2021年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)_

1、2021年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)_ XX年財(cái)務(wù)部在x總的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過(guò)財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力幫助下，完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作成績(jī)，為公司XX年達(dá)成XX萬(wàn)的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回收供應(yīng)了良好的保障預(yù)警平臺(tái)。 鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，維力谷公司已經(jīng)從一個(gè)一般的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺(tái)階，并在業(yè)界享有肯定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正接近農(nóng)歷新年，在部分人看來(lái)，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來(lái)看，這是一個(gè)檢討過(guò)去，發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。工作思路面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的全球金融危機(jī)，回顧過(guò)去的一年，我們發(fā)覺(jué)自己還有許多工作不到

2、位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn)潔的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來(lái)講，主要由以后幾個(gè)部分組成。一會(huì)計(jì)報(bào)表：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩部分，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面，財(cái)務(wù)部均能做到次月15號(hào)之前將報(bào)表報(bào)出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)完整，并且明細(xì)化，努力為決策層供應(yīng)真實(shí)，準(zhǔn)時(shí)，有勸說(shuō)力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財(cái)務(wù)保密制度，在此不做過(guò)多的數(shù)據(jù)分析。在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)部力求做到精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在XX年底國(guó)稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)待政策，并保持公司開業(yè)四年來(lái)稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來(lái)，在

3、XX年國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對(duì)增值稅一般納稅人賜予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)待政策，并對(duì)消費(fèi)稅進(jìn)行了改革，取銷內(nèi)購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時(shí)代。二應(yīng)收賬款：在XX年，財(cái)務(wù)部在掌握企業(yè)成本費(fèi)用的開支，加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款準(zhǔn)時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理看法，最大限度了保障公司財(cái)產(chǎn)平安。從會(huì)計(jì)報(bào)表上來(lái)看，在XX年銷售業(yè)績(jī)同比XX年翻番的狀況下，XX年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在肯定的失誤，如卡貨的看法不堅(jiān)決，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對(duì)業(yè)務(wù)的收款造成肯

4、定的負(fù)面影響，對(duì)業(yè)務(wù)部消失呆壞賬的狀況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，信任在今后的工作中，財(cái)務(wù)部還會(huì)一如既往的加強(qiáng)和完善這方面的工作。 三費(fèi)用掌握：公司全部的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來(lái)，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價(jià)，數(shù)量*單價(jià)=應(yīng)付賬款，費(fèi)用的掌握我們也可以從這兩大方面綻開。1單價(jià)：首先是降低選購(gòu)單價(jià)，為了降低選購(gòu)成本，選購(gòu)時(shí)必需做到“貨比三家”，沒(méi)有三家以上的報(bào)價(jià)，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價(jià)機(jī)制；2供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類供應(yīng)商的狀況下，這樣公司選購(gòu)回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)商的

5、停料對(duì)企業(yè)自身的隱性損失是很大的。3數(shù)量：依據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將全部訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫(kù)存的思路。公司所選購(gòu)的原材料，在考慮備品的狀況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在XX年是由生管部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門在同時(shí)掌握，現(xiàn)在維力谷所采納的具體方法是：財(cái)務(wù)審核生管選購(gòu)訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)方法在防止超訂單選購(gòu)，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的掌握作用。這就是掌握費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措：掌握選購(gòu)的數(shù)量。4備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)沖突，那就是客戶要求備料，假如客戶取消定單，那么多選購(gòu)的原料就可能造成呆滯，增加了購(gòu)料成本，占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間，在客戶要求備料的

6、狀況下造成的呆滯品，必需要客戶擔(dān)當(dāng)，以達(dá)到削減損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不行通用，盡可能的削減備料也是降低庫(kù)存的方法之一。5付款期：供應(yīng)商付款的延長(zhǎng)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)上付款的資金壓力明顯削減，增加了企業(yè)的流淌資金，公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長(zhǎng)，在財(cái)務(wù)理論上類同于“無(wú)息長(zhǎng)期借款”，所以說(shuō)頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻(xiàn)的人。但是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)。6呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空間，還造成了資金的占用，長(zhǎng)期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能準(zhǔn)時(shí)出售，基本上毫無(wú)價(jià)

7、值。造成呆滯緣由有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單選購(gòu)和生產(chǎn)，品質(zhì)問(wèn)題造成的退貨等，后續(xù)績(jī)效考核小組會(huì)對(duì)呆滯的緣由是進(jìn)行分類處理，并提出懲罰看法。四固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是vlg保持正常動(dòng)作的頑強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)供應(yīng)了一個(gè)良好的硬件環(huán)境。在XX年公司不斷加大對(duì)固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對(duì)于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的任務(wù)。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：1驗(yàn)收合格并登記品名，規(guī)格；2設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號(hào)碼”；3確定管轄制

8、度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實(shí)資產(chǎn)挺直責(zé)任人；4建立對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備移動(dòng)，改裝，報(bào)廢的會(huì)計(jì)備案制；5平安保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對(duì)出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，登記，對(duì)資產(chǎn)的外借，外移必需執(zhí)行必要的手續(xù)；6年底定期盤點(diǎn)和平常不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)方面有相當(dāng)重要的作用。五績(jī)效考核公司進(jìn)行績(jī)效考核的目的，就是激勵(lì)員工制造性，提高工作的自覺(jué)性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達(dá)到自治的目標(biāo)。公司設(shè)計(jì)的考核思路，具有很強(qiáng)的前瞻性，一條基本的原則：以績(jī)效考核小組為主導(dǎo)，部門間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和選購(gòu)部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財(cái)務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，反映狀況，