業(yè)主工程項目管理實踐應用課件

1、業(yè)主工程項目管理實踐應用課件業(yè)主工程項目管理實業(yè)主工程項目管理實踐應用踐應用 業(yè)主工程項目管理實踐應用課件面向以下生產(chǎn)和投資性公司：房地產(chǎn)、化工、石化、電子、電氣、機械、水泥、環(huán)保、煤炭、汽車、軍工、城建、風電、核電、火電、水電、房地產(chǎn)、市政、公路、鐵路、橋梁、機場、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業(yè)主及其建筑、設計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等承包商；2、面向上述公司的以下職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。業(yè)主工程項目管理實踐應用課件如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益

2、，顯然是每個業(yè)主關心的頭等大事，然而事實上，這恰恰并不是業(yè)主們所擅長的。面對錯綜復雜的項目環(huán)境、若隱若現(xiàn)的項目利害關系人和承包商們，項目業(yè)主是不是時常感覺“力不從心”？對于工程業(yè)主方（甲方），你是否曾經(jīng)遇到如下問題？不清楚哪些事情該做？不知道哪些事情該管？管理工作無頭緒？業(yè)主工程項目管理實踐應用課件許多事不知誰負責，一件事許多人負責；不清楚責任的邊界在哪里？超工期，超預算，項目工期與造價不知道如何確定才合理？進度、質(zhì)量、造價永遠是不可調(diào)和的矛盾？沒有計劃，只有個別人的指示；或者有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核？計劃不如變化快，頻繁的變更對工作造成很大影響，項目看上去總是沒完沒了？不能及時快

3、速的了解項目投資狀態(tài)和績效，無法為未來投融資決策提供準確信息？業(yè)主工程項目管理實踐應用課件公司內(nèi)外的干系人太復雜，太強勢，項目管理者們很難控制局面？業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知如何管理承包商？項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的？沒有提前識別潛在的風險問題，經(jīng)常遭遇“意想不到”的問題，阻礙項目順利進行？業(yè)主工程項目管理實踐應用課件1、清晰認識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點；2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程；3、培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關系，管理公司

4、內(nèi)部利害關系人；業(yè)主工程項目管理實踐應用課件6、有效管理和控制承包商等外部利害關系人；7、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；8、有效管理和控制工程項目的成本和進度；9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；10、交流項目管理經(jīng)驗，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓的升華總結(jié)；11、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實際項目中應用的模板。業(yè)主工程項目管理實踐應用課件業(yè)主工程項目的概念和特點業(yè)主工程項目建設程序及各階段工作內(nèi)容案例展示：國內(nèi)規(guī)范的投資項目建設程序工作流程展示提供標準流程模板業(yè)主工程項目管理模式介紹；目前國內(nèi)流行管理模式推薦案例展示：國內(nèi)典型扣扣貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁工程的項目管理模式展示業(yè)主工程項目管理組織架構(gòu)介紹；案例展示：國內(nèi)幾大投資建設公司項目管理組織架構(gòu)展示業(yè)主必須知道的現(xiàn)代項目管理理論體系介紹業(yè)主工程項目管理實踐應用課件業(yè)主做計劃的核心步驟演練第一步組織項目,定義范圍解決工作范圍模糊問題案例演練：制作工作分解結(jié)構(gòu)制作WBS軟件工具簡介第二步分配責任解決職責界面不清問題組織分解：明確哪些單位與人參與項目責任分配矩陣：明確所有參與者的責任第三步