安居物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)及任職要求.doc

1、安居物業(yè)公司 工程部主管崗位職責(zé)及任職要求直接上級：經(jīng)理15.1 以“預(yù)防為主”為原則，編制機(jī)電設(shè)備及房屋建筑之質(zhì)量管理體系過程控制文件和相應(yīng)操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程。15.2 負(fù)責(zé)物業(yè)管理中機(jī)電設(shè)備、房屋建筑部分的外購產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的檢查或監(jiān)督管理，并給予適當(dāng)標(biāo)識，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。15.3負(fù)責(zé)歸口專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量要求評審和工程技術(shù)文件資料的編制、發(fā)放、更改、控制和管理。15.4 負(fù)責(zé)土建、裝璜、機(jī)電設(shè)備類委外發(fā)包（含新建、技改）項(xiàng)目技術(shù)要求的制定、供方合同的初步審核、批準(zhǔn)后的實(shí)施及對供方進(jìn)行驗(yàn)收、評價(jià)、控制和費(fèi)用申報(bào)手續(xù)的辦理。15.5 負(fù)責(zé)對管理處機(jī)電材料

2、（含日常和重要機(jī)電材料）采購文件的技術(shù)要求審核，對采購的重要物資進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)顧客（業(yè)主或開發(fā)商）委托物業(yè)的檢驗(yàn)、 驗(yàn)收和交接手續(xù)，對圖紙資料的完整齊全負(fù)責(zé)，并將所有技術(shù)資料、圖紙及時(shí)到資料員處歸。15.6 負(fù)責(zé)對標(biāo)識形式的選用和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)管理處標(biāo)識使用的督導(dǎo)管理。15.7負(fù)責(zé)編制本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)文件（作業(yè)指導(dǎo)書），確定并設(shè)置正常運(yùn)行的質(zhì)量控制點(diǎn)。15.8 負(fù)責(zé)物業(yè)管理日常過程的監(jiān)視和測量，現(xiàn)場檢查重要維修工程和增補(bǔ)（整改）工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。15.9負(fù)責(zé)制訂計(jì)量管理制度、檢測設(shè)備的申購和對計(jì)量、檢測設(shè)備的控制。15.10制定水、電、氣、油四大能源切實(shí)可行的節(jié)能措施并組織貫徹實(shí)施。15.11提出對新承接物業(yè)的管理設(shè)施增補(bǔ)及質(zhì)量改造的初步方案。15.12掌握物業(yè)建筑設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織工程部各綜合班班長以最有效、最經(jīng)濟(jì)的方式按時(shí)制訂并實(shí)現(xiàn)全年維修保養(yǎng)計(jì)劃、措施，并檢查完成情況。負(fù)責(zé)樓檢工作的安排及樓檢整改計(jì)劃的編制、下發(fā)。15.13 及時(shí)安排處理顧客（業(yè)主）對工程方面的投訴。15.14 匯總質(zhì)量報(bào)表和組織好技工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。15.15 對機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理。15.16廉潔奉公，盡職盡責(zé)