新員工試用期管理辦法

1、第一章總則【目的】第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。第二條建立部門的人員培養(yǎng)機(jī)制，提高部門整體管理水平，增進(jìn)業(yè)務(wù)溝通，完善績效管理、反饋。第三條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并 為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正提供依據(jù)?！具m用范圍】第四條本辦法適用于公司所有處于試用期的新員工及其指導(dǎo)人?！径x】第五條試用期：指在勞動合同、實習(xí)協(xié)議及勞務(wù)合同等期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。 在此 期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣， 勞動者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是

2、否符合求職預(yù)期，是否適合或勝任所承擔(dān)的工作。試用期 一般為二至六個月，最長不超過六個月，且每名新員工只約定一次試用期。第六條轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時向人力資源部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司 的正式員工。【基本原則】第七條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù) 和事實說話。第八條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評， 需要對其任職狀況、工作態(tài)度和工作績效做全面的評價。第九條考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的面談溝通與試用期結(jié)束的期終考核相結(jié) 合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

3、第十條效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。第二章考核形式、周期及內(nèi)容【考核形式、周期】第十一條 新員工試用期管理中，將對新員工本人及新員工的指導(dǎo)人，兩者均進(jìn)行考核。第十二條 試用期員工的考核分兩種形式，月度面談和期終考核結(jié)合。第十三條指導(dǎo)人的考核以新員工試用期結(jié)束的期終評議形式進(jìn)行?！究己藘?nèi)容】第十四條指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核（1） 公司對新員工實行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。（2） 指導(dǎo)人確定原則：1、各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前 2個工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報至人 力資源部。2、

4、指導(dǎo)人原則上應(yīng)是新員工直屬領(lǐng)導(dǎo)，在部門人員較多的情況下，也可指定部門內(nèi)有較豐富工作 經(jīng)驗且品行兼優(yōu)的骨干員工。3、為保證指導(dǎo)效果，指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo) 2人，新興業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。（三）指導(dǎo)內(nèi)容：1、引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。2、安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)該為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)）。3、根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。4、在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（每月至少一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情 況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。5、試用期滿，對新員工

5、進(jìn)行期終考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。（四）指導(dǎo)人考核：1、考核人：指導(dǎo)結(jié)束后，指導(dǎo)人的直接上級和人力資源部分別通過與指導(dǎo)人和新員工的面談，了 解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，對指導(dǎo)人工作進(jìn)行考評。2、考核內(nèi)容：指導(dǎo)人的直接上級和人力資源部從不同方面對指導(dǎo)人的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行考察。、新員工試用期指導(dǎo)計劃的制定。（須在新員工到崗一周內(nèi)出具指導(dǎo)計劃，交人力資源部備案，此項納入指導(dǎo)人考核指標(biāo)）、對新員工試用期的指導(dǎo)和溝通。、對新員工試用期工作結(jié)果的反饋。、對新員工的指導(dǎo)態(tài)度。、對新員工考評的公正性。（五）考核等級：1、優(yōu)秀：各項指導(dǎo)工作都非常到位，表現(xiàn)出色。2、良好：各項指導(dǎo)工作大部分

6、很到位，表現(xiàn)良好。3、一般：基本上進(jìn)行了指導(dǎo)工作。4、有待提高：指導(dǎo)工作有待改進(jìn)與提高。（六）考核結(jié)果：1、新員工試用期結(jié)束前，新員工及指導(dǎo)人直接上級分別填寫新員工指導(dǎo)人考核表中被培養(yǎng)新 員工評分與直接上級評分部分，填寫完后與新員工其它轉(zhuǎn)正材料一起提交到人力資源部，人力資源部 收到資料后，由員工關(guān)系專員填寫新員工指導(dǎo)人考核表（參見附件五）中人力資源部評分部分。2、部門總監(jiān)應(yīng)在季度或年度績效考評中考慮指導(dǎo)人的指導(dǎo)業(yè)績，對其績效考核等級進(jìn)行向上或向下的適當(dāng)調(diào)整；管理崗位的晉升優(yōu)先考慮具有豐富指導(dǎo)經(jīng)驗的優(yōu)秀指導(dǎo)人。3、人力資源部也可根據(jù)實際情況進(jìn)行年度優(yōu)秀指導(dǎo)人評選活動。第十五條新員工考核（一） 月

7、度面談：1、面談時間：月度面談由新員工指導(dǎo)人進(jìn)行，以新員工到崗滿整月為時間節(jié)點，新員工指導(dǎo)人需于新員工到崗 滿整月日的前兩個工作日完成月度面談并將新員工試用期面談記錄表（見附件三）報至人力資源 部存檔，遞交材料的及時度將作為人力資源部對指導(dǎo)人進(jìn)行評分的一部分。（轉(zhuǎn)正當(dāng)月可以不提交 新員工試用期面談記錄表）。2、月度面談項目：、回顧工作計劃與達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，對新員工工作表現(xiàn)進(jìn)行初步評價。、對新員工工作中存在的問題進(jìn)行探討。、提出改進(jìn)要求和意見，幫助新員工改進(jìn)工作方法。（二）期終考核：1、期終考核時間：期終考核最晚于試用期到期日前一周進(jìn)行并結(jié)束。2、考核項目：見新員工試用期考核表。3、考核方法：、指導(dǎo)人

8、根據(jù)新員工在本崗位的表現(xiàn)情況和工作完成情況，對考核表中各項指標(biāo)打分。、對各項指標(biāo)分值相加匯總。4、考核結(jié)果：、指導(dǎo)人考核完畢后填寫新員工試用期考核表（參見附件四）、考核結(jié)果將直接與新員工的轉(zhuǎn)正掛鉤。、指導(dǎo)人可根據(jù)部門和崗位的實際情況，對以上考核項目和對應(yīng)分值予以調(diào)整。（三）轉(zhuǎn)正決定與依據(jù)綜合日常工作與月度面談和期終考核結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正）與辭退。1、新員工日常工作表現(xiàn)業(yè)績不符合崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)的可提前與員工溝通，及時辭退，或試用期滿，考核成績?yōu)镈,應(yīng)適時通知新員工不予錄用，準(zhǔn)備齊全相關(guān)證明材料。提前辭退的，可與員工提前進(jìn) 行面談，填寫新員工試用期面談記錄表（參見附件四），應(yīng)于表

9、中相關(guān)位置明確寫明不予錄用意 見，并經(jīng)新員工、新員工指導(dǎo)人及部門經(jīng)理總監(jiān)簽字。2、試用期表現(xiàn)優(yōu)異，且業(yè)績突出者，可填寫新員工轉(zhuǎn)正申請表（參見附件二），申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，部門接到員工提交的轉(zhuǎn)正申請后，由指導(dǎo)人填寫新員工試用期考核表進(jìn)行評分，考核成績達(dá)到A,經(jīng)部門及人力資源部審批后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正。3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時的期終考核。根據(jù)期終考核和月度面談兩方面的綜合成績決定其轉(zhuǎn)正。具體為 A （90-100 分）、B （8089分）、C （7079 分）、D （069分）。第三章轉(zhuǎn)正第十六條 試用期員工的轉(zhuǎn)正除第十五條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，主要依據(jù)為新員工試用期 考核成績。

10、1、考核成績應(yīng)充分考慮新員工試用期各階段表現(xiàn)與工作業(yè)績，進(jìn)行客觀的考核打分。2、綜合成績?yōu)镈#,取消試用資格，公司不再聘用。3、綜合成績?yōu)镃及以上者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。第十七條新員工轉(zhuǎn)正報批流程1、準(zhǔn)備材料：新員工試用期滿，部門認(rèn)為其符合崗位要求，新員工與指導(dǎo)人需準(zhǔn)備以下材料：、新員工指導(dǎo)計劃表（新員工到崗一周內(nèi)出具，交人力資源部員工關(guān)系專員備案）、新員工轉(zhuǎn)正申請表（內(nèi)容含試用期工作總結(jié)）、新員工試用期面談記錄表、新員工試用期考核表、新員工指導(dǎo)人考核表（新員工及指導(dǎo)人直屬上級評分）2、以上材料填寫完畢后，統(tǒng)一由部門人力資源專崗交部門總監(jiān)審核簽批。3、部門總監(jiān)簽字后，由部門人力資源專崗在新員工試用期結(jié)束后一周內(nèi)報送人力資源部。4、人力資源部對其材料進(jìn)行審核匯總，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。第四章附則【解釋、修訂和廢止】第十八條本辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源部?！旧А康谑艞l 本辦法自簽發(fā)之日起開始生效?！緦嵤康诙畻l 各用人部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實施