系統(tǒng)集成崗年終總結(jié)

1、系統(tǒng)集成崗年終總結(jié) 系統(tǒng)集成是做什么的，年終總結(jié)如何寫?寫一些什么內(nèi) 容呢 ?本文是小編精心編輯的年終總結(jié)范文，希望能幫助到 你! 一、系統(tǒng)集成崗年終總結(jié) 20 xx 年一晃過去了， 在我 們展望 20 xx 年的同時(shí)，我們有必要回顧一下過去的一年， 總結(jié)一下過去我們的工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、缺點(diǎn)及不足。 系統(tǒng)集成其實(shí)就是將各個(gè)系統(tǒng)無縫的銜接在一起，使各 個(gè)系統(tǒng)間風(fēng)格一致和統(tǒng)一 , 其中心工作是工程方案設(shè)計(jì)、編 制工程預(yù)算、 制作投標(biāo)文件、 提供施工圖紙、 組織技術(shù)交底、 施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、組織日常技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)等。 總的來說，系統(tǒng)集成部過去一年的工作還算是平穩(wěn)有序。 過去一年由于人員變動(dòng)緣故

2、，所以一直處于一種調(diào)整的狀態(tài)， 系統(tǒng)集成的現(xiàn)有人員設(shè)計(jì)方案及預(yù)決算水平也很薄弱且高 低不一，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要通 過不斷的學(xué)習(xí)、 不斷的歷練來適應(yīng)新工藝、 新材料、 新技術(shù)， 所以這個(gè)過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體 的工作平穩(wěn)有序，但是與公司年初期望的狀態(tài)還有很長的路 要走。 現(xiàn)將 20 xx 年年度工作情況以及 20 xx 年工作計(jì)劃簡要匯 、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、主要問題與不足分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 1）、由于客觀因素，系統(tǒng)集成部今年的人員變化性，是 歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)部門沒什么區(qū) 別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)程，甚至 導(dǎo)致某些項(xiàng)目

3、的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)公司造成了一定影 響。但是，在這公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁的共同努力下，我們還是平 穩(wěn)地挺過來了。 2）、對(duì)于弱電智能化工程設(shè)計(jì)或提交預(yù)算前，對(duì)施工現(xiàn) 場的勘察是十分必要的，特別是用戶不能提供相應(yīng)圖紙時(shí)。 本年度工作中，在勘察現(xiàn)場做了一些工作，但今后仍需要在 此方面加強(qiáng)力度，現(xiàn)場實(shí)地勘察必須做到100%； 3）、本年度施工交底做的很不好，可以說系統(tǒng)集成部本 項(xiàng)職能缺失，基本上未給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)交底。而技術(shù)交 底在實(shí)際施工中卻起到重要的主導(dǎo)作用，施工過程中如果沒 有技術(shù)交底就像“盲人摸象不知是何物”技術(shù)交底做出了 對(duì)材料準(zhǔn)備、 主要施工器具、 施工工藝、 交底內(nèi)容等的要求 今后施工

4、技術(shù)交底不能再以口頭的形式進(jìn)行，而必須以書面 的形式形成，以便具備可追溯性，防止出現(xiàn)施工錯(cuò)誤或質(zhì)量 問題后，我司和項(xiàng)目部扯皮。 4）、在今年參與方案及報(bào)價(jià)的幾個(gè)項(xiàng)目中，每次基本上 都能順利及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的任務(wù)，確保銷售工作的正常 運(yùn)行。積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)方案、預(yù) 算報(bào)價(jià)類文檔的編寫制作，和監(jiān)理方方協(xié)調(diào)提交相關(guān)硬件設(shè) 備各類報(bào)審文件。認(rèn)真仔細(xì)配合工程部完成設(shè)備安裝調(diào)試及 協(xié)調(diào)工作。在這些項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我也逐漸學(xué)習(xí)和積累 了一些做方案、預(yù)算報(bào)價(jià)的的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們部門也從以 前對(duì)項(xiàng)目方案了解甚少，到現(xiàn)在的對(duì)方案報(bào)價(jià)流程有了一定 的認(rèn)識(shí)，這些一定會(huì)成以后工作的寶貴財(cái)富。

5、5）、從 20 xx 年一些簡單的、復(fù)雜的、周期長的設(shè)計(jì)預(yù) 算工作中，使我們懂得了今后部門內(nèi)必須合理安排時(shí)間、合 理分工，計(jì)劃有序的以集中原則根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急做好設(shè) 計(jì)預(yù)算工作。 缺點(diǎn)和不足： 1）、對(duì)行業(yè)專業(yè)知識(shí)了解還不夠多、不夠細(xì)，另外在項(xiàng) 目建設(shè)中和業(yè)主方打交道的時(shí)候欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)技巧 , 有時(shí) 顯得底氣不足； 2）、項(xiàng)目圖紙不夠完善、交底率不夠，造成工程部后期 工作的加重及與施工隊(duì)、甲方的扯皮推脫現(xiàn)象，有損公司形 象、影響工期； 3）、未能做到 100%實(shí)地現(xiàn)場勘查，閉門造車、紙上談兵 現(xiàn)象嚴(yán)重，造成設(shè)計(jì)與甲方思路、現(xiàn)場環(huán)境脫節(jié)不符； 4）、未按公司年初要求，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知

6、識(shí) 培訓(xùn)； 5）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工脫離。未對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行 有效查驗(yàn)、監(jiān)督，對(duì)是否按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)之產(chǎn)品和方案施工置 若罔聞； 6）、部門項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料管理混亂，沒有專人進(jìn)行整理歸 檔進(jìn)行管理，對(duì)后期需要圖紙、報(bào)價(jià)溯源造成困難； 7）、設(shè)計(jì)前期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及集成范圍理解不清、 不透徹， 結(jié)果就是一個(gè)項(xiàng)目做了很長時(shí)間，總感覺做不完，就像一個(gè) “無底黑洞” 。用戶總是有新的需求要我們做，就像用戶在 故意刁難一樣，造成公司總是疲于應(yīng)付，從而帶來項(xiàng)目周期 拖長、回款超期，導(dǎo)致資金占用，項(xiàng)目成本超出預(yù)算、客戶 滿意度低、公司信譽(yù)受損等一系列后果。 以后工作努力方向： 1、在以后的工作中除了要積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)

7、紅頭文件 和專業(yè)方面知識(shí)外，還要補(bǔ)充系統(tǒng)集成方面項(xiàng)目管理知識(shí)， 將自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)積極運(yùn)用到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中去； 2、設(shè)計(jì)思路必須要清晰，以認(rèn)可的形式表達(dá)出來，比 如文字、圖表或某種標(biāo)準(zhǔn)，能被甲方參與人理解，絕不能含 含糊糊、模棱兩可，避免為后期施工帶來“范圍黑洞” ，為 公司減少材料及用工成本浪費(fèi)； 3、加大對(duì)甲方需求分析的把握程度。項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段 的難點(diǎn)往往表現(xiàn)在對(duì)客戶需求分析不明確、設(shè)計(jì)人員技術(shù)不 熟練、溝通不到位，再者客戶不習(xí)慣或不愿意去跟著工程商 的思路走。作為設(shè)計(jì)部門，必須提醒甲方重視需求分析的重 要性，采用必要的手段和方法進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)也應(yīng)深入需求 調(diào)研中去； 4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，重

8、視與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通、 交流，即確保項(xiàng)目正常施工技術(shù)支持的同時(shí)，盡最大限度的 開發(fā)新項(xiàng)目，使老帶新項(xiàng)目不至于從設(shè)計(jì)部流失。 5、作為系統(tǒng)集成部，在項(xiàng)目建設(shè)方案編制及預(yù)算的過 程中將會(huì)面對(duì)著各方面及人員的復(fù)雜關(guān)系，在項(xiàng)目中的一言 一行都代表著公司的利益，因此我們一定要搞清楚在項(xiàng)目中 所處的角色和定位。在這個(gè)前提下，我們還要具備較好的技 術(shù)能力和較好的應(yīng)變溝通能力來處理和協(xié)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過 程中遇到的和項(xiàng)目中各單位角色的各種問題。 二 、 20 xx 年年工作思路與措施 20 xx 年要針對(duì)工作中存在的問題和不足， 結(jié)合公司全年 責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)， 堅(jiān)持更高要求，

9、實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。 20 xx 年工作思路： 1加大成熟人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)成熟人才，調(diào) 整系統(tǒng)集成部人員設(shè)計(jì)層次架構(gòu)，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展 需求。 2根據(jù)銷售工作需要，善始善終做好方案設(shè)計(jì)前與甲 方溝通、市場調(diào)研級(jí)加大現(xiàn)場勘查力度等，為客戶提供一對(duì) 一的解決方案。解決好方案、預(yù)算與圖紙的一一對(duì)應(yīng)問題， 爭取少出差錯(cuò)、不出差錯(cuò)。設(shè)備選擇要最大限度的采用合格 供方產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品。如有例外，要及時(shí)做好與采購、工 程的等部分的溝通工作。 3重視技術(shù)交底工作，交底率爭取要達(dá)到100%。堅(jiān)持 做到開工前提供圖紙，并確保圖紙已經(jīng)經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人簽字確 認(rèn)。按圖紙交底，并做施工前培訓(xùn)。交底圖紙必須由系統(tǒng)集

10、 成部、工程部、施工項(xiàng)目部三方統(tǒng)一簽字存檔，如若發(fā)生變 更，必須按照以上程序再次簽字確認(rèn)，以此明確責(zé)任、杜絕 扯皮、減少返工、提供效率。 二、系統(tǒng)集成崗年終總結(jié) 來到東亞電子一轉(zhuǎn)眼已有 半月有余，能成為東亞的一份子，我感到十分榮幸。在這里 可以充分展現(xiàn)我們的能力，發(fā)揮我們的特長，體現(xiàn)并提升我 們應(yīng)有的價(jià)值。對(duì)我來說新工作剛剛起步，在這幾天里我感 觸很多，在這里我做出如下總結(jié)： 加入東亞電子這個(gè)“大家庭”讓我倍感溫暖，在此我感 謝各位同事的關(guān)照與工作上的幫助。剛?cè)牍緯r(shí)，對(duì)系統(tǒng)集 成工程了解程度也是比較簡單，特別在設(shè)計(jì)和施工上有許多 不懂的地方。經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)讓我逐漸融入了這個(gè)充滿活 力的行業(yè)

11、，對(duì)前景有所了解。 前一段時(shí)間是有一些盲目， 剛開始工作不知從何做起，現(xiàn)在心里已經(jīng)漸漸清晰明了，壓 力也少了許多，多的是更多的友善溝通，和同事間的互幫互 助。 公司現(xiàn)在主要以工程和售后為主，工程中無論是弱電工 程還是系統(tǒng)集成我都是很有興趣做的，但是弱點(diǎn)系統(tǒng)知識(shí)還 掌握的不好。學(xué)知識(shí)就要做到熟能生巧，舉一反三，這樣才 能在應(yīng)用的時(shí)候做到融會(huì)貫通。我將用一部分時(shí)間來學(xué)習(xí)弱 點(diǎn)系統(tǒng)，通過電腦查資料，看專業(yè)書籍的方式，在一個(gè)月內(nèi) 了解它，熟悉它。對(duì)弱點(diǎn)的熟悉也會(huì)使系統(tǒng)集成知識(shí)更加豐 富，對(duì)寫系統(tǒng)集成方案會(huì)有很大幫助。 今后工作主要以系統(tǒng)集成方向?yàn)橹?，編寫系統(tǒng)集成方案， 對(duì)系統(tǒng)集成進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃和技術(shù)施工

12、。工作期間要做到，多 看、多學(xué)、多想、多交流。這段時(shí)間活不是很多，就要多看 別人的方案，多在網(wǎng)上查看方案，分析案例和施工方法。熟 能生巧邊看邊練，努力提高自己對(duì)設(shè)計(jì)的了解，等到真正做 項(xiàng)目工程時(shí)能學(xué)的更快，懂得更多，更專業(yè)。 在系統(tǒng)集成上，有許多不足的地方要學(xué)會(huì)自省，對(duì)施工 中用到的東西不會(huì)不懂的就要立即去查，或者問同事，問于 哥和杜哥，虛心向他們學(xué)習(xí)，同事的經(jīng)驗(yàn)要比我多的多是我 學(xué)習(xí)的榜樣。剛開始肯定會(huì)有好多問題，比如說：技術(shù)表達(dá) 不準(zhǔn)確、理解的有錯(cuò)誤等，在做方案時(shí)要是弄不明白會(huì)出很 嚴(yán)重的錯(cuò)誤的，這都是必須面對(duì)和解決的。 在公司里，敏捷的思維和全面的思考是必不可少的，要 學(xué)會(huì)站在多種角度來看問題，這方面我做的不夠好，古話講 “三思而后行”，說話要講方式方法，要想一