建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié)

1、年工程管理部年終總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到 贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記 公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技 術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn) 度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。一、年度完成的主要工作業(yè)績：、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工作是我部工

2、作的核心和重點(diǎn)，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一 年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息 的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問 題。2. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系 和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)

3、理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé) 任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定 質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出 解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行 相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：()為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理 分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施

4、工。()督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人 身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。()督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安 全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。()協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè) 創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、及時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心或設(shè)計(jì)院相關(guān) 專業(yè)設(shè)計(jì)人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行 審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功

5、能方面的審查，提出建議。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的 生命”為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事 中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人 員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證 明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實(shí)行全過程旁站。對 于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工，按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站，及時 發(fā)

6、現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消 滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程 質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁 基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢 測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實(shí)性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況， 協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材 料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須 一身正氣，清正廉

7、潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶 水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng) 拖拉機(jī)”全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤”。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收 合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不 紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢骸②M州寶能太古城（贛州寶能太古城于年月日開始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì)根樁基礎(chǔ)，其中根旋挖樁、根人工挖 孔樁）。 截止至年月底，八棟住宅樓 ：兩棟（棟、棟）即將封頂，其余六棟均已完成至層層 樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至層樓面，均達(dá)到

8、可辦理商品房預(yù)售許可證條件， 滿足了銷售的需要。會所精裝完成。短短的個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約萬 平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。、贛州寶能世紀(jì)城（完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和 電線桿等的拆除。 完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進(jìn)行：第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共個孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完 成酒店與辦公樓共個孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查。完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成平米；完成 北面和西

9、面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約米。 完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進(jìn)度款支 付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先 核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施工段完成時工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。使進(jìn)度款 支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進(jìn)了土方開挖及外運(yùn)工程進(jìn)度，截止 目前，已完成土方開挖工程施工的，約萬立方米土方開挖。完成基坑支護(hù)工程施工。、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施

10、 工。、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共棟活動板房的搭設(shè)，面積約平方米；完成西區(qū)南面臨建 道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約平米。本著回顧過 去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：工程管理部年度 工作總結(jié)陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二0三年工作總結(jié)陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部工程管理部年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間年即將過去。年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí) 基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀， 同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全

11、體人員在公司各級領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不 足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將年的部門工 作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)年全年在建項(xiàng)目余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項(xiàng)目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有 關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立 了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安 全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各

12、項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所 轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包 的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項(xiàng)目部與各管理人員、施工班 組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的工程部、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及公司獎懲制度對項(xiàng)目部 及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、 各種活動開展有序，實(shí)現(xiàn)零傷亡”目標(biāo)年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞 四個抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)

13、三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、 抓技術(shù)交底），扎實(shí)開展三基工作”、打非治違”、安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施 工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危險源專項(xiàng)檢查，工程實(shí)體質(zhì)量 專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工 程數(shù)量增多的情況下，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年零傷亡”的管理目標(biāo)。三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級主管部

14、門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí) 施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、 分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目管理依據(jù)；、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，下發(fā)各項(xiàng)目部， 作為施工依據(jù)；、工程部組織編制項(xiàng)目工程資料整編，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為資料編制依據(jù)；

15、、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮 譽(yù)：）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得年度第二批縣級文明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各 崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要；、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有 書面會議紀(jì)要；、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表、各種活動總結(jié)、半年、 年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；、對在建項(xiàng)目大力開展專項(xiàng)整治活動和隱患

16、排查治理活動，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑 施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項(xiàng)目的月 度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患；、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安 全生產(chǎn)事故，月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此 事，未造成惡劣影響。、開工前參加對在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案編制會議，施工時參與工程 基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收會議；、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。上述即為我部門年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，年從部門內(nèi)部管理

17、方面主要有三個方面的不足：一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍 需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項(xiàng)目的管理人員安 全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。；三、對項(xiàng)目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件 審查、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面， 管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。五、年工作目標(biāo)年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工作， 三基工

18、作第二年工作；做好對新進(jìn)員工篇三：年年度工程管理部工作總結(jié)新二0三年度工程管理部工作總結(jié)工程管理部二0三年十二月九日,全面二。一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。現(xiàn)將本 部門年度的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：（一）至月累計(jì)完成建安產(chǎn)值萬元，竣工面積達(dá)萬，周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；（二）施工工程合格率;（三）至月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；（四）委派人員責(zé)任書簽訂率，考核率；（五）工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到；（六）圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。二、主要工作總結(jié)：（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

19、，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施。按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責(zé)任制。建立、健全各 種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對質(zhì)量 安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級要求和公司的實(shí)際情 況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到,新 職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到，安全教育面達(dá)以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場

20、隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系， 配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢 查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對各項(xiàng)目存在的問題或隱患下發(fā)整改指令書余 份。對所有質(zhì)量問題堅(jiān)決要求返工，對安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反 饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。、開展專項(xiàng)治理活動，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn) 發(fā)、制定了開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查、深基坑專項(xiàng)治理等文件，先后開展了吊籃、垂直 運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項(xiàng)專項(xiàng)治理活動，取得了良好效果。、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，遏

21、制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起 重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改 或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。（二）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開展安全生產(chǎn)月”活動，編制了 安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢 查，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查 和維護(hù)，

22、確保其完整有效，完好率達(dá)。（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善 了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的 分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。（五）完成了各類統(tǒng)計(jì)報表和信息的報送工作。認(rèn)真完成了市統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、 城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報 送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。三、 工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量 管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)目全面監(jiān)

23、控工作。、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到有制度可依，有制度必依 ”。、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提 高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過培訓(xùn)強(qiáng)化，提高整體技能、服務(wù) 水平。、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯 后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在 這個方面上下工夫，督促具備條件的項(xiàng)目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴(yán)格按照爭 先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布路及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。四、年的工作思路：為了保證年各項(xiàng)工作能有新的突破，工程部將

24、以管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制使公司 風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：、認(rèn)清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立四種意識”、四個負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職 責(zé)必須 為自己負(fù)責(zé)”、為家庭負(fù)責(zé)”、為工作負(fù)責(zé)”和 為企業(yè)負(fù)責(zé)”。、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評估、 分類、匯總及備案。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員 工的上進(jìn)心的目的。篇四：建筑集團(tuán)公司工程管理部年度工作總結(jié)工程管理部年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間年即將過去。年，注定是不平凡的一年，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的

25、一年，是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)型升級的一年，伴隨著 *建設(shè)與*這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的 “航空母艦”合二為一，集團(tuán)的實(shí) 力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑 戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在 集團(tuán)各部門、區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得 了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年 工作的開展，現(xiàn)將年的部門工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)集團(tuán)公司整合后，年全年在建項(xiàng)目余個，新開工項(xiàng)目個，新開工面積萬平方米左右，竣 工項(xiàng)目

26、個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng) 導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)責(zé)任書中 的各項(xiàng)指標(biāo)，集團(tuán)公司建立了以總裁為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程 管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各區(qū)域（分）公司、各項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。集團(tuán)公司與區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對 部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項(xiàng)目部與 各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的

27、責(zé)任書。按照集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)隱患排查治理 制度、重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及集團(tuán)公司獎懲制度對區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、 各種活動開展有序，實(shí)現(xiàn)零傷亡”目標(biāo)年工程管理部按照集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 圍繞四個抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培 訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實(shí)開展質(zhì)量月”、安全生產(chǎn)月”和安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程管理部季

28、度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè)形 象專項(xiàng)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查， 重大危險源專項(xiàng)檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模 架搭設(shè)），工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查（砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進(jìn)深 等），創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項(xiàng)目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司形象技 術(shù)交底，區(qū)域（分）公司監(jiān)管督導(dǎo)等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增 多的情況下，圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年零傷亡”的管理目標(biāo)。三、重抓 安全年”、活動月”，總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)

29、年”活動策劃方案，集團(tuán)公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長、各項(xiàng)目經(jīng)理為組員， 充分利用集團(tuán)民工學(xué)?？傂?、項(xiàng)目民工學(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊 等方式廣泛宣傳安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性，宣傳安全生產(chǎn)知識，努力營造安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團(tuán)公司例會，對集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教 育，集團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大安全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。年*月*日集團(tuán)公司組織召開生產(chǎn)管理會議，明確集團(tuán)安全年”的一個共同目標(biāo)：即是無一人以上重大安全事故，建設(shè)平安工地”，爭創(chuàng)縣級以上

30、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實(shí)施管理。切實(shí)加強(qiáng)施工 全過程檢查整改力度，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新 標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管 理，不斷提高項(xiàng)目部安全技術(shù)管理人員水平，集團(tuán)公司于*月*日至*日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)?？傂Ｅe辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團(tuán)工程部、技術(shù)中心全體管理人員，區(qū)域（分）公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安 全管理主管共*余人參與了培訓(xùn)講座。強(qiáng)化了集團(tuán)公司管理層的安全意識，做到層層重安 全，級級管安全