項目后評價模板

1、審審 批：批：審審 核：核：編編 制：制：文件標題：文件管理記錄報出：批復(fù)：發(fā)放：文件編號：文件類別： 公司檔案（ ） 公司文件（ ）主辦單位：主送單位：發(fā)放范圍：密級：XX年年XX項目后評價報告項目后評價報告目錄目錄一一.項目概況項目概況1.1.項目背景項目背景 1.1 項目名稱 1.2 項目地址 1.3 項目簡介 1.4 項目經(jīng)濟技術(shù)指標表 1.5 項目整體評價：亮點及問題以下內(nèi)容按以下內(nèi)容按建筑、裝飾、景觀三專業(yè)進行分述建筑、裝飾、景觀三專業(yè)進行分述2.2.設(shè)計概況設(shè)計概況 2.1 設(shè)計范圍 2.2 配合單位3.3.設(shè)計、施工周期設(shè)計、施工周期4.4.成本指標成本指標 4.1設(shè)計指標 4

2、.2施工指標 4.3其他指標5.5.項目配置標準項目配置標準二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價1.1. 設(shè)計效果評價設(shè)計效果評價 1.1設(shè)計風(fēng)格 1.2設(shè)計主題闡述 1.3平面分析 1.4效果圖展示目錄目錄2.2.設(shè)計成果對照設(shè)計成果對照 2.1設(shè)計方案與實景呈現(xiàn)對比3.3.重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性分析重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性分析三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)及建議經(jīng)驗、教訓(xùn)及建議1.1.經(jīng)驗經(jīng)驗 1.1管理優(yōu)勢 1.2技術(shù)沉淀 1.3成本節(jié)余 1.4計劃時間2.2.教訓(xùn)教訓(xùn) 2.1管理失誤 2.2技術(shù)失誤 2.3成本浪費 2.4計劃時間3.3.改進措施及時間計劃改進措施及時間計劃 3.1制度流程改進措

3、施及時間計劃 3.2標準化建議及時間計劃一一.項目概況項目概況1.1.項目背景項目背景1.1 項目名稱：1.2 項目地址（附區(qū)位圖） ：。1.3 項目簡介：1.4 項目經(jīng)濟技術(shù)指標表：要求：項目背景信息闡述詳細、清晰，項目地址需附區(qū)位圖，項目經(jīng)濟技術(shù)指標羅列詳細，無漏項。Page1亮點亮點問題問題建筑亮點一：問題一：亮點二：問題二：亮點三：問題三：亮點四：問題四：裝飾亮點一：問題一：亮點二：問題二：亮點三：問題三：亮點四：問題四：景觀亮點一：問題一：亮點二：問題二：亮點三：問題三：亮點四：問題四：要求：針對項目總體情況進行亮點及問題的綜合性闡述，內(nèi)容提煉、概括、突出重點。1.5 項目整體評價：

4、亮點及問題一一.項目概況項目概況Page2建筑篇一一.項目概況項目概況2.2.設(shè)計概況設(shè)計概況2.1設(shè)計范圍：2.2配合單位： 要求：設(shè)計范圍準確，配合單位需明確細分。Page43.3.設(shè)計、施工周期設(shè)計、施工周期概念方案設(shè)計階段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）方案設(shè)計階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）施工圖設(shè)計階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）關(guān)鍵施工節(jié)點：如開工時間- XX年XX月XX日開盤時間- XX年XX月XX日完工時間- XX年XX月XX日 一一.項目概況項目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準確且無漏項。

5、 如有分一期、二期、三期，也應(yīng)分開說明。Page54.4.成本指標成本指標4.14.1設(shè)計指標設(shè)計指標 方案設(shè)計費：住宅：XX元/；商業(yè)： XX元/；結(jié)算價： XX元/，結(jié)算總價：xx元 施工圖設(shè)計費：住宅：XX元/；商業(yè)： XX元/；結(jié)算價： XX元/，結(jié)算總價：xx元4.24.2其他指標其他指標 一一.項目概況項目概況要求：“各項”關(guān)鍵指標根據(jù)項目業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、辦公、酒店等）進行劃分、羅列清晰、準確且無漏項（含公司下達指標及實際產(chǎn)生費用）。Page65.5.項目配置標準項目配置標準 一一.項目概況項目概況要求：羅列項目建筑裝修配置標準，如業(yè)態(tài)比較復(fù)雜，請一一羅列各業(yè)態(tài)裝修配置標準。Pa

6、ge71.1. 設(shè)計效果評價設(shè)計效果評價1.11.1設(shè)計風(fēng)格、主題闡述設(shè)計風(fēng)格、主題闡述二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價要求：風(fēng)格明確，主題鮮明，配效果圖或照片，用文字說明詳細闡述。Page8二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價1.21.2平面分析平面分析：要求：此處配總平面圖，包括彩色總平面和cad圖，并用文字說明對總平面圖進行詳細闡述。Page9二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價1.31.3效果圖展示：效果圖展示：要求：配多張效果圖，一張效果圖一頁ppt。Page10要求：配以效果圖與實景圖的對比照片，標示出其中不相同的部分，并對不同做出評價和原因分析。2.2.設(shè)計達成情況對照設(shè)計達成情況對照2.12

7、.1設(shè)計方案與實景呈現(xiàn)對比設(shè)計方案與實景呈現(xiàn)對比效果圖實景照二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價Page11要求：此處應(yīng)對本專業(yè)做出說明，如為中途接手，需對上一任工程師工作進行梳理總結(jié),重點梳理較大金額的變更。3.3.重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性分析重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性分析二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價Page121.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.1 1.1 管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注案例一：案例二：.要求：從管理方面進行優(yōu)勢總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作

8、性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。Page131.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.2 1.2 技術(shù)沉淀技術(shù)沉淀三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進行優(yōu)勢沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注案例一：案例二：.Page141.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.31.3成本節(jié)約成本節(jié)約三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性

9、強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注案例一：案例二：.Page151.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.41.4計劃時間計劃時間三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行經(jīng)驗總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注案例一：案例二：.Page162.2.教訓(xùn)教訓(xùn)2.1 2.1 管理失誤管理失誤三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議案例闡述案例闡述示意照片示意照片啟示啟示備注備注

10、案例一：案例二：.要求：從管理失誤方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。Page172.2.教訓(xùn)教訓(xùn)2.2 2.2 技術(shù)失誤技術(shù)失誤三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述案例闡述示意照片示意照片啟示啟示備注備注案例一：案例二：.Page182.2.教訓(xùn)教訓(xùn)2.32.3成本浪費成本浪費三三

11、.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述案例闡述示意照片示意照片啟示啟示備注備注案例一：案例二：.Page192.2.教訓(xùn)教訓(xùn)2.42.4計劃時間計劃時間三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行教訓(xùn)總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述案例闡述示意照片示意照片啟示啟示備注備注案例一：案例二

12、：.Page203.3.改進措施及時間計劃改進措施及時間計劃 3.1 3.1制度流程改進措施及時間計劃制度流程改進措施及時間計劃三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議建議內(nèi)容建議內(nèi)容改進措施改進措施責(zé)任人責(zé)任人時間計劃時間計劃案例一：案例二：.要求：建議內(nèi)容欄填寫建議優(yōu)化的相關(guān)制度、流程的名稱，提出改進措施，由總部根據(jù)相關(guān)建議優(yōu)化制度、流程，因此責(zé)任人、時間計劃由總部填寫。Page213.3.改進措施及時間計劃改進措施及時間計劃 3.2 3.2標準化建議及時間計劃標準化建議及時間計劃三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫標準化項名稱，對應(yīng)提出相應(yīng)的標準化建議，并明確責(zé)任人及

13、時間計劃。建議內(nèi)容建議內(nèi)容標準化建議標準化建議責(zé)任人責(zé)任人時間計劃時間計劃案例一：案例二：.Page22裝飾篇一一.項目概況項目概況2.2.設(shè)計概況設(shè)計概況2.1設(shè)計范圍： 售樓部建筑面積（兩層）約： 設(shè)計面積： 樣板間建筑面積（兩套）分別約： 設(shè)計面積： 住宅公共區(qū)域建筑面積：XX 設(shè)計面積： XX 商業(yè)公共區(qū)域建筑面積：XX 設(shè)計面積： XX 2.2配合單位： 要求：設(shè)計范圍準確、無漏項（示范區(qū)、公共區(qū)域分別羅列），配合單位需明確細分。Page243.3.設(shè)計、施工周期設(shè)計、施工周期概念方案設(shè)計階段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）方案設(shè)計階段- XX年XX月XX日至

14、XX年XX月XX日（ XX日歷天）施工圖設(shè)計階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）硬裝施工時間- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）軟裝擺放時間- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）亮相時間- XX年XX月XX日 一一.項目概況項目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準確且無漏項。Page254.4.成本指標成本指標4.14.1設(shè)計指標設(shè)計指標會所指標： 合同價： ，樣板間指標： 合同價： ，公共區(qū)域指標：*元/， 合同價： *元/ 。4.24.2施工指標施工指標會所： ，結(jié)算價： 。樣板間： ，結(jié)算價： *元/ 。入口大堂：*元/，

15、一層電梯廳： *元/，標準層：*元/，物管用房：*元/，結(jié)算價 ： *元/ 。4.34.3其他指標其他指標軟裝指標-會所： 樣板間：，合同價： 萬。入口大堂：*萬，標準層：*萬，合同價：共計*萬。 一一.項目概況項目概況要求：“各項”關(guān)鍵指標根據(jù)項目業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、辦公、酒店等）進行劃分、羅列清晰、準確且無漏項（含公司下達指標及實際產(chǎn)生費用）。Page265.5.項目配置標準項目配置標準 一一.項目概況項目概況公共區(qū)域配置標準部位 空間地面頂面墻面其他裝飾面首層大堂玻化磚、局部石材石膏板面刷乳膠漆、石膏線條局部石材、墻磚首層電梯前室玻化磚、局部石材石膏板面刷乳膠漆局部石材、墻磚標準層電梯前室

16、玻化磚、局部石材石膏板面刷乳膠漆局部石材、墻磚標準層通道?；u石膏板面刷乳膠漆瓷磚踢腳、乳膠漆地下層電梯前室?；u、局部石材石膏板面刷乳膠漆墻磚、局部石材地下層通道玻化磚石膏板面刷乳膠漆瓷磚踢腳、乳膠漆要求：羅列項目細項配置，若為精裝房項目，還需列出裝修材料詳表及造價標準，并對是否達成進行闡述，如實施前后存在變化需進行詳盡原因闡述，示范區(qū)附實物材料樣板照片示范區(qū)附實物材料樣板照片。Page271.1. 設(shè)計效果評價設(shè)計效果評價1.11.1設(shè)計風(fēng)格設(shè)計風(fēng)格會所會所- - 風(fēng)格1.21.2設(shè)計主題闡述：設(shè)計主題闡述： 二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價要求：風(fēng)格明確，設(shè)計主題闡述詳盡。Page28二二

17、.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價要求：配風(fēng)格闡述意向圖片及文字解析。Page29空間方面：空間方面：色調(diào)方面：色調(diào)方面：。細節(jié)方面：細節(jié)方面：二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價要求：風(fēng)格明確，設(shè)計主題闡述詳盡。Page30二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價1.31.3平面分析平面分析：要求：配優(yōu)化前、后平面圖及文字分析。Page31樣板間樣板間- -二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價1.11.1設(shè)計風(fēng)格：設(shè)計風(fēng)格：Page351.21.2設(shè)計主題闡述：設(shè)計主題闡述：二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價Page361.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.1 1.1 管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進行

18、優(yōu)勢總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注例：設(shè)計單位- 選擇設(shè)計時除設(shè)計水平、品牌、綜合實力外，同時注意該公司的配合度、施工圖 深度及業(yè)務(wù)飽和度，尤其注意該單位是否有過精裝設(shè)計經(jīng)驗，且設(shè)計產(chǎn)品的檔次和配合公司的知名度，在取的理想效果的前提下同時對我司關(guān)于精裝項目設(shè)計經(jīng)驗有較大幫助。 材料單位-精裝項目涉及到多種大宗材料及設(shè)備采購，預(yù)先了解配合單位產(chǎn)品類型及系列檔次。 施工單位-通過樣板評比得出最佳施工工藝及最優(yōu)施工成本。/例：配合資源

19、的預(yù)先整合，有效提高產(chǎn)品設(shè)計效果、設(shè)計周期及設(shè)計質(zhì)量，避免無效返工。Page411.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.2 1.2 技術(shù)沉淀技術(shù)沉淀三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進行優(yōu)勢沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注案例一：Page421.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.31.3成本節(jié)約成本節(jié)約三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地

20、、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注案例一：案例二：.Page431.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.41.4計劃時間計劃時間三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行經(jīng)驗總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注Page442.2.教訓(xùn)教訓(xùn)2.1 2.1 管理失誤管理失誤三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理失誤方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總

21、體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述案例闡述示意照片示意照片啟示啟示備注備注案例一：例：客戶承諾問題-客戶合同承諾內(nèi)容過于具體，造成項目后期即使是合理調(diào)整也較大投訴，衛(wèi)生間頂面材料（合同為埃特板，但設(shè)計單位按常規(guī)設(shè)計為防水石膏板）。/Page452.2.教訓(xùn)教訓(xùn)2.2 2.2 技術(shù)失誤技術(shù)失誤三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果流程制度、標化成果等方面

22、進行闡述。案例闡述案例闡述示意照片示意照片啟示啟示備注備注例：出于使用功能及效果考慮，衛(wèi)生間及廚房內(nèi)側(cè)門套線應(yīng)落于門檻石上例：鞋柜分隔問題、部品（龍頭）選型；衛(wèi)生間門開啟方向無論內(nèi)外均導(dǎo)致其他功能使用不變。例：設(shè)計問題-今后精裝項目中應(yīng)將本項目中涉及到所有戶型在大批量實施前均做實體樣板，將所有施工過程中有可能出現(xiàn)問題解決在大批量施工前，避免造成費成本浪費、時間浪費及人力浪。例：A2、A3戶型共同問題戶型共同問題 廚房、衛(wèi)生間門檻石與門套關(guān)系錯誤例：出于使用功能及效果考慮，衛(wèi)生間及廚房內(nèi)側(cè)門套線應(yīng)落于門檻石上Page462.2.教訓(xùn)教訓(xùn)2.32.3成本浪費成本浪費三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)

23、與建議要求：從成本浪費方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述案例闡述示意照片示意照片啟示啟示備注備注Page472.2.教訓(xùn)教訓(xùn)2.42.4計劃時間計劃時間三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行教訓(xùn)總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述案例闡述示意照片示意照片啟示啟示備注備注案例一：案例二：.Page483.3.改進措施及時間計劃改進

24、措施及時間計劃 3.1 3.1制度流程改進措施及時間計劃制度流程改進措施及時間計劃三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議建議內(nèi)容建議內(nèi)容改進措施改進措施責(zé)任人責(zé)任人時間計劃時間計劃案例一：案例二：.要求：建議內(nèi)容欄填寫建議優(yōu)化的相關(guān)制度、流程的名稱，提出改進措施，由總部根據(jù)相關(guān)建議優(yōu)化制度、流程，因此責(zé)任人、時間計劃由總部填寫。Page493.3.改進措施及時間計劃改進措施及時間計劃 3.2 3.2標準化建議及時間計劃標準化建議及時間計劃三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫標準化項名稱，對應(yīng)提出相應(yīng)的標準化建議，并明確責(zé)任人及時間計劃。建議內(nèi)容建議內(nèi)容標準化建議標準化建議

25、責(zé)任人責(zé)任人時間計劃時間計劃案例一：案例二：.Page50景觀篇一一.項目概況項目概況1.1.設(shè)計概況設(shè)計概況1.1設(shè)計范圍： 示范區(qū)：示范區(qū)：1.2配合單位：要求：項目背景信息闡述詳細、清晰，設(shè)計范圍準確、無漏項，設(shè)計單位明確細分。Page522.2.設(shè)計施工周期設(shè)計施工周期2.12.1示范區(qū)示范區(qū)方案設(shè)計階段-施工圖設(shè)計階段- 2.22.2交付區(qū)交付區(qū)概念方案設(shè)計階段-方案設(shè)計階段- 擴初設(shè)計階段- 示范區(qū)亮相時間- 交付區(qū)交付時間- 一一.項目概況項目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準確且無漏項。Page533.3.經(jīng)濟技術(shù)指標經(jīng)濟技術(shù)指標3.1 3.1 設(shè)計指標設(shè)計指標設(shè)計費指標：示范

26、區(qū)：12元/ 交付區(qū)：12元/ （自ERP中合同文件內(nèi)容）3.2 3.2 施工控制指標（元施工控制指標（元/ /平方米）平方米）3.33.3其他指標其他指標 一一.項目概況項目概況要求：“各項”關(guān)鍵指標羅列清晰、準確且無漏項。示范區(qū)示范區(qū)交付區(qū)交付區(qū)備注備注成本給定指標600400(自策劃報告)設(shè)計概算指標580388(自設(shè)計方案)招標后發(fā)生指標(自施工合同)施工完成后指標(自決算資料)Page544.4.項目配置標準項目配置標準 一一.項目概況項目概況要求：羅列項目細項配置。Page551.1. 設(shè)計效果評價設(shè)計效果評價1.11.1設(shè)計風(fēng)格設(shè)計風(fēng)格1.21.2設(shè)計主題闡述：設(shè)計主題闡述： 二

27、二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價(含示范區(qū)和交付區(qū)含示范區(qū)和交付區(qū))要求：風(fēng)格明確，設(shè)計主題闡述詳盡。Page56二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價(含示范區(qū)和交付區(qū)含示范區(qū)和交付區(qū))1.31.3平面分析平面分析：要求：從交通流線（含車庫出入口、小區(qū)大門人車分流控制等）、消防登高面的使用、全民健身與廣場或架空層結(jié)合、商業(yè)外擺溢價空間等方面進行分析。Page572 2 設(shè)計達成情況對照設(shè)計達成情況對照2.12.1設(shè)計方案與實景呈現(xiàn)對比設(shè)計方案與實景呈現(xiàn)對比效果圖二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價Page64 實景照要求：根據(jù)原設(shè)計方案和變更后實景照片對比情況對重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性進行詳盡的分析模板此

28、處做僅示意，實際項目需逐項描述。3 3. .重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性分析重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性分析原方案效果圖變更后實景照二二.設(shè)計成果評價設(shè)計成果評價Page65本項目無重大技術(shù)變更，其余累計變更數(shù)量 個，累計變更金額 萬，其中浪費金額為 萬1.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.1 1.1 管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進行優(yōu)勢總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注.Page661.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.2

29、1.2 技術(shù)沉淀技術(shù)沉淀三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進行優(yōu)勢沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注案例二：.Page671.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.31.3成本節(jié)約成本節(jié)約三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注案例二：.Page681.1.經(jīng)驗經(jīng)驗1.41.4計劃時間計劃時間三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行經(jīng)驗總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述案例闡述示意照片示意照片取得效果取得效果備注備注案例二：.Page692.2.教訓(xùn)教訓(xùn)2.12.1管理失誤管理失誤三三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建