員工轉(zhuǎn)正操作手冊(cè)

1、員工轉(zhuǎn)正操作手冊(cè)北京隴悅礦業(yè)有限公司?員工填寫部分姓名部門試用職位學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用工資轉(zhuǎn)正工資自我評(píng) 價(jià)1、你對(duì)試用期在 公司的表現(xiàn)感 到：匚酒忌廠還可以口不滿忌2、你對(duì)與同事及 上司間關(guān)系感 到：廠酒忌廠還可以1 口不荷13、你對(duì)目前的工 作感到：匚是我想要的工作， 正適合本人的能力廠能力稍感不足廠能力明顯不足4、你對(duì)目前的工 作量感到：廠太大廠適中廠不夠5、你對(duì)目前的工 作環(huán)境感到：H好廠尚好可差6、你對(duì)你所擔(dān)任 的職務(wù)希望：可繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職廠如果有可能笠更全部門職務(wù)旦對(duì)本公司工作職 務(wù)不適合7、希望主管如何 幫助你，使未來工 作更好8何種訓(xùn)練你較感 興趣或?qū)δ悻F(xiàn)在有 所幫助試用期的工作

2、內(nèi) 容（業(yè)績(jī)）對(duì)公司及所屬團(tuán) 隊(duì)的認(rèn)識(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的新 問題，及改進(jìn)意 見下一步工作方 向、工作目標(biāo)日期:員工簽字:、考核部分考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）主管同事工作效率1.工作目標(biāo)和工作時(shí)間經(jīng)常不能按時(shí)完成或因延遲對(duì)相關(guān)工作產(chǎn)生不良后果：0分有拖延情況，但對(duì)相關(guān)工作未造成不良影響：8分有拖延情況，但主要因?yàn)榭陀^原因造成，主觀上非常盡力：8分基本都能按時(shí)完成，即使有所延遲，會(huì)主動(dòng)預(yù)先通告，弁積極采取措施以免造成對(duì)其它相關(guān)工作的影響：12分總是比期望的好，有突出事件支撐：14分工作質(zhì)里2.工作目標(biāo)和工作質(zhì)量很 好，主 管肯定或獲得下游服務(wù)對(duì)象好評(píng)主管或下游客戶經(jīng)常不滿意或有因工作質(zhì)量產(chǎn)生較大不

3、良后果的事件：0分工作結(jié)果存在一些質(zhì)量問題或下游客戶感到不滿意的情況，但基本未造成不良影響：8分工作結(jié)果存在一些質(zhì)量問題或下游客戶感到不滿意的情況，但主要因客觀因素造成，主觀上非常盡力：8分主管及下游客戶認(rèn)為工作一貫達(dá)標(biāo)，滿意其工作結(jié)果：9- 12 分經(jīng)常超出期望，有突出事件支撐：14分工作難度和工作負(fù)荷3.工作難度、復(fù)雜都、工 作量工作難度，工作量較低或一般：0分工作難度，工作量在團(tuán)隊(duì)中比較而言，有一項(xiàng)屬于前列水準(zhǔn)（比90%勺人高）:8分工作難度，工作量在團(tuán)隊(duì)中比較而言，均屬于前列水準(zhǔn)（比90 %勺人高）：9 13分屬于攻關(guān)和攻堅(jiān)性質(zhì)，難度和工作量均為最高，有事實(shí)支撐：14分執(zhí)行力4.對(duì)工作

4、負(fù)責(zé)，事事后交 代，件 件有落實(shí)很少表現(xiàn)：0分 有時(shí)表現(xiàn)：5分 經(jīng)常去現(xiàn)：8分 總是表現(xiàn)：10分公益心5.發(fā)生問題時(shí)，不計(jì)較個(gè)人利益， 以公司利益和目標(biāo)為基本協(xié)調(diào)解決，不回避沖突，不 互相指責(zé)很少表現(xiàn)或有不良事件：0分很少表現(xiàn)，也未見不良事件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，有突出事件支撐：4分積極主動(dòng)性6.在工作分工不明確，任務(wù) 邊界 不清晰的情況下，能主動(dòng)承擔(dān)工 作弁積極推動(dòng)很少表現(xiàn)或有不良事件：0分很少發(fā)現(xiàn)，也未見不良事件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，有突出事件支撐：4分勇于負(fù)責(zé)7.本職范圍內(nèi)的工作勇于負(fù) 責(zé)，不事事依賴領(lǐng)導(dǎo)很少表現(xiàn)或有不良事件：0分很少發(fā)現(xiàn)，也未見不良事

5、件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，有突出事件支撐：4分工作熱情8.將工作機(jī)會(huì)當(dāng)作自身發(fā)展的機(jī)遇，視公司成敗 為己任，投入高 度的工作熱情很少去現(xiàn)或啟不良事件：0分很少發(fā)現(xiàn)，也未見不良事件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，有突出事件支撐：4分學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神9.保持開發(fā)心態(tài)，了解專 業(yè)最新 動(dòng)向，學(xué)習(xí)先進(jìn)思維、工具、 方法、技術(shù)，用于指導(dǎo)自己 工作。很少表現(xiàn)或有不良事件：0分很少發(fā)現(xiàn)，也未見不良事件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，有突出事件支撐：4分溝通10.在雙方意見不 T 時(shí)，能心平氣和地了解雙方 不同意見和 產(chǎn)生原因，積極尋求達(dá)成T很少表現(xiàn)或有不良事件：0分很少發(fā)現(xiàn)，也未

6、見不良事件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，有突出事件支撐：4分快速反映客戶要求11.及時(shí)、快速響應(yīng)客戶問 題，不局限于工作時(shí)間很少表現(xiàn)或啟不良事件：0分很少發(fā)現(xiàn)，也未見不良事件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，有突出事件支撐：4分成本與節(jié)約12.關(guān)注公司/團(tuán)隊(duì)地利潤(rùn) 指標(biāo)， 在各種開銷上尋求節(jié)約方法，節(jié) 約公司財(cái)物和用品很少表現(xiàn)或有不良事件：0分很少發(fā)現(xiàn)，也未見不良事件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，有突出事件支撐：4分工作主動(dòng)性13.工作時(shí)間空余時(shí)，會(huì)主動(dòng)申請(qǐng) 事情做或主動(dòng)幫助他人很少表現(xiàn)或啟不良事件：0分很少發(fā)現(xiàn)，也未見不良事件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，

7、有突出事件支撐：4分客戶服務(wù)14.提供服務(wù)時(shí)，為外部客 戶提 供方便而不是首先 考慮自己地方便很少表現(xiàn)或有不良事件：0分很少發(fā)現(xiàn)，也未見不良事件：1分經(jīng)常有此類表現(xiàn)：3分總是如此表現(xiàn)，有突出事件支撐：4分工作建設(shè)性15.對(duì)他人提出地建議和意 見，未 加考慮就說不可能或拒絕很少表現(xiàn)或向他人反映不良事件：0分不經(jīng)常表現(xiàn)，但不積極響應(yīng)：1分對(duì)困難和問題有積極心態(tài)，大多數(shù)情況能提出和接受建設(shè)性地方案和意見：3分總是積極面對(duì)困難和問題，虛心接受他人意見，總是能找到解決問題地方法，有突出事件支撐：4分紀(jì)律16.紀(jì)律去現(xiàn)：遲到、早退、 曠 工、工作時(shí)間閑聊、網(wǎng)聊經(jīng)常表現(xiàn)：0分 有時(shí)發(fā)現(xiàn)：2分 未發(fā)現(xiàn)：4分說明：總分=主管打分X 70%+同事打分X 30%分?jǐn)?shù)超過80分，予以正常轉(zhuǎn)正。分?jǐn)?shù)在70 - 80分之間，延遲轉(zhuǎn)正。分?jǐn)?shù)小于70分，