房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、技術(shù)部部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、部門編制及分工序號崗位名稱主要職責(zé)人員編制人1技術(shù)部主管負(fù)責(zé)對建筑行業(yè)的研究，參與工程的總平及戶型設(shè)計工作、并對設(shè)計 方案進(jìn)行評審，同時承當(dāng)施工及交房過程的其他相關(guān)工作。確保建筑 規(guī)劃與設(shè)計的科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性，滿足市場需求，引領(lǐng)建筑潮 流。增強規(guī)劃與設(shè)計水平，支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)13結(jié)構(gòu)設(shè)計師負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計以及建筑施工圖設(shè)計過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制13景觀設(shè)計師負(fù)責(zé)景觀規(guī)劃設(shè)計以及總平施工圖設(shè)計過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制14裝修設(shè)計師負(fù)責(zé)建筑裝修設(shè)計以及裝修施工圖設(shè)計過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制15安裝設(shè)計師負(fù)責(zé)建筑安

2、裝設(shè)計以及水電施工圖設(shè)計過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制16技術(shù)部內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)部文件圖紙、合同檔案的歸檔查閱管理及文秘工作1部門合計6二、部門職責(zé)序號職責(zé)描述考核權(quán)重1工程前期規(guī)劃階段：1協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分析。2參與工程市場定位分析，參與工程可行性研究。3負(fù)責(zé)組織工程概念性規(guī)劃設(shè)計。4協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工程前期本錢測算。20%2設(shè)計管理階段：1負(fù)責(zé)組織規(guī)劃概念設(shè)計、建筑方案設(shè)計、建筑施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝飾設(shè)計 及二次設(shè)計等工作。2負(fù)責(zé)對各項設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并催促落實。3負(fù)責(zé)對各階段的設(shè)計圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，組織進(jìn)行施工圖的內(nèi)部評審。4負(fù)責(zé)對設(shè)計

3、變更進(jìn)行管理，并對設(shè)計變更進(jìn)行評審。30%3施工配合階段：1負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計配合。2負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計變更的審核及變更資料的發(fā)放和存檔。3參與工程部組織的施工圖設(shè)計交底。4對施工現(xiàn)場質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。5參與根底、主體、單位工程及綜合驗收。6負(fù)責(zé)建筑立面及裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。30%4設(shè)計供方管理：1負(fù)責(zé)對勘查設(shè)計單位進(jìn)行考察，并組織規(guī)劃、設(shè)計、勘察招標(biāo)工作。2負(fù)責(zé)設(shè)計合同的管理，并對設(shè)計單位合同履行情況進(jìn)行評估。3負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計費用。10%5規(guī)劃設(shè)計信息管理：1研究規(guī)劃設(shè)計的最新開展動態(tài)。2定期進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。3建立優(yōu)秀設(shè)計單位及優(yōu)秀設(shè)計師的資料庫。10%(4)負(fù)責(zé)

4、收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信息及應(yīng)用。三、部門工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)1工程規(guī)劃及方案設(shè)計階段：(1) 根據(jù)工程定位報告及時編制方案設(shè)計任務(wù)書；及時組織方案設(shè)計任務(wù)書評審，并及時提交給 設(shè)計公司。(2) 跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足工程定位報告和方案設(shè)計 任務(wù)書的要求。(3) 設(shè)計公司提交方案設(shè)計成果后，及時組織相關(guān)部門評審，并反應(yīng)評審意見給設(shè)計公司。2施工圖設(shè)計階段：(1) 組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計任務(wù)書的評審。(2) 跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的施工圖設(shè)計成果與施工圖設(shè)計任務(wù)書吻合。(3) 及時明確設(shè)計單位提岀的施工圖設(shè)計過程中的疑問。(4)

5、 控制施工圖設(shè)計成果，其本錢測算指標(biāo)與工程前期概算本錢指標(biāo)相符合。(5) 施工圖報審合格。(6) 施工圖及施工圖報審相關(guān)資料及時提交。(7) 及時組織施工圖設(shè)計成果內(nèi)部評審。3施工配合階段：(1) 各種二次設(shè)計圖紙及時提供。(2) 各種材料及設(shè)備的選樣及時完成。(3) 按工程部的時間要求，及時組織勘查設(shè)計單位參與圖紙會審。(4) 圖紙會審成果及時組織勘查設(shè)計單位簽字蓋章并返回工程部。(5) 經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程建設(shè)情況。(6) 及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。(7) 參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會議。(8) 參與現(xiàn)場各項驗收。4規(guī)劃設(shè)計信息管理：(1) 儲藏優(yōu)秀勘查設(shè)計單位及設(shè)計師資料。(2) 對成都范圍內(nèi)

6、推岀的和工程同檔次樓盤及時組織考察和學(xué)習(xí)，并收集資料。(3) 及時搜集和設(shè)計相關(guān)的最新政策法規(guī)，并組織研討學(xué)習(xí)。(4) 收集和整理材料供給商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫。5部門管理：(1) 部門成員堅決貫徹執(zhí)行置信根本法，傳承和發(fā)揚置信文化。(2) 部門成員無損害公司利益的行為。(3) 經(jīng)常組織部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與交流。(4) 組織部門人員與其他部門定期進(jìn)行工作溝通。(5) 部門各項工作嚴(yán)格按照工程開發(fā)方案的時間完成。(6) 培養(yǎng)技術(shù)部后備管理人才。四、部門考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰方法1收到定位報告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計任務(wù)書，兩天內(nèi)組 織評審并一次性通過未按時完成或未一次性通過評審

7、，罰款1002收到設(shè)計公司提交的方案設(shè)計中間成果后，兩天內(nèi)組織 評審，一天內(nèi)給設(shè)計公司反應(yīng)意見未按時組織評審或未及時反應(yīng)意見，罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計任務(wù)書，三天內(nèi)組織 相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計公司每一項未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1004對設(shè)計單位施工圖設(shè)計過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給 與書面回復(fù)未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)方案準(zhǔn)時提交(設(shè)計過程中如有未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款500調(diào)整，時間順延6施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的本錢測算指標(biāo)和概算本錢指標(biāo)誤差不超過15%超過15%相關(guān)責(zé)任人罰

8、款 5008施工圖會審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1009各項二次設(shè)計圖紙按照時間要求準(zhǔn)時提交未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款20010材料及設(shè)備的選樣按照時間要求準(zhǔn)時完成未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10011施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見，兩周內(nèi)完成正 式文件資料未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會議未按時參加，相關(guān)責(zé)任人罰款 50，假設(shè)缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款 10013參與需要本部門參與的各項驗收未按時參加，相關(guān)責(zé)任人罰款 50，假設(shè)缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款 10014各專業(yè)設(shè)計單位及設(shè)計師資料的儲藏量不少于5家，每半年進(jìn)行一次評估和更新未到達(dá)數(shù)

9、量或未進(jìn)行評估更新，相關(guān)責(zé)任 人罰款5015交房時因設(shè)計不合理引起的客戶投訴率到達(dá)戶數(shù)的3%相關(guān)責(zé)任人罰款 500建筑設(shè)計崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位根本信息崗位名稱崗位代碼建筑設(shè)計師所屬部門技術(shù)部編制1崗位序列崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責(zé)職責(zé)描述內(nèi)外部工作聯(lián)系考核權(quán)1工程前期規(guī)劃階段：1協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方 案分析。2參與工程市場定位分析，參與工程可行性研究。3負(fù)責(zé)組織工程概念性規(guī)劃設(shè)計。4協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工程前期本錢測算。公司各相關(guān)部門、設(shè)計公司等重20%2設(shè)計管理階段：1負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計及二次 設(shè)計等工作。2負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計

10、的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督 促落實。3負(fù)責(zé)對各階段的設(shè)計圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，組織進(jìn)行 施工圖的內(nèi)部評審。4 負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進(jìn)行管理，并對設(shè)計變更進(jìn)行評審。公司各相關(guān)部門、設(shè)計公司、 施工單位等30%3施工配合階段：1負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計配合。2負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計變更的審核及變更資料的提 交。3參與工程部組織的施工圖設(shè)計交底。4對施工現(xiàn)場質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。5參與根底、主體、單位工程及綜合驗收。6負(fù)責(zé)建筑立面及裝飾、裝修材料樣板的選型、疋 樣。公司各相關(guān)部門、設(shè)計公司、 施工單位、材料供給商等30%4規(guī)劃設(shè)計信息管理：本部門10%123 資料庫4 息及應(yīng)研究規(guī)劃設(shè)計的最新開展動態(tài)。定期進(jìn)行參觀考察

11、和學(xué)習(xí)交流。配合部門內(nèi)業(yè)建立優(yōu)秀設(shè)計單位及優(yōu)秀設(shè)計師的負(fù)責(zé)收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信 Z用。三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)工程前期規(guī)劃階段：1根據(jù)工程定位報告編制方案設(shè)計任務(wù)書；組織方案設(shè)計任務(wù)書評審，并及時提交給設(shè)計公司。12跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足工程定位報告和方案設(shè)計任務(wù)書的要求。3設(shè)計公司提交方案設(shè)計成果后，及時組織相關(guān)部門評審，并反應(yīng)評審意見給設(shè)計公司。設(shè)計管理階段：1組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計任務(wù)書的評審。2跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的施工圖設(shè)計成果與施工圖設(shè)計任務(wù)書吻合。3及時明確設(shè)計單位提岀的施工圖設(shè)計過程中的疑問。24控制

12、施工圖設(shè)計成果，其本錢測算指標(biāo)與工程前期概算本錢指標(biāo)相符合。5施工圖報審合格。6施工圖及施工圖報審相關(guān)資料及時提交。7及時組織施工圖設(shè)計成果內(nèi)部評審。施工配合階段：1各種二次設(shè)計圖紙及時提供。2各種材料及設(shè)備的選樣及時完成。3按工程部的時間要求，及時組織勘查設(shè)計單位參與圖紙會審。34圖紙會審成果及時組織勘查設(shè)計單位簽字蓋章并返回工程部。5經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程建設(shè)情況。6及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。7參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會議。8參與現(xiàn)場各項驗收。規(guī)劃設(shè)計信息管理：1儲藏優(yōu)秀勘查設(shè)計單位及設(shè)計師資料。42對成都范圍內(nèi)推岀的和工程同檔次樓盤及時組織考察和學(xué)習(xí)，并收集資料。3及時搜集和設(shè)計相關(guān)的最新政策

13、法規(guī)，并組織研討學(xué)習(xí)。收集和整理材料供給商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫。四、岡位考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核標(biāo)準(zhǔn)計分方法A收到定位報告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計任務(wù)書，兩天內(nèi)組織評未按時完成或未一次性通過評審，責(zé)任1審并-次性通過人罰款100收到設(shè)計公司提交的方案設(shè)計中間成果后，兩天內(nèi)組織評未按時組織評審或未及時反應(yīng)意見，責(zé)2審，一天內(nèi)給設(shè)計公司反應(yīng)意見任人罰款100Q方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計任務(wù)書，三天內(nèi)組織相關(guān)每一項未按時完成，責(zé)任人罰款1003部門評審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計公司對設(shè)計單位施工圖設(shè)計過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與未按時完成，責(zé)任人罰款1004書面回復(fù)5施工圖按照公司的開

14、發(fā)方案準(zhǔn)時提交設(shè)計過程中如有調(diào) 整，時間順延未按時完成，責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，責(zé)任人罰款5007施工圖的本錢測算指標(biāo)和概算本錢指標(biāo)誤差不超過15%超過15%,相關(guān)責(zé)任人罰款 5008施工圖會審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時完成，責(zé)任人罰款1009各項二次設(shè)計圖紙按照時間要求準(zhǔn)時提交未按時完成，責(zé)任人罰款20010材料及設(shè)備的選樣按照時間要求準(zhǔn)時完成未按時完成，責(zé)任人罰款10011施工現(xiàn)場問題的處理， 兩天內(nèi)回復(fù)意見， 兩周內(nèi)完成正式文 件資料未按時完成，責(zé)任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會議未按時參加，責(zé)任人罰款50，假設(shè)缺席， 責(zé)任人

15、罰款10013參與需要本部門參與的各項驗收未按時參加，責(zé)任人罰款50，假設(shè)缺席，責(zé)任人罰款10014交房時因設(shè)計不合理引起的客戶投訴率到達(dá)戶數(shù)的3%責(zé)任人罰款500結(jié)構(gòu)設(shè)計師崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、岡位根本信息崗位名 稱結(jié)構(gòu)設(shè)計師所屬部門技術(shù)部編制1崗位序列技術(shù)崗位等級直接上技術(shù)部主管直接下級無二、級崗位職責(zé)序號職責(zé)描述考核權(quán)重1參與工程的籌劃與管理5%2負(fù)責(zé)建筑設(shè)計、施工圖設(shè)計單位的考祭，并編制考祭報告5%3負(fù)責(zé)建筑、施工圖設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合冋的起草、編制工作10%4負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計以及建筑施工圖設(shè)計過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管 理與控制30%5負(fù)責(zé)建筑材料的選批、初審工作10%6負(fù)責(zé)施工過

16、程中設(shè)計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作20%7進(jìn)一步學(xué)習(xí)及了解建筑結(jié)構(gòu)方面的新技術(shù)及新材料，多儲藏設(shè)計供方資源10%8完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10%四、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)工程定位要求，選擇相對應(yīng)要求的設(shè)計供方進(jìn)行考察。并協(xié)冋主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計單位 確實定2根據(jù)工程定位及具體工程的實際要求編寫建筑設(shè)計任務(wù)書，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。把我公 司準(zhǔn)確的設(shè)計定位意圖傳遞給設(shè)計公司。3與設(shè)計公司保持緊密的聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計成果，控制設(shè)計成果與設(shè)計任務(wù)書要求一致。4各階段設(shè)計成果提交后，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。并及時的將修訂意見傳達(dá)給設(shè)計公司進(jìn) 行優(yōu)化。5及時與設(shè)計公司配合，

17、確定材料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評審。6配合工程及預(yù)算部門進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)工作7準(zhǔn)確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進(jìn)行設(shè)計工程施工監(jiān)控。及時處理施工過程中的一 些設(shè)計變更和優(yōu)化五、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核標(biāo)準(zhǔn)計分方法1收到定位報告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計任務(wù)書，兩 天內(nèi)組織評審并一次性通過未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款1002收到設(shè)計公司提交的方案設(shè)計中間成果后，兩天 內(nèi)組織評審，一天內(nèi)給設(shè)計公司反應(yīng)意見未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計任務(wù)書，三天 內(nèi)組織相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè) 計公司未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款1004對設(shè)計單位施工圖設(shè)計過程需明確

18、的相關(guān)問題兩 天內(nèi)給與書面回復(fù)未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款1005到現(xiàn)場的頻率施工圖按照公司的開發(fā)方案準(zhǔn)時提 交設(shè)計過程中如有調(diào)整，時間順延未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的本錢測算指標(biāo)和概算本錢指標(biāo)誤差不超過15%未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款5008材料及設(shè)備的選樣按照時間要求準(zhǔn)時完成未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款1009施工現(xiàn)場冋題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見，兩周內(nèi) 完成正式文件資料未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款20010參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會議， 參與需要本部門參與的各項驗收遲到罰款50未到罰款10011交房時因設(shè)計不合理引起的客戶

19、投訴率到達(dá)戶數(shù)的3%未按時完成相關(guān)責(zé)任人罰款500裝飾設(shè)計崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位根本信息崗位名稱裝飾設(shè)計所屬部門技術(shù)部編制1崗位序列技術(shù)崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)描述考核權(quán)重1參與工程的籌劃與管理5%2負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計單位的考察，并編制考察報告5%3負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計任務(wù)書及裝飾設(shè)計合冋的起草、編制工作10%4負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制30%5負(fù)責(zé)裝飾材料的選批、初審工作10%6負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作20%7進(jìn)一步學(xué)習(xí)及了解裝飾方面的新工藝及新材料，多儲藏設(shè)計供方資源10%8完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10%三、崗位工

20、作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)工程定位要求，選擇相對應(yīng)要求的設(shè)計供方進(jìn)行考察。并協(xié)冋主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計單位確實 疋2根據(jù)工程定位及具體工程的實際要求編寫裝飾設(shè)計任務(wù)書，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。把我公司準(zhǔn) 確的設(shè)計定位意圖傳遞給設(shè)計公司。3與設(shè)計公司保持精密的聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計成果，控制設(shè)計成果與設(shè)計任務(wù)書要求一致。4各階段設(shè)計成果提交后，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。并及時的將修訂意見傳達(dá)給設(shè)計公司進(jìn)行優(yōu) 化。5及時與設(shè)計公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評審。6配合工程及預(yù)算部門進(jìn)行裝飾工程的招投標(biāo)工作7準(zhǔn)確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進(jìn)行裝飾工程施工監(jiān)控。及時處理施

21、工過程中的一些設(shè) 計變更和優(yōu)化四、岡位考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核標(biāo)準(zhǔn)計分方法1設(shè)計供方水平與設(shè)計定位要求一致性未按時組織評審或未及時反應(yīng)意見，相關(guān)責(zé)任人罰款1002方案設(shè)計成果提交的及時性及準(zhǔn)確性(符合方案設(shè)計任務(wù)書及回復(fù)意見)未按時組織評審或未及時反應(yīng)意見，相關(guān)責(zé)任人罰款1003施工圖的本錢指標(biāo)和概算的吻合度超過15%,相關(guān)責(zé)任人罰款 5004現(xiàn)場問題的處理未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款505到現(xiàn)場的頻率未按時參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，假設(shè)缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款1006招投標(biāo)會議的參與率未按時參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，假設(shè)缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款1007各項驗收的參與率未按時參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，假設(shè)缺席，

22、相關(guān)責(zé)任人罰款100技術(shù)部景觀設(shè)計崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位根本信息崗位名稱技術(shù)部景觀設(shè)計所屬部門技術(shù)部編制1崗位序列技術(shù)崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)描述考核權(quán)1設(shè)計管理階段：(1) 負(fù)責(zé)組織園林的概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計評審等工作。(2) 負(fù)責(zé)對各項設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并催促落實。(3) 負(fù)責(zé)對各階段的設(shè)計圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核。(4) 負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進(jìn)行管理，并對設(shè)計變更進(jìn)行評審。重40%2施工配合階段：(1) 負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計配合。(2) 負(fù)責(zé)各景觀設(shè)計變更的審核及變更資料的發(fā)放。(3) 參與工程部組織的施工圖會審。40%(4)(5)對施工現(xiàn)場質(zhì)量

23、及效果進(jìn)行把控。 負(fù)責(zé)園林裝飾材料的樣品的選型和疋樣。設(shè)計供方管理：31負(fù)責(zé)對園林設(shè)計單位進(jìn)行考察，并組織規(guī)劃、設(shè)計的招標(biāo)工作。20%2負(fù)責(zé)設(shè)計合冋的管理，并對設(shè)計單位合冋履行情況進(jìn)行評估。3負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計費用。三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)劃及方案設(shè)計階段：1根據(jù)工程定位報告，建筑方案設(shè)計圖紙以及預(yù)算部提供的工程概算，編制園林方案設(shè)計 任務(wù)書；組織方案設(shè)計任務(wù)書評審，并及時提交給園林設(shè)計公司。12跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制園林設(shè)計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足工程定位報告和 方案設(shè)計任務(wù)書的要求。3設(shè)計公司提交方案設(shè)計成果后，及時組織相關(guān)部門評審并且由預(yù)算部核實方案成果是否 在我司本錢控

24、制之內(nèi)，確認(rèn)無誤后反應(yīng)評審意見給設(shè)計公司。施工圖設(shè)計階段：1組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計任務(wù)書的評審。22跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的施工圖設(shè)計成果與施工圖設(shè)計任務(wù)書吻合。3及時明確設(shè)計單位提岀的施工圖設(shè)計過程中的疑問。4控制施工圖設(shè)計成果，其本錢測算指標(biāo)與工程前期概算本錢指標(biāo)相符合。5及時組織施工圖設(shè)計成果內(nèi)部評審。施工配合階段：1各種材料的選樣及時完成。2按工程部的時間要求，及時組織園林設(shè)計單位參與圖紙會審。33根據(jù)圖紙會審答疑成果及時組織設(shè)計單位修改并簽字蓋章并返回工程部。4經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程建設(shè)情況。5及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。6參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會議。7參與現(xiàn)場各項驗收。

25、四、岡位考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰方法1收到定位報告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計任務(wù)書，兩天內(nèi)組織評審并一次性通過未按時完成或未一次性通過評審，相關(guān)責(zé)任人罰款1002收到設(shè)計公司提交的方案設(shè)計中間成果后，兩天內(nèi)組織評審，一天內(nèi)給設(shè)計公司反應(yīng)意見未按時組織評審或未及時反應(yīng)意見，相關(guān)責(zé)任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計任務(wù)書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計公司每一項未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1004對設(shè)計單位施工圖設(shè)計過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給 與書面回復(fù)未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)方案準(zhǔn)時提交設(shè)計過程中如有調(diào)整，時間順延未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的本錢測算指標(biāo)和概算本錢指標(biāo)誤差不超過15%超過15%相關(guān)責(zé)任人罰款 5008施工圖會審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1009材料及設(shè)備的選樣按照時間要求準(zhǔn)時完成未按時完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10010施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見，兩周內(nèi)完成正式 文件資料