53生產線維修工裝人員歸屬及責任分工的有關規(guī)定

1、浙江銀輪機械股份有限公司發(fā)文擬稿單2020年7月29日領導 簽批核稿擬稿審閱會簽主題詞生產線維修、工裝人員歸屬及責任分工規(guī)定主送抄送打字校對份數(shù)密級編碼浙銀機202053號備注標題：生產線維修、工裝人員歸屬及責任分工的有關規(guī)定為有利生產、明確責任，理順關系，便于考核，根據(jù)制造部和 各分廠的提議，經公司研究決定，將維修和工裝人員的歸屬、職責 和考核等有關事項規(guī)定如下：一、工作職責及人員組成1 1、冷卻器分廠、中冷器分廠維修及內部工裝制作：陳長安、趙宗昌、張智同、葛新來、王如躍、王永苗、施逢國、 洪吉浪、曹德文、蔣躍進負責人：陳長安，組長：趙宗昌2 2、機械分廠維修、內部工裝制作及各勤部門的電氣維

2、修： 徐作權、范云亮、盧晨輝、金超、許愛玉、褚學軍組長：徐作權3 3、摩配分廠維修及內部工裝制作：陳幫云、陳加奎、朱云剛組長：陳幫云4 4、公司重點設備改造、重要部件制作及臨時工作：徐作安、葉聲鈞、許光海、徐友清、張規(guī)、嚴中才、范允達、許周良負責人：徐作安二、人員歸屬負責冷卻器分廠、中冷器分廠的維修人員歸冷卻器分廠管理， 負責機械分廠的維修人員歸機械分廠管理，負責摩配分廠維修人員 歸摩配分廠管理。負責公司重點改造、臨時工作人員歸制造部管理。三、報酬事項1 1、陳長安、 徐作安享受公司工段長待遇， 徐作權按工段長津貼 的 50%50%享受，組長、技師按公司規(guī)定補貼享受。2 2、對各分廠維修人員，

3、 公司按每人每月 10001000 元的額度核定（公 司月平均工資高于 10001000 元的按月平均工資計算） ，此額度中包括加 班工資。3 3、歸制造部管理的人員， 由制造部與責任人一起根據(jù)工作要求、 工作能力等情況，確定各人的工資檔次，報總經理審批。四、考核1 1、各分廠修理人員， 由各分廠廠長、 各工段長一起每月對修理 組進行一次考核，考核后由分廠廠長與維修負責人一起根據(jù)考核的 扣分情況，結合各維修人員的勞動態(tài)度、工作量、修理水平及加班 等方面綜合平衡，對工作好與差的人員要拉開分配差距。對不服從 安排，修理水平差，在員工反映不好的人員，或連續(xù)三次考核不合 格的人員，各分廠應將其退回公司

4、辦公室。2 2、歸制造部管理的人員， 由制造部根據(jù)項目的進度表， 進行考 核，未按期完成的將按規(guī)定罰款，如連續(xù)三個月被罰款的公司將責 任人員作出辭退處理。公司要求上述人員樹立持續(xù)改進和創(chuàng)新意識，要在工裝、裝備 上為提高公司產品質量、降低制造成本、提高生產效率多動腦筋， 多下功夫，公司將對成績顯著的人員給予重獎。浙江銀輪機械股份有限公司20202020 年 7 7 月 2929日齟刪勰刪侗文件浙銀機200153200153號-生產線維修、工裝人員歸屬及責任分工的有關規(guī)定為有利生產、明確責任，理順關系，便于考核，根據(jù)制造部和 各分廠的提議，經公司研究決定，將維修和工裝人員的歸屬、職責 和考核等有關

5、事項規(guī)定如下：一、工作職責及人員組成5 5、冷卻器分廠、中冷器分廠維修及內部工裝制作：陳長安、趙宗昌、張智同、葛新來、王如躍、王永苗、施逢國、洪吉浪、曹德文、蔣躍進負責人：陳長安，組長：趙宗昌6 6、機械分廠維修、內部工裝制作及各勤部門的電氣維修：徐作權、范云亮、盧晨輝、金超、許愛玉、褚學軍組長：徐作權7 7、摩配分廠維修及內部工裝制作：陳幫云、陳加奎、朱云剛組長：陳幫云8 8、公司重點設備改造、重要部件制作及臨時工作：徐作安、葉聲鈞、許光海、徐友清、張規(guī)、嚴中才、范允達、 許周良負責人：徐作安二、人員歸屬負責冷卻器分廠、中冷器分廠的維修人員歸冷卻器分廠管理， 負責機械分廠的維修人員歸機械分廠

6、管理，負責摩配分廠維修人員 歸摩配分廠管理。負責公司重點改造、臨時工作人員歸制造部管理。三、報酬事項1 1、陳長安、 徐作安享受公司工段長待遇， 徐作權按工段長津貼 的 50%50%享受，組長、技師按公司規(guī)定補貼享受。2 2、對各分廠維修人員， 公司按每人每月 10001000 元的額度核定（公 司月平均工資高于 10001000 元的按月平均工資計算） ，此額度中包括加 班工資。3 3、歸制造部管理的人員， 由制造部與責任人一起根據(jù)工作要求、 工作能力等情況，確定各人的工資檔次，報總經理審批。四、考核1 1、各分廠修理人員， 由各分廠廠長、 各工段長一起每月對修理 組進行一次考核，考核后由分廠廠長與維修負責人一起根據(jù)考核的 扣分情況，結合各維修人員的勞動態(tài)度、工作量、修理水平及加班 等方面綜合平衡，對工作好與差的人員要拉開分配差距。對不服從 安排，修理水平差，在員工反映不好的人員，或連續(xù)三次考核不合格的人員，各分廠應將其退回公司辦公室。2 2、歸制造部管理的人員，由制造部根據(jù)項目的進度表，進行考 核，未按期完成的將按規(guī)定罰款，如連續(xù)三個月被罰款的公司將責 任人員作出辭退處理。公司要求上述人員樹立持續(xù)改進和創(chuàng)