直線管理原則

1、直線管理原則一、可以越級投訴，不可越級匯報1、 下屬發(fā)現(xiàn)上級或其他人員存在問題或處事不公，可以越級向更上一級領(lǐng) 導或公司高層進行投訴。2、 工作任務(wù)的完成情況或其它工作的進行情況，當事人要直接反映給直屬 上級，不可越過直屬上級向更高層的領(lǐng)導匯報， 導致中間斷層，部門負責人不能 很好的掌握本部門的整體情況。二、可以越級檢查，不可越級指揮1、 上級可以越級檢查下級的現(xiàn)場衛(wèi)生、工作進度、工作質(zhì)量、行為規(guī)范等 公司規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容或生產(chǎn)任務(wù)的進行情況。 但對發(fā)現(xiàn)的問題，要通報到當事人 的部門負責人，由部門負責人進行教育批評或處理。2、 上級（高層或中層干部）布置或交待工作任務(wù)，不可直接下達到基層職 工，

2、要逐級交待，由直接負責人安排給下屬人員，例如，生產(chǎn)部長不可直接指揮 車間工人，安排生產(chǎn)任務(wù)時，要交待給車間主任，由主任再安排給下屬班長，班 長再布置給具體人員。三、一個員工只接受一個領(lǐng)導一個下級只由一個上級進行管理，下屬人員只接受直屬上級的領(lǐng)導，杜絕多 人指揮，造成指令沖突，不知道究竟聽誰的，產(chǎn)生混亂。四、部門之間銜接靠業(yè)務(wù)流程來規(guī)范各部門、各系統(tǒng)都有具體的業(yè)務(wù)流程，在作業(yè)時，遇有問題，可按相關(guān)流程 和規(guī)定，直接與責任人溝通解決，不需經(jīng)過上級領(lǐng)導。如生產(chǎn)車間工人在按圖紙 施工時發(fā)現(xiàn)圖紙與實物不符時，不需經(jīng)過班長或車間主任，不需經(jīng)過設(shè)計部長， 可直接與設(shè)計者進行溝通確認。五、部門間協(xié)調(diào)通過部門經(jīng)

3、理溝通部門之間溝通、協(xié)作、配合出現(xiàn)問題，直接反映給部門負責人，由部門負責 人相互溝通協(xié)調(diào)，拿出解決方案，再由部門負責人交待給具體實施人員。古希臘哲學大師亞里士多德說：人有兩種，一種即 吃飯是為了活著”一種是 活著是為了吃飯”一個人之所以偉大，首先是因為他有超于常人的心。志當存高遠”風物長宜放眼量”這些古語皆鼓舞人們要樹立雄無數(shù)個自己，萬千種模樣，萬千愫情懷。有的和你心手相牽，有的和你對抗，有的給你雪中送炭，有的給你煩憂與其說人的一生是同命運抗爭，與性格妥協(xié)，不如說是與自己抗爭，與自己妥協(xié)。人最終要尋找的，就是最愛的那個自己。只是這個自己，有人終其一生也未找到；有人只揭開了冰山的一角，有人有幸會

4、晤一次，卻已用盡一生。人生最難抵達的其實就是自己。我不敢恭維我所有的自己都是美好的，因為總有個對抗的聲音：你還沒有這樣的底氣?！焙軕M愧，坦白說，自己就是這個樣子：卑微過，像一棵草，像一只蟻，甚至像一粒土塊，但拒絕猥瑣！懦弱過，像掉落下來的果實，被人撣掉的灰塵，但拒絕屈膝，寧可以卵擊石，以渺小決戰(zhàn)強大。自私過，比如遇到喜歡的人或物，也想不擇手段，據(jù)為己有。貪婪過，比如面對名利、金錢、豪宅名車，風花雪月，也會心旌搖搖，浮想聯(lián)翩。倔強過，比如面對誤解、輕蔑，有淚也待到無人處再流，有委屈也不訴說，不申辯，直到做好，給自己證明，給自己看！溫柔過，當愛如春風襲來，當情如花朵芳醇，黃昏月下，你儂我儂。強大過

5、，內(nèi)剛外柔，和風雨搏擊，和坎坷宣戰(zhàn)，不失初心，不忘夢想，雖敗猶榮。這樣的自己一個個站到鏡中來，千面萬孔。有的隱著，有的浮著，有的張揚，有的壓抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的溫良庸俗的自己，逐流的自己，又兼點若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，獨一無二的自己。我們總想尋一座廟宇，來安放塵世的疲憊，尋一種宗教，來稀釋靈魂里的荒涼。到頭來，卻發(fā)現(xiàn)，苦苦向往的湖光山色，原來一直在自己的心里，我就是自己的廟宇，我就是自己的信仰。渺小如己，偉大如己!王是自己，囚是自己。廟堂是自己，陋室是自己。上帝是自己，庶民是自己。別人身上或多或少都投射著一個自己，易被影響又不為所動的自己。萬物的折痕里都會逢到一個縮小版的自己，恍如隔世相逢，因此，會癡愛某一物，也會痛恨某一物的自己。萬事的細 節(jié)里都會找到