hào)”：

④對(duì)公司外部的單位發(fā)函，編號(hào)為“奧特奇X函(200X)XX號(hào)”。

3、秘密等級(jí)

有保密內(nèi)容的公文應(yīng)劃分秘密等級(jí)。秘密等級(jí)分“絕密”、“機(jī)密”、“秘

密”三個(gè)檔次，在文件首頁(yè)左上角標(biāo)明。保密文件應(yīng)當(dāng)標(biāo)明份數(shù)及序號(hào)，達(dá)不到

保密程度的文件，可不在文件上標(biāo)注。

4、緊急程度

緊急文件應(yīng)當(dāng)在文件右上角標(biāo)明“特急”、“急件”，達(dá)不到緊急文件程

度的，可以不在文件上標(biāo)注。

5、正文

-6-

正文文體為仿宋體3號(hào)字；頁(yè)面設(shè)計(jì)為每頁(yè)23行，每行26-30字，行間距

為固定值29,頁(yè)邊距為上、下、左、右均為2.54厘米，裝訂線為左1厘米。

6、結(jié)構(gòu)層次

結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一、”，第二層為“（一）、”，第三層為“1”，

第四層為“（1）”。

7、附件、注釋

附件名稱應(yīng)在正文之后成文日期之上注明；注釋寫(xiě)在日期之后。

8、印章

以公司或部門(mén)名義正式行文應(yīng)一律加蓋印章。使用公司文頭紙，以公司名義

對(duì)外印發(fā)的文件，不需落款，在落款位置標(biāo)注日期，印章應(yīng)覆蓋在日期上；以部

門(mén)名義發(fā)文，需落款標(biāo)注發(fā)文單位及日期，印章應(yīng)同時(shí)覆蓋江落款及日期上。

9、主題詞

正式文件應(yīng)一律標(biāo)注主題詞。主題詞應(yīng)可歸納出文件的三要方向及內(nèi)容。主

題詞三字以黑體3號(hào)字；具體的主題詞文字以宋體3號(hào)字加粗。

10、主送及抄送

主送及抄送的部門(mén)或人員應(yīng)當(dāng)寫(xiě)全稱。

11、其他

以公司名義對(duì)外發(fā)文的，應(yīng)在文件左下角標(biāo)注發(fā)文部門(mén)；在右下角標(biāo)注印

發(fā)時(shí)間，印發(fā)時(shí)間以文件獲簽發(fā)日期為準(zhǔn)；在右下角最下側(cè)標(biāo)注印發(fā)份數(shù)，以電

子文檔形式下發(fā)的，應(yīng)標(biāo)注電子文檔發(fā)送數(shù)量C

12、發(fā)文用紙統(tǒng)一采用印有公司標(biāo)識(shí)的文頭紙。

13、文件要堅(jiān)決履行蓋章、存檔系列程序。

車輛及駕駛員管理制度

一、總則

1、本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，保障公司內(nèi)各部門(mén)及時(shí)、有效使用車

輛，特定本辦法;

2、本制度適用于股份公司體系內(nèi)所有公司所屬車輛管理、司機(jī)管理、車輛

使用和車輛肇事處理等事宜；

二、車輛使用及費(fèi)用管理辦法

1、公務(wù)用車輛由綜合管浬部心負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理；

2、公務(wù)用各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，

其余均由綜合管理部保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將

該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移；

3、公司體系內(nèi)各部門(mén)因公需要用車的需要提前一天通知綜合管理部，并填

寫(xiě)派車單；

4、綜合管理部根據(jù)需要用車情況，安排所需要車輛。

5、公司休系內(nèi)各部門(mén)或個(gè)人用車時(shí)需要記住用車開(kāi)始時(shí)和結(jié)束時(shí)候的公里

數(shù)，并與綜合管理部派車單上的公里數(shù)進(jìn)行核實(shí)；

6、綜合管理部每月根據(jù)各部門(mén)用車情況進(jìn)行用車費(fèi)用核算，并將相關(guān)費(fèi)用

每月月底在0A上進(jìn)行發(fā)布；

7、公司體系內(nèi)的每臺(tái)公用車輛必須責(zé)專門(mén)司機(jī)進(jìn)行負(fù)責(zé)，每名司機(jī)根據(jù)所

管轄車輛從財(cái)務(wù)提前借支一定數(shù)量的燃油費(fèi)等，并根據(jù)車輛里程數(shù)進(jìn)行報(bào)銷或借

支燃油費(fèi)；

8、車輛維修和保養(yǎng)必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，否則費(fèi)用不給予借支或報(bào)銷；

9、公司體系內(nèi)各部門(mén)或個(gè)人用車未填寫(xiě)派車單或未經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，所產(chǎn)

生的費(fèi)用由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)，并從司機(jī)當(dāng)月工資扣除；

三、司機(jī)管理辦法

1、公司體系內(nèi)的所有司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》

及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本企業(yè)各公司其他相關(guān)的

規(guī)章制度。

2、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)

件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

3、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔（包括車

內(nèi)、車外和引擎的清潔）。

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4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)

現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格

時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。

5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)

主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出具體的維修意見(jiàn)（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批

準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

6、出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能

在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛

被盜。

7、司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證

證件齊全。

8、司機(jī)因違章所造成的任何罰款，由司機(jī)本人承擔(dān)。

9、接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。

10、上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂

竄其他辦公室。有要事確需離開(kāi)司機(jī)室時(shí)，要告知相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)去向和所需時(shí)間，

經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；出車外出回來(lái)，應(yīng)立即回到自己辦公室

11、司機(jī)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，

有公事應(yīng)隨叫隨到。

12、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知相關(guān)

主管領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因。

13、下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。

14、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交紿他人駕駛或練習(xí)駕

駛；嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開(kāi)車。

值班、值宿（安全保衛(wèi)管理）制度

一、總則

1、為了確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失，保護(hù)廠區(qū)環(huán)境整潔，保障員工的勞動(dòng)安全,

維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序，特制定本制度；

2、本安全保衛(wèi)制度的適用范圍為股份公司和下屬機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和

辦公區(qū)；

3、本制度的責(zé)任人為公司全體員工，其中保安人員負(fù)有日常護(hù)理和監(jiān)管責(zé)

任；

二、出入管理

1、公司員工不得攜帶各種違禁品、危險(xiǎn)品和與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入

廠區(qū)和工作、生活場(chǎng)所；

2、未經(jīng)公司允許不得擅自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)參觀和食堂就餐；

3、公司員工不得私帶公司物品出廠變?yōu)橐延校?/p>

4、公司所有員工出入廠區(qū)，保安人員必須填寫(xiě)《員工出入情況登記表》；

5、公司外人員進(jìn)入廠區(qū)，值勤保安人員必須詢問(wèn)來(lái)賓姓名、被拜訪人員姓

名、事由，經(jīng)被拜訪人員允許后方可登記進(jìn)廠；

6、值勤保安人員必須做好公司原材料和產(chǎn)品進(jìn)廠或出廠檢查、數(shù)量核對(duì)工

作，并負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的填寫(xiě)工作；

7、值勤保安人員必須做好公司內(nèi)部車輛出入情況登記工作，負(fù)責(zé)核對(duì)車上

人員和貨物數(shù)量，并填寫(xiě)相關(guān)記錄；

8、值勤保安人員每天下班后或節(jié)假日負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)（即生產(chǎn)車間）員工

出入情況管理工作，并做好生產(chǎn)車間員工出入情況登記表（除生產(chǎn)車間加班員工

情況表外員工）。

三、安全檢查管理

1、值勤保安人員在公司每天下班后的半個(gè)小時(shí)后開(kāi)始巡查工作，每隔一個(gè)

小時(shí)巡查一次；巡查范圍包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)；巡查內(nèi)容包括門(mén)窗關(guān)閉

情況、水電關(guān)閉情況、電腦關(guān)閉情況、電話鎖護(hù)情況、車間員工加班情況等，并

做好巡查記錄的登記工作；

2、值勤保安定期檢查滅火設(shè)備是否按照規(guī)定擺放在正確放置，是否保持隨

時(shí)可用狀態(tài)，并做好相關(guān)檢查記錄；

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3、值勤保安定期檢查門(mén)窗是否有損壞，廠區(qū)圍欄是否有損壞，并做好相關(guān)

檢查記錄；

4、值勤保安負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督廠區(qū)內(nèi)是否有吸煙現(xiàn)象和打架現(xiàn)象的發(fā)生，如

有發(fā)生報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；

5、值勤保安人員定期檢查是否有員工擅自接駁電源和使用額外電器現(xiàn)象的

發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄；動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)公司內(nèi)電路檢查，并將存在隱患的

地方告訴值勤保安人員。

四、保安行為規(guī)范管理

1、值勤保安對(duì)待外來(lái)人員，應(yīng)做到笑臉迎送賓客，善用文明禮貌語(yǔ)，樹(shù)立

企業(yè)第一形象，并主動(dòng)為來(lái)訪人員提供必要的服務(wù)，做好相關(guān)手續(xù)；

2、值勤保安人員禁止泄露公司發(fā)展機(jī)密；

3、值勤保安上班時(shí)必須穿著本崗位要求工服，紐扣要扣齊，不許敞開(kāi)外衣，

不允許將衣袖褲腳卷起；

4、值勤保安在副總以上級(jí)別出入公司時(shí)，必須立正行禮，當(dāng)外來(lái)客人或參

觀人員進(jìn)入公司時(shí)，值勤保安應(yīng)立正行禮；

5、值勤保安每天早8點(diǎn)前，必須將保安室和廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，并全天

保持保安室和廠區(qū)衛(wèi)生干凈、無(wú)異物；

五、其他規(guī)定

1、保安人員在遇見(jiàn)盜竊、打架等突發(fā)事件時(shí)，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，

不得隱瞞事情真相；

2、保安人員必須妥善使用和保管各種器械及室內(nèi)家具等。

3、值勤保安人員負(fù)責(zé)公司來(lái)往信件管理，并做好相關(guān)登記工作。

4、行政人員節(jié)假日值班每班補(bǔ)助50元，夜間值班每人補(bǔ)助10元，每月25

日由保安班將行政人員值班、值宿記錄上報(bào)綜合管理部。

5、保安員、辦公室值班值宿人員不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所，不

準(zhǔn)在值班場(chǎng)所留客人。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

6、行政人員夜班值宿時(shí)間：晚上八點(diǎn)至第二天早上七點(diǎn)。白班接班時(shí)間為

早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。

公司衛(wèi)生管理制度

一、公司環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分片包干制度。各綜合管理部要將本部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生

劃分責(zé)任區(qū)，全體員工分區(qū)負(fù)責(zé)打掃，消滅蚊蠅、老鼠，清除雜草，積水、積雪

等工作。保持公司干凈、整潔。

二、各部、室、車間實(shí)行衛(wèi)生值日制，堅(jiān)持在當(dāng)日下班后清掃干凈、早晨上

班前10分鐘搞好滅菌消毒，并保持全日整齊、清潔。

三、垃圾廢物不許隨意亂倒，必須統(tǒng)一堆放到指定地點(diǎn)C.

四、鍋爐房和其它有爐灶的煤灰渣按規(guī)定堆放到指定地點(diǎn)，不許亂倒。

五、各車間的生產(chǎn)用具、機(jī)器、工作臺(tái)等必須經(jīng)常擦拭，保持清潔。

六、生產(chǎn)操作人員工作時(shí)，必須穿工作服，戴口罩和工作帽，并應(yīng)經(jīng)常洗滌，

保持潔凈。違反者按著裝制度處罰。

七、設(shè)立更衣室，出入車間必須更衣、鞋、帽，嚴(yán)禁將工作服、鞋、帽穿出

車間。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次，罰款10?50元。

八、生產(chǎn)操作人員在操作前、出入車間或上洗手間等，回車間后，必須用洗

手液洗手，直接接觸藥品生產(chǎn)的操作人員，洗手后要用酒精和新吉爾滅溶液消毒。

經(jīng)常理發(fā)、剪指甲，洗頭，洗澡，保持個(gè)人衛(wèi)生。

九、除隨身衣物外，其它物品嚴(yán)禁進(jìn)入車間，不準(zhǔn)在車間更衣室吃飯、吸煙、

吐痰，保持衛(wèi)生。

十、生產(chǎn)操作人員不得化妝.佩帶首飾.不得散袖.不得將長(zhǎng)發(fā)露在帽外。

十一、生產(chǎn)操作人員每年進(jìn)行一次體檢，患有傳染病的員工要調(diào)離藥品生產(chǎn)

車間。

十二、公司成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各部門(mén)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和車間GMP標(biāo)準(zhǔn)以及安

全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查（月評(píng)比、季考核）。對(duì)

于成績(jī)好的車間給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反衛(wèi)生制度的車間進(jìn)行罰款和批評(píng)教育，嚴(yán)

重的給予紀(jì)律處分。

第十二節(jié)員工健康管理辦法

一、建立人員健康管理制度，凡從事藥品生產(chǎn)的員工必須要身體健康。

二、傳染病、皮膚病患者和體表有傷口者不得從事直接接觸藥品的生產(chǎn)工作。

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三、檢驗(yàn)人員矯正視力L0以上，嗅覺(jué)正常。

四、新員工進(jìn)廠前必須在指定醫(yī)院體檢一次，只有體檢合格的人員方可錄用。

五、在職員工，每年必須在指定醫(yī)院體檢一次，只有體檢合格的員工才可繼

續(xù)從事生產(chǎn)，體檢不合格的員工必須立即調(diào)離藥品生產(chǎn)崗位°（這里的員工準(zhǔn)確

的是指）

六、公司要建立每個(gè)員工的健康檔案，每年的體檢表歸檔。

七、管理人員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員必須把人員健康狀況作為監(jiān)控的一項(xiàng)重要內(nèi)

容，有疑問(wèn)時(shí)可要求員工到醫(yī)院檢查。

八、員工患病后要求上崗，必須到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格后才可上班。

九、發(fā)現(xiàn)患有傳染病的員工后，有關(guān)的接觸人員必須立即進(jìn)行體檢，為防止

人員帶菌或傳染病蔓延污染藥品，該員工應(yīng)立即調(diào)離藥品生產(chǎn)車間0

十、每位員工均有義務(wù)向直接領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)報(bào)告自己及他人的身體健康及變化

情況，特別是本辦法中不允許有的疾病發(fā)生時(shí)，必須立即報(bào)告，以確保藥品不受

污染。

浴池、洗衣房、公廁管理制度

一、浴池、洗衣房、公廁工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，按時(shí)上下班。遲到、

早退、中間脫崗一次罰款10.00元。

二、浴池、洗衣房、公廁工作人員要經(jīng)常、及時(shí)地打掃好室內(nèi)外和更衣柜的

衛(wèi)生，對(duì)拖鞋等物品要定期消毒，公司將不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，不合格一次罰款

10.00元。

三、浴池、洗衣房、公廁工作人員要樹(shù)立窗口服務(wù)意識(shí)，講究文明禮貌。

四、浴池、洗衣房、公廁工作人員要維護(hù)、保管好浴池物品。丟失、損壞物

品要按價(jià)賠償。

五、公廁的便池、洗手池及洗衣房?jī)?nèi)的公廁要隨時(shí)清洗，做到無(wú)異味、異物,

清潔無(wú)污。

六、便池隔斷隨時(shí)擦拭，做到清潔無(wú)塵。

七、非洗衣房工作人員不得擅自操作洗衣機(jī)，造成后果由工作人員和操作人

員共同賠償。

八、浴池使用后及時(shí)進(jìn)行清掃，保持浴池的衛(wèi)生。

九、非本公司員工不得在浴池洗浴，客人除外。

十、浴池按規(guī)定的時(shí)間開(kāi)放，工作時(shí)間禁止洗浴。

十一、下班前關(guān)閉電源、門(mén)窗，因責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。

員工食堂管理辦法

為提高公司食堂的經(jīng)營(yíng)管理水平，保證飯菜質(zhì)量，達(dá)到品種多樣化，營(yíng)養(yǎng)搭

配合理，保證員工吃飽吃好，做到價(jià)格合理，招聘食堂承包人。

一、公司原有餐具、備品、一樓房間、員工吃坂桌椅在承包期內(nèi)交由承包人

使用，綜合管理部統(tǒng)一清點(diǎn)，與承包人履行交接手續(xù)，入帳管理。承包人損壞上

述房間設(shè)施、室內(nèi)用品、炊具、餐具等一律照當(dāng)日價(jià)格賠償C.

二、食堂用的一切煤、水、電費(fèi)用全部由廠方交付。

三、各單位根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況制定食堂補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。食堂保證每餐至少兩

個(gè)菜，同時(shí)搭配咸菜，并將每周的菜譜在每周一進(jìn)行公布。

四、承包人自負(fù)盈虧，食堂工作人員由承包人自行安排（必須持有健康證）,

人員工資及其他費(fèi)用自理。

五、承包人要接受公司的監(jiān)督檢查，在板菜價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)態(tài)度、

室內(nèi)外衛(wèi)生等方面不得以任何理由拒絕公司的正常工作檢查和要求。

六、食堂房間設(shè)施、備品、用具均屬公司財(cái)產(chǎn)，承包人承包期間只有正常使

用權(quán)，無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借，不得超范圍經(jīng)營(yíng)。

七、承包人要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，要嚴(yán)格

貫徹《食品衛(wèi)生法》，要文明服務(wù)，禮貌待人。

八、承包人必須做好防火、防電、防盜、防食物中毒，防惡性事故發(fā)生。除

無(wú)法避免的自然災(zāi)害造成的損害外，承包人要對(duì)承包期內(nèi)食堂出現(xiàn)的各類事故負(fù)

全部民事及刑事責(zé)任。

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九、承包人在承包期內(nèi)達(dá)不到承包要求，不能履行承包事宜，公司有權(quán)中途

解除承包合同，所造成的損失和影響由承包人負(fù)責(zé)。

水、電、暖、建筑物管理

一、總則

1、為了節(jié)約生產(chǎn)和管理成本，公司決定加強(qiáng)公司對(duì)水、電、暖、建筑物使

用、日常維修檢修管理。

2、本制度中水、電、暖、建筑物維修由生產(chǎn)廠區(qū)的動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行維修，

沒(méi)有動(dòng)力設(shè)備部的公司由綜合管理部進(jìn)行維修。

3、本制度中未盡事宜，各下屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定相關(guān)管理制度

進(jìn)行補(bǔ)充。

二、責(zé)任范圍劃分

1、股份公司和各下屬機(jī)閡中的各部門(mén)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)水、電、暖、建筑物

使用和日常維修檢修管理

2、股份公司和各下屬機(jī)溝公共區(qū)域內(nèi)的水、電、暖、建筑物由綜合管理部

進(jìn)行管理或進(jìn)行劃分。

3、股份公司和各下屬機(jī)溝的水表、電表等相關(guān)計(jì)量?jī)x器由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行

管理，沒(méi)有動(dòng)力設(shè)備部的公司由綜合管理部進(jìn)行管理。

三、維修與檢修

1、股份公司和各下屬機(jī)溝的各部門(mén)負(fù)責(zé)日常巡檢本責(zé)任區(qū)內(nèi)水、電、暖和

建筑物相關(guān)設(shè)施情況。

2、股份公司和各下屬機(jī)閡如有需要維修或購(gòu)置新的水、電、暖和建筑物設(shè)

備、設(shè)施的需要填寫(xiě)設(shè)備設(shè)施安裝維修表，按照表內(nèi)的流程進(jìn)行安裝、維修、驗(yàn)

收。

3、股份公司和各下屬機(jī)溝的水表、電表等相關(guān)計(jì)量?jī)x器使用數(shù)據(jù)每周責(zé)專

人進(jìn)行記錄，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、對(duì)于因?yàn)閳?bào)修或檢修安裝不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究當(dāng)事人責(zé)任，

情節(jié)嚴(yán)重者紿予經(jīng)濟(jì)處罰。

四、其他規(guī)定

1、股份公司和各下屬機(jī)溝中各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，在

每月月末進(jìn)行全面巡查，并形成巡查報(bào)告。

2、股份公司和各下屬機(jī)閡安全生產(chǎn)巡查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)巡查情況，并落實(shí)專

人進(jìn)行維修或安裝相應(yīng)設(shè)備設(shè)施。

辦公用品和勞保用品管理制度

一、總則

1、為提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)和辦公開(kāi)支，使辦公用品和勞保用品的購(gòu)進(jìn)、

保管、發(fā)放做到規(guī)范、方便，特制訂本制度。

2、各單位辦公用品，均由屬地綜合管理部統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、分配、調(diào)整和回收。

如確因特殊情況，各部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi)的物品，應(yīng)由辦公室驗(yàn)收、登記。

3、集體使用的辦公耗材由綜合管理部統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、分配和使用。

4、辦公用品管理人員，要做到賬物相符，手續(xù)齊全，保管妥善，財(cái)務(wù)、辦

公室每季度清點(diǎn)一次。

二、辦公用品和勞保用品購(gòu)買(mǎi)

1、辦公用品和勞保用品由綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)依據(jù)如下：

（1）各部門(mén)每年1月、4月、7月、10月第一個(gè)星期星期二向綜合管理部

提交辦公用品購(gòu)買(mǎi)季度使用情況申請(qǐng)表；由綜合管理部進(jìn)行匯總，報(bào)主管副總進(jìn)

行審批。

（2）勞保用品的購(gòu)買(mǎi)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行制定，每月第一個(gè)星期二向綜

合管理部提交申請(qǐng)。

（3）因?yàn)樘厥庠?，需要及時(shí)購(gòu)買(mǎi)辦公用品或勞保用品的，有該物品使用

部門(mén)向主管副總提交申請(qǐng)，申請(qǐng)審批后由綜合管理部進(jìn)行及時(shí)購(gòu)買(mǎi)。

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2、綜合管理部每年年初對(duì)外簽定勞保用品和辦公用品購(gòu)銷協(xié)議，確定辦公

用品和勞保用品購(gòu)銷價(jià)格和支付結(jié)算方式。

3、勞保用品和辦公用品購(gòu)買(mǎi)后，行政內(nèi)勤要做到及時(shí)入庫(kù)。

三、辦公用品和勞保用品發(fā)放

1、辦公用品發(fā)放根據(jù)各部門(mén)辦公用品季度使用情況登記表確定的數(shù)量于每

季度第一個(gè)月的第二個(gè)星期四下午進(jìn)行發(fā)放。

2、勞保用品發(fā)放根據(jù)各部門(mén)勞保用品使用情況登記表確定的數(shù)量于每個(gè)月

第二個(gè)星期星期四下去進(jìn)行發(fā)放。

3、綜合管理部行政內(nèi)勤要及時(shí)做好辦公用品和勞保用品出庫(kù)情況登記表。

4、除以上時(shí)間發(fā)放行政辦公用品和勞保用品，其他時(shí)間不在進(jìn)行辦公用品

和勞保用品發(fā)放。

四、辦公用品和勞保用品使用和保管

1、未辦理出庫(kù)的辦公用品和勞保用品由綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理和保管；

2、已經(jīng)辦理出庫(kù)的辦公用品和勞保用品由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)放或保管；

3、員工因?yàn)檗o職或因?yàn)槠渌螂x開(kāi)屬地工作的，行政辦公用品和勞保用

品要退還給所屬部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、禮品使用持總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽批的《禮品領(lǐng)（購(gòu)）申請(qǐng)單》，到

企業(yè)運(yùn)營(yíng)部辦理禮品領(lǐng)（購(gòu)）用登記。

辦公設(shè)備的管理制度

為加強(qiáng)辦公設(shè)備管理，確保辦公設(shè)備的正常運(yùn)行，保證各部門(mén)日常工作的

順利開(kāi)展，綜合管理部對(duì)公司計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)。所有的計(jì)

算機(jī)及辦公設(shè)備要登記，明確責(zé)任人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)其使用情況。特制定管理制

度如下：

一、計(jì)算機(jī)設(shè)備使用的具體規(guī)定：

1.領(lǐng)用、退回、借用、更換和更新計(jì)算機(jī)設(shè)備的程序：一是必須預(yù)先向主

管領(lǐng)導(dǎo)提交申請(qǐng)報(bào)告，由綜合管理部批示，然后由綜合管理部負(fù)成人按排配發(fā)設(shè)

備，設(shè)備管理員做好記錄，更換和更新設(shè)備時(shí)需設(shè)備管理員進(jìn)行核實(shí)。

2.計(jì)算機(jī)，未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)以及網(wǎng)

絡(luò)設(shè)備；

3.所有人員不得工作時(shí)叵玩計(jì)算機(jī)游戲及看片；不得在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽、傳播不

健康的內(nèi)容；由公司監(jiān)督小組監(jiān)督，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。

4.各部門(mén)的計(jì)算機(jī)設(shè)備實(shí)行部門(mén)及本人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人保管計(jì)算機(jī)的整套

配件，包括鍵盤(pán)、鼠標(biāo)以及機(jī)器內(nèi)的部件等，不得隨意調(diào)動(dòng)，如不能正常使用，

按相關(guān)程序更換或更新。

5.如果人員工作發(fā)生調(diào)動(dòng)，計(jì)算機(jī)設(shè)備將跟隨個(gè)人一起調(diào)動(dòng)，必須本人到

綜合管理部簽發(fā)設(shè)備調(diào)動(dòng)記錄單。

6.所有的計(jì)算機(jī)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，并做好設(shè)備維護(hù)

記錄表。

二、辦公電話具體規(guī)定：

1.根據(jù)已開(kāi)通長(zhǎng)途及市話的部門(mén)，由綜合管理部負(fù)責(zé)在辦公系統(tǒng)OA上公布

當(dāng)月話費(fèi)使用清單。

2.各個(gè)部門(mén)使用的電話落實(shí)責(zé)任人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)管理。詳見(jiàn)電話使用統(tǒng)

計(jì)表。

3.若發(fā)現(xiàn)公司員工經(jīng)常使用公司電話辦理非工作業(yè)務(wù)的，經(jīng)行政管理部查

實(shí)，報(bào)公司副總經(jīng)理，由財(cái)務(wù)結(jié)算中心從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除所撥打的實(shí)際話

費(fèi)。如小額支付費(fèi)、168信息費(fèi)、121代收費(fèi)、業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)及其它費(fèi)用等。

4.對(duì)于各個(gè)部門(mén)需要辦理長(zhǎng)話業(yè)務(wù)的，到行政內(nèi)勤領(lǐng)取IP卡，領(lǐng)取時(shí)填寫(xiě)

IP卡記錄表，報(bào)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理。詳見(jiàn)IP卡領(lǐng)取單

5.若發(fā)現(xiàn)公司各部門(mén)管理不善有嚴(yán)重違返規(guī)定者，將依據(jù)公司相關(guān)管理辦

法予以懲罰。

三、其它辦公設(shè)備使用的具體規(guī)定：

擴(kuò)音器、話筒、投影儀、電視、有線機(jī)頂盒、刷卡機(jī)、指紋機(jī)、傳真機(jī)、

復(fù)印機(jī)、掃描儀、彩噴打印機(jī)、大背頭及一樓休閑廳設(shè)備由綜合管理部統(tǒng)一管理

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和維護(hù)，設(shè)備使用進(jìn)行登記，落實(shí)管理負(fù)責(zé)人，其它部門(mén)如需要設(shè)備請(qǐng)?zhí)顚?xiě)使用

設(shè)備明細(xì)表，由設(shè)備管理員做好記錄。

第二章人事管理制度

第一節(jié)員工招聘管理辦法

一、總則

第一條根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，為充分實(shí)施公司的人才戰(zhàn)略，吸引

和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法。

二、招聘錄用原則

第二條公司招聘錄用原則：掌握人才需求，客觀公正考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才,

嚴(yán)格擇優(yōu)錄用。

三、招聘申請(qǐng)

第三條各部門(mén)、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出

員工招聘要求，填寫(xiě)招聘申請(qǐng)單，報(bào)人力資源管理中心。

第四條人力資源管理中心為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門(mén)。人力資源管理

中心根據(jù)用人部門(mén)或下屬企業(yè)的崗位編制情況，依據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng)進(jìn)行匯總情

況，提出公司招聘計(jì)劃及相關(guān)招聘費(fèi)用預(yù)算，報(bào)用人部門(mén)或單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審核

后，報(bào)總經(jīng)理審批。

第五條人力資源管理中心在編制招聘計(jì)劃時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配

人才。

四、招聘方式和挑選

第六條公司招聘方式有：

1、通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息；

2、通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)招聘；

3、從各類人才庫(kù)系統(tǒng)中瞼索；

4、從建立合作關(guān)系的大專院校中進(jìn)行定向招募；

5、在職員工介紹；

6、管理顧問(wèn)公司介紹；

7、知名人士介紹；

8、通過(guò)人才中介公司（獵頭公司）尋找；

9、與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

10、離職員工復(fù)職；

11、其他。

第七條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等

要求。有應(yīng)聘意向者填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表。

第八條員工面試程序。

1、初試。人力資源管理中心對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，初步挑選材料審查合

格者，寄發(fā)面試通知書(shū)。

2、面試。公司成立招聘組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選。招聘組成員由人力資源管

理中心、用人部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)外部人力資源專家構(gòu)成，每次組織的招聘組

人數(shù)應(yīng)不少于用人部門(mén)數(shù)+2人（如幾個(gè)用人部門(mén)來(lái)自于同一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可由

該幾個(gè)用人部門(mén)推選1名代表進(jìn)入招聘組）。

招聘組對(duì)面試人員進(jìn)行考查，考查內(nèi)容應(yīng)包括面試、筆試、專業(yè)技能測(cè)定等,

并填寫(xiě)面試記錄表。

3、錄用。招聘組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見(jiàn)，經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書(shū)。

第九條復(fù)試應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1、簡(jiǎn)述家庭背景；

2、陳述工作及學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷；

3、應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)；

4、剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；

5、陳述應(yīng)聘之前對(duì)公司的了解程度；

6、分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來(lái)展望；

7、自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)；

8、用人部門(mén)做專業(yè)技術(shù)考評(píng)；

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9、請(qǐng)其界定成功與失敗的涵義；

10、詢問(wèn)其喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)；

11、詢問(wèn)業(yè)余愛(ài)好、休閑活動(dòng)、書(shū)籍；

12、詢問(wèn)其待遇要求；

13、詢問(wèn)其人生目標(biāo)及安排。

第十條對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試的過(guò)程中，應(yīng)與其明確如下事項(xiàng)：

1待遇和福利；

2、錄用條件；

3、應(yīng)聘人是否愿意遵照公司的規(guī)定調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)，是否可以長(zhǎng)期在

公司中的外地機(jī)構(gòu)工作；

4、出差和旅行問(wèn)題；

5、能接受錄用答復(fù)的期限；

6、其他特殊工作要求。

五、錄用

第十一條錄用通知應(yīng)附注報(bào)到須知，并要求應(yīng)聘員工到指定的醫(yī)院進(jìn)行崗

前身體檢查。

第十二條人力資源管理中心對(duì)應(yīng)聘人的學(xué)歷及經(jīng)歷證明文件的正本進(jìn)行真

實(shí)性核查，對(duì)身體檢查結(jié)果進(jìn)行查驗(yàn)。如存在以下問(wèn)題的，人力資源管理中心有

權(quán)拒絕錄用：

1、應(yīng)聘人無(wú)法提供其明示的學(xué)歷或經(jīng)歷的證明文件的；

2、應(yīng)聘人提供的學(xué)歷或經(jīng)歷證明文件的真實(shí)性存在不確定性的；

3、應(yīng)聘人的身體檢查結(jié)果顯示其患有傳染性疾病、重大疾病以及其他不適

合擔(dān)任應(yīng)聘崗位工作的疾病的。

第十三條應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知后不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正常報(bào)

到的，應(yīng)取消其錄用資格；特殊情況經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

六、報(bào)到

第十四條新進(jìn)員工攜錄用通知書(shū)和其他相關(guān)證明材料到人力資源管理中心

報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)應(yīng)包括：

1、簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議書(shū)；

2、簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議書(shū)；

3、申領(lǐng)工作證和員工手冊(cè)；

4、申領(lǐng)辦公用品和其他用品；

5、填寫(xiě)員工登記表。

七、試用期

第十五條公司對(duì)試用期員工開(kāi)展崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面內(nèi)容:

（具體內(nèi)容見(jiàn)《職員崗前培訓(xùn)管理辦法》）

1、公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組

織說(shuō)明）；

2、公司行政管理制度（作息、考勤、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)

懲）；

3、員工手冊(cè)說(shuō)明；

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）；

5、辦公設(shè)備使用和材料采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；

6、公司的普遍性操作注意事項(xiàng)及安全事項(xiàng)；本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作

規(guī)程；

7、消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；

8、投訴及合理化建議渠道；

9、參觀公司現(xiàn)場(chǎng)；

10、引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面；

11、指引存車處、乘車處、廁所、就醫(yī)處、食堂等生活涉及位置及注意事

項(xiàng)。

第十六條公司崗前培訓(xùn)的時(shí)間原則上不超過(guò)3天時(shí)間。培訓(xùn)完成后，人力

資源管理中心組織對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、對(duì)公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同；

2、對(duì)相關(guān)制度的理解與明確程度；

3、對(duì)培訓(xùn)的其他方面內(nèi)容的理解與明確程度。

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第十七條考核通過(guò)的，進(jìn)入工作崗位進(jìn)行工作試用；考核未通過(guò)的，可以

給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不能通過(guò)的，人力資源管理中心可不予正式錄用，立

即解聘。

第十八條公司的試用期最長(zhǎng)不超過(guò)3——6個(gè)月。試用期結(jié)束后，由用人部

門(mén)進(jìn)行崗位考核，并向人力資源管理中心提出去留意見(jiàn)。不符合轉(zhuǎn)正條件的，不

簽署正式勞動(dòng)合體，解除試注期聘用關(guān)系。

符合提前轉(zhuǎn)正條件的，試用期內(nèi)用人部門(mén)根據(jù)試用期員工的表現(xiàn)可隨時(shí)向人

力資源管理中心提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。員工轉(zhuǎn)正后公司和其簽定《勞動(dòng)合同》，簽

定年限每次為1一一3年，其中屬技術(shù)類員工的可在簽定條例中增加約定事項(xiàng)（涉

及技術(shù)含量與保密性的內(nèi)容），參照《勞動(dòng)合同法》第二章第二十三、二十四條

規(guī)定執(zhí)行，以保障公司及員工的利益。員工申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正應(yīng)符合以下條件：

1、在試用期間對(duì)公司或服務(wù)部門(mén)做出重大貢獻(xiàn)的；

2、試用期間業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)突出，得到用人部門(mén)集體

認(rèn)可的。

第十九條人力資源管理中心收到用人部門(mén)的去留意見(jiàn)后，對(duì)不符合轉(zhuǎn)正條

件的，立即解除試用關(guān)系；對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的，對(duì)其進(jìn)行綜合考核?？己藘?nèi)容應(yīng)

包括：

1、業(yè)務(wù)能力考核；

2、整體工作評(píng)價(jià)。包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)。

第二十條考核通過(guò)的，壬式錄用，由人力資源管理中心與其簽訂正式勞動(dòng)

合同。

第二節(jié)員工聘用管理辦法

一、總則

第一條根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范公司人力資源管理制度，形

成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。

二、適用范圍

第二條公司全體員工均適用本辦法。

三、定編及崗位設(shè)定

笫三條公司人力資源管浬中心根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求，根據(jù)各部門(mén)

的用人申請(qǐng)，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)

實(shí)施。

第四條人力資源管理中心會(huì)同各部門(mén)科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確

職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次、順序。

第五條人力資源管理中心會(huì)同各部門(mén)編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，明確每個(gè)崗位

的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。

四、崗位聘用原則

第六條堅(jiān)持任人唯賢的原則，優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。

第七條堅(jiān)持公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和意愿相結(jié)合的原則。

第八條實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制，并由人力資源管理中心統(tǒng)一辦理聘用

手續(xù)。

五、干部任免

第九條公司干部任免以聘用制實(shí)現(xiàn)。

第十條公司高層干部的，’壬免：

1、總經(jīng)理由董事會(huì)任免；

2、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免；

3、董事會(huì)秘書(shū)由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)任免。

第十一條公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)別干部任免：

1、由分管副總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定任免；

2、通過(guò)競(jìng)崗，經(jīng)考核符合條件的，可由總經(jīng)理直接任命；

3、按照公司績(jī)效考核制度，經(jīng)考核不符合條件的，可由總經(jīng)理直接免職。

第十二條公司一般干部的任免：

1、由部門(mén)經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總審批并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免；

2、通過(guò)競(jìng)崗，經(jīng)考核符合條件的，可由總經(jīng)理直接任命；

3、按照公司績(jī)效考核制度，經(jīng)考核不符合條件的，可由總經(jīng)理直接免職。

第十三條公司所有人事任免事項(xiàng)，均須由人力資源管理中心正式行文通告。

六、晉升和降職

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第十四條公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制。

笫十五條對(duì)公司成績(jī)出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉

升。

第十六條對(duì)公司業(yè)績(jī)不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊

情況可連降幾級(jí)。

第十七條部門(mén)經(jīng)理以下人員的職位或降級(jí)升遷由部門(mén)經(jīng)理或人力資源管理

中心提出，部門(mén)經(jīng)理的職務(wù)升遷或降級(jí)由分管副總經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討

論通過(guò)后，由人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核?？己送ㄟ^(guò)的，由人力資源管理中心行

文公布。

第十八條人力資源管理中心考核的層次應(yīng)分為上級(jí)對(duì)其的評(píng)價(jià)、平級(jí)直接

的評(píng)價(jià)、下級(jí)對(duì)其的評(píng)價(jià)三個(gè)層次；考核的內(nèi)容見(jiàn)員工考核管理辦法。

第十九條當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，人力資源

管理中心受理后通過(guò)內(nèi)部考核提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第二十條員工職位升遷或降級(jí)后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

七、崗位調(diào)換

第二十一條為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動(dòng)。

第二十二條員工主動(dòng)提出平級(jí)崗位調(diào)換的，應(yīng)填寫(xiě)人員調(diào)配單向人力資源

管理中心申請(qǐng)，經(jīng)新舊崗位負(fù)責(zé)人審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源管理中

心正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

第二十三條公司主動(dòng)提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊部門(mén)負(fù)責(zé)

人意見(jiàn)，均同意后，填寫(xiě)調(diào)配單并正式行文任免，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

第二十四條所有的崗位變動(dòng)，人力資源管理中心均須會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)員工

原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并留存。

八、附則

第二十五條與人員聘用有關(guān)的其他具體事項(xiàng)，如招聘、錄用、辭職、辭退

以及開(kāi)除的具體內(nèi)容，見(jiàn)相關(guān)的其他具體管理辦法。

第二十六條本辦法由人力資源管理中心解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)

通過(guò)后頒行。

第三節(jié)員工退休管理辦法

一、總則

第一條為實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，建立一套符

合專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位人才成長(zhǎng)規(guī)律的管理制度，保障員工新老交替有序進(jìn)

行，根據(jù)公司制度并遵循國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于股份公司及股份公司下屬各機(jī)構(gòu)所有工作人員，董事

會(huì)有特別規(guī)定的除外。

第三條本辦法由綜合管理部人力資源管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行并予以解釋。

二、退休條件

第四條符合上述適用條件的所有員工，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的企業(yè)退休年齡的，

應(yīng)該辦理退休。

三、退休后的待遇

第五條上述符合條件的職工辦理退休后，其退休金及其他薪酬相應(yīng)轉(zhuǎn)入社

保系統(tǒng)解決，公司不再為其支付工資及其他薪酬。

四、退休后的返聘

第六條員工退休后原則上不再進(jìn)行返聘，如因工作需要確需返聘的，需同

時(shí)符合以下條件：

（一）本崗位工作確實(shí)需要，且本人同意返聘的，經(jīng)聘用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)

營(yíng)班子同意.并報(bào)董事會(huì)通過(guò)的；

（二）身體狀況能堅(jiān)持該崗位全日制正常工作的；

（三）在公司外未從事有個(gè)人收入的兼職工作。

第七條返聘人員職責(zé)與要求

（一）返聘人員與公司其他職工同樣履行職責(zé)，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度。

（二）返聘人員要從公司利益出發(fā)，服從公司的工作安排。

（三）返聘人員不得在公司外部進(jìn)行兼職。

第八條返聘人員待遇

（一）返聘人員返聘期巨的工資待遇根據(jù)其返聘的崗位享受相應(yīng)的待遇。

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（二）返聘期間的福利待遇與公司其他員工一致。

笫九條返聘與解聘手續(xù)

（一）首先由退休人員寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，報(bào)股份公司人力

資源管理中心進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)的報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，通過(guò)后報(bào)董事會(huì)

討論通過(guò)后予以返聘。

（二）返聘合同每年簽訂一次，聘期為一年。如確需要續(xù)簽的，可以續(xù)簽，

但原則上最多續(xù)簽不超過(guò)5年。

（三）對(duì)違犯公司有關(guān)規(guī)定的返聘人員，公司有權(quán)隨時(shí)解聘。

五、附則

第十條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四節(jié)員工培訓(xùn)與教育管理辦法

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)績(jī)

效，特制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法。

一、培訓(xùn)目的

培訓(xùn)目的是為公司進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)

秀人才，提高員工素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、培訓(xùn)原則

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則。

三、培訓(xùn)的適用范圍

公司全體員工均享有培訓(xùn)與教育的權(quán)利和義務(wù)。

四、培訓(xùn)資源

培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用。

五、內(nèi)部培訓(xùn)工作職責(zé)

（一）公司開(kāi)展培訓(xùn)的組織管理部門(mén)為人力資源管理中心，各事業(yè)部和工會(huì)

配合執(zhí)行。其職責(zé)為：

1、全公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的擬定、呈報(bào);

2、培訓(xùn)制度的制定及修改；

3、通用培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)；

4、培訓(xùn)計(jì)劃的審議；

5、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；

6、全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理；

7、派外受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、贊料與書(shū)面報(bào)告的管理；

8、其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬寫(xiě)與執(zhí)行；

9、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

（二）其它各部門(mén)在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)如下職責(zé)：

1、本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃擬訂與呈報(bào)；

2、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)講師的推薦；

3、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；

4、專業(yè)培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)；

5、受訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

六、培訓(xùn)工作流程及培訓(xùn)教育體系結(jié)構(gòu)

（一）培訓(xùn)工作流程

1、培訓(xùn)需求分析階段。通過(guò)分析培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目標(biāo)及受訓(xùn)者將知道

什么，受訓(xùn)者將在工作中做什么，通過(guò)培訓(xùn)要獲得什么最終結(jié)果等。

2、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施階段。培訓(xùn)課程體系，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的基本原則包括：

循序漸進(jìn)，逐步深入，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的接受能力設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)要密切聯(lián)系

企業(yè)實(shí)際，培訓(xùn)理論方法與案例結(jié)合力求生動(dòng)。

3、培訓(xùn)評(píng)估階段。由培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。

（二）培訓(xùn)教育體系結(jié)構(gòu)

1、任職能力

指公司為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作

效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。主要包括：

中高層管理人員：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力提升、決策思維能力

后備人才：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培訓(xùn)

研發(fā)人員：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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市場(chǎng)營(yíng)銷人員：營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)

售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

其他行政部門(mén)：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)

2、崗前培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)。

(1)公司統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

企業(yè)文化、企業(yè)管理制度；

公司理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；

基本人事制度；

職業(yè)道德與職業(yè)精神。

(2)由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；

崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；

安全知識(shí)培訓(xùn)。

3、日常培訓(xùn)

日常培訓(xùn)是按照GMP認(rèn)證管理規(guī)范要求，結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展不同崗

位不同內(nèi)容的培訓(xùn)，并分批分階段的加以實(shí)施。培訓(xùn)工作由人力資源管理中心負(fù)

責(zé)組織與考核，各部門(mén)準(zhǔn)備教材、試題與內(nèi)訓(xùn)師。日常培訓(xùn)內(nèi)容如下：

(1)股份公司人力資源管理中心培訓(xùn)計(jì)劃

新員工的培訓(xùn)：主要包括企業(yè)文化、企業(yè)管理制度。其中有公司理念、核心

價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；基本人事制度；職業(yè)道德與職業(yè)精神；

內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作：企業(yè)文化制度、檔案管理知識(shí)、保衛(wèi)安全防范制度培

訓(xùn)。

(2)金山蒙藥廠生產(chǎn)管浬部培訓(xùn)計(jì)劃

生產(chǎn)管理部質(zhì)量職能；

工藝規(guī)程、崗位操作法、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(注釋：生產(chǎn)操作崗位的人員側(cè)重于

和本崗位相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位職責(zé)、技能和操作要求、衛(wèi)生規(guī)范等)；

GMP基礎(chǔ)知識(shí)與潔凈衛(wèi)生知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)；

安全知識(shí)。

(3)金山蒙藥廠質(zhì)量部諳訓(xùn)計(jì)劃

質(zhì)量管理部人員參加的培訓(xùn)：

藥品管理法知識(shí)培訓(xùn)；

GMP知識(shí)及質(zhì)量管理知識(shí)；

質(zhì)量監(jiān)控操作知識(shí)；

質(zhì)量檢驗(yàn)操作知識(shí)。

金山蒙藥廠全體人員：

衛(wèi)生學(xué)知識(shí)、微生物學(xué)知識(shí)。

（4）金山蒙藥廠物流管陛部培訓(xùn)計(jì)劃

物流管理部質(zhì)量職能；

供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估；

中藥材、中藥飲片驗(yàn)收人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，要具有識(shí)別藥材真?zhèn)巍?/p>

優(yōu)劣的技能（初驗(yàn)：李淑紅負(fù)責(zé)講解；判別真?zhèn)危簣D雅、紅梅負(fù)責(zé)講解）。

5、外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)

上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)不同類別和實(shí)際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核主體：人力資源管理中心

培訓(xùn)考核客體：全員

培訓(xùn)考核形式：?jiǎn)柧硎?、提?wèn)式、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)物辨別

培訓(xùn)考