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1、( (物流案例分析課件物流案例分析課件) )案例案例21 21 群眾并不群眾并不“群眾群眾供給供給鏈管理之道鏈管理之道1倉儲物流方面原有的零散倉庫被整合為以 4 家大型配送中心為核心的倉儲網(wǎng)絡(luò)；建立零部件快進快出區(qū)域，進一步提高零件周轉(zhuǎn)速度及降低庫存水平；通過對倉庫至廠區(qū)配送頻率的優(yōu)化，保證了零件及時上線；采用時間窗口控制零件在倉庫的收貨，以及標準化的空料箱管理流程，使人力設(shè)備資源得以充分利用。三、案例解析三、案例解析2運輸方面引入了牛奶式集貨 Milk-run運輸模式，采用循環(huán)取貨的方式，通過最優(yōu)的路徑設(shè)計，實現(xiàn)集貨的多頻次、小批量和定時性。3上線物流方面 TPL 對上線操作過程進行了優(yōu)化并

2、采用標準化管理，不僅實現(xiàn)了物料、單據(jù)的電子化管理，而且解決了場地、人力及設(shè)備資源的合理使用問題，使整個業(yè)務(wù)操作流程更加順暢， 大大提高了上線操作的及時和準確性。三、案例解析三、案例解析u 個性化訂單個性化訂制系統(tǒng)包括兩個局部。一是零部件供給網(wǎng)絡(luò)，包括各級零部件供給商和物流供給商。其二是物流銷售網(wǎng)絡(luò)，由各級經(jīng)銷商、區(qū)域銷售中心和物流效勞商等構(gòu)成。三、案例解析三、案例解析 這是一個競爭的時代，更是供給鏈管理比拼的時代，精誠合作、開拓進取是群眾汽車在供給鏈管理之道中所流露的品質(zhì)。五、結(jié)束語五、結(jié)束語 1、入場零部件物流外包為上海群眾的供給鏈管理帶來哪些好處？ 2、從供給鏈管理的角度分析個性化訂單的產(chǎn)銷模式應(yīng)如何進行優(yōu)化？思考題思考題參考文獻1莊穎.汽車物流與供給鏈管理研究 J.商業(yè)文化學(xué)術(shù)版.2021052范雅政.供給鏈管理下的汽車物流分析J.汽車工業(yè)究,2007033石濤.我國汽車業(yè)供給鏈管理研究J.汽車

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