焦干項目監(jiān)理工作總結(jié)

1、甘肅省軍區(qū)焦家灣干休所整體改造工程一標(biāo)段 2009年度監(jiān)理工作總結(jié) 在省軍區(qū)首長和現(xiàn)場管理組的大力支持下，藍野監(jiān)理公 司根據(jù)委托監(jiān)理合同， 成立了焦干項目監(jiān)理部， 對工程質(zhì)量、 進度、投資、安全進行全過程的施工監(jiān)理。目前，1# 樓主體工程按期封頂， 7#樓施工至三層， 8#樓施工至四層， 2# 樓由 于場地原因，暫未開工。一、 工程質(zhì)量控制；事前質(zhì)量控制1.2009年 7 月 15 日，由營建辦組織召開首次工地會議； 7 月17 日，由營建辦組織各參建單位進行了圖紙會審和技術(shù)交 底； 7 月 24日確定了基礎(chǔ)開挖方案和承包單位； 8 月 11 日， 審查各參建單位的人員資質(zhì)。2.審查施工組織設(shè)

2、計。施工組織設(shè)計包括總平面布置、質(zhì)保 體系、施工設(shè)備和工器具、 人員材料計劃、 施工進度計劃 （網(wǎng) 絡(luò)圖、橫道圖并提供每月詳細進度計劃） 、資金使用計劃等。3.施工單位提交的施工組織設(shè)計，經(jīng)項目監(jiān)理部審核、批準(zhǔn) 并報業(yè)主審核后，實施過程由監(jiān)理部負責(zé)監(jiān)督檢查，及時和 業(yè)主方溝通。4.所有進場材料，如混凝土、砂漿、防水材料、管道接口材 料、防腐材料、絕緣材料及保溫材料等需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主 代表周文彬共同檢查送檢，合格后方可用于本工程。5.監(jiān)理單位和業(yè)主代表共同考察商砼供應(yīng)單位，其資質(zhì)能力 是否滿足本工程需求。6.一標(biāo)段的建筑物定位放線和高程水準(zhǔn)測量記錄，由專業(yè)監(jiān) 理測量師復(fù)核簽認。 不符合規(guī)范時，

3、 要求施工單位進行復(fù)測。 事中質(zhì)量控制1.監(jiān)理部協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因 素都納入受控狀態(tài)。及時審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析 資料和質(zhì)量控制圖表，對存在的問題當(dāng)場糾正。2.嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序及隱蔽工程的作業(yè)，首先 必須由施工單位技術(shù)人員自檢， 合格后， 填寫好有關(guān)報驗單， 報監(jiān)理人員驗收，并予簽署驗收結(jié)論。上道工序未經(jīng)檢查驗 收，不得進行下道工序。監(jiān)理人員必須及時檢查驗收，不得 延誤工程進展。3.重要的工程部位，監(jiān)理人員應(yīng)按質(zhì)量監(jiān)控要求，實施旁站 監(jiān)理。如井樁工程，監(jiān)理人員下井逐一檢查，砼澆筑時旁站 監(jiān)理，一樁留置一組試塊。4.項目監(jiān)理部負責(zé)審核施工方提出的設(shè)計

4、變更和圖紙修改， 經(jīng)有關(guān)方同意后，形成文件，并及時發(fā)給施工單位。5.鋼材和其他材料的代換，應(yīng)向設(shè)計單位提出，征得業(yè)主和 設(shè)計單位同意并發(fā)出變更通知后方可代換。6.監(jiān)理部對施工作業(yè)質(zhì)量進行經(jīng)常性的巡查，對違章作業(yè)及 時予以糾正，并將情況通知施工單位負責(zé)人。7.隱蔽驗收時，按施工圖紙、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制 性條文，要檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、搭接長度和焊接質(zhì)量、 機械連接接頭質(zhì)量、鋼筋間距、表面清潔程度、綁扎點數(shù)以 及鋼筋的混凝土墊塊等的質(zhì)量是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。8.模板每次使用前，必須整修，并涂刷隔離劑保持平直方正， 并應(yīng)按施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求支設(shè)，保證其在新澆 砼及施工荷載作用下，具有

5、足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性和接 縫嚴(yán)密性，模板設(shè)計將作為檢查的重點之一。9.砼的澆筑，應(yīng)在鋼筋、門、窗洞口的尺寸、予埋件模板已 驗收合格，監(jiān)理簽署澆注令后再行澆筑，在澆筑過程中，要 嚴(yán)查砼施工縫的留置、砼的設(shè)計配合比、計量器的復(fù)核、振 搗控制、鋼筋校位等，使其符合規(guī)范要求。10.監(jiān)理部定期或不定期召開現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程 質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。11.由于今年冬季提前來臨，氣溫比往年同期低，省軍區(qū)首 長對工程質(zhì)量高度重視。 2009年 11月 22 日，楚副部長親自 組織，對I、標(biāo)段工程進行了兩次交叉互檢，同時提出具 體要求和目標(biāo)。事后質(zhì)量控制1.單位工程分部分項驗收，不僅是

6、檢查評定實體的質(zhì)量，也 是檢查質(zhì)量保證資料。 檢查質(zhì)保資料是否齊全、 真實 ,檢驗單 位是否具備權(quán)威性 ,質(zhì)保資料的時間是否與工程進展同步等。 2009年 10月 27 日，由藍野監(jiān)理公司組織建設(shè)單位、施工單 位、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位，對甘肅省軍區(qū)焦家灣干休所 整體改造工程一標(biāo)段 1# 樓地基與基礎(chǔ)分部工程進行驗收， 邀 請?zhí)m州軍區(qū)質(zhì)量監(jiān)督總站對驗收程序和結(jié)果進行監(jiān)督。一標(biāo) 段 1# 樓地基與基礎(chǔ)分部工程驗收合格。 目前，監(jiān)理公司正在 組織驗收一標(biāo)段 7# 、8# 樓地基與基礎(chǔ)分部工程。二、工程進度控制；事前進度控制。1.審核施工單位編制的進度計劃。審核內(nèi)容包括：1）進度目標(biāo)分解是否合理；2

7、）項目總計劃工期與合同中規(guī)定的總工期是否一致；3）計劃的施工順序是否符合邏輯；4）物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；5）勞動力、材料、機具、設(shè)備等的供應(yīng)計劃能否確保進度 的實現(xiàn)；2.進度計劃的主要工作是指人、財、物等資源的均衡供應(yīng)， 以及土建、設(shè)備供應(yīng)和安裝的平衡銜接。3.審核施工單位編制的年度、季度、月份計劃。4.按施工需要及時向施工單位提供設(shè)計圖紙并組織圖紙會 審。事中進度控制1.由于受季節(jié)和勞動力嚴(yán)重不足的影響下，一標(biāo)段施工進度 嚴(yán)重滯后于總進度計劃，監(jiān)理單位及時召開了三次關(guān)于進度 的專題會議，要求中興公司調(diào)整了施工工序、機械設(shè)備和勞 動力的分配， 合理籌劃， 統(tǒng)籌安排， 確保 09 年度進

8、度計劃和 總進度計劃的實現(xiàn)。2.要求中興公司根據(jù)施工工藝和混凝土養(yǎng)護周期，對 1# 樓主體工程重新編制施工進度計劃。3.要求中興公司提前做好冬季施工準(zhǔn)備， 并編制冬季施工方 案。4.進度計劃和冬季施工方案報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后，上報 省軍區(qū)首長和營建辦，并照此執(zhí)行。5.監(jiān)理工程師必須隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了 解進度實施的動態(tài)。6.及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度 報表。7.堅持經(jīng)常性實地跟蹤檢查，掌握工程進展情況的第一手材 料，為進度分析提供可靠數(shù)據(jù)。8.作好工程施工進度記錄。9.將實際進度與計劃進度相比較，找出差距，分析原因，要 求中興公司采取糾偏措施和進行必要

9、的調(diào)整。10.按合同要求計量和簽署已完工程量， 簽署月進度款付款憑證。事后進度控制1.及時組織驗收工作。2.整理工程進度資料，編目和建檔。三、投資控制；事前投資控制 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，重點審查施工進度 安排的均衡性、作業(yè)的效率、各種建設(shè)因素的相互配合和施 工準(zhǔn)備是否充分，避免發(fā)生索賠。事中投資控制1.施工過程中的中間結(jié)算采用月結(jié)算方式。每月25 日，施工單位向監(jiān)理部提交本月已完成工程的進度報表。專業(yè)監(jiān)理工 程師根據(jù)合同文件、施工圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程計量。由 于施工單位自身造成返工的工程量和未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工 程量一律不予計量。2.設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格控制，要通過監(jiān)理工程師審核。重大變

10、更 要經(jīng)業(yè)主代表同意。3.工程量清單以外的新增工程應(yīng)事先經(jīng)過監(jiān)理部審批， 否則 不予計量、不予付款。4.投資控制的主要手段， 是定期地將實際經(jīng)濟支出與分解的 目標(biāo)值進行對比，如有差異則分析原因，針對原因采取對應(yīng)措施。事后投資控制1.月進度工程款等中期付款，都是臨時付款性質(zhì)?？⒐そY(jié)算 不是將中期付款累加。施工單位必須按合同文件規(guī)定編制竣 工結(jié)算書。2.項目監(jiān)理部配合業(yè)主審核施工單位提交的竣工結(jié)算書。3.整個施工過程，都要管好有關(guān)投資的技術(shù)和文書資料。合 同、補充協(xié)議、會議紀(jì)要、來往函電、設(shè)計變更通知、工程 計量記錄、簽證、月進度付款憑證等，以上資料均要齊全、 有序、分類整理、編目建檔，以避免混亂

11、。四、安全管理和文明施工； 監(jiān)理單位根據(jù)施工承包單位上報的施工組織設(shè)計中有 關(guān)文明施工和安全管理的各項制度和措施，結(jié)合建設(shè)部文明 施工的有關(guān)規(guī)定檢查監(jiān)督如下：建立文明施工的組織機構(gòu)， 健全各項文明施工的管理制度。1. 建立以項目經(jīng)理為責(zé)任中心，以各承包者和各職能小組負 責(zé)人為成員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，其中包括主管生產(chǎn)的 負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人以及質(zhì)量、安全、材料、消防、環(huán)衛(wèi)和 保安等職能部門或工作人員。2.健全各項文明施工的管理制度，如個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟 責(zé)任制、獎懲制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、 資料管理制度等等。3.明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責(zé)任 和義務(wù)，從思想

12、上、行動上、組織上、管理上、計劃上和技 術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。4.為了確保省軍區(qū)焦家灣干休所整體改造工程，爭創(chuàng)全軍安 全文明工地，強化監(jiān)督管理，監(jiān)理單位跟蹤落實。高標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)要求，加大監(jiān)督落實力度。 10 月 27 日，由蘭州軍區(qū)工程 質(zhì)量監(jiān)督總站對省軍區(qū)焦干所整體改造工程建筑施工安全 文明工地初驗綜合評分為 87分，定位“合格” 。工程質(zhì)量、進度、投資、安全均處于監(jiān)理受控狀態(tài)。五、不足之處和措施1.模板支撐剛度不足，局部剪力墻出現(xiàn)脹模現(xiàn)場； （措施：現(xiàn) 場修整）3.塑料模板剛度不足； （措施：縮小主次楞的間距）4.部分架桿立柱底部未加墊塊； （措施：要求按規(guī)定加設(shè) 3cm 以上的方木墊塊，以保護實體砼表面）5.鋼筋漏綁、間距不均、主筋位移、保護層不夠，模板拼縫 不嚴(yán)、隨意開洞，砼工程蜂窩麻面、脹模等質(zhì)量通病較多； （措施：現(xiàn)場整改）6.預(yù)埋線管保護不好，有破損及砼漿灌入現(xiàn)象； （措施：要求 管口接頭封堵，破損的及時更換）7.現(xiàn)場施工用電有拖地現(xiàn)象； （措施：按規(guī)定懸掛）8.砼施工縫二次施工前應(yīng)有控制措施，且澆搗時要對鋼筋進 行保護，尤其預(yù)防負彎矩鋼筋露頭現(xiàn)象；9.資料：鋼材的合格證要素不全；施工日志混亂；原 材料進場驗收無簽字確認；O 4井樁要有