付家屯城中村試驗質(zhì)量計劃

1、付家屯城中村改造項目2#地塊南區(qū)質(zhì)量計劃及試驗計劃編制：審核：批準：編制單位：日期：一、工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責1、質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理、管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，項目質(zhì)量保證體系見下圖：付家屯城中村改造項目2#地塊南區(qū)質(zhì)量保證體系總經(jīng)理：張慶軍經(jīng)理：郝志遠 書記： 趙得利副總： 李國聯(lián)副經(jīng)理：宋曉丹副經(jīng)理：王紅彬總工： 李永發(fā)副總工：張

2、洪永預(yù)算員：李 萍東區(qū)經(jīng)理：黃文波采購部：張晉軍資料員：王萌保衛(wèi)：孫雪東西區(qū)經(jīng)理：韓立興測量員：董樂、劉純工程師： 方 存 貴質(zhì)量技術(shù)：孫柏貴安全員： 楊曉峰試驗員： 楊少松核算員： 張 杰工程師：何凱輝 質(zhì)量技術(shù)：宋林昌安全員： 林少坤試驗員： 候瑞舵核算員： 唐愛琴2、質(zhì)量保證體系說明（1）項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項目經(jīng)理部組織實施。（2）根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目組織機構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責并確保認真履行各自的質(zhì)量職責。（3）根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理擔任組長，現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責

3、人擔任副組長，組員由現(xiàn)場工長及各分包單位負責人組成。（4）設(shè)立質(zhì)量目標獎勵資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽訂目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。（5）項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設(shè)計，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動。（6）按照項目策劃及施工組織設(shè)計的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。（7）公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按iso9000標準要求，定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設(shè)計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗

4、和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期管理目標。（8）工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項目經(jīng)理部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付24個月內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)，并及時進行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標的重要條件之一。3、項目部質(zhì)量管理職責我公司有健全的質(zhì)量管理制度，相應(yīng)執(zhí)行各自的工作職責，確保各級管理工作貫徹實施。對工程質(zhì)量起到保證作用。3.1項目經(jīng)理 認真貫徹

5、實施集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司的質(zhì)量體系在本工程有效實施負責，建立并落實本單位崗位責任制，制定工程項目質(zhì)量目標。負責本項工程質(zhì)量手冊的全面實施。負責對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。認真執(zhí)行集團公司質(zhì)量手冊，程序文件。做好上下協(xié)調(diào)工作，保證配備足夠的人力、物力資源，合理組織施工力量，保證整個工程項目的工程質(zhì)量和工期滿足合同要求。3.2項目技術(shù)負責人 對本工程的技術(shù)管理、新工藝、新材料的應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書正確使用等負全面技術(shù)責任。監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程

6、質(zhì)量的定期檢查、整改及工程質(zhì)量驗評。負責不合格品的控制審定和處理，負責糾正和預(yù)防措施的審核。3.3項目工長 嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、標準和施工操作規(guī)程組織施工。 負責具體實施本項目質(zhì)量檢查工作，負責本項目計量工作。 負責過程控制的具體實施：編制具體生產(chǎn)計劃、負責安全、技術(shù)交底。負責生產(chǎn)管理。負責本項目防護、交付的具體實施。負責本項目安全與現(xiàn)場文明施工的具體實施。負責本項目糾正與預(yù)防措施的實施。3.4項目質(zhì)檢員 負責本項目過程檢驗的監(jiān)督檢查工作，負責本項目檢驗和試驗狀態(tài)標識的監(jiān)督檢查。負責分項、分部工程的過程驗證，對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。負責按不合格品處理方法，對不合格品進行處置，負責本項目

7、糾正和預(yù)防措施實施情況的驗證。3、工程質(zhì)量管理目標3.1質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：一次驗收合格率達到100， 優(yōu)良工程品率 55以上,合同工期履約率100,確保河北省優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。3.2質(zhì)量管理措施工程施工由項目技術(shù)負責人，在工地主抓技術(shù)質(zhì)量工作。形成自上而下一級抓一級、自下而上一級為一級負責的全員質(zhì)量管理。實施質(zhì)量目標管理，本工程我們的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，制定如下措施：3.2.1工程施工中強化質(zhì)量檢查制度。堅持質(zhì)量聯(lián)查制度。工地設(shè)專職質(zhì)量檢查員2名，在工地循回檢查，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在班組內(nèi)自檢自查、隨干隨查，通過各級檢查把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。3.2.2實行質(zhì)量管

8、理責任制，加大質(zhì)量獎罰力度，管理層將權(quán)益與質(zhì)量管理掛鉤，用內(nèi)部合同形式進行約束，實施重獎重罰，項目經(jīng)理和項目工程師完不成公司規(guī)劃質(zhì)量目標或合同質(zhì)量目標的就地免職。施工班組要求人人干保質(zhì)活，項項保合格品，將合格品率與個人收入掛鉤。出現(xiàn)不合格品堅決返工。3.2.3提高全員的質(zhì)量意識及創(chuàng)優(yōu)意識，工程施工中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按國家規(guī)范和圖紙精心施工。3.2.4實施質(zhì)量超前管理，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料進場必須有合格證制度、檢測制度和材料試驗制度，不符合質(zhì)量標準的材料禁止使用。半成品和各種構(gòu)件的加工生產(chǎn)，必須按照質(zhì)量標準進行控制。高檔材料結(jié)合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同選擇定貨，以確保材料質(zhì)

9、量。3.2.5及時做好分項工程隱蔽驗收工程。3.2.6堅持預(yù)檢和工序交接制度，上道工序不符合要求不準進行下道工序。做好主體與裝修、土建與安裝工程的穿插配合工作。3.2.7貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制和“三檢一評”制，裝修工程實行樣板開路、經(jīng)過檢查合格后再全面推開的方法。工程施工中消除質(zhì)量通病，創(chuàng)無質(zhì)量通病工程。3.2.8主體施工各層各段放線必須用標準樁校核。4、質(zhì)量控制措施4.1、物資保證供應(yīng)措施由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料進場，為保證材料供應(yīng)順利，制定措施如下：(1)為保證所承建工程的質(zhì)量最終達到用戶滿意，對項目所使用的材料、半成品、機械設(shè)備按

10、公司iso9001質(zhì)量體系文件要求實行全過程管理和控制。公司將集中采購本工程的各類主要物資（設(shè)備）。(2)從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質(zhì)量把關(guān)，責任落實到人，確保物資供應(yīng)及時、準確地用于施工生產(chǎn)。(3)所有成品或半成品材料及其供應(yīng)廠商，在采購前堅持樣品報批制度，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準認可后方可采購。(4)對于重要材料，如水泥、鋼筋、防水材料等在批準的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用，并具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證、備案證明和銷售許可證。(5)加強對本工程混凝土的管理。本工程要求采用商品混凝土，我們將它視為一種成型材料，需要嚴格控制質(zhì)量，加強對混凝土攪拌站在配合

11、比設(shè)計、攪拌時間、運輸及運抵現(xiàn)場入模時間、坍落度等混凝土質(zhì)量工作的管理。(6)對于進場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按照公司有關(guān)標準程序進行放置。(7)材料進場時須經(jīng)專人驗收，對某些特殊材料應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同進行聯(lián)合驗收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對各種材料進行進場檢驗。(8)建立現(xiàn)場材料檢驗制度，施工現(xiàn)場對所用材料進行復(fù)檢、檢測、試驗，結(jié)果報告嚴格執(zhí)行材料物資驗收標準。4.2、施工過程的質(zhì)量控制4.3特殊工序和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制4.4檢驗和試驗質(zhì)量控制對進場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進行檢驗和試驗，以確保工程質(zhì)量。（1）材料員對進場的材料進行外觀質(zhì)量、標牌、規(guī)格、型

12、號、計量、數(shù)量進行驗證，審批材料的合格證等。（2）試驗員對原材料進行復(fù)試和過程的試驗等，如鋼材復(fù)試，混凝土試驗等。（3）對原材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識，采取掛牌方法，紅牌為不合格，綠牌為合格，黃牌為已檢待定，白牌為未檢。4.5不合格品的控制措施 對施工中出現(xiàn)的不合格品，由項目技術(shù)負責人負責組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、檢測、物資等有關(guān)人員，集中分析產(chǎn)生不合格原因，制定糾正措施。由項目工長負責實施，項目質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。4.6糾正和預(yù)防控制措施凡不滿足設(shè)計、不符合規(guī)范的工程項目或不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品均稱為不合格項。（1）對不合格項的檢查由材料員和質(zhì)檢員進行分析，其中原材料不合格由材料員會同質(zhì)檢員進行糾正，工

13、序由質(zhì)檢員負責檢查。（2）對不合格工序，項目經(jīng)理部應(yīng)立即處理，對不合格項進行整改，嚴重不合格項返工重做。（3）對原材料、半成品不合格，由技術(shù)部門出面與甲方協(xié)商，視不合格情況或降級使用或退貨。（4）對發(fā)生的不合格項，項目經(jīng)理部要分析原因，制定出糾正和預(yù)防措施，并認真落實，確保不合格項及時糾正，并預(yù)防類似情況再發(fā)生。5、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施5.1質(zhì)量控制的主要依據(jù)(1) 工程承包合同的約定(2) 施工圖及設(shè)計說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、設(shè)計變更通知單及經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等。(3) 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章文件。(4) 國家、有關(guān)部門、唐山頒發(fā)的施工驗收

14、規(guī)范、有關(guān)建筑工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)程和通用圖集。(5) 國家、有關(guān)部門、唐山頒發(fā)的有關(guān)材料和制品的質(zhì)量技術(shù)標準；材料半成品等的取樣、實驗等方面的技術(shù)標準規(guī)程；有關(guān)材料驗收、包裝、標志方面的技術(shù)標準和規(guī)程。(6) 集團公司及上級部門所發(fā)布的標準、制度、規(guī)定及技術(shù)要求等。5.2圖紙會審(1)圖紙和有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件資料是進行施工的依據(jù),是組織施工的根本性文件,圖紙的水平是施工質(zhì)量的基本條件.為了保證圖紙的質(zhì)量,在工程開工之前,要認真組織圖紙學習和會審,找出圖紙中存在的問題,將問題解決在施工之前,為正常施工創(chuàng)造條件.(2)經(jīng)過會審并經(jīng)設(shè)計單位修改的圖紙,項目部應(yīng)堅持按圖施工,在施工過程中,質(zhì)量不能符合

15、設(shè)計要求,以及采用新技術(shù)、新工藝施工問題的原因，需進行施工圖紙修改時，必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更和工程洽商簽證制度。5.3技術(shù)交底(1)有關(guān)技術(shù)人員必須認真審閱、熟悉施工圖紙，在圖紙會審中解決存在的問題，全面明確圖紙的意圖后進行技術(shù)交底。（2）項目技術(shù)負責人負責對工長及相關(guān)管理人員交底，工長負責向班組長按工種進行分部、分項交底，將設(shè)計要求、質(zhì)量標準、施工方法等準確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線。 （3）交底的方法宜采用書面交底，也可采用會議交底，樣板交底和崗位交底，要交任務(wù)、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量、交安全、交定額；定人、定時、定質(zhì)、定量、做到任務(wù)明確，質(zhì)量到人。 （4）單位工程、分項工程開工前，項目

16、技術(shù)負責人應(yīng)向工長、承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 （5）在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。 （6）墻體砌筑、鋼筋幫扎焊接、防水施工等重要分項工程（工序）在施工前，工長必須對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并有文字記錄。（7）對關(guān)鍵性項目、重點部位，新技術(shù)推廣項目和部位，工長在接受交底后，應(yīng)結(jié)合操作要求、技術(shù)規(guī)程及注意事項，反復(fù)、細致的向操作班組長進行交底，除口頭和文字方式外，必須用圖表、樣板、示范操作等方式進行交底。（8）圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和洽商

17、交底、分項工程技術(shù)交底、各類保證措施交底應(yīng)在審批生效時進行，并按有關(guān)規(guī)定填寫，歸如技術(shù)資料擋案。5.4施工組織設(shè)計管理(1)施工組織設(shè)計由土建分公司質(zhì)量技術(shù)科組織項目部編制,報公司質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師審批。（2）專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織工長編制，報分公司總工審批。（3）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，集團公司質(zhì)量技術(shù)部門要參加施工組織設(shè)計的編制。（4）施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進行編制，對建筑工程質(zhì)量通病及施工的關(guān)鍵部位，應(yīng)在施工組織設(shè)計中提出預(yù)防措施，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。（5）施工組織設(shè)計編制，要按九千標準要求對質(zhì)量目標、產(chǎn)品實

18、現(xiàn)過程進行策劃。（6）施工組織設(shè)計編制工作一般應(yīng)在圖紙會審后15天內(nèi)完成，不能滿足編制時間要求的，應(yīng)事先向上一級主管部門報告。5.5材料進場檢驗(1)對工程使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備必須具有項目部提供的書面采購計劃，計劃由工長提供，項目經(jīng)理審批，材料員負責采購，項目經(jīng)理部負責平審供方和供應(yīng)商，采購必須選擇平審合格并列如合格供方名冊的供方和供應(yīng)商。（2）凡運到現(xiàn)場的工程建設(shè)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書（合格證）及技術(shù)說明書；由“備案證”要求和限定供應(yīng)資格的產(chǎn)品，還應(yīng)檢查“備案證”及產(chǎn)品供應(yīng)單位的相應(yīng)手續(xù)、資料。（3）凡進入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、

19、設(shè)備項目質(zhì)檢員和材料員均應(yīng)按照有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，檢驗產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與產(chǎn)品質(zhì)量標準及設(shè)計要求相符；各種設(shè)備應(yīng)開箱檢驗，按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，并填寫和保存材料進場檢驗相關(guān)記錄。（4）項目質(zhì)檢員和試驗員必須按國家驗收規(guī)范，標準和設(shè)計文件以及行政管理規(guī)定要求進行實驗的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，進場后按有關(guān)規(guī)定的驗收和取樣要求，取樣進行實驗，實驗報告結(jié)果合格的產(chǎn)品方可進行使用。（5）新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件，要在對其作出技術(shù)鑒定、制定出質(zhì)量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。（6）業(yè)主提供產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，項目部材料員必須進行驗收，并向業(yè)主索取材料證明或產(chǎn)品合格

20、證，由材料員對業(yè)主提供產(chǎn)品單獨建帳，填寫顧客產(chǎn)品明細表，如不適用或質(zhì)量不符合要求，必須報告項目經(jīng)理與業(yè)主協(xié)商解決。（7）現(xiàn)場材料的存放和標識由保管員、質(zhì)檢員負責實施。5.6樣板引路(1)每個量大面廣的分項工程,特別是裝修分項工程都要在施工前進行二次設(shè)計,并做出施工樣板(樣板間、樣板墻、樣板結(jié)構(gòu)等)，使操作者及檢查者在以后工作中具有明確、直觀的實物標準，以及向用戶作出質(zhì)量承諾。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)通過樣板施工對發(fā)現(xiàn)問題、不足、教訓等及時歸納分析，確定以后操作中可能存在的問題，完善補充原施工方案，統(tǒng)一操作要求，以便在大范圍操作中實行重點控制。（3）“樣板”施工完畢后，項目經(jīng)理部必須及時組織有關(guān)人員對

21、“樣板”質(zhì)量進行評定，一般在操作者自檢合格后由項目部技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員共同進行評定，創(chuàng)優(yōu)工程的關(guān)鍵部位應(yīng)由質(zhì)量技術(shù)部、所屬公司質(zhì)量技術(shù)科與項目部共同進行評定，符合質(zhì)量要求后方可施工。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)通過樣板質(zhì)量對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以提前清退，作到對工序操作者的素質(zhì)進行事前控制。6、現(xiàn)場質(zhì)量檢查6.1項目經(jīng)理部技術(shù)負責人在工程開工前對施工準備情況進行檢查、復(fù)核，檢查是否具備開工條件，確保開工后能夠連續(xù)正常施工、保證工程質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程開工報審表及以下內(nèi)容進行檢查。1)技術(shù)準備,包括:施工圖紙的預(yù)審和會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案等。2）物資準備，包括：建筑材料準備、

22、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。3）組織準備，包括：項目組織機構(gòu)、施工隊伍、施工隊伍進場教育情況等。4）施工現(xiàn)場準備，包括：控制網(wǎng)、水準點、標樁的測量、“五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備。6.2項目經(jīng)理部必須堅持自檢、復(fù)檢和專檢制度，對于每道工序除了自檢、復(fù)檢和專職質(zhì)量檢查員檢查外，還應(yīng)由項目工長和質(zhì)檢員組織作業(yè)班組進行工序交接檢查，前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能移交給下一道工序，同樣相關(guān)專業(yè)工序之間也進行中間交接檢查。6.3項目部工長負責組織隱蔽工程檢查，應(yīng)提前通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行隱檢，并辦理隱檢簽證手續(xù)，列如工程擋案，監(jiān)理工程師在隱檢中提出的質(zhì)量問題

23、，項目部要進行認真處理，處理后還需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。6.4為確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理部在各分部、分項施工前應(yīng)進行施工預(yù)檢，預(yù)檢工作由技術(shù)負責人組織，工長、專職質(zhì)檢員核定。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進行下道工序施工。預(yù)檢內(nèi)容包括：（1） 建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進標高。（2） 基礎(chǔ)尺寸線包括：基礎(chǔ)軸線、斷面尺寸、標高槽底標記、墊層標高。（3） 樁基定位：根據(jù)龍門板的軸線或控制網(wǎng)的控制點，對樁位點進行復(fù)核。（4） 模板包括：幾何尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔位置、模板牢靠性和模板清理等。（5） 墻體包括各層墻

24、體軸線、門窗洞口位置和皮數(shù)桿。（6） 放樣尺寸檢查。（7） 樓層500mm水平線檢查。（8） 預(yù)制構(gòu)件吊裝包括：軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點的搭接長度、標高、垂直偏差，以及構(gòu)件裂縫、操作處理等。（9） 設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。（10） 各層間地面處理，屋面找平層的坡度，各陰陽角的處理。（11） 主管道溝的標高坡度。6.5項目經(jīng)理部的質(zhì)檢員/項目專業(yè)技術(shù)負責人/項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工規(guī)范的規(guī)定，進行工程施工過程中的檢驗批/分項工程/分部（子分部）工程的檢驗，在組織自檢合格的情況下，參加由監(jiān)理公司（或建設(shè)單位）組織的驗收，驗收合格方可進行下步工程施工。6.6在施工過程中

25、，有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。項目經(jīng)理部人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常巡視檢查，要求對成品采取保護措施。6.7因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門檢查認可后方能施工。6.8項目技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，必要時跟班或追蹤檢查。6.9項目技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員、班組長應(yīng)進行質(zhì)量否決制，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項時，有權(quán)在其職責范圍內(nèi)以口頭方式或書面方式要求操作人員停工及返工，當不合格分項流入下道工序要追究班

26、組長、工長的責任，當不合格分部流入下道工序要追究項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的責任。6.10鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰、鑲磚等重要工序施工實行操作質(zhì)量責任制。采用掛牌或墻面明示等標識形式注明管理者、操作人員、質(zhì)量實測數(shù)據(jù)，根據(jù)質(zhì)量程度對責任人進行獎懲，并做好相應(yīng)的操作質(zhì)量記錄作為施工資料保存。6.11項目經(jīng)理部在工程分包時應(yīng)嚴格審查分包單位資質(zhì)。審查分包單位是否有按合同規(guī)定條件完成分包工程項目的能力；審查該分包單位的企業(yè)簡介、生產(chǎn)技術(shù)實力及過去的施工經(jīng)驗與業(yè)績；審查該分包單位管理和操作人員的崗位資格。6.12分包單位進場后，項目部應(yīng)向分包單位交代其分包工程的施工管理和技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，施工過程中

27、項目質(zhì)量控制程序、內(nèi)容和要求，據(jù)此檢查其執(zhí)行情況。6.13為保證工程質(zhì)量和避免或減少由于分包單位不規(guī)范的行為單來的損失、項目經(jīng)理部可采取警告、停止施工、解除分包合同、取消分包資格等相應(yīng)的手段，對分包單位進行有效的制約與控制。6.14為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。6.15進入現(xiàn)場的原材料、半成品等的標識應(yīng)通過標牌、標簽、保管帳和材質(zhì)證明實現(xiàn)，由項目部材料員負責實施，標牌、標簽上應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、進場時間、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)等。6.16項目經(jīng)理部應(yīng)按

28、照國家、地方有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)程的規(guī)定，作好各項記錄標識。7、質(zhì)量獎罰措施7.1集團公司和分公司組織的質(zhì)量檢查中對出現(xiàn)的任何不合格工序和分項工程每項給予項目部1002000元罰款。7.2嚴重違反操作規(guī)程，粗制濫造的給予停工整頓，并處以5002000元罰款。7.3施工過程中受到市質(zhì)量監(jiān)督站或主管部門責令停工整頓或通報批評的給予500010000元罰款。7.4發(fā)生一般質(zhì)量事故處以事故單位500010000元罰款，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故處以事故單位10000100000元罰款，發(fā)生重大質(zhì)量事故按國家有關(guān)規(guī)定處理。7.5獲魯斑獎工程按10元/、新唐杯工程2元/給予項目部和有關(guān)人員獎勵。7.6集團公司兩級質(zhì)量

29、管理部門和項目部質(zhì)檢員有權(quán)針對質(zhì)量問題進行停工、整改和罰款。實施的罰款由同級財務(wù)部門扣繳。優(yōu)質(zhì)工程獎勵資金由集團公司獎勵基金列出。二、質(zhì)量規(guī)劃1、質(zhì)量規(guī)劃標準(1) 工程質(zhì)量一次交驗合格率100。(2) 完成公司質(zhì)量目標規(guī)劃中的創(chuàng)優(yōu)工程項目。(3) 無重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。(4) 滿足施工合同質(zhì)量要求。(5) 年度質(zhì)量規(guī)劃必須有先進的、可行的實施措施。2、質(zhì)量規(guī)劃內(nèi)容（1）每季度末由集團公司總工程師主持，質(zhì)量技術(shù)部所屬單位總工（技術(shù)負責人）、質(zhì)量技術(shù)科等質(zhì)量管理部門召開技術(shù)質(zhì)量會議，總結(jié)季度、半年、全年的質(zhì)量規(guī)劃完成情況，并研究部署下一階段的質(zhì)量管理工作。（2）每月由質(zhì)量技術(shù)部組織召開所屬公司

30、質(zhì)量技術(shù)科長例會，根據(jù)質(zhì)量聯(lián)查、不定期檢查等獲得的信息和所屬公司質(zhì)量科長匯報的本單位本月工程質(zhì)量控制情況、質(zhì)量規(guī)劃完成情況、質(zhì)量聯(lián)查情況，對本月的工程質(zhì)量作出評價，部署下個月的工程質(zhì)量工作重點。（3）項目部必須根據(jù)分公司質(zhì)量規(guī)劃、施工合同要求、業(yè)主要求在施工組織設(shè)計中制定工程質(zhì)量目標，并由項目經(jīng)理部組織將目標、實施對策及相應(yīng)的職責權(quán)限按單位工程 分部工程 分項工程 施工工序進行分解，將質(zhì)量目標和質(zhì)量責任分別落實到每個最基本的工序和相關(guān)人員，由項目經(jīng)理將工程質(zhì)量管理人員的工作效果與其經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)各自目標值進行考核及獎罰。 （4）項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)工作，為工程創(chuàng)優(yōu)提供資源保證。 （5）

31、項目技術(shù)負責人按創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃，組織對關(guān)鍵、復(fù)雜難度大的工序和部位進行質(zhì)量控制，組織專項qc小組活動，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量驗收規(guī)范及創(chuàng)優(yōu)標準的要求，做到原始資料與工程施工同步進行。三、見證取樣試驗計劃1、房屋建筑工程見證取樣和送檢的規(guī)定1.1見證取樣和送檢是在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測。1.2涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。1.3下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：1.3.1用于

32、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;1.3.2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；1.3.3用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件;1.3.4用于承重墻的磚和混凝土小型砌快;1.3.5用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;1.3.6用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的加劑;1.3.7地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；1.3.8國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。1.4見證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位具備建筑施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔任，并應(yīng)由建設(shè)單位或該工程監(jiān)理單位書面通知施工單位、檢測單位和負責該項目工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。1.5在施工過程中，見證人員應(yīng)按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，取

33、樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員應(yīng)制作見證紀錄，并將見證紀錄歸入施工技術(shù)檔案。見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實性負責。1.6見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字。檢測單位應(yīng)檢查委托單及試樣上的標識和封志，確認無誤后方可進行檢測。1.7檢測單位應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準進行檢測，出具公正、真實、準確的檢測報告。見證取樣和送檢的檢測報告必須加蓋見證取樣檢測的專用章。2、付家屯城中村改造項目2#地塊南區(qū)見證取樣計劃序號材料名稱驗

34、收批組成每批數(shù)量取樣數(shù)量取樣方法一、回填土1、室外基礎(chǔ)回填土每單位工程不少于3點，每100至少1點612環(huán)刀法2散水、臺階下回填土每20米取1點，每邊不應(yīng)少于1點15環(huán)刀法二、鋼材1、鋼筋原材檢驗熱軋鋼筋每批由同牌號、同規(guī)格組成60t每樓層按規(guī)格取2根切割法熱軋盤條每批由同牌號、同規(guī)格組成60t每樓層按規(guī)格取3根切割法冷軋帶肋鋼筋同牌號、同規(guī)格、同工藝組成60t每樓層取拉伸1個，彎曲2個切割法2、鋼筋連接接頭閃光對焊每批由同臺班、同焊工同焊接摻數(shù)組成300個每批3個拉伸冷彎試樣電弧焊每批由同級別、同接頭型式組成300個每批3個拉伸試樣電渣壓力焊每批由同樓層或施工區(qū)段、同級別的組成300個每批3

35、個拉伸試樣直螺紋機械連接每批由同條件、同材料同等級、同型式的組成500個每批3個拉伸試樣三、普通砼用砂石取樣1、砂子大型機具以400m3或600t為一驗收批，小型工具以200m3或300t為一批每200m3取一組共取5組隨機抽取2、石子大型機具以400m3或600t為一驗收批，小型工具以200m3或300t為一批每200m3取一組共取5組隨機抽取四、水泥見證取樣1、袋裝水泥同水泥廠、同品種、同標號200t為一批隨機從不少于20袋中各采取等量水泥，從中稱12kg水泥作為試樣2、砌筑水泥200t從20個以上不同部位取樣，總量至少12kg五、砌筑砂漿試塊1、m5水泥砂漿250m3每樓層做2組試塊現(xiàn)場

36、隨機取樣2、m5混合砂漿250m3每樓層做2組試塊現(xiàn)場隨機取樣六、外墻b2擠塑板根據(jù)需要取樣七、水電安裝材料取樣按規(guī)范要求取樣八、砼試塊見證取樣1、c15砼墊層每100m3取1組墊層標養(yǎng)兩組；同條件1組現(xiàn)場取樣2、基礎(chǔ)底板c30砼200m3試壓3組，p6抗?jié)B試塊2組現(xiàn)場取樣3、201、202、203#地下室墻、柱、梁c40，p6砼100m3試壓2組，p6抗?jié)B試塊2組；同條件試塊2組現(xiàn)場取樣4、201、202、203#地下室板、樓梯c30、p6100m3試壓2組，p6抗?jié)B試塊2組；同條件試塊2組現(xiàn)場取樣5、201、202、203# 1-10層墻、柱、梁c40每樓層、同一配合比的砼，不得少于1組100m3每層標養(yǎng)試塊2組，同條件2組現(xiàn)場取樣6、201、202、203# 1-10層板、樓梯c30每樓層、同一配合比的砼，不得少于1組100m3每層標養(yǎng)試塊2組，同條件2組現(xiàn)場取樣7、201、202、203# 11-16層墻、柱、梁c35每樓層、同一配合比的砼，不得少于1組100m3每層標養(yǎng)試塊2組，同條件2組現(xiàn)場取樣8、201、202、203# 17-屋面墻、柱、梁、板、樓梯c30每樓層、同一配合比的砼，不得少于1組100m3每層標養(yǎng)試塊2組，同條件2組現(xiàn)場取樣