交通部監(jiān)理工程師考試新教材要點整理小抄

1、2010年交通部監(jiān)理工程師考試新教材要點整理模擬題一一、 答：1.應維護業(yè)主和承包商的合法權益。以獨立第三者履行“合同”規(guī)定的職責、行使合同規(guī)定的權利。2.“駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師”對總監(jiān)負責。3.“合同”中含糊或矛盾時由總監(jiān)工程師解釋。4.監(jiān)理工程師與設計單位沒有合同關系，監(jiān)理工程師沒有權利通知設計單位進行設計修改。應報告業(yè)主單位要求設計單位修改。二、答：1.監(jiān)理工程師不能指令承包商按監(jiān)理工程師的方法去完成工程。 2.承包人不承擔不是由他設計或編制的圖紙或規(guī)范的責任。如果監(jiān)理以書面要求承包人執(zhí)行這一指示，由于該方法使工程延誤，承包人有權獲延期批準，還可申請賠償。如監(jiān)理發(fā)出臨時指令，承

2、包人應在收到上述臨時書面指示后24小時內，向監(jiān)理人發(fā)出書面確認函。監(jiān)理人在受到書面確認函后24小時內未予答復的，該書面確認函應被視為監(jiān)理人的正式指示。3.如果監(jiān)理部批準延期，表示工程不能延誤，承包人需加快施工建設。因此承包商為了“趕工”而增加的額外費用，可以申請賠償。三、答：1.業(yè)主的做法不符合合同規(guī)定。（1）調整施工安排即改變了工程已規(guī)定的施工順序和時間安排，是屬“工程變更”，只有通過監(jiān)理工程師才能做出變更指示。（2）工程完工后應通過完工（或竣工）驗收，才能交付使用。而a合同段該路段完成施工后未經授權提前使用。2.b合同段工期延誤不是承包商的原因造成的，可以獲得延期，并且業(yè)主提供的運輸通道受

3、到破壞，改變的通道又未及時提供，延誤是因為業(yè)主應負責的情況造成的。所以，b合同可以要求賠償。3.a合同段該路段未經驗收，提前使用，表示業(yè)主已接受并批準工程。業(yè)主應按合同規(guī)定承擔此類風險“所造成的損失或損害”。承包商也應履行缺陷責任期義務、負責維修該合同段損壞路段，但維修費用由業(yè)主承擔。四、答：1.業(yè)主不能在施工中向承包商任意一方發(fā)出指令、指示，業(yè)主與承包商之間是平等主體的合同關系。而只有監(jiān)理工程師才能行使合同授予的權利?！俺邪虘斨粡墓こ處煟ūO(jiān)理）處取得指示（指令）”、“沒有監(jiān)理工程師的指令，承包人不能進行任何變更?！?2. e公司不是“勞務分包人”，因為e公司是承包人h公司將“路基工程”的

4、一部分分包給他的，他應為專業(yè)分包人。因此業(yè)主的該項指令及下面業(yè)主的變更令均不符合合同規(guī)定，業(yè)主應通過監(jiān)理工程師下達變更令。專業(yè)分包人和勞務分包人地位一樣，均應視為承包人的分包商，不因分包免除承包人的任何責任。 3.監(jiān)理工程師不是施工承包合同的主體，而是獨立的第三方，盡管監(jiān)理工程師對變更設計進行了任何審查和批準，不能解除合同規(guī)定的承包商h公司的義務和責任，承包商仍應該對該部分工程負全部責任。五、答：1.根據(jù)下述分析，該樁為不合理樁。該樁灌注混凝土過程中，因故障中斷，中斷時間長達2個多小時，此時首盤混凝土已超過初凝時間，導致導管被卡住不動。經強行拔出。可能情況之一，導管已有一截斷在孔中。因此造成導

5、管總長只有48m。按規(guī)定施工要求導管在孔內長度應為55.3555.2m（導管底部至孔底應有2540cm空間）。如果導管已斷，則首盤被污染的混凝土已無法翻至截頭。后續(xù)灌注的混凝土壓在首盤混凝土上，形成“斷樁”?？赡芮闆r之二是鉆孔深達設計深度，導管沒有斷在孔內，其長度只有48米。則導管底距孔底達7.2m以上。首盤混凝土將泥漿水混合且壓在孔下部，同樣也產生”斷樁”。 可能情況之三是導管按規(guī)范安設，距孔底2540cm，在灌注混凝土時，導管也沒有斷在孔內，導管總長只有48m，則樁長也不超過48m，不符合樁長設計要求。 2.該事件反映施工方chd公司存在以下主要問題：（1）準備工作做得不好，主要存在以下主

6、要問題：（1）準備工作做得不好，主要施工機械設備配備不足，發(fā)電機組只有一臺，無備用設備，不合理。（2）從上述斷樁可表示chd公司無論是屬于哪一種可能情況，施工均不符合技術規(guī)范要求。（3）從“不能再提供其他證據(jù)”可知：沒有按規(guī)范做好應做的每一項記錄（如鉆孔記錄、清孔、成孔檢查）.(4)：每道工序完工后沒有按程序進行工序檢查。沒有經監(jiān)理工程師認可或批準就進入下道工序。該事件反映監(jiān)理工程師存在以下問題：專業(yè)技術水平低、工程經驗缺乏。監(jiān)理工程師憑經驗從上述事件應看到比較嚴重的異常情況，應能看到施工承包方存在不容忽視的問題。監(jiān)理嚴重失職，沒有對每道工序進行檢查，使工程質量得到有效控制，沒有按監(jiān)理的程序進

7、行施工監(jiān)理。灌注混凝土過程監(jiān)理工程師沒有按規(guī)范規(guī)定進行旁站。 3.樁基計量。應在截去規(guī)范規(guī)定的樁頭長度后，按規(guī)定經無破損檢驗；對整體性檢驗不滿意或施工中遇到任何異常情況的樁采取鉆心取樣檢驗，檢驗合格，監(jiān)理工程師對樁的平面位置復查，還要復查所有施工記錄、全部檢查、復查滿意作書面批準才能計量。樁長計量：分不同樁徑和干處、水中，從承臺或系梁下緣至樁底基面的樁身長度以“m”為單位計量。模擬題二一、答：1.監(jiān)理組織機構設置步驟中不應包括“確定管理層次”，其他步驟順序不對。正確的步驟應該是：確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內容、組織結構設計和確定工作流程。2.常見的組織結構形式有直線式，職能式，直線職能式，矩陣

8、式。應選擇直線式組織結構式。3.招標文件內容中：條不正確。因為條應是投標文件（或投標單位編制）的內容。4.監(jiān)理計劃編制依據(jù)中不包括施工組織設計和監(jiān)理細則。因為施工組織設計是由施工單位（或承包單位）編制的指導施工文件；監(jiān)理細則是根據(jù)監(jiān)理計劃編制的。5各監(jiān)理人員職責劃分中的問題：（1）總監(jiān)理工程師職責中條不妥，條中的：“工程計量、簽發(fā)中間交工證”應是駐地監(jiān)理工程師職責；條也應為駐地工程師職責。（2）駐地監(jiān)理工程師職責中的條不妥，條應是監(jiān)理員職責，條應是總監(jiān)理工程師職責。二、答：1.施工招標階段監(jiān)理單位的主要工作內容有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件；協(xié)助業(yè)主編制標底；發(fā)布招標通知；對招標人的資格預審；組

9、織標前會議；現(xiàn)場考察；組織開標、評標、定標；協(xié)助業(yè)主簽約。2 .若采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師對分包單位的管理主要內容有：審查分包人資格；要求分包人參加相關施工會議；檢查分包人的施工設備、人員；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質量。監(jiān)理工程師對分包單位采取的主要手段為：對分包人違反合同、規(guī)范要求的行為，可指令總承包人停止分包人施工；對質量不合格的工程，拒簽與之有關的支付；建議總承包人撤換分包單位。3.如采取平行分包時，對管樁生產企業(yè)的資質考核應在招標階段組織考核，如采取總分包應在分包合同簽訂前考核。考核的主要內容有：人員素質；資質等級；技術裝備；業(yè)績；信譽；有無生產許可證；質保體系；生產能力。

10、4.對管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可視為“甲供構件”。因為沉樁單位與管樁生產企業(yè)無合同關系。應由監(jiān)理工程師組織沉樁單位參加共同檢查管樁質量、數(shù)量是否符合合同要求。5.兩中發(fā)包模式下可能出現(xiàn)的索賠：（1）平行發(fā)包模式：沉樁單位向業(yè)主索賠；土建單位向業(yè)主索賠；業(yè)主向管樁企業(yè)索賠。（2）總分包模式：業(yè)主向土建施工（或總包）單位索賠；土建施工（或總包）單位向管樁企業(yè)索賠；沉樁單位向土建單位（或總包）索賠。四、答：1.（1）業(yè)主要求中有如下錯誤：施工單位：“賠償該廠停產損失的60（計人民幣12萬元）”錯誤，應由施工單位賠償全部損失（計人民幣20萬元）；監(jiān)理單位：“承擔連帶賠償責任”錯誤，對施工單位責任

11、引起的損失不負連帶賠償責任；監(jiān)理合同規(guī)定，“如果因監(jiān)理人員過失造成委托人經濟損失，應當向委托人賠償：累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金，或賠償金=直接經濟損失監(jiān)理報酬比率（扣除稅金）。故按：“賠償該廠停產損失的40（計人民幣8萬元）”的計算方法是錯誤的。（2）.施工單位答復中有以下錯誤：“不予修復”錯誤。因施工單位使用不合格材料造成的工程質量不合格，應負責返工處理，該工程不受保修期限限制；“不予返工”錯誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應負責返工、修理；“更不同意支付停產損失”錯誤。按現(xiàn)行法律，工程質量不合格造成的損失，應有責任方賠償。（3）.監(jiān)理單位答復中有如下錯誤：“已履行了監(jiān)理職責”

12、錯誤，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職；“不承擔任何責任”錯誤，應承擔相應的監(jiān)理失職責任。2.責任承擔：依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，施工單位應承擔全部責任。施工單位故意違約，造成工程質量不合格；依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，監(jiān)理單位應承擔失職責任。因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工中的質量問題。但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。五、答：1.對承包商資質審查的內容有：法人資格與組織機構、財務報表、人員報表、施工機械設備情況、分包計劃、近5年完成同類工程項目調查，在建工程項目調查、近2年涉及的訴訟案件調查、其他資格證明。2.定金與預付款的區(qū)別：目的不同，定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行

13、；而預付款是為了解決承包人在工程準備和材料、設備準備的資金問題。 性質不同，定金是合同擔保形式，是法律行為；而預付款是一種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。處理方式不同，定金視合同履行情況不同而有不同的法律后果:合同正常履行，定金返還；合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；支付定金的一方不履行合同，無權獲得返還定金。收受定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預付款在工程進度款中按比例以扣還得方式歸還。3.監(jiān)理工程師判定費用索賠成立的條件為： (1)與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤；（2）造成費用增加或工期延誤的原因，按合同規(guī)定不屬于承包人承擔的責任，包括行為責任

14、或風險責任；(3)承包人在合同規(guī)定的索賠時限內提出索賠意向通知和索賠通知書。4.兩次索賠處理：（1）第一次索賠應判定索賠成立。因為：這是施工中遇到文物停工，應視為業(yè)主承擔的風險，這不是承包人的責任，工期索賠理由成立；承包商及時提供了證據(jù)資料；承包商及時提出了索賠申請。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤天數(shù)。監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。（2） 第二次索賠判定索賠不成立。因為施工機械故障造成延誤是承包人自己的責任，索賠無理由。監(jiān)理工程師應在收到索賠申請后28天內作出答復，表示索賠不成立。模擬題三一、答：1.常見的組織結構形式有直線式，職能式，直線職能式，矩陣式。2.應選擇直線式組織結構式。3. ）駐地

15、監(jiān)理工程師職責中的第條不妥，第條中“簽發(fā)支付證書”應是總監(jiān)理工程師職責。另外，職責中遺漏了向承包人發(fā)出質量控制的指示。三、答：1.監(jiān)理工程師應熟悉的主要資料有：合同文件內容；現(xiàn)場用地占有權和使用權的解決情況；設計圖紙；定線數(shù)據(jù)；監(jiān)理程序；承包人的自檢系統(tǒng)；承包人的材料來源、施工設備及技術狀況等。2.主要工作內容為：復核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；審查承包人的施工方案和施工組織設計文件；審查承包人的質量保證體系或質量保證措施文件；審查承包人的材料源是否有效、可靠；審查承包人的主要施工機具、設備的組織配套和技術性能報告；審查承包人的人員（技術人員、工人）和施工機具的到位情況；檢查核實參與工程的各方為工程開

16、工的準備情況及審核承包人的開工報告。四、答：1.承包商的要求不合理。因為工作量的增加在15的合同范圍，故不能向業(yè)主索賠。2.監(jiān)理工程師有義務滿足承包商的正常施工的用圖需要。應賠償承包人停工待圖的全部經濟損失并順延合同工期。3.不能得到額外費用賠償。因為合同條款規(guī)定，承包人在投標時已對施工現(xiàn)場進行了勘察，承包人考察現(xiàn)場后已對每一單價作出了詳盡分析，應該自己承擔在報價時單價計算不正確的風險，其額外賠償無效。4.實地勘察，了解證實有關受災情況；驗證施工單位提出呃索賠項目及證據(jù)；根據(jù)法律和合同，劃清責任界限；認可合理索賠要求。對對方均有責任的項目，劃清責任及確定各種自得比例；拒絕無理索賠要求；擬定合理

17、賠償數(shù)額和延期天數(shù)；與承包人協(xié)調統(tǒng)一意見；簽發(fā)索賠報告；把處理意見報業(yè)主核定批準。五、答：1.對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現(xiàn)場調查了解，或由承包人提供樣品進行檢驗，以決定同意采購與否。材料或商品構件運進現(xiàn)場后，承包人按規(guī)定的批量和頻率抽檢；然后經監(jiān)理工程師抽檢合格后才能用于工程；不合格由承包人運出場外；在施工中，應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣檢查。隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。2.產生質量事故的原因較多，有承包人施工人員技術差的原因；也有材料不合格的因素；還有配合比及不安規(guī)范施工的因素。具體如下：由于施工人員技術差，必然出現(xiàn)漏搗的地方或振搗

18、不密實，混凝土就會出現(xiàn)空洞及不密實；如果混凝土施工不按規(guī)范進行也會產生嚴重的質量事故，如不嚴格按混凝土配合比施工，各種材料未嚴格過秤、用水量時多時少，致使混凝土的黏聚性和保水性變差，嚴重時出現(xiàn)離析；也有可能是施工機具在施工時出現(xiàn)故障，備用數(shù)量不足或修復時間長效。先裝入t梁的混凝土已初凝會產生嚴重的質量事故材料不符合規(guī)范的要求，級配差，或使用的材料變化太大使配合比失效，不滿足配合比設計要求。配合比設計本身不盡合理，水灰比過大及砂率過小都會使拌合物黏聚性和保水性變差，甚至有離析現(xiàn)象。模板漏漿，水泥漿從模板縫隙外流，導致混凝土質量變差。3.監(jiān)理工程師未把好材料關，主要材料未經承包人自檢合格、監(jiān)理抽檢

19、合格就直接用于施工；水泥受潮、鋼筋銹蝕說明承包人的材料庫房不符合規(guī)范的規(guī)定，而監(jiān)理并沒有發(fā)現(xiàn)此點；受潮水泥、銹蝕鋼筋用于重要部位，說明監(jiān)理不是專業(yè)技術差就是對工程極不負責，受潮水泥只能用于附屬工程并要降低強度使用，決不能用于主要工程部位；按施工規(guī)范的規(guī)定，混凝土施工必須要有混凝土施工記錄，而在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督時未要求或檢查承包人的施工記錄；監(jiān)理違反了“只有上道工序檢查合格并簽字確認后，下道工序才能施工”的原則；監(jiān)理在施工準備和施工過程中有明顯過失。在施工準備中未考核承包人的自檢體系，對監(jiān)理程序也不清楚；在批準承包人的施工組織設計時也未核實承包人的施工技術水平、機具設備情況；在施工過程中未把好材料關

20、，當發(fā)現(xiàn)材料（混合料）不合格或操作人員不稱職時應及時更換。模擬題四一、答：1.改正的計量支付程序如下：對已完成的分項工程向監(jiān)理工程師申請質量認證。取得質量認證后在合同約定的時間內向監(jiān)理工程師申請計量。監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定對實際完成的工程進行計量，簽發(fā)計量證書給承包人。承包人憑質量證書和計量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請。監(jiān)理工程師審核申報資料，確定支付款額，向業(yè)主提供付款證明文件。2.對兩項工期索賠事件處理如下：對孤石引起的工期索賠，是承包人無法估計的情況，應予受理。由于季節(jié)性小雨是有經驗的承包人預先能估計的，在合同工期內應作考慮，所以工期索賠理由不成立，索賠應予駁回。二、答：1.承包商運用了

21、三種報價技巧，即多方案報價法、增加建議方案和突然降價法。 其中，多方案報價法運用不當，因為運用該投標策略時，必須對原方案報價，而該承包人在投標時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻未提出相應的投標價。 增加建議方案發(fā)運用得當，通過對兩個結構體系方案的技術經濟分析和比較，論證了建議方案的技術可行性和經濟合理性，對業(yè)主有很強的說服力。 突然降價法也運用得當，原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標日期截止日期僅提前1天多，這既是符合常理的，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前天數(shù)太多，會引起競爭對手的懷疑，尤為競爭對手的調整、確定最終報價留有一定時間。在開標前1小時突然遞交一份補充文件，這是競爭對手已不可能再調整報

22、價了。2.該項目招標程序中存在以下問題：招標單位的有關人員不應拒收承包人的補充文件，因為承包人在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分，也就是說，補充文件與原投標文件共同構成一份投標文件，而不是兩份互相獨立的投標文件。根據(jù)中華人民共和國招標投標法，開標會應由招標人主持，而不應由市招投標辦工作人員主持。資格審查應在投標之前進行，公證處人員無權對承包商資格審查，其到場的作用在于確認開標的公正性和合法性（包括投標文件的合法性）。公證處人員宣布所有投標文件均為有效投標書是錯誤的，公證人員不能宣布應由招標人員宣布。該承包人的投標文件僅有單位公章和項目經理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應作為廢標處理。還有