倉(cāng)儲(chǔ)主管年終工作總結(jié)開頭

1、倉(cāng)儲(chǔ)主管年終工作總結(jié)開頭 百度最近發(fā)表了一篇名為倉(cāng)儲(chǔ)主管年終工作總結(jié)開頭的范文, 覺得應(yīng)該跟大家分享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到百度。 篇一：倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)年終總結(jié)自年月進(jìn)入公司一年多的時(shí)間， 在過去的年，我在倉(cāng)庫(kù)管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，同時(shí)也獲 得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝的人很多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇 氣和信心！回顧過去的一年，通過自身的不謝努力，在工作上去的了 一定的成果，但也存在了很多的不足。 針對(duì)過去的一年工作做如下的工作總結(jié)：（一）、心態(tài)的調(diào)整和角 度的轉(zhuǎn)換剛剛進(jìn)廠的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)的工作模式完全處于很被動(dòng)的狀態(tài)， 倉(cāng)庫(kù)的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封 閉保管，

2、車間工作人員在未辦理出庫(kù)的情況下就已經(jīng)將原材料使用， 等到倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)時(shí)才辦出庫(kù)處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉(cāng)庫(kù)管 理工作的進(jìn)展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材 料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉(cāng)庫(kù)日常工作的 開展和進(jìn)行變的有利，在這個(gè)過程中倉(cāng)庫(kù)工作人員積極的調(diào)整工作狀 態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。 （二）、日常工作管理倉(cāng)庫(kù)管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整 理，并定期盤點(diǎn)，對(duì)合格的物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，將已經(jīng)報(bào)廢的物料做 好相關(guān)處理工作，思想?yún)R報(bào)專題賬務(wù)人員及時(shí)做好單據(jù)輸入輸出工作， 確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù) 物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天對(duì)倉(cāng)

3、庫(kù)的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔， 注重倉(cāng)庫(kù)的安全問題，做到人走電斷、門關(guān)；定期對(duì)滅火器和消防栓 進(jìn)行檢查。 （三）、完善倉(cāng)庫(kù)的工作體制首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī) 范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉(cāng)庫(kù)管理制定；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng) 實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物 分類、系統(tǒng)的使用及臺(tái)帳、 標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成， 標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化， 科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。 特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的 雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見， 雜亂無章的現(xiàn)象。 貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得 到了全面提升。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留

4、的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行 了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展 奠定了基礎(chǔ)。 如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 %以 上。 針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、 崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，制定了各崗位職責(zé)。 積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性、百度真實(shí)性。 （四）、在過去一年工作中的不足及改善：（）、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)貌還未達(dá) 到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；今后的工作中加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生打掃、標(biāo)識(shí)牌的、材料的 分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實(shí)際的工作情況做好倉(cāng)庫(kù)的安全保障。 （）、倉(cāng)庫(kù)管理人員的專業(yè)水

5、平和崗位職能還沒有達(dá)到一個(gè)較高的 水平，對(duì)多個(gè)部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強(qiáng)對(duì)人員的 培訓(xùn)，針對(duì)崗位職責(zé)做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)技能的完善和部門之 間的配合，共同為公司的發(fā)展出一份力。 以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！篇二：倉(cāng)庫(kù) 主管年終總結(jié)及工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)及工作計(jì)劃光陰荏苒，歲 月如梭。 不知不覺在指尖悄然逝去，年迎面而來。 回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失 誤的愧疚。 即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。 用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下

6、：一、工作總結(jié)、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì) 制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保 質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以 改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。 通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí) 地發(fā)現(xiàn)并解決問題 、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料 及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員 及時(shí)做好帳務(wù)處理。 確保帳、物、最全面的范文寫作網(wǎng)站卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到 日清月結(jié)。 、堅(jiān)持執(zhí)行工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到 讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。 、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位

7、工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域 物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī) 劃整改方案圖。 對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí), 以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。 避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了 提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做 庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。 現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員 走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。 、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及 時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。 、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將

8、斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并 和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。 降低生產(chǎn)滯留。 第一頁(yè)年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手， 許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施：、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作 人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，范文但錯(cuò)誤也是天 天都有，工作缺乏條理性。 即有苦勞，沒有功勞。 、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。 部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，女口：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退 料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案：、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員 日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳

9、理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得 他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。 降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。 、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理： 規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。 并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。 四、年工作計(jì)劃、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢， 及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反 映的問題。 、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗； 在年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作， 可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的 情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)

10、庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè) 人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接 手本部門的任何一項(xiàng)工作。 、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面 圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；第二頁(yè)從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及 時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失 誤率。 以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。 范文寫作不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 、實(shí)行、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符； 、 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)類物資 （占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 %）類物資 具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)

11、人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。 重點(diǎn)管理類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 %）類物資是常用物資， 且數(shù)量大， 資金小。 倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯 留。 類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 %）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。 類物資可做每月全盤點(diǎn)， 、類物資可做為季度盤點(diǎn)。 、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行、安全、崗位操作技巧和系 統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷 的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是 另一方面。 只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！我希望通過我們 的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)

12、。 各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！總結(jié)人：寒雪梅花兒開 總結(jié)日期： -第三頁(yè)篇三： 倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)及工作 計(jì)劃光陰荏苒，歲月如梭。 不知不覺在指尖悄然逝去，年迎面而來。 回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失 誤的愧疚。 即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。 用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早 會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、 保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加 以改善，并

13、做好當(dāng)天工作計(jì)劃。 通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí) 地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料 及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員 及時(shí)做好帳務(wù)處理。 確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。 、堅(jiān)持執(zhí)行工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到 讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。 、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域 物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī) 劃整改方案圖。 對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí), 以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料

14、管理。 避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了 提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做 庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。 現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物 料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料 、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及 時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。 、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并 和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。 降低生產(chǎn)滯留。 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工 作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有

15、以下兩點(diǎn)：二、存 在的不足以及改進(jìn)措施：、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過 程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向 其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源 充分利用。 俗話說的好三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和 其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的 業(yè)務(wù)水平。 、缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠 明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說， 自己還一肚子委屈。 在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn) 識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 三、工

16、作計(jì)劃、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢， 及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反 映的問題。 、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗； 在年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作， 可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的 情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè) 人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接 手本部門的任何一項(xiàng)工作。 、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類 擺放。 、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù) 容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。 以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。 不在（轉(zhuǎn)載于 :百度:倉(cāng)儲(chǔ)主管年終工作總結(jié)開頭 ）以模糊的印象來決 定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 、實(shí)行、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符； 、 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)類物資 （占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 %）類物資 具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。 重點(diǎn)管理類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 %）類物資是常用物資， 且數(shù)量大， 資金小 倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯 留。 類物資