公司企業(yè)文化管理制度修訂

1、公司企業(yè)文化管理制度1、目的為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度， 把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責(zé)公司所有員工負責(zé)本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負責(zé)本制度的確認執(zhí)行。人力資源部負責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn) 經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、

2、企業(yè)文化活動等以動態(tài) 形式存在的文化企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成 的器物文化。5、具體內(nèi)容企業(yè)精神文化管理5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認識，是企業(yè)的信 仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責(zé)任托起隆達的未來企業(yè)使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機組國內(nèi)一流企業(yè)宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮5.1.2 企業(yè)文化宣傳5.1.2.1 利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高 速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文

3、化宣傳不可忽缺的一部 分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道， 我們可以設(shè)置總 經(jīng)理與員工交流版， 員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。 由 公司綜合管理部負責(zé)策劃并實施。5.1.2.2 建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口， 也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及 對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮竞喗椤笔菍景l(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員 了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮敬笫掠浖皹s譽”是公司發(fā)展歷史

4、的記錄，是員工榮譽感的源泉。由 公司綜合管理部負責(zé)記錄并提供，每半年更新一次?！肮窘M織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員 情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責(zé) 制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新?！肮緞討B(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本 情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。 由公司綜合管理部負責(zé)提供并及時更新?！肮?、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、 決定的通道。由公司綜合管理部負責(zé)提供并及時更新。“典范標(biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工

5、 工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵?！芭嘤?xùn)專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直 接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司 培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極 參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新?！拔幕顒訖凇笔枪景l(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生 活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定 期的文娛活動、 春節(jié)聯(lián)歡晚會、 員工生日宴會等， 由公司人力資源部擬定活動 的時間安排及具體實施計劃， 經(jīng)總經(jīng)理批準后， 安排全體員工參加， 活

6、動內(nèi)容 應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與?！罢涡侣劇?、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時 事的途徑， 同時也是為員工提供休閑的一種方式。 由公司綜合管理部負責(zé)提供 相關(guān)的報紙、書刊供員工閱讀。“理念識別（Ml）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司 的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責(zé)提供， 并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時更新。5.1.3 企業(yè)文化活動 公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假 期外出旅游一次， 每年舉行一次技術(shù)、 技能大比拼活動、 每月從基層一線推薦 10 名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進行思想交流。企業(yè)制度文化管理

7、5.2.1 企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制 度內(nèi)涵真理被員工心理接受、 并自覺遵守的結(jié)果， 它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作 用。管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識成就未來5.2.2 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、 生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。5.2.3 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實 施的基本保障， 公司員工應(yīng)該嚴格遵照執(zhí)行， 若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以

8、處罰。5.2.4 生產(chǎn)管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn) 技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時， 實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的 建設(shè)和維護， 是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。 如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成 本是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。 加強崗位技能培訓(xùn)是加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法， 同時也是控制生產(chǎn) 成本的可行方法。 堅持安全生產(chǎn)， 是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作 見相關(guān)管理制度。5.2.5 企業(yè)目標(biāo) 抓住國家經(jīng)濟企穩(wěn)回升的有利時機，深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在 克服困難、 確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時， 做好減虧控

9、虧工作， 力爭扭虧 為盈。企業(yè)物質(zhì)文化管理5.3.1 企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個 性，它充分反映精神層文化和制度層文化。5.3.1.1 企業(yè)標(biāo)識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我 們的標(biāo)識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。企業(yè)名稱：周口隆達發(fā)電有限公司圖形標(biāo)志：印刷字體：5.3.1.2 導(dǎo)視標(biāo)記： 規(guī)范的廠區(qū)指示， 是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。 如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合管理部及 相關(guān)部門負責(zé)實施和管理。5.3.1.3 形象標(biāo)志：統(tǒng)一的形象標(biāo)志，是提高企業(yè)凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)文化 和對外宣傳的重要途

10、徑。 如：印有公司統(tǒng)一形象標(biāo)志的員工制服、 車輛、旗幟、 接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責(zé)實施和管理。5.3.2 企業(yè)器物主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施管理。5.3.3 工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園， 我們應(yīng)該注意保護我們生存的環(huán)境， 愛護他， 才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公 司的形象。 我們每一個員工都應(yīng)該維護公司榮譽與利益， 并保持公司的整體形 象。這都要求每一個員工從我做起， 從小事做起。 具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管 理制度。本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件。第一章總則 第一條為加強公司企業(yè)文

11、化管理， 塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化， 規(guī)范企業(yè)文 化建設(shè)管理工作， 培育良好的企業(yè)文化氛圍， 促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序 發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定， 是公司開展企業(yè)文 化工作的依據(jù)。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章企業(yè)文化管理機構(gòu) 第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。 領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任 組長、分管 （ 協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責(zé)人組成。 工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室， 并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。 第五條公司企業(yè)文化建

12、設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案， 審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠規(guī)劃； 綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化 建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。 各基層單位企業(yè) 文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息 反饋工作。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門， 負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、 指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為 :1、制定公司企業(yè)文化管理制度；2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； 3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行； 5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；6、開展公司

13、對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。 第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、 各部門的績效考核范疇， 各單位、 各部門負責(zé)人為本單位、 本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人， 并設(shè)立企業(yè)文化專職 或兼職管理人員，其具體職責(zé)為 :1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的 各項企業(yè)文化活動時間。第三章企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指 : 公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng) 營哲學(xué)、

14、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)， 綜合管理部應(yīng)充 分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化， 總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點， 研究制訂符合公司發(fā)展 戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中， 應(yīng)深入實際調(diào)研分析， 了解員工的 思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點， 廣泛聽取各單位、 各部門的意見和建議， 提煉公司企業(yè)文化的核心思想， 使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際， 對 公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配 合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對公司企業(yè)文化理念進

15、行審議和確 定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化 工作開展的依據(jù)。第四章企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范， 必須與企業(yè)文 化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域 :1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思 想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為 文化塑造的基礎(chǔ)；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、 服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀 念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企

16、關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè) 風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。 相應(yīng)管理制度經(jīng) 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負責(zé)推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理 第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。 通過對相關(guān)器物的設(shè) 計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容 :1、公司 vi 系統(tǒng)（ 企業(yè)形象識別系統(tǒng) ）；2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；4、企業(yè)吉祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括 :1、辦公用品、事務(wù)用品； 2、企業(yè)證照、文件類； 3

17、、交通運輸工具類； 4、指 示、標(biāo)識類； 5、廣告展示陳列類； 6、商品及包裝類； 7、服飾類； 8、公司出 版物； 9、公司禮品； 10、公司網(wǎng)頁； 11、其他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)， 綜合管理部在充分 聽取相關(guān)意見后， 組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。 各項設(shè)計經(jīng)公司企 業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認可，綜合管理部負責(zé)推動落實。第六章企業(yè)文化實施管理第二十條綜合管理部負責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施， 組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文 化宣傳工作。第二十一條各單位、 各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時， 必須充分考慮到公司 企業(yè)文化的要求， 不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。 綜合管理

18、部負責(zé)對公司各 部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條各單位在開展對外宣傳時， 必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審 核，并會同綜合管理部開展工作。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識 使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條為更好地培育、 塑造公司企業(yè)文化， 綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多 彩的企業(yè)文化活動。第二十五條各單位、 各部門可以提議開展企業(yè)文化活動， 由綜合管理部研究并 提案， 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 綜合管理部組織開展活動， 或協(xié)助分公司開展活 動。第七章附則第二十六條本制度由董事會負責(zé)解釋、修訂。 第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細則。 第二十八條本制

19、度由董事會審議通過后頒布實施。 自頒布之日起， 其他同類條 款同時廢止。第一章 總則第一條為加強四川宏華石油設(shè)備有限公司 （ 以下簡稱“宏華公司”或“公司” ） 的企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵集團員工， 特制定本制度。第二條本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是宏華公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條本制度一經(jīng)制定， 宏華公司和各控股子公司必須遵照執(zhí)行， 宏華公司與 各子公司依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利， 同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。 分公司若 未特別提及，等同于子公司運用本制度。第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu) 第四條宏華公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策

20、機構(gòu)， 其職責(zé)包 括：（1）審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2）審批宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；（3）審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4）審批宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；（5）對相關(guān)宏華企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。 第五條宏華公司總經(jīng)理辦公會在審議宏華企業(yè)文化建設(shè)議題時， 子公司相關(guān)負 責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第六條宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)， 在宏華公司總經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：（1）研究和制訂宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2）制訂宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；3）制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；4）制訂宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；（5）制訂宏華公司對內(nèi)對外

21、宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；（6）組織進行對宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；（7）開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；（8）審核子公司對外宣傳內(nèi)容，支持子公司開展企業(yè)文化活動。第三章企業(yè)文化理念管理 第七條華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、 企業(yè)使命、核心價值觀、 經(jīng) 營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。 第八條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)， 辦公室應(yīng)充 分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化， 總結(jié)宏華的經(jīng)驗和特點， 研究制訂符合宏華發(fā)展 戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中， 應(yīng)深入實際調(diào)研分析， 了解員工的思想 動態(tài)， 分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點

22、， 廣泛聽取子公司的意見和建議， 提煉宏華企 業(yè)文化的核心思想， 使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際， 對宏華公 司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十條子公司應(yīng)為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合， 積極提供 建議和意見。第十一條公司總經(jīng)理辦公會負責(zé)對宏華公司企業(yè)文化理念進行審議和確定； 總 經(jīng)理辦公會審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作 開展的依據(jù)。第四章企業(yè)文化管理制度第十二條宏華公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范， 必須與企 業(yè)文化理念保持一致。第十三條宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：（1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理

23、念進行了設(shè)計，是企 業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；（2）企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行 為文化塑造的基礎(chǔ)；（3）企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、儀禮儀式、 服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀 念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè) 風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十四條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。 相應(yīng)管 理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負責(zé)推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理第十五條宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。 通過對 相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)宏華企業(yè)文化的核心思想。第十六條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：（1