倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書.doc

1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書一：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互 相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、岀 庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn) 行數(shù)據(jù)米集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱 , 而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。 而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來 說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量 .整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相 應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的 物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的地方，保證 倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率 和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù) 存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù) 存。整理倉(cāng)庫(kù)按照已劃分

2、好的區(qū)域、貨架，將已 經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品叮叮小文庫(kù)時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰， 數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。建立臺(tái)帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名 稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物 品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單 據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫，盡量控 制漏單情況出現(xiàn)。物品岀庫(kù)有關(guān)規(guī)定：物品出庫(kù)，保管人員要做好記錄， 領(lǐng)用人簽字。物品出庫(kù)實(shí)行先進(jìn)先出、推陳出 新”的原則，做到保管條件差的先出，包 裝簡(jiǎn)易的先出。本著 厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。對(duì)于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須

3、 要有總經(jīng)理、使用部門負(fù)責(zé)人、簽字方可領(lǐng)取。2叮叮小文庫(kù)領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫(kù)房，防止岀現(xiàn)差錯(cuò)。保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向 主管部門做出入庫(kù)報(bào)告。定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。1?小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。2?中盤點(diǎn)，每半年一次。對(duì)倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。3?大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書二：倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一 個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn) 儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理 的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來 說，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí) 統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具 體工作等責(zé)任。倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物

4、，做到數(shù)量準(zhǔn)確， 質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向3叮叮小文庫(kù)銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問題、 目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè) ERP系統(tǒng)能 運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀 態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提 供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù) 人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作 職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分 類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分 辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些 貨物應(yīng)輕拿輕放。帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及 時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做

5、幾 次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反 饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺4叮叮小文庫(kù)放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆 擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定。倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這 樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏 差，也會(huì)加大工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保 管作用；實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到 的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期、來 貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走 勢(shì)、岀廠成品返修比率。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程 數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、

6、系統(tǒng)反饋出來；對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量 多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出 來；5叮叮小文庫(kù)相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、 讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù) 在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí) 到自己崗位的作用性。為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題， 保證的協(xié)調(diào)。2、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存 放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查 找和統(tǒng)計(jì)。3 將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式 管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作 簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將 其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，

7、待運(yùn)行 正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員 自己當(dāng)天及時(shí)處理；倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)6叮叮小文庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過數(shù) 查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng) 登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。 入庫(kù)物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期 等書面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等 危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存 儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安 全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè) 施符合規(guī)定要求；4、 物資擺放

8、做到三清”二齊”四定位”擺放。5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的 入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù) 和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完 整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī) 具登記備案；7叮叮小文庫(kù)6、 每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失 要登記入帳；7、 搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃 和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、 人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情 況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理 布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

9、化， 內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形 成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí) 際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高 倉(cāng)庫(kù)管理水平。首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職 責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房 設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn) 行分區(qū)擺放，分別得岀存貨實(shí)存情況。 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照 5S 要 求和具體倉(cāng)庫(kù)8叮叮小文庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制 定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保 管方法。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書三：一、 庫(kù)區(qū)管理1、 庫(kù)區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫(kù)區(qū)所在位置；2、進(jìn)入庫(kù)區(qū)，明顯位置設(shè)有庫(kù)區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫(kù)位相關(guān)信息。3、

10、對(duì)于同庫(kù)區(qū)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào)；4、庫(kù)區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，5、庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲、鼠隱患二、 庫(kù)內(nèi)管理1、庫(kù)內(nèi)設(shè)置管理庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)干燥，地面平坦，整潔； 倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好、并對(duì)所配備鎖 匙、庫(kù)門開啟裝置實(shí)行專人管理。倉(cāng)庫(kù)燈光應(yīng)足夠，能滿足倉(cāng)庫(kù)夜間 操作，倉(cāng)庫(kù)電源線不得有裸露現(xiàn)象；9叮叮小文庫(kù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠的消防器材，定期 檢查有無失效，倉(cāng)庫(kù)的消防器材應(yīng)放在 容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置；庫(kù)內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫(kù)位、垛位、道 路等，庫(kù)內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻 礙車輛通行；倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備進(jìn)、岀貨的裝卸平臺(tái)， 便于出入庫(kù)操作；每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)平面

11、圖，且注明 庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布、倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)面 積；庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板， 具備裝卸必備的工具：推車、叉車等；倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、 紙屑等雜物，庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備清潔工具，各 倉(cāng)庫(kù)的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在 固定、合理的位置，不得隨意亂扔。產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí)、 準(zhǔn)確，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚、格式 統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致。2、在庫(kù)產(chǎn)品管理如一大庫(kù)內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型 號(hào)的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品分開- 10叮叮小文庫(kù)擺放，清楚標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號(hào) 分開碼放。對(duì)于零散產(chǎn)品，必要時(shí)設(shè)置 臨時(shí)存放區(qū)。產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放，不得超高 , 傾斜。同一垛位里不得混放型號(hào)相

12、似、 相近的產(chǎn)品。檢查庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn) 象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù)；易受潮的倉(cāng)庫(kù)底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉(cāng)庫(kù)頂層應(yīng)加蓋防塵貨物；產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距，便于有突發(fā) 事件搶救產(chǎn)品；三、搬運(yùn)裝卸管理1、 搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手；2、 裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板，保護(hù)產(chǎn)品完好；3、 在出入庫(kù)過程中，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證岀入庫(kù)產(chǎn) 品質(zhì)量；四、出入庫(kù)帳務(wù)管理11叮叮小文庫(kù)1、倉(cāng)庫(kù)定期核對(duì)帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報(bào)表填寫、報(bào)表上傳等 應(yīng)做到日清月結(jié)，報(bào)表、臺(tái)帳、實(shí)物、 貨卡必須完全一致。五、庫(kù)房倉(cāng)管員管理1、 倉(cāng)管員熟

13、悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，衣著整潔；2、 倉(cāng)管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收、發(fā)貨；3、 倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；4、 倉(cāng)管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。六、安全管理1、 入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉(cāng)庫(kù)管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)區(qū)；2、 對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查，3、 庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全；12叮叮小文庫(kù)4、 倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門、關(guān)窗；5、庫(kù)內(nèi)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放、并標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)于有的危險(xiǎn)品，必要時(shí)可放在 經(jīng)常能看到的地方。；6、 庫(kù)內(nèi)的電源線不得裸露 ，嚴(yán)格用電管理。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書四：貨品入庫(kù)驗(yàn)收、貨品的

14、驗(yàn)收1. 貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到 倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。2. 倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫 來料檢驗(yàn)單”來注明 來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。3?產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，結(jié)果 NG就通知采 購(gòu)并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果 0K 就嚴(yán) 格按來料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù) 量進(jìn)行收貨處理。作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是 否入庫(kù)的相關(guān)憑證要妥善保管好。13叮叮小文庫(kù)二、外購(gòu)貨品的入庫(kù)1. 倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知 供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的， 則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核 對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：A、貨品品

15、種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；C、 貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。核對(duì)供貨單位發(fā)票；核對(duì)銷貨單；進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后， 由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫入庫(kù)單”，并在入 庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問 題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單 位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。14叮叮小文庫(kù)外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入 原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。三、自制成品或半成品入庫(kù)公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管 理人員填寫入庫(kù)單，并按本制度第一 部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程 序可以正常入庫(kù)后，

16、由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦 理入庫(kù)手續(xù)。四、入庫(kù)流程入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表。貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途 分庫(kù)分區(qū)；保管要做到 三清” 二齊” 四定位”擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。保管貨品應(yīng)做到十不”即不銹、不15叮叮小文庫(kù)潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不 揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管 技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、 干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。貨品出庫(kù)一、原、輔料出庫(kù)管理生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)， 保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的 出庫(kù) 單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料

17、單一式四 份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交 財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出， 先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。有下列情形之一者，不準(zhǔn)岀庫(kù)。憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；憑單字據(jù)不清或被涂改；未驗(yàn)收入庫(kù)貨品；倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁 發(fā)出不合格貨品。二、成品岀庫(kù)管理16叮叮小文庫(kù)產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門 簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的 銷貨單”方可 辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫 出庫(kù)單”由收貨人簽名。出庫(kù)單一式 四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；憑單字據(jù)不清或被涂改；未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。三、出庫(kù)流程見附件。四、退庫(kù)管理原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的， 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫退庫(kù)單”財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料 的減項(xiàng)處理。客戶因各種原因成品需退庫(kù)的，倉(cāng) 庫(kù)應(yīng)填寫 退庫(kù)單”財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的 減項(xiàng)處理。成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修 的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維 修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送， 倉(cāng)庫(kù)不做處理。17叮叮小文庫(kù)五、物品調(diào)撥管理公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另 一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員需填寫 調(diào)撥單”并 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào) 撥。盤點(diǎn)及帳務(wù)處理一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理 保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一 次，重