北京送變電公司

1、提取傳承歷史 打造自強不息的企業(yè)魂北京送變電公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報北京送變電公司已經(jīng)走過了半個多世紀的光輝歷程，經(jīng)過幾代 人的辛勤努力，公司主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，行業(yè)地位明顯提高?；仡?50多年的發(fā)展歷程，公司前進的每一步都凝聚著北京送變電人的勤 勞、勇敢和智慧，積淀了豐厚的文化底蘊。近年來，為促進公司的可持續(xù)發(fā)展，我公司逐步形成了與時代 相適應(yīng)的企業(yè)文化，并且這種文化正在豐富其內(nèi)涵，從而在市場經(jīng) 濟的大潮中，展示我們企業(yè)的風(fēng)米，贏得企業(yè)的未來。一、用螞蟻精神塑造企業(yè)文化雖然體型小，但螞蟻能搬運比自己重幾倍的東西，被公認為“自 然界最有力量的動物”。它們不言敗、不氣餒，清醒地知道團隊的力 量有多

2、大，用個體的勤勞、智慧和團隊的協(xié)作、頑強，來抵御天敵 對他們的傷害，頑強地與自然界抗爭。正是基于螞蟻表現(xiàn)出的精神， 我們選擇了這樣一種小動物作為企業(yè)文化體系的形象代言。1、V視覺識別系統(tǒng)標識釋義1、以輸電線路的絕緣子為原形， 以一條直線緊密穿連，一個環(huán)環(huán)相扣的圖形，表達了送變電公司的行業(yè)特點和團隊 精神。北京送變電公司標識吉祥物釋義螞蟻，是自然界最勤勞智慧，最具團隊精神和奉獻精神的生靈之一。它能分工明確的負重于自身重量幾十倍的物體,北京送變電公司吉祥物2、Ml理念系統(tǒng)公司提出“立身以德為本，治企以人為本，服務(wù)以情為本”的核心 價值觀。圍繞這個核心，我們提出了 “對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對 社會

3、負責(zé)”的安全觀，“科技領(lǐng)先才能擁有明天”的科技觀、“人力資源 是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；知人善用是事業(yè)成功的可靠保證”的人才 觀、“超越自我、敢為人先”的創(chuàng)新觀、“誠實守信”的道德觀。并在公司全體員工中制定了行為訓(xùn)條：要求領(lǐng)導(dǎo)做到：團結(jié)、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新。要求職工做到：愛崗敬業(yè)，恪盡職守，分則獨秀，合則大成。要求黨員做到：思想覺悟明顯高于身邊群眾、業(yè)務(wù)技能明顯精 于身邊群眾、工作業(yè)績明顯優(yōu)于身邊群眾、急難險重明顯先于身邊 群眾。提煉出“擎誠四海、自強不息”的企業(yè)精神，“服務(wù)電網(wǎng)、造福社會” 的企業(yè)宗旨和“齊思遠見、政通人和”的企業(yè)愿景。用“雷厲風(fēng)行、敢打硬仗、科學(xué)嚴謹、誠信務(wù)實”的企業(yè)作風(fēng)、“悉客

4、戶所求、超客戶所想”的服務(wù)觀贏得用戶，成功開拓國內(nèi)外市場， 樹立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別可信賴”的企業(yè)形象，在電網(wǎng)建 設(shè)的事業(yè)領(lǐng)域向用戶提供更加精良的產(chǎn)品和服務(wù)，堅定不移的按照 公司“以電網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面發(fā)展；鞏固華北，輻射全國，拓展海 外”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前進。核心價值觀二、自強不息企業(yè)精神的推廣在形成理念系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們完成了對北京送變電公司視覺 識別系統(tǒng)的編制，全方位實施CIS導(dǎo)入工作，進一步整合了企業(yè)文化的內(nèi)質(zhì)外形。（一）、我公司對 VI視覺識別推廣工作進行了延伸，逐步豐富 了企業(yè)形象內(nèi)涵。一是策劃實施了六個一工程，即：一本公司志、 一本公司畫冊、一部公司專題片、一條文化路、一

5、個文明社區(qū)、一 個文化活動中心；二是加強新聞宣傳，協(xié)調(diào)媒體對公司進行新聞采 風(fēng)活動，通過在華北電業(yè) 、華北電力報等報刊上發(fā)表文章， 為樹立公司形象提供了有立的輿論支持。三是對公司辦公樓及居民 區(qū)進行設(shè)計布展，增加文化氣息、典雅氛圍和時尚格調(diào)。（二）、對于企業(yè)文化的核心理念，近年來，公司大力開展“愛 心工程”、“平安工程”等活動，堅持在細節(jié)上進行表現(xiàn)，讓員工從日常 生活和工作的小事上感受企業(yè)的溫暖。在 2005 年“六個一”工程的基 礎(chǔ)上。 2006 年上半年，加大投資力度，以治理環(huán)境為重點，再為職 工辦了十二件實事， 為職工解決了“吃飯難”、“洗澡難、”“停車難”和“辦公 環(huán)境簡陋”等老大難問

6、題，投資合計 500 多萬元。同時，今年起職工 可自行安排帶薪年休假時間，統(tǒng)一休假成為歷史。（三）、企業(yè)文化建設(shè)與公司制度無縫對接 戰(zhàn)略性抉擇最忌諱一陣風(fēng)式的實施方式。為了充實企業(yè)文化戰(zhàn) 略，公司著手修訂了制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分，用公 司的核心價值觀來指導(dǎo)公司各項管理制度的修訂與完善，從用人、 激勵和溝通等機制方面構(gòu)建長效企業(yè)文化。1、將核心價值觀與公司的用人標準結(jié)合起來 建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，一是在員工中進行培訓(xùn)，所采用的方法是由 公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部，以及企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成 員深入到基層工地進行廣泛的宣傳企業(yè)文化理論和相關(guān)知識，使全 體員工對企業(yè)文化理論知識有初步的理解

7、。二是公司勞動人事處通 過開發(fā)合適的測評工具，對招聘主管人員與用人部門的經(jīng)理進行嚴 格的技能培訓(xùn)；在制定職位“入職要求”時有企業(yè)文化主管人員參與， 保證錄用與本公司文化契合程度較高的人才。在制定員工職業(yè)生涯 規(guī)劃時，明確告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合 程度較高的員工。2、將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中 在公司的績效與激勵管理體系內(nèi)將公司的價值觀的內(nèi)容作為考 評與激勵內(nèi)容的一部份，具體做法是將公司核心價值觀用各種職業(yè) 化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司 核心價值觀的目的。3、企業(yè)文化的形成要與溝通機制相結(jié)合 通過各種靈活務(wù)實的溝通機制，可使核心價

8、值觀達到上下理解 一致，從而在員工心目中真正形成認同感。開展象征性的企業(yè)歡慶 儀式、禮儀、紀念活動，樹立公司典型的英雄人物、傳奇人物，通 過“樹立典型”的方法，明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么，公司員工 也就知道自己該怎么做。當然這也要求所有的管理人員參與其中， 并成為忠實實踐公司核心價值觀的表率。三、企業(yè)文化體系構(gòu)成公司發(fā)展的“軟實力”（一）、以“擎誠四海、自強不息”為核心的企業(yè)文化推動企業(yè)提 高核心競爭力?！傲⑸硪缘聻楸?，治企以人為本，服務(wù)以情為本”的核心價值觀， 在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，員工產(chǎn)生使命感，對企業(yè) 及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感，企業(yè)文化也就成為 了企業(yè)發(fā)

9、展的內(nèi)在動力。1、凝聚功能 近幾年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)一直處于電力短缺 時期。為了滿足國民經(jīng)濟對電能的需要，公司承擔(dān)了繁重的電網(wǎng)建 設(shè)任務(wù)。在公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別可信賴”企業(yè)形象的 感召之下，雖然常年在野外施工，但從來沒有人因為餐風(fēng)露宿、吃 苦受累而臨陣退縮。2002 年冬，在海拔 2500 多米的托安工地，我公司員工克服高 寒、道路不通等不利因素，頂風(fēng)抗雪堅持施工不停歇，在工期壓縮 冬季提前來臨的情況下，提前完成了任務(wù)，并涌現(xiàn)出了以全國“五一 勞動獎?wù)隆鲍@得者席東升等為代表的一批勞動模范。員工的辛勤勞動也得到了公司的認可。為展示先進人物，公司 利用北京送變電報 、電

10、視新聞、網(wǎng)站等多個自有新聞平臺宣傳他 們的事跡，并通過中國電力報 、國家電網(wǎng)等媒體對外進行宣 傳，以鼓舞廣大員工的工作干勁，樹立大家身為北京送變電人的自 豪感。2、導(dǎo)向功能 企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大 范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定 提供依據(jù)。創(chuàng)新尤其是科技創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的作用而言是首要的。從 1996 年以來， 公司發(fā)展勢頭良好， 其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新 能力。為了讓員工增強科技創(chuàng)新的意識，我們提出并實施了“科技領(lǐng) 先才能擁有明天”的理念， 公司針對自身實際， 實施工程安全、 質(zhì)量、 技術(shù)專業(yè)垂直化、一體化管理。城北變電站在

11、建設(shè)之初進行周密策 劃，最終實現(xiàn)了投產(chǎn)即達標、零缺陷移交；公司承建的右荊長江大 跨越工程中，組塔施工采取組合抱桿新工藝，其科技含量完全達到 了國內(nèi)先進水平。 架線施工采用同時“一牽四”工藝展放 720mm 2大截 面導(dǎo)線的施工工藝，刷新了歷史記錄。3、激勵功能 公司對員工設(shè)定了很高的任務(wù)目標，但是在業(yè)績考核方面卻不 僅以是否實現(xiàn)了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有 完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是 個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的 進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進 行鼓勵。青年是企業(yè)的未來，為了激勵年輕人早

12、挑重擔(dān)，公司為大家營 造了寬松的施展空間。公司團委在一線設(shè)立 10 個“青年工具書庫”， 關(guān)愛青年人理論造詣的提高。前后舉辦了三屆以“推進企業(yè)技術(shù)進 步，加快青年人才培養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”為主題的創(chuàng)新創(chuàng)效成果 展示會；與安監(jiān)處共同舉辦“安全工作經(jīng)驗展示競賽”達到雙贏目標。 安排年輕人進入重要崗位，激勵促進他們的成長。4、約束功能 企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的發(fā)展方向，對那些不 利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、 不能做的行為， 常常發(fā)揮一種“軟約束” 的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能提高了員工的自覺性、積 極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工 的責(zé)任感和使命感。

13、前幾年我公司各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無現(xiàn)成的模 式，在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量問題。針對這種情況，公司開 展了形式多樣的質(zhì)量體系改進活動。此后，又以品質(zhì)改善為主題， 開展了“青年崗位能手競賽”活動以及以診治當時生產(chǎn)過程中存在的 各種影響品質(zhì)的問題為目標的全方位的質(zhì)量改進運動。經(jīng)過一年多 的品質(zhì)革新活動，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高。（二） 、塑造形象作用優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好 的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象， 樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。公司協(xié)調(diào)媒體對公司進行新聞采風(fēng)活動，通過在華北電業(yè)、華北電力報等報刊上發(fā)表文章，

14、為樹立公司形象提供了有立的 輿論支持。通過建立適合自身發(fā)展的企業(yè)文化戰(zhàn)略，不僅使自身整 體管理水平和管理模式有了很大的提升，而且也取得了很好的社會 聲譽，增強了社會認同度和知名度，“我自豪，因為我是送變電人”使廣大職工增強了自豪感。（三） 、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶在當今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展 的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的2005 年，在與北京超高壓公司分開，大批工作經(jīng)驗豐富的干部 員工離崗的情況下，公司各項業(yè)務(wù)一直順利有序進行，并沒有因為 大規(guī)模的人事變動發(fā)生停產(chǎn)停工的局面。這主要是近年來，公司持 續(xù)

15、加大人才引進的力度，憑借靈活的用人機制和良好的企業(yè)文化氛 圍，吸引了一大批理論水平和實干能力高的員工，為公司新時期的 長遠發(fā)展儲備了豐富的人才隊伍。四、繼續(xù)拓深企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延（一）、將自強不息的企業(yè)精神與信息化結(jié)合起來 在北京送變電的發(fā)展歷程中，自強不息精神得到了充分體現(xiàn)。 隨著時代的發(fā)展，這種企業(yè)精神在繼承中發(fā)揚光大，從而為企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。今年在短短的兩個月時間里，公司完成了信息化建設(shè)的三年規(guī) 劃，全面規(guī)劃、 部署了信息化建設(shè)的各項工作； 接入了網(wǎng)通公司 10M 獨享寬帶，搭建、調(diào)試了全公司的千兆骨干網(wǎng)，全面升級和改造了 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；新配備了一批電腦，改善了員工的工作條件，提高 了工作效率；開發(fā)了公司管理信息系統(tǒng)軟件通用辦公部分。（二）、將自強不息貫徹于培訓(xùn)創(chuàng)新之中據(jù)美國教育機構(gòu)統(tǒng)計， 企業(yè)對培訓(xùn)投入 1 美元，產(chǎn)出達 3 美元。 今年年中，我公司利用工閑期對部分員工進行項目管理培訓(xùn)，擬形 成 15 個以上預(yù)備項目部， 形成一套科學(xué)的項目管理方法。 培訓(xùn)作為 一種雙贏投資，不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造