各級(jí)管理責(zé)任人工作細(xì)則

1、新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止卷?xiàng)目經(jīng)理工作細(xì)則一、認(rèn)真履行公司 QEQJW2040l-99 標(biāo)準(zhǔn)。二、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、全權(quán)處理協(xié)調(diào)項(xiàng)目對(duì)外一切關(guān)系。四、督促項(xiàng)目各管理人員認(rèn)真履行公司工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、圍墻、辦公室文明整潔，材料、機(jī)械合理保護(hù)， 安全設(shè)施完備合理等一切文明施工要求。六、服從分公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工作細(xì)則1 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止疽?、?fù)責(zé)施工圖、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、特種工藝等工程需用 技術(shù)文件的落實(shí)，并由分公司資料員保存，使用時(shí)借閱。負(fù)責(zé)施工圖 紙發(fā)放范圍，負(fù)責(zé)完善保存 13 套竣工圖，并依工程施工進(jìn)

2、行逐步 修改完善。二、在分公司貫標(biāo)小組及主任工程師指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的貫標(biāo)工 作。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的保養(yǎng)、校驗(yàn)工作。四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。五、熟練掌握施工圖紙意圖，對(duì)施工圖紙的軸線、標(biāo)高、砼和砂 漿標(biāo)號(hào)、 特殊工藝等熟練掌握。 對(duì)施工人員提出的圖紙問(wèn)題須盡快與 設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理聯(lián)系解決，并索取書(shū)面形式答復(fù)，即時(shí)與施工人 員交底，不得由于技術(shù)問(wèn)題而返工或影響工程質(zhì)量、進(jìn)度。六、根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工員、 質(zhì)檢員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的書(shū) 面技術(shù)交底，由資料員發(fā)放登記。交底資料不得只應(yīng)付形式，應(yīng)將項(xiàng) 目工程中容易混淆的、 模糊不清的問(wèn)題明確指出， 必要時(shí)輔以會(huì)議形 式交底。七、

3、對(duì)甲方、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站等單位發(fā)來(lái)的變更單、修改文件等 進(jìn)行審核。能實(shí)行的立即批復(fù)發(fā)放范圍， 由資料員發(fā)放。 不能實(shí)行的， 以書(shū)面形式向發(fā)文單位回函。八、審核原材料試驗(yàn)報(bào)告，合格后確認(rèn)準(zhǔn)予使用。審核砼、砂漿 試塊試驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)強(qiáng)度結(jié)果調(diào)整配合比。九、牽頭負(fù)責(zé)砼配合比，砂漿配合比的試配工作。十、完善保存各種技術(shù)變更文件和技術(shù)核定文件， 以及各種簽證 （ 含經(jīng)濟(jì)簽證 ），并編號(hào)保存完整 （編號(hào)與資料員編號(hào)一致 ），有收文記 錄表。十一、對(duì)各道工序的樣板間牽頭檢查，提出優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出 解決辦法2 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止臼⒍酱儆^場(chǎng)各技術(shù)工作落實(shí)，如：原材料取樣試驗(yàn)、各種試 塊制作、按期試

4、壓、各種原材料、半成品的合格資料收集、工程技術(shù) 資料完整、各種隱蔽記錄、驗(yàn)評(píng)資料完整、及時(shí)，十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主軸線、標(biāo)高引測(cè)及測(cè)量定位放線工作，負(fù)責(zé) 落實(shí)完善沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置及記錄。十四、在主任工程師指導(dǎo)下，編制工程施工方案，審核各專(zhuān)業(yè)施 工員的作業(yè)方案，如腳手架搭設(shè)、技術(shù)處理等。十五、熟練掌握施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好新技 術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 十六、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司及甲方的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)觀 場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量安全的檢查接待工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的地基驗(yàn)槽、管道試壓、 電器絕緣、土質(zhì)試驗(yàn)等工作。對(duì)于工程中的基礎(chǔ)、主體、竣工三大驗(yàn) 收項(xiàng)目應(yīng)提前通知分公司有關(guān)部門(mén)，按貫標(biāo)程序?qū)嵭小?/p>

5、十七、 主持項(xiàng)目?jī)?nèi)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好結(jié)構(gòu)驗(yàn) 收和竣工驗(yàn)收。十八、做好施工日志。十九、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故及時(shí)匯報(bào)，并會(huì)同分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 共同解決。二十、協(xié)助項(xiàng)目計(jì)劃、核算人員搞好計(jì)劃工作和核算工作。 二十一、完成好上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。二十二、工程完工后， 負(fù)責(zé)將項(xiàng)目所有技術(shù)文件， 資料整理成冊(cè)， 交分公司檔案室保管，不得擅自銷(xiāo)毀。工程資料管理工作細(xì)則一、建立各種工程資料臺(tái)帳： 項(xiàng)目資料員及分公司資料員均應(yīng)建3 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止玖⑼晟频馁Y料檔案，分門(mén)別類(lèi)，保證資料的完整性，管理過(guò)程中作好 借用手續(xù)，分公司資料員歸檔的資料包括：貫標(biāo)程序文件、貫標(biāo)所指 明需要保

6、存的各種文件、各項(xiàng)目的圖紙、變更單、造價(jià)簽證文件、分 公司的注冊(cè)、資質(zhì)、行政表彰等行政文件。項(xiàng)目資料應(yīng)收集完善的匿 紙、變更單、各種保證資料、驗(yàn)評(píng)資料、檢測(cè)資料、分包工程資料、 施工方案、 施工組織設(shè)計(jì)等全部工程竣工資料， 以及觀場(chǎng)各種工程例 會(huì)記錄、往來(lái)文書(shū)、工程開(kāi)工時(shí)需的證照資料、施工許可證、項(xiàng)目注 冊(cè)證、消防驗(yàn)收單、辦證交費(fèi)清單、中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、 工程圖片、安全資料、達(dá)標(biāo)資料 （含獎(jiǎng)牌 ）、各種工作、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo) 牌、文件等。二、認(rèn)真做好資料的收集、發(fā)放工作：所有工程資料必須進(jìn)行收 文登記，并編號(hào)。并報(bào)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人竄核，批準(zhǔn)發(fā)放范圍，即時(shí) 發(fā)放到位，并簽收：若因漏發(fā)等原因

7、造成損失白資料員負(fù)責(zé)，發(fā)文范 圍原則是：工程技術(shù)變更資料：各工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核算員、分公司核算員、分公司資料員、檢測(cè)試驗(yàn)人 員。項(xiàng)目資料員及分公司資料員對(duì)其它文件發(fā)放的范圍由項(xiàng)目技術(shù) 員、分公司主任工程師分別審批。三、分公司、項(xiàng)目資料員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 提高業(yè)務(wù)水平。四、督促各相關(guān)人員、相關(guān)分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)完4 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止菊剞k理各種資料，確有難度的、應(yīng)及時(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師 匯報(bào)，直至解決問(wèn)題，不得以任何理由搪塞、推脫。五、經(jīng)常檢查各種資料的完善性、真實(shí)性、可行性，發(fā)觀問(wèn)題及 時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及分公司主任工程師匯報(bào)

8、。六、工程竣工后，項(xiàng)目資料員應(yīng)將項(xiàng)目各種資料整理完畢，交分 公司資料員統(tǒng)一整理裝訂成冊(cè)后， 交分公司檔案室保存， 不得隨意銷(xiāo) 毀資料。項(xiàng)目質(zhì)檢員管理工作細(xì)則一、嚴(yán)格按照規(guī)范要求及項(xiàng)目制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)每道工序施工質(zhì)量進(jìn)行跟班檢查， 并據(jù)實(shí)評(píng)定，不符合質(zhì)量要求的工序應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出，5 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止静⒆骱糜涊d，作為隊(duì)組賠償依據(jù)。返工完畢后再檢查，符合要求后方 可驗(yàn)收，未返工或達(dá)不到質(zhì)量要求的不得在 1#表上簽字。質(zhì)檢員對(duì) 認(rèn)可的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 若不進(jìn)行檢查或檢查不嚴(yán)， 以后發(fā)現(xiàn)后其返工 材料、人工損失以及多耗材料、人工由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 （施工工長(zhǎng)也負(fù) 同額責(zé)任 ）二、熟練掌握檢查評(píng)定

9、標(biāo)準(zhǔn)，檢查記錄要據(jù)實(shí)填寫(xiě)，不得補(bǔ)做或 弄虛作假。三、每道工序開(kāi)始前對(duì)施工人員及操作人員技術(shù)交底。四、參與檢查樣品間。五、做好施工日志，每日檢查整改記錄。六、完善保管好檢查器具，并負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目檢測(cè)、試驗(yàn)管理工作細(xì)則一、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、資料員在工程開(kāi)工時(shí)應(yīng)掌握 各種材料需用量、砼配合比、砂漿配合比的使用部位及大約時(shí)間。盡 快催促項(xiàng)目經(jīng)理選定材料進(jìn)貨，并及時(shí)取樣試配，確定配合比：若遇 技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與分公司主任工程師聯(lián)系。二、由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和資料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試模及用具、 磅秤等計(jì)量工具，6 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止矩?fù)責(zé)保管，工程完工負(fù)責(zé)回收保存，并移交分公司倉(cāng)庫(kù)人員。三、每批材料進(jìn)場(chǎng)資料員

10、要協(xié)助工長(zhǎng)取樣、 制作試塊，立即送檢， 對(duì)于砼試塊的制作日期標(biāo)號(hào)等要區(qū)分、 記清，要求對(duì)各種材料試樣 （含 試塊）預(yù)留 l2 組，保管好以便復(fù)查。四、檢測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、工長(zhǎng)反饋，便于掌握 調(diào)整，并要完整地收集資料， 白項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意使用后送項(xiàng) 目資料員歸檔。五、項(xiàng)目材料員、資料員、相關(guān)工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)檢測(cè)部門(mén)工作的協(xié)調(diào) 工作，項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理做好配合。六、經(jīng)常關(guān)注觀場(chǎng)的材料、半成品使用情況：若發(fā)觀使用未檢測(cè) 試驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果還未出來(lái)的材料， 應(yīng)及時(shí)將情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)以及 向技術(shù)人員反映，要求制止，并盡快取樣做試驗(yàn)。七、工程完工后，將所有資料、工具、用具一并清理完善，交分

11、公司各部門(mén)。項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）管理工作細(xì)則一、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，即開(kāi)始考慮施工人員數(shù)量、居住、吃飯安 排打算；熟悉施工圖紙，主要明確軸線、標(biāo)高、砼標(biāo)號(hào)、有否特殊材 料、地基情況等。二、盡快書(shū)面提出工程用材料計(jì)劃，如鋼材、水泥、木材、砂、 石、磚、鐵釘、扎絲、鐵絲等，還有機(jī)械、工具、安全設(shè)施等計(jì)劃， 計(jì)劃應(yīng)注明總需要量、每層需要量、使用部位、預(yù)計(jì)須進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等， 使用規(guī)范表格。對(duì)班組領(lǐng)用材料按照限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，并提供砂漿、7 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止卷艠?biāo)號(hào)設(shè)計(jì)要求。三、參與簽訂勞務(wù)分承包合同， 結(jié)合以往分包情況對(duì)分包方法及 價(jià)格提出建議。四、配合技術(shù)員進(jìn)行觀場(chǎng)放線，協(xié)助測(cè)試員搞好砼、砂漿配合比

12、 試配。五、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)施工觀場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)與完備。六、建立工程量結(jié)算臺(tái)帳、施工日志、分月施工計(jì)劃。七、完成鋼筋配料表、模板配料表、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工 程自檢記錄。八、負(fù)責(zé)對(duì)每班進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行文明施工、安全施工、質(zhì)量意 識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)、配合、獎(jiǎng)罰條款等教育，并作好記載。九、負(fù)責(zé)每周對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)本周工作安排， 每天工作安排須在 前一天晚上之前安排落實(shí)， 每天下班之前對(duì)當(dāng)天施工的分項(xiàng)工程的質(zhì) 量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查，并作好記錄。十、每道工序須做樣板間，并組織質(zhì)檢、技術(shù)人員評(píng)比，達(dá)到要 求后組織所有相關(guān)施工人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，指出質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)，容 易出觀的問(wèn)題等。 負(fù)責(zé)

13、對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底， 以及組織所有施 工人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底。十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種的施工順序搭接，按計(jì)劃完成工程量，并 負(fù)責(zé)提供施工人員計(jì)劃數(shù)量。十二、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料按要求取樣，負(fù)責(zé)砂漿、砼試塊的制作、 養(yǎng)護(hù)。十三、負(fù)責(zé)建筑施工的細(xì)部軸線、邊線、標(biāo)高、放線。 （主軸線、 控制軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)白技術(shù)員負(fù)責(zé) ）8 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止臼?、?duì)施工的班組的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、安全負(fù)責(zé)。十五、負(fù)責(zé)工完場(chǎng)清、材料節(jié)約。如砼、砂漿配合比控制，落地 砂漿、砼磚的清理，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、木模、扣件、鐵釘、扎絲的清理、歸 堆等。十六、對(duì)技術(shù)變更、工程量增加等對(duì)工程造價(jià)有影響的內(nèi)容，書(shū) 面提供給技術(shù)員、

14、核算員辦理簽證。十七、對(duì)收到的各種技術(shù)文件，如變更單、備忘錄、技術(shù)交底等 進(jìn)行登記收集。十八、每月 23 日前辦理人工費(fèi)結(jié)算手續(xù)，并附計(jì)算式。結(jié)算單 要盡量準(zhǔn)確。確實(shí)由于不便詳細(xì)計(jì)算的部分可先預(yù)結(jié)，并做好預(yù)算、 結(jié)算臺(tái)帳，以防重復(fù)結(jié)帳。十九、工程完工后，將所有資料交由項(xiàng)目技術(shù)員整理歸檔。核算管理工作細(xì)則l 、簽訂合同后，分公司預(yù)算科相關(guān)人員需根據(jù)該項(xiàng)目的合同造 價(jià)、投標(biāo)預(yù)算書(shū)、施工方案中的勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備周材計(jì)劃和技 術(shù)措施等，全面分析降低成本的可行性，編制項(xiàng)目總成本控制計(jì)劃， （按費(fèi)用組成編制出計(jì)劃收入、計(jì)劃支出、降低額、降低率 ）總成本控 制計(jì)劃中還需包括基礎(chǔ)、主體、裝修階段的成本控制

15、計(jì)劃，需要從各 階段或各分部分項(xiàng)的人工、 機(jī)械、材料等方面進(jìn)行降低成本控制計(jì)劃。2、每月的 23號(hào)至月末， 項(xiàng)目部需按進(jìn)度計(jì)劃將下月的形象進(jìn)度9 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止居?jì)劃制定出來(lái)， 白項(xiàng)目核算員負(fù)責(zé)算出計(jì)劃中各分部分項(xiàng)的工程量及 相應(yīng)預(yù)算價(jià)， 并負(fù)責(zé)將月計(jì)劃上報(bào)分公司合同預(yù)算科， 分公司合同預(yù) 算科在總成本控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 編制月成本控制計(jì)劃， 并將結(jié)果返 回項(xiàng)目部，以便指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按此控制進(jìn)行施工。3、分公司合同預(yù)算科應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，編制出降低成 本的實(shí)施措施，需從人工、材料、機(jī)械等方面入手。4、分公司合同預(yù)算科督促各項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的核算班 子，相關(guān)人員包括項(xiàng)目

16、技術(shù)員、各工長(zhǎng)、材料員、勞資員、核算員， 明確各成員的相應(yīng)責(zé)任。5、在施工期間，項(xiàng)目核算員對(duì)各種與成本核算有關(guān)的原始記錄 資料及時(shí)收集整理，保存齊全完好，并上報(bào)分公司核算科一份備案， 分公司核算部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目的原始記錄資料分項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)整理歸檔。6、在施工期間，為更好地進(jìn)行成本核算，需設(shè)置各類(lèi)消耗對(duì)比 臺(tái)帳，其中包括成本核算對(duì)比臺(tái)帳、直接費(fèi)消耗對(duì)比臺(tái)帳、人工消耗 對(duì)比臺(tái)帳、材料消耗對(duì)比臺(tái)帳、周材租賃費(fèi)臺(tái)帳、機(jī)械費(fèi)消耗對(duì)比臺(tái) 帳、間接費(fèi)消耗對(duì)比臺(tái)帳、施工管理費(fèi)消耗對(duì)比臺(tái)帳、分公司上交公 司管理費(fèi)臺(tái)帳， 相應(yīng)的表格形式見(jiàn)后附頁(yè)， 對(duì)以上的臺(tái)帳填寫(xiě)需做到： 以上臺(tái)帳分月填寫(xiě)； 以上臺(tái)帳由分公司核算科和

17、分公司財(cái)務(wù)科相關(guān)人員填寫(xiě)； 項(xiàng)目核算員每月 23 日上報(bào)分公司的月報(bào)表中完成工程量應(yīng)盡 量準(zhǔn)確，對(duì)未完工序也應(yīng)進(jìn)行工程量盤(pán)點(diǎn) （包括已加工成形還未綁扎10 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止镜匿摻畹?）； 項(xiàng)目材料員每月 23 日上報(bào)分公司的材料報(bào)表應(yīng)盡量準(zhǔn)確，對(duì) 未使用的材料盤(pán)點(diǎn)，也應(yīng)準(zhǔn)確。同時(shí)，項(xiàng)目部核算員或工長(zhǎng)可協(xié)助辦 理； 項(xiàng)目施工員每月 23日對(duì)民工隊(duì)進(jìn)行結(jié)帳， 并附工欄量計(jì)算式。 確因不便詳細(xì)計(jì)算的分項(xiàng)工程可先預(yù)結(jié)； 分公司財(cái)務(wù)科應(yīng)配合分公司核算科，將以上臺(tái)帳填寫(xiě)完整準(zhǔn) 確； 每月根據(jù)收集的資料進(jìn)行分析， 并將結(jié)果書(shū)面反饋?lái)?xiàng)目， 報(bào)分 公司經(jīng)理各一份。7、各項(xiàng)目應(yīng)建立健全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算會(huì)

18、議制度，對(duì)每月反饋的成 本情況于每月 28 日由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，由 項(xiàng)目核算員進(jìn)行記錄。8、項(xiàng)目核算員對(duì)項(xiàng)目的主體、裝修階段制定修舊利廢計(jì)劃及節(jié) 約措施，并有記錄。9、分公司預(yù)算科每月對(duì)項(xiàng)目核算工作的完整、規(guī)范進(jìn)行一次檢 查指導(dǎo)。10、負(fù)責(zé)投標(biāo)預(yù)標(biāo)工作，并將投標(biāo)資料 （含工程量計(jì)算式、鋼筋 配料表 ）收集保存。11、完整收集項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)、核算資料，并裝訂成冊(cè)。12、負(fù)責(zé)工程決算工作，決算工程工作要隨工程進(jìn)度分部完成。11 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止咀龅焦こ炭⒐r(shí)，決算基本完畢。13、負(fù)責(zé)收集各種工程造價(jià)文件、材料信息，并熟練掌握，資料 完整。14、工程完工后，負(fù)責(zé)；將

19、項(xiàng)目所有投標(biāo)、核算、決算等資料整 理成冊(cè)，交分公司檔案室保存。15、完成好上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。資金成本管理工作細(xì)則1、以單位工程為成本核算對(duì)象，建立健全成本核算內(nèi)部矛盾牽 制制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位，分公司為中心的成本控制體系， 按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解， 明確各管理人員和作業(yè)層 的成本責(zé)任權(quán)限及相互關(guān)系。2、項(xiàng)目經(jīng)理部按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則， 用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制， 根據(jù)財(cái)務(wù) 制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定及分公司的核算要求， 在分公司經(jīng)理指導(dǎo) 下，進(jìn)行成本核算， 以項(xiàng)目部為單位， 嚴(yán)格成本控制， 不亂擠攤成本，12 / 50

20、新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止緡?yán)格控制招待費(fèi)等間接費(fèi)用支出。 嚴(yán)守“財(cái)務(wù)審批一支筆” 審批制度，確保憑證、帳本等成本核算資料完備，報(bào)表報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確。3、資金使用按分公司規(guī)定嚴(yán)格審批，各項(xiàng)目必須按月報(bào)送資金 使用計(jì)劃報(bào)分公司批準(zhǔn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部按分公司授權(quán)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén) 及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。4、按照分公司管理綜合管理規(guī)定，項(xiàng)目部根據(jù)工程需要報(bào)送環(huán) 保專(zhuān)項(xiàng)資金和安全專(zhuān)項(xiàng)資金使用審批計(jì)劃，專(zhuān)項(xiàng)資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用， 任何單位、部門(mén)和個(gè)人不得擠占、挪用、不得擅自改變資金用途。5、做好資金結(jié)算與清算，及時(shí)收取竣工決算款，保證各項(xiàng)上交 款足額并及時(shí)到位。6、按月進(jìn)行工程材料、人工、機(jī)械的定量分析，找出成本盈虧 的原因，

21、為項(xiàng)目管理人員提供準(zhǔn)確及時(shí)的決算信息。項(xiàng)目竣工后，結(jié) 合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析， 上報(bào)分公司經(jīng) 理后備案。7、監(jiān)督項(xiàng)目不得自行購(gòu)置固定資產(chǎn)，不得隨意將固定資產(chǎn)對(duì)外 出租、出借、變賣(mài)、更不得將收入私分。8、嚴(yán)禁截留收入或通過(guò)其他來(lái)源私設(shè)“小金庫(kù)” 。13 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止静牧显O(shè)備管理工作細(xì)則說(shuō)明： 項(xiàng)目部材料管理按崗位分工如下：材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料計(jì)劃、臺(tái)帳、入庫(kù)、驗(yàn)收等；采購(gòu)員：負(fù)責(zé)分公司或某項(xiàng)目材料在外采購(gòu)事宜； 倉(cāng)庫(kù)保管員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料驗(yàn)收、發(fā)放管理。一、材料計(jì)劃的提供：l、“三材”、“地材”：工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工一周內(nèi)，由各相關(guān)工長(zhǎng)按部 位書(shū)面提出計(jì)劃。同

22、時(shí)，預(yù)計(jì)總計(jì)劃數(shù)。經(jīng)與預(yù)算分析對(duì)照核實(shí)后， 由材料員采用貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格， 并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字， 一式叁份：采購(gòu)員、 項(xiàng)目材料員、工長(zhǎng)各一份。2、零星材料：除三材、地材外的所有零星材料、工具用品、易耗品配件等計(jì)劃由工長(zhǎng)每月 5 號(hào)提供本月所需用量給項(xiàng)目材料員。 項(xiàng)14 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止灸坎牧蠁T用貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格分類(lèi)匯總后， 由項(xiàng)目經(jīng)理審批同意購(gòu)買(mǎi)后簽 字。一式叁份：采購(gòu)員、項(xiàng)目材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員各一份。所有材料計(jì)劃均需編號(hào)保存， 當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收后， 項(xiàng)目材料員、 工長(zhǎng)均要在“實(shí)收數(shù)”欄目注明日期、實(shí)收數(shù)以備查，每次計(jì)劃必須 提前一周提出計(jì)劃。突發(fā)性材料、配件可臨時(shí)另行提供計(jì)劃采購(gòu)，程 序

23、同上。二、材料采購(gòu)程序1、調(diào)查登記：采購(gòu)員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的需要經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)材料進(jìn)行調(diào) 查，每月至少一次，填寫(xiě)調(diào)查表，填表時(shí)按三材、地材、零星材料分 類(lèi)，調(diào)查表要求注明材料名稱(chēng)、 產(chǎn)地、單價(jià)、聯(lián)系電話、 供應(yīng)商名稱(chēng)、 地點(diǎn)、調(diào)查日期等詳細(xì)材料。不得以箱、捆、盒計(jì)量，需注明公斤、 米、個(gè)等，調(diào)查表一式肆份，報(bào)分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 各一份，采購(gòu)員自留一份。2、工程現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃下達(dá)給材料員后，材料員將計(jì)劃報(bào)給分公 司經(jīng)理審批， 決定選購(gòu)供應(yīng)商和價(jià)格， 自材料員擬定辦理物資采購(gòu)合 同文件。分公司經(jīng)理審核簽字。 賒購(gòu)：“三材” （除水泥外 ）“零星材料”由采購(gòu)員與材料員或相 關(guān)工長(zhǎng)一起去采購(gòu)驗(yàn)貨，并

24、開(kāi)出分公司專(zhuān)用材料收據(jù)二人簽串有效， 共同押貨進(jìn)場(chǎng)。 現(xiàn)款購(gòu)“三材”、“零星材料”時(shí)，由采購(gòu)員等二人均在發(fā)票上 簽字，貨到觀場(chǎng)后， 材料員或倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收， 材料員即時(shí)辦理入庫(kù)。 特殊情況單人購(gòu)貨時(shí)：15 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止綼現(xiàn)款購(gòu)貨：貨到場(chǎng)后，白材料員或倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收，并由材 料員即時(shí)開(kāi)出入庫(kù)驗(yàn)收單；b賒購(gòu)材料：由采購(gòu)人員開(kāi)出分公司專(zhuān)用收據(jù)，注明種類(lèi)、數(shù) 量、價(jià)格。貨到現(xiàn)場(chǎng)后，材料員或倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)貨，材料員即時(shí)開(kāi)出 入庫(kù)驗(yàn)收單給采購(gòu)人員， 采購(gòu)人員將入庫(kù)驗(yàn)收單保存或交由供應(yīng)商結(jié) 帳。采購(gòu)需二人，入庫(kù)即開(kāi)單；當(dāng)面對(duì)清楚，過(guò)后不補(bǔ)辦。 地材、水泥：由現(xiàn)場(chǎng)材料員或倉(cāng)庫(kù)保管員二人驗(yàn)收，開(kāi)

25、出分公 司專(zhuān)用材料收據(jù)，二人簽字有效。驗(yàn)收人員應(yīng)密切注意砂、石的裝車(chē) 數(shù)量是否滿足，材質(zhì)外觀是否符合要求，否則不予開(kāi)單?？牲c(diǎn)數(shù)的材 料如磚、水泥等應(yīng)認(rèn)真點(diǎn)數(shù)，并注意碼堆時(shí)碼花碼。驗(yàn)收單應(yīng)注明日 期、小時(shí)、分鐘、車(chē)號(hào)等。收料員不得找未參與驗(yàn)收的人簽字作證。貨到二人驗(yàn)，看貨把數(shù)點(diǎn)；誰(shuí)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，旁人不要簽。3、材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料員即時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。4、凡屬賒購(gòu)材料，需在材料收據(jù)上注明“本月 23 日前辦理入庫(kù) 并隨發(fā)票報(bào)分公司財(cái)務(wù)記帳，過(guò)期視同作廢”字樣，促使每月進(jìn)場(chǎng)材 料在分公司的核算部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)有顯示。5、賒購(gòu)三材、地材的入庫(kù)：每月 23 日前由現(xiàn)場(chǎng)材料員憑二人簽 字的有效分公司材料收

26、貨單對(duì)照材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄進(jìn)行入庫(kù)。 并在材 料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄上注明是否已辦理入庫(kù)。6、每辦理一次入庫(kù)手續(xù)，即做好材料入庫(kù)臺(tái)帳。7、入庫(kù)驗(yàn)收單的使用：項(xiàng)目材料員開(kāi)據(jù)五聯(lián)入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員16 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止掘?yàn)收后在驗(yàn)收處簽字， 項(xiàng)目經(jīng)理在主管處簽字， 然后材料員留第聯(lián)， 倉(cāng)庫(kù)保管員留第聯(lián)， 第3 聯(lián)隨發(fā)票交分公司材料人員簽串， 留 第聯(lián)，交分公司經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù) 3 聯(lián)。各聯(lián)必須妥善保管，作為各種臺(tái)帳、報(bào)告、記錄之依據(jù)。8、項(xiàng)目材料員需按時(shí)完成當(dāng)月、季各種臺(tái)帳、報(bào)表，必須真實(shí) 完整，詳細(xì)操作見(jiàn)材料、設(shè)備工作要點(diǎn) （附表格見(jiàn)后 ）9、項(xiàng)目與供應(yīng)商或租賃公司所訂有關(guān)材料、機(jī)械方面的

27、合同、 文件，須交由分公司材料管理人員分類(lèi)建立檔案。包括采購(gòu)合同、租 賃合同、供應(yīng)商名冊(cè)與資料、與租賃公司的租賃合同，每月費(fèi)用簽證 單、材料或機(jī)械調(diào)撥單等。10、分公司、項(xiàng)目材料人員還須做好分公司和項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)出 場(chǎng)臺(tái)帳，建立分公司機(jī)械設(shè)備清單檔案。三、材料、設(shè)備的清庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)每月 25 日前，項(xiàng)目材料員、倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)本月材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行 清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，即按照入庫(kù)數(shù)，核查領(lǐng)料單確定支出數(shù)，清理庫(kù)存量現(xiàn)場(chǎng)未開(kāi)始配料的鋼筋， 未用的紅磚、水泥等為庫(kù)存數(shù) ）和工程未完量 （核 算員未報(bào)進(jìn)度；未消耗材料、但已形成半成品的材料，如己綁扎成型 的鋼筋等 ），屬借用的工具類(lèi)材料需注明借用，做到收入數(shù)與支出數(shù)、 庫(kù)

28、存數(shù)、示完量相符。 每月經(jīng)收發(fā)報(bào)表形式一式四份報(bào)分公司材料部 門(mén)和核算部門(mén)存查， 項(xiàng)目材料員和倉(cāng)庫(kù)保管人員各留壹份； 若發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，材料員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)。17 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止静牧显O(shè)備工作要點(diǎn)各項(xiàng)目自開(kāi)工之日起， 應(yīng)做到相應(yīng)人員就位， 各種資料要建立起 來(lái)，材料、設(shè)備方面的工作有如下幾點(diǎn)要求：一、五種基本臺(tái)帳：l 、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄：此臺(tái)帳由項(xiàng)目材料填寫(xiě)，記錄三材、地材、周材、庫(kù)材、甲供材 的進(jìn)場(chǎng)情況， 每批材料進(jìn)場(chǎng)必須辦理驗(yàn)收單， 在臺(tái)帳上詳細(xì)填寫(xiě)材料 的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、外觀檢測(cè)情況、來(lái)源、運(yùn)輸單位。 及車(chē)號(hào)、送料人等內(nèi)容，帳上的日期、

29、規(guī)格、數(shù)量必須與驗(yàn)收單相符 每月 23 日進(jìn)行每月合計(jì)、逐月累計(jì)。2 、材料入庫(kù)臺(tái)帳： 臺(tái)帳按類(lèi)別分為三材、地材、庫(kù)材、甲供材四本，由項(xiàng)目材料員 填寫(xiě)，內(nèi)容必須與驗(yàn)收單相符，按實(shí)際購(gòu)買(mǎi)情況填寫(xiě)數(shù)量、金額，每 月 23 日進(jìn)行每月合計(jì)、逐月累計(jì)，并在每月報(bào)表上反應(yīng)出來(lái)。18 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止? 、材料收發(fā)存臺(tái)帳： 臺(tái)帳按類(lèi)別分為三材、地材、周材、庫(kù)材、甲供材五本，記錄材 料的收、發(fā)、存的情況，白倉(cāng)庫(kù)保管人員填寫(xiě)，收發(fā)存臺(tái)帳的收入數(shù) 必須與驗(yàn)收單相符， 發(fā)出數(shù)與領(lǐng)料單相對(duì)應(yīng)， 并在領(lǐng)料單上注明來(lái)源、 使用部位。周材如有新購(gòu)的，按驗(yàn)收單填寫(xiě)，如有從其它項(xiàng)目調(diào)撥進(jìn) 來(lái)或調(diào)撥到其它項(xiàng)目去的

30、， 按調(diào)撥單填寫(xiě)， 每月 23 日盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料， 做到帳、單、物相符。可回收的工具類(lèi)材料應(yīng)單獨(dú)記載，未歸還的應(yīng) 在借用人離場(chǎng)前報(bào)項(xiàng)目、分公司核算人員直接在 1#表上扣除。每月 盤(pán)點(diǎn)后將各類(lèi)材料收、 發(fā)、存情況上報(bào)分公司材料管理部門(mén)及核算部 門(mén)。4 、材料采購(gòu)成本臺(tái)帳： 臺(tái)帳由項(xiàng)目材料員填寫(xiě)，記錄、分析材料采購(gòu)盈虧情況，按實(shí)際 購(gòu)買(mǎi)價(jià)填寫(xiě)“實(shí)際價(jià)格”項(xiàng)，按甲方簽價(jià)填寫(xiě)“預(yù)算價(jià)” ，做出分析， 將結(jié)果上報(bào)分公司材料管理部門(mén)及核算部門(mén)。5 、材料消耗對(duì)比臺(tái)帳： 臺(tái)帳由項(xiàng)目材料員填寫(xiě)，分析材料消耗與預(yù)算相比的盈虧情況。 按每月盤(pán)點(diǎn)情況在限額領(lǐng)用結(jié)算單上填寫(xiě)實(shí)耗數(shù) （即實(shí)際使用材料數(shù) 量）進(jìn)行盈虧分析，

31、將結(jié)果填寫(xiě)到消耗對(duì)比臺(tái)帳上，帳、單必須相符， 并每月合計(jì)， 逐月累計(jì)，將結(jié)果上報(bào)到分公司材料管理部門(mén)及核算部 門(mén)。二、相關(guān)資料：1 、合同：19 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止拘枭蠄?bào)到分公司的合同包括：物資采購(gòu)合同，設(shè)備、材料租賃合 同及它們的補(bǔ)充協(xié)議，2 、材料工具入庫(kù)驗(yàn)收單： 各項(xiàng)目開(kāi)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單時(shí)，必須：將五聯(lián)全部填寫(xiě)清楚，字跡清晰可 辨，第聯(lián)“計(jì)統(tǒng)存查”要與第聯(lián)一起附在發(fā)票后面，經(jīng)分公司 查 收第聯(lián)并簽字后，方可到財(cái)務(wù)辦理手續(xù)。3 、調(diào)撥單：各項(xiàng)目調(diào)撥周材、 設(shè)備必須先到分公司開(kāi)具調(diào)撥單， 憑調(diào)撥單到 其它項(xiàng)目調(diào)用周材、設(shè)備，調(diào)撥單作為周材、設(shè)備進(jìn)出的依據(jù)，必須 與每月盤(pán)點(diǎn)情況相符。4

32、 、限額領(lǐng)用結(jié)算單： 每月月初由預(yù)算員按計(jì)劃填寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、材料員、工 長(zhǎng)各一份，按此單限額領(lǐng)用材料，如有變更由預(yù)算員做出相應(yīng)調(diào)整， 月底由材料員盤(pán)點(diǎn)觀場(chǎng)材料后， 填寫(xiě)實(shí)耗數(shù)及節(jié)超數(shù)， 并填入材料消 耗對(duì)比臺(tái)帳。三、其它要求：l、各種單據(jù)、表格應(yīng)做到簽字手續(xù)齊全。2、每月應(yīng)上報(bào)分公司的報(bào)表：材料收支報(bào)表 （包括實(shí)際購(gòu)買(mǎi)單價(jià) 和金額 ）、周材收支月報(bào)表、材料采購(gòu)成本核算情況、材料消耗對(duì)比3、各項(xiàng)目的材料、設(shè)備資料必須保存完好，待工程完工后上交20 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止痉止?，由分公司保存，以便日后有?jù)可查。勞資管理工作細(xì)則一、編制分公司管理人員 （含聘用人員 ）資料檔案，并根據(jù)

33、人員的 變動(dòng)即時(shí)調(diào)整，調(diào)離人員檔案注明“調(diào)離” ，繼續(xù)保存。二、建立分公司各種證照檔案，除原件外，還須有壹份復(fù)印件， 證照的管理實(shí)行統(tǒng)一管理， 使用時(shí)要經(jīng)過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員批準(zhǔn)， 方 可外借，并予以登記。三、建立合格勞務(wù)分承包方合同登記臺(tái)帳，分包合同留作附件。四、建立分公司人工費(fèi)分包價(jià)格資料檔案，包括：時(shí)間、工程名 稱(chēng)、工程性質(zhì)、分項(xiàng)工程、價(jià)格、工作內(nèi)容、付款方式等。五、分承包人員進(jìn)場(chǎng)院后，即時(shí)簽訂勞務(wù)、安全合同，在一三 個(gè)月試用期內(nèi)，辦理完善報(bào)公司，公司發(fā)布合格勞務(wù)名冊(cè)，報(bào)公司的 資料須留存一份備查，報(bào)出時(shí)間、報(bào)給誰(shuí)要有記載，并催促辦理。六、臨時(shí)工、返聘人員按規(guī)定簽訂聘用合同。七、制定分公司

34、使用的培訓(xùn)資料，新工人、配合隊(duì)伍、臨時(shí)工進(jìn) 場(chǎng)即進(jìn)行培訓(xùn)，分公司管理人員、聘用人員也要經(jīng)常內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn) 要有培訓(xùn)記錄資料。21 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止景?、分?xiàng)目編制月、旬勞動(dòng)力使用計(jì)劃及勞動(dòng)力組織臺(tái)帳。九、每月 23 日前根據(jù)各項(xiàng)目工長(zhǎng)結(jié)算的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 （1# 表）編制工資結(jié)算單。 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 （1#表）工程量由工長(zhǎng)計(jì)算提 出，單價(jià)由工長(zhǎng)按合同套價(jià)，然后分別由質(zhì)量、安全、文明管理人員 簽署意見(jiàn)，若有獎(jiǎng)罰可簽字注明，由項(xiàng)目核算員復(fù)核工程量、單價(jià)， 綜合獎(jiǎng)罰后匯總合價(jià)， 由分公司核算人員審核簽串， 最后由分公司經(jīng) 理簽字， 分四份分發(fā)給相關(guān)部門(mén)， 其中第四聯(lián)隊(duì)組存聯(lián)由分公

35、司核算 人員保存。十、分項(xiàng)目做好人工費(fèi)用結(jié)算臺(tái)帳和項(xiàng)目人員、臨時(shí)工工資、獎(jiǎng) 金臺(tái)帳， 建立人工費(fèi)預(yù)算與實(shí)耗分析對(duì)比臺(tái)帳。 即時(shí)上報(bào)分公司職工 人數(shù)與工資總額報(bào)表、民建隊(duì)人數(shù)與工資總額報(bào)表。十一、建立職工繳納“兩金”臺(tái)帳。十二、項(xiàng)目臨時(shí)工、 雜工均應(yīng)憑記工表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后按天計(jì) 算工資，記工表要留存?zhèn)洳椤ｍ?xiàng)目管理人員工資也須有記工表，作為 計(jì)算工資依據(jù)，具體辦法按公司規(guī)定。記工表也須留存?zhèn)洳?。十三、分公司各?jí)管理人員請(qǐng)假實(shí)行請(qǐng)假條制度， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批 準(zhǔn)后，在批準(zhǔn)時(shí)間上班未辦理請(qǐng)假條或超期均屬曠工。十四、做好所有人員的獎(jiǎng)罰記錄。22 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止竞贤芾砉ぷ骷?xì)則一、一類(lèi)工程招

36、標(biāo)文， 由十堰分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)公司合同預(yù)算 科，公司合同預(yù)算科組織有關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文進(jìn)行評(píng)審， 分公司經(jīng)營(yíng)部 門(mén)代表參加， 評(píng)審結(jié)果由分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)， 連同招標(biāo)文一并交分公司 預(yù)算部門(mén)， 分公司合同預(yù)算部門(mén)據(jù)以編制投標(biāo)文件， 并將招標(biāo)文和招 標(biāo)文評(píng)審意見(jiàn)歸檔。二、二、三、四類(lèi)工程招標(biāo)文，由新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止窘?jīng)營(yíng) 副經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)招開(kāi)評(píng)審會(huì)，分公司經(jīng)理主持招標(biāo)文評(píng)審會(huì)議。 分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)將招標(biāo)文評(píng)審意見(jiàn)連同招標(biāo)文一式兩份， 一份交公司 合同預(yù)算科審核歸檔， 一份交分公司合同預(yù)算部門(mén)編制投標(biāo)文件以及 歸檔。三、分公司合同預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施合同評(píng)審工作程序 EWJ QA203：1998，和合同評(píng)

37、竄工作程序?qū)嵤┘?xì)則 EWJ/QA3 文件， 并在工程中標(biāo)后簽訂工程合同前， 將一類(lèi)工程中標(biāo)文及工程合同上報(bào) 公司合同預(yù)算科進(jìn)行評(píng)審。屬二、三、四類(lèi)工欄，則組織分公司相關(guān) 部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，然后上報(bào)公司合同預(yù)算科，辦理工程合同（一式四份）簽字，蓋章事宣。工程合同手續(xù)辦理后，一切工程合同分三級(jí) 進(jìn)行交底， 公司合同預(yù)算科向分公司進(jìn)行合同交底； 再由分公司經(jīng)理 向項(xiàng)目部進(jìn)行交底：項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行交底。23 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止舅?、?duì)簽訂的每個(gè)工程的施工合同， 分公司合同預(yù)算科負(fù)責(zé)對(duì)其 造價(jià)按 費(fèi)用組成進(jìn)行全面分析。五、項(xiàng)目部應(yīng)按合同評(píng)審工作程序?qū)嵤┘?xì)則 EWJ/QA3 合 01 中有關(guān)

38、條文，逐級(jí)進(jìn)行合同交底，建立合同交底臺(tái)帳，對(duì)重大合 同變更上報(bào)公司合同預(yù)算部門(mén)，履行以上程序，執(zhí)行合同變更評(píng)審， 并建立臺(tái)帳。對(duì)一般合同變更由項(xiàng)目部自行組織評(píng)審，并建立臺(tái)帳。六、分公司合同預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)工程合同、工程合同交底、招投標(biāo) 文件、重大合同變更和一般合同變更文件及其評(píng)審和交底記錄等文件 的編號(hào)和建立檔案。 由分公司合同預(yù)算部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)按工作需要， 簽 發(fā)復(fù)制或借閱有關(guān)文件。七、工程開(kāi)工前， 分公司合同預(yù)算部門(mén)應(yīng)向項(xiàng)目部提供工程合同 復(fù)印件、工程造價(jià)及樓層的各部位人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析。工程施工期 間，項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)將重大變更和一般變更單， 遞交項(xiàng)目核算員和 分公司合同管理員。 項(xiàng)目核算員和

39、分公司預(yù)算員， 應(yīng)將變更的內(nèi)容折 算成相應(yīng)的工程量，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并建立工程量變更臺(tái)帳。八、因工程項(xiàng)目施工的需要，項(xiàng)目部在選擇工程分承包時(shí)，應(yīng)提 前預(yù)計(jì)所需工程分承包方， 如工程分承包方未在公司合格分承包方名 冊(cè)范圍內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目合同預(yù)算員負(fù)責(zé)收集各工程分承包方的相關(guān)資料， 如營(yíng)業(yè)執(zhí)照 （年檢合格 ）、企業(yè)資質(zhì)證書(shū) （年檢合格 ）、安全資歷質(zhì)證書(shū) （年 檢合格 ）、法人代表資格證書(shū)或法人委托書(shū)、進(jìn)入省市施工的許可證， 經(jīng)初審合格后， 填寫(xiě)工程分承包方資格考察調(diào)查表和合格工程分承包 方評(píng)定表，一式兩份，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章之后，連同相關(guān)資料（需蓋工程分承包單位公章 ）報(bào)分公司合同管理部，經(jīng)分公司

40、合同管理部 復(fù)核后，再報(bào)分公司合同預(yù)算科審批：否則，不能使用擬選定的工程24 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止痉殖邪健＞?、如工程分承包方在公司合格分承包方名?cè)范圍內(nèi)， 可經(jīng)公司 合同預(yù)算科同意后與之簽訂工程分承包合同。十、分包合同簽訂后， 分公司合同預(yù)算科負(fù)責(zé)將簽訂的合同一式 四份報(bào)公司合同預(yù)算科蓋章， 返回的兩份合同， 一份白項(xiàng)目核算員管 理，一份白分公司合同管理員保存， 并分項(xiàng)目建立分承包方合同臺(tái)帳。十一、對(duì)在建工程分承包，項(xiàng)目經(jīng)理部需每月對(duì)其考核一次，并 將考核結(jié)果填入在建工程分承包方評(píng)定表。 項(xiàng)目核算員負(fù)責(zé)并建立考 核記錄臺(tái)帳。十二、對(duì)分承包的每次結(jié)帳， 項(xiàng)目核算員應(yīng)嚴(yán)格按照與其簽訂的

41、 合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)其所完工程量，按匿計(jì)算復(fù)核。待質(zhì)檢員、安 全員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，再對(duì)其進(jìn)行結(jié)算，并建立工程量結(jié)算臺(tái) 帳。十三、 分公司合同預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施 工作分承包方選擇評(píng)定程 序 EWJ QA206： 1998和工程分承包方管理工作程序?qū)嵤┘?xì)則 EWJQA3 合02 文件。十四、項(xiàng)目部?jī)?yōu)先從公司發(fā)布的合格勞務(wù)分承包方名冊(cè)中進(jìn) 行挑選勞務(wù)分承包方， 分公司采用比較方式進(jìn)行選擇和審核； 經(jīng)分公 司經(jīng)理批推后，分公司勞資部門(mén)起草分承包合同 （兩份正本，兩份副 本），報(bào)公司勞資教育工作部審核后生效。十五、在特殊情況下，項(xiàng)目部需從名冊(cè)外挑選勞務(wù)分承包方 時(shí)，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)分公司勞資部門(mén)

42、進(jìn)行審核， 經(jīng)分公司經(jīng)理批 準(zhǔn)后，項(xiàng)目部對(duì)其實(shí)行試用期 （三個(gè)月 ）。試用期滿后，白分公司勞資 部門(mén)將有關(guān)資料報(bào)公司勞資教育工作部， 公司勞資教育工作部組織有25 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止娟P(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)、經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，按上述條款程序簽定勞 務(wù)合同。十六、項(xiàng)目部的臨時(shí)用工和反聘人員，應(yīng)按規(guī)定辦理用工手續(xù)。 十七、勞務(wù)分承包方基本條件： 1勞務(wù)分承包方必須是成建制的隊(duì)伍；2勞務(wù)分承包方必須具有企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注 冊(cè)登記、必要時(shí)應(yīng)有法人委托書(shū)；3勞務(wù)分承包方應(yīng)配備與分包工程相適應(yīng)的管理人員 （ 質(zhì)量、安 全等）應(yīng)提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)；4特殊工種人員和中小型機(jī)械操作人員，應(yīng)

43、持有勞動(dòng)部門(mén)發(fā)放 的上崗證；5勞務(wù)分承包方施工力量應(yīng)滿足工程需用計(jì)劃要求， 專(zhuān)業(yè)對(duì)口， 工種配備合理，技工與普工的比例符合施工組織設(shè)計(jì)要求。十八、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分承包方的進(jìn)場(chǎng)教育和培訓(xùn)、 日常管理和 評(píng)價(jià)，并作好記錄。十九、分公司勞資部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目部， 每季度對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行 考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司勞資教育工作部。二十、勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容： 有關(guān)證件，管理制度： 分承包施工的質(zhì)量、進(jìn)度： 組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)： 安全生產(chǎn)、文明施工。 二十一、分公司勞資部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次檢查。二十二、項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次自檢自查，檢查內(nèi)容按項(xiàng)目達(dá)26 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止緲?biāo)檢查管理規(guī)定 E

44、WJ/QA3 管 0l 文執(zhí)行。計(jì)劃管理工作細(xì)則一、項(xiàng)目計(jì)劃管理1、在工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目計(jì)劃管理人員應(yīng)配合項(xiàng)目部按公 司項(xiàng)目計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定要求，編制以下各種圖、表： 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 （建筑群有總平面圖 ） 平面布置按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)與平面 圖相符。 按施工合同的工期要求，編制總工期控制圖（或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 。2、項(xiàng)目計(jì)劃管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商定本項(xiàng)目的季度計(jì)劃及按 月編制逐日施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)對(duì)季度、月計(jì)劃進(jìn)行分析，提出產(chǎn) 值、人工、材料、資金計(jì)劃，每月 23 日前上報(bào)分公司，3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)值直方匿，該圖需反映本季度計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí) 際產(chǎn)值之百分比，當(dāng)年及自開(kāi)工

45、累計(jì)產(chǎn)值，直方圖需按時(shí)標(biāo)識(shí)。4、每月 23 日上報(bào)本月進(jìn)度一號(hào)表， 本表必須按實(shí)際完成工程量 填寫(xiě)，對(duì)未完工程量可通過(guò)結(jié)算工程量的方法計(jì)入一號(hào)表內(nèi)， 一號(hào)表 需項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，同時(shí)應(yīng)做好一號(hào)表的材料、人工、機(jī)械費(fèi)的分27 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止疚?，以便進(jìn)行項(xiàng)目或成本的核算。5、建立單位工程量實(shí)物臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)簽 證做相應(yīng)調(diào)整。建立單位工程施工產(chǎn)值臺(tái)帳及單位工程計(jì)劃臺(tái)帳， 臺(tái)帳應(yīng)按時(shí)填 寫(xiě)，不得拖延滯后。二、分公司計(jì)劃管理l、分公司計(jì)劃管理部門(mén)在各項(xiàng)目工程開(kāi)工一個(gè)月后，負(fù)責(zé)檢查 監(jiān)督各類(lèi)圖表的完成情況，同時(shí)制定同項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值直立圖。2、分項(xiàng)目做好工程實(shí)物量臺(tái)帳以及

46、分公司產(chǎn)值直方圖，施工產(chǎn) 值臺(tái)帳及單位工程計(jì)劃臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)與項(xiàng)目臺(tái)帳一致。3、每月 24 日前，將各項(xiàng)目上報(bào)的季度、月度計(jì)劃匯總。4、對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表核查、記錄，制定分公司生產(chǎn)報(bào) 告。5、建立分公司季度、 月度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度完成情況的對(duì)比臺(tái)帳。28 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止巨k公資料管理工作細(xì)則除工程技術(shù)資料、貫標(biāo)資料外的其它資料均稱(chēng)為辦公資料。一、建立文件和資料清單及發(fā)文、閱讀、借閱記錄：二、按文件類(lèi)別分類(lèi)歸檔，建立檔案：三、新文件下發(fā)后，應(yīng)即時(shí)在分公司辦公室、項(xiàng)目辦公室醒目處張貼、懸掛，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后回收。四、分公司文件編號(hào)分管、辦、勞、技、質(zhì)、安、合、生、材等，編號(hào)按“新建華

47、分 ( )字 第號(hào)”編排，排號(hào)須連貫。五、分公司文件均由分公司辦公室檔案管理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理和發(fā)放。檔案管理工作細(xì)則29 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止疽弧㈨?xiàng)目核算經(jīng)濟(jì)資料：施工期間項(xiàng)目各類(lèi)核算、經(jīng)濟(jì)資料必須 發(fā)一份給分公司計(jì)劃核算部門(mén)留檔， 分步即時(shí)整理。 每完成一部份交 一部分，項(xiàng)目工程完結(jié)決算審計(jì)完畢后，項(xiàng)目管理人員手上的核算、 經(jīng)濟(jì)資料均全部交分公司核算人員，分公司核算人員統(tǒng)一整理成冊(cè)， 將完整的核算、經(jīng)濟(jì)資料交分公司檔案人員存檔。二、項(xiàng)目工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料：項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人將全套的技術(shù)資料收集整理成冊(cè)，交分公司檔案人員存檔。三、項(xiàng)目工程管理資料：項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理

48、負(fù)責(zé)：將項(xiàng)目 管理資料整理成冊(cè) （含甲、乙方往來(lái)文書(shū)、分包協(xié)議、工程例會(huì)記錄 等），交分公司檔案人員存檔。四、投標(biāo)工程資料：工程投標(biāo)時(shí)的工程量計(jì)算式、標(biāo)書(shū)、施工組 織設(shè)計(jì)等資料，交由分公司檔案人員存檔。五、各崗位管理人員調(diào)離工作時(shí)， 應(yīng)即時(shí)移交本人離崗職位的有 關(guān)資料，辦理移交手續(xù)，項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理督促執(zhí)行，分公司人 員由分公司資料員督促執(zhí)行。六、其它資料：均交分公司檔案人員存檔。七、分公司檔案管理人員應(yīng)將收集的檔案材料分類(lèi)存檔， 并作好 記載。對(duì)己失效確定其無(wú)價(jià)值的檔案資料（除貫標(biāo)資料外）由檔案人 員報(bào)批后銷(xiāo)毀，作好銷(xiāo)檔記錄。八、財(cái)務(wù)資料由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)建檔?？荚u(píng)小組工作細(xì)則一、以公司管理標(biāo)準(zhǔn)

49、、工作標(biāo)準(zhǔn)、分公司管理工作細(xì)則為依據(jù)，30 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止久吭聦?duì)分公司及項(xiàng)目人員進(jìn)行考評(píng)打分，將結(jié)果上報(bào)分公司經(jīng)理審 批，作為勞資計(jì)算工資依據(jù)，并將打分結(jié)果公示。每次考評(píng)結(jié)果應(yīng)作 好檔案記載，年終評(píng)定結(jié)果。二、考評(píng)小組考評(píng)小組成員得分時(shí)，該成員應(yīng)回避。三、考評(píng)小組應(yīng)客觀公正，充分調(diào)查，講求事實(shí)，否則將取消其 考評(píng)資格。四、考評(píng)小組未能按時(shí)認(rèn)真考評(píng)出結(jié)果，考評(píng)小組承擔(dān)責(zé)任，并給予處罰。經(jīng)營(yíng)管理工作細(xì)則一、分公司管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理牽頭負(fù)總責(zé)，建立完善的經(jīng)營(yíng)體系，經(jīng) 營(yíng)體系實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、建立完善的經(jīng)營(yíng)工作資料檔案，要求將公司、分公司各種榮31 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止咀u(yù)、證書(shū)收集

50、整理編冊(cè)，各種崗位證書(shū)，資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件等投標(biāo)所需 的各種文件資料完善保存，并編制目錄，資料有留底。三、將常用人員簡(jiǎn)歷，公司、分公司簡(jiǎn)介編制成范本，留底。四、認(rèn)真搜集工程信息，并建立信息檔案，樹(shù)立吃苦精神，搞好 工程的前期聯(lián)系工作。五、做好投標(biāo)工程各項(xiàng)資料保存工作，建立檔案，包括投標(biāo)得分 情況，成功、失敗原因總結(jié)。六、保守企業(yè)機(jī)密、有關(guān)經(jīng)營(yíng)情況，過(guò)程不得隨意談?wù)摗⑿孤?違者將追究責(zé)任。七、定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，研究經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)，探討經(jīng)營(yíng)工作 方法，通報(bào)經(jīng)營(yíng)工作情況。八、熟練掌握招標(biāo)、投標(biāo)辦法及評(píng)分情況。九、根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)，作為經(jīng)營(yíng)工作者的考評(píng)依據(jù)。分公司管理操作規(guī)定1、按照新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)?/p>

51、公司管理體系，實(shí)行分組管理，統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)。 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管內(nèi)工作負(fù)責(zé)， 各職能部門(mén)對(duì)分管的工 作負(fù)責(zé)， 各崗位人員對(duì)所分配的工作負(fù)責(zé)。 分配的崗位工作和分管工 作成績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)管理工作的業(yè)績(jī)， 檢查標(biāo)準(zhǔn)為常規(guī)檢查， 以分公司各分 項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。32 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止?、管理程序要求、實(shí)施過(guò)程要求由各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同職能部門(mén)負(fù) 責(zé)人一起制定方案， 經(jīng)分公司經(jīng)理審批后實(shí)施。 管理程序要力求細(xì)化， 充分考慮工作交叉因素并制定相應(yīng)的處罰、 獎(jiǎng)勵(lì)條款，確保程序正常、 規(guī)范地運(yùn)行。3、管理體系實(shí)施過(guò)程中， 分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，職能 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)崗位人均

52、有建議調(diào)換權(quán)， 對(duì)不稱(chēng)職人員可報(bào)公司經(jīng)理審 核批準(zhǔn)調(diào)換。關(guān)于文件收發(fā)和管理的工作細(xì)則為了控制文件資料統(tǒng)一管理，能落實(shí)文件精神，不讓文件流失， 文件發(fā)放紊亂，現(xiàn)對(duì)文件收發(fā)和管理作如下規(guī)定：1. 上級(jí)部門(mén)，設(shè)計(jì)院以及有關(guān)單位發(fā)給分公司或項(xiàng)目的文件均要 作統(tǒng)一管理，以上資料不論何種途徑到分公司時(shí)必須首先交給分公司 主任工程師審核查閱， 然后簽發(fā)文件發(fā)放記錄單， 交資料員進(jìn)行收文 登記和發(fā)放登記。 其它項(xiàng)目一般設(shè)計(jì)變更單由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)人審核 后進(jìn)行分發(fā)、登記。2。設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單除發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)工長(zhǎng)、核算員、 質(zhì)安員外，應(yīng)按專(zhuān)業(yè)對(duì)口發(fā)到作業(yè)班組。33 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止?各項(xiàng)目自

53、行編制的技術(shù)文件或行政文件，均由項(xiàng)目經(jīng)理審定 并確定打印復(fù)制數(shù)量， 原件由資料員保管， 技術(shù)負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目經(jīng)理確 定的分發(fā)范圍進(jìn)行簽發(fā)發(fā)文登記記錄單，資料員按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。4各項(xiàng)目自行編制的表格均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定標(biāo)識(shí)及編碼， 并符合公司貫標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。5。設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等，均 要有順序號(hào)。6。材料的進(jìn)場(chǎng)、取樣、送樣、檢驗(yàn)結(jié)果審核，均要有交接手續(xù)的 文字記載，材料員和資料員向?qū)I(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)提 供材質(zhì)證明和檢驗(yàn)報(bào)告單，并作借閱登記。7各項(xiàng)目人員有調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理督促有關(guān)人員辦理資料 移交手續(xù)， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工資料的總體安排負(fù)責(zé)， 資料員對(duì)

54、竣工資料 整理質(zhì)量負(fù)責(zé)。8每月各項(xiàng)目將工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料報(bào)分公司主任工程師 審查，檢查結(jié)果報(bào)華順?lè)止窘?jīng)理及項(xiàng)目部， 各項(xiàng)目按有關(guān)要求進(jìn)行 整改。建議每月一次講評(píng)，由主任工程師召集主持。9各要素分管負(fù)責(zé)人， 每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和貫標(biāo)主管責(zé)任人作情況 匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。10其它有關(guān)管理規(guī)定按公司和項(xiàng)目部有關(guān)文件執(zhí)行。審核意見(jiàn)：本細(xì)則旨在落實(shí)各種文件落實(shí)到位，防止漏掉，并可追塑，查明 責(zé)任，望認(rèn)真執(zhí)行。34 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止緧徫还芾砣藛T責(zé)任追究制1、對(duì)主體質(zhì)量未能達(dá)到優(yōu)良而造成墻面抹灰超過(guò)2.5cm，地面厚度超過(guò) 2.5cm，天棚抹灰超過(guò) 2cm 的，其材料、人工損失

55、由質(zhì)檢員、 相關(guān)施工員共擔(dān)。對(duì)管理失誤造成返工的， 其返工損失由責(zé)任人承擔(dān)。 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員負(fù)責(zé)。 對(duì)民建隊(duì)結(jié)算質(zhì)量等級(jí)未達(dá) 到優(yōu)良而簽優(yōu)良的，其優(yōu)良獎(jiǎng)由質(zhì)檢員承擔(dān)。2、對(duì)核算工作中工作量多結(jié)、超結(jié)、重結(jié)的，由施工員和核算 員共同承擔(dān)。若分公司核算員參與審核而不嚴(yán)格，則分公司審核人員一同承 擔(dān)。對(duì)單價(jià)未按合同或未經(jīng)批準(zhǔn)而多結(jié)算的，由核算員承擔(dān)。 對(duì)計(jì)時(shí)工審核不嚴(yán)而多開(kāi)的， 由開(kāi)出人員和審核人、 項(xiàng)目經(jīng)理承35 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止緭?dān)。3、現(xiàn)場(chǎng)材料收料不嚴(yán)格檢尺、點(diǎn)數(shù)的，由收料員承擔(dān)多開(kāi)部分 損失，證明人未經(jīng)證實(shí)而盲目簽字作證的，其損失由驗(yàn)收人員承擔(dān) 70，證明人承擔(dān)

56、 30。4、現(xiàn)場(chǎng)扣件、跳板、鋼管、安全網(wǎng)、木模板、鋼筋以及各類(lèi)機(jī) 具、設(shè)備，電料、工具、材料浪費(fèi)、損失、被盜的，由相關(guān)施工員、 安全員、值班人員、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。5、由于變更單末以書(shū)面形式發(fā)放相關(guān)人員而造成損失，由項(xiàng)目 技術(shù)員、資料員承擔(dān)損失。由于測(cè)量定位放線、 主軸線失誤而造成損失的， 由項(xiàng)目技術(shù)員承 擔(dān)。由于細(xì)部尺寸、標(biāo)高出觀失誤而造成損失的，由施工員承擔(dān)。由于試塊組數(shù)不夠， 或試塊不合格而造成損失的， 由相關(guān)施工員、 試驗(yàn)員承擔(dān)。6、由于倉(cāng)庫(kù)制度不健全、發(fā)貨不嚴(yán)造成物品損失無(wú)法追回的， 損失由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)。7、其它未盡事宜，均參照本制度原則辦理。8、本制度從 2007年 12月1日后新開(kāi)

57、工項(xiàng)目實(shí)行。36 / 50新科建設(shè)集團(tuán)華順?lè)止娟P(guān)于規(guī)范人工費(fèi)結(jié)算手續(xù)的規(guī)定分公司各管理人員：為了規(guī)范人工費(fèi)結(jié)算手續(xù)， 明確責(zé)任， 特制定如下人工費(fèi)結(jié)算程 序，并各負(fù)其責(zé)：一、工長(zhǎng)為隊(duì)組計(jì)算工程量，必須附工程量計(jì)算式，計(jì)算式要求 細(xì)致、清晰、規(guī)矩，并對(duì)計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé)。每月 25 日前結(jié)算，不得過(guò) 期補(bǔ)結(jié)，對(duì)不易清算的部位，可先估預(yù)算。計(jì)算式留存一份，附在 1#表后交一份給核算員。二、核算員根據(jù)工長(zhǎng)提出的工程量計(jì)算式復(fù)核工程量， 核算無(wú)誤 后方可在 1#表上簽字，無(wú)計(jì)算式或計(jì)算式不清楚、部位不明確者， 核算員不得簽字。由此影響結(jié)算工程時(shí)間的由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。三、工長(zhǎng)、核算員每次結(jié)算均應(yīng)做專(zhuān)門(mén)的結(jié)算臺(tái)帳，即單位工程 總的、各分項(xiàng)數(shù)量多少、某時(shí)間結(jié)予某隊(duì)多少，最后工程分段或完工 后復(fù)核