車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度制定范文

1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度制定范文車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理， 實(shí)現(xiàn)均衡、 平安、 文明生產(chǎn)、 提高業(yè)務(wù) 素 質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。那么車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度如何制定 呢？ 下面是為大家擬定的一個(gè)初步制度標(biāo)準(zhǔn)，可參考使用！2 質(zhì)量管理2.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?程序文件?中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)?的規(guī)定，履行自己的 職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。1.2對(duì)關(guān)鍵過程按?程序文件? 的規(guī)定嚴(yán)格控制， 對(duì)出現(xiàn)的異常情況， 要查明原因， 及時(shí)排 除， 使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度 自檢、 互檢、巡檢 ，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入

2、下工序， 下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 如 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。2.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。1.5 嚴(yán)格劃分“三品合格品、返修品、廢品隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及 時(shí)。2 工藝管理2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生 產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、 按工藝、按圖紙生產(chǎn)， 對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、 技術(shù) 要 求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)

3、真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。2 .4對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢， 符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可 投 產(chǎn)，否那么不得投入生產(chǎn)。2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、 圖紙、工藝配方， 如需修改或變更， 應(yīng)提出申請(qǐng)， 并經(jīng)試驗(yàn)鑒定， 報(bào)請(qǐng) 生 產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。26 合理化建議、 技術(shù)改進(jìn)、 新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、 鑒定、 審批后納入有關(guān)技術(shù)、 工藝 文 件方可用于生產(chǎn)。2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。2.10合理使用設(shè)備、

4、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3定置管理2定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好：3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。 5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有匿礙物-4設(shè)備管理4.1 車間設(shè)備指定專人管理4.2嚴(yán)格執(zhí)行?公司設(shè)備使用、 維護(hù)、保養(yǎng)、 管理制度? ，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵 守 操作規(guī)程：，4.3做到設(shè)備管理三步法： 堅(jiān)持日清

5、掃、 周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控 制 系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì) 合 格，待檢查無問題方可正式工作：44設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符 .4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故 3天內(nèi)，重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo) .4.7堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑，做到三好“四會(huì)“五項(xiàng)紀(jì)律。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好：四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)

6、定加油，遵守交接班制 度； 管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。4.8 設(shè)備運(yùn)行中， 要做到勤檢查、 勤調(diào)整、勤維修，不離崗設(shè)備運(yùn)行過程中 ，對(duì)設(shè)備響 聲、 溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。4.9操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 平安裝羞齊全可靠 .5 工具管理5.1 卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符， 喪失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕 放， 不敲刀刃具，不亂拆工裝模具；5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違童使用或挪作他用。5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)

7、格按規(guī)定保管和使用。5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。6計(jì)量管理6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A 量具必須保持完好無損，零件、附件無喪失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定，B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)品質(zhì)科的通知自覺及時(shí)送檢。6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量

8、粗糙工件， 更不準(zhǔn)作為他用， 不得使用非法計(jì)量單位 的 量具文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位6.4 凡須報(bào)廢的計(jì) 量器 具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)品質(zhì)科。6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì) 量器具。6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。7能源管理7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。7.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況， 杜絕跑、 冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象， 嚴(yán)格拿握控制設(shè) 備 預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。8 勞動(dòng)紀(jì)律同綜合部下達(dá)的管理制度8.1

9、 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)那么，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。8.2 車間做到獎(jiǎng)罰清楚，帳目齊全，分配公開、公正。8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理， 要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、 技術(shù)質(zhì)量過硬、 管理工作過硬、 勞動(dòng)紀(jì)律過硬、 思 想工作過硬 :8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力到達(dá)崗位技能要求。8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、標(biāo)準(zhǔn)。9 文明生產(chǎn)9.1車間清潔整齊， 各圖表美觀大方， 設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)， 準(zhǔn)確清晰，原始記錄、 臺(tái)帳、 生 產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括

10、設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、平安等。9.3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5-10 分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、 規(guī)范物品擺放 =9.4 車間地面不得有積水、積油。9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。9.7車間內(nèi)工位器具、 設(shè)備附件、 工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放， 做 到清潔有序： :9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、 文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象， 每天下 班 要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄 沒 填寫好不走，工作場(chǎng)地不清掃干凈不走。9.10邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。10平安生產(chǎn)10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。20.2經(jīng)常開展平安活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。10.3貫徹平安第一、預(yù)防為主10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)。10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。10.6學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。20.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)