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1、安居物業(yè)公司 工程部主管崗位職責(zé)及任職要求直接上級(jí):經(jīng)理15.1 以“預(yù)防為主”為原則,編制機(jī)電設(shè)備及房屋建筑之質(zhì)量管理體系過(guò)程控制文件和相應(yīng)操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程。15.2 負(fù)責(zé)物業(yè)管理中機(jī)電設(shè)備、房屋建筑部分的外購(gòu)產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量的檢查或監(jiān)督管理,并給予適當(dāng)標(biāo)識(shí),以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足,防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。15.3負(fù)責(zé)歸口專(zhuān)業(yè)的技術(shù)質(zhì)量要求評(píng)審和工程技術(shù)文件資料的編制、發(fā)放、更改、控制和管理。15.4 負(fù)責(zé)土建、裝璜、機(jī)電設(shè)備類(lèi)委外發(fā)包(含新建、技改)項(xiàng)目技術(shù)要求的制定、供方合同的初步審核、批準(zhǔn)后的實(shí)施及對(duì)供方進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、控制和費(fèi)用申報(bào)手續(xù)的辦理。15.5 負(fù)責(zé)對(duì)管理處機(jī)電材料

2、(含日常和重要機(jī)電材料)采購(gòu)文件的技術(shù)要求審核,對(duì)采購(gòu)的重要物資進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)顧客(業(yè)主或開(kāi)發(fā)商)委托物業(yè)的檢驗(yàn)、 驗(yàn)收和交接手續(xù),對(duì)圖紙資料的完整齊全負(fù)責(zé),并將所有技術(shù)資料、圖紙及時(shí)到資料員處歸。15.6 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)形式的選用和設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)管理處標(biāo)識(shí)使用的督導(dǎo)管理。15.7負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)文件(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)),確定并設(shè)置正常運(yùn)行的質(zhì)量控制點(diǎn)。15.8 負(fù)責(zé)物業(yè)管理日常過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程和增補(bǔ)(整改)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。15.9負(fù)責(zé)制訂計(jì)量管理制度、檢測(cè)設(shè)備的申購(gòu)和對(duì)計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的控制。15.10制定水、電、氣、油四大能源切實(shí)可行的節(jié)能措施并組織貫徹實(shí)施。15.11提出對(duì)新承接物業(yè)的管理設(shè)施增補(bǔ)及質(zhì)量改造的初步方案。15.12掌握物業(yè)建筑設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況,組織工程部各綜合班班長(zhǎng)以最有效、最經(jīng)濟(jì)的方式按時(shí)制訂并實(shí)現(xiàn)全年維修保養(yǎng)計(jì)劃、措施,并檢查完成情況。負(fù)責(zé)樓檢工作的安排及樓檢整改計(jì)劃的編制、下發(fā)。15.13 及時(shí)安排處理顧客(業(yè)主)對(duì)工程方面的投訴。15.14 匯總質(zhì)量報(bào)表和組織好技工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。15.15 對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理。15.16廉潔奉公,盡職盡責(zé)

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