財務(wù)管理及核算制度

1、財務(wù)管理及核算制度寧夏長明天然氣開發(fā)有限公司項目財務(wù)管理及規(guī)章制度基建項目王從祿-11-25文檔僅供參考目錄第一章項目財務(wù)管理的基本內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。一、項目財務(wù)管理的意義、作用與原則 錯誤!未定義書簽。二、財務(wù)管理的任務(wù) 錯誤!未定義書簽。三、財務(wù)管理的主要內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。第二章建設(shè)成本管理與控制 錯誤!未定義書簽。一、建設(shè)成本管理與控制的總體要求 錯誤!未定義書簽。二、建設(shè)實施過程中成本管理與控制 錯誤!未定義書簽。三、基建收入管理 錯誤!未定義書簽。第三章物資管理 錯誤!未定義書簽。一、物資管理的總體要求 錯誤!未定義書簽。二、工程物資管理范圍 錯誤!未定義書簽。三、設(shè)備采

2、購的貨款結(jié)算與控制 錯誤!未定義書簽。第四章工程價款結(jié)算錯誤!未定義書簽。一、工程價款結(jié)算的概念 錯誤!未定義書簽。二、工程合同價款約定方式 錯誤!未定義書簽。三、工程價款結(jié)算 錯誤!未定義書簽。第五章會計核算錯誤!未定義書簽。第一節(jié) 會計科目 錯誤!未定義書簽。第二節(jié) 工程物資的核算錯誤 !未定義書簽。2020 年 5 月 29 日文檔僅供參考第三節(jié) 在建工程的核算錯誤 !未定義書簽。第四節(jié) 在建工程借款費(fèi)用資本化核算錯誤 !未定義書簽。42020 年 5 月 29 日寧夏長明天然氣開發(fā)有限公司項目財務(wù)管理及核算制度第一章 項目財務(wù)管理的基本內(nèi)容一、項目財務(wù)管理的意義、作用與原則1 、項目財

3、務(wù)管理的意義與作用 :項目財務(wù)管理是經(jīng)過價值形式,對項目建設(shè)單位在建設(shè)過程中的有關(guān)資金籌集、分配、管理、使用、結(jié)算等到方面資金運(yùn)動及其體現(xiàn)的各方面工作,是基建投資管理的重要環(huán)節(jié)。正確處理好上述各種財務(wù)關(guān)系 ,對加強(qiáng)建設(shè)項目財務(wù)管理、監(jiān)督建設(shè)資金使用、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高投資效益等各方面起著十分重要的意義。2 、 項目財務(wù)管理的基本原則 。2.1、 以提高投資效益為中心原則 。提高投資效益,既是建設(shè)項目財務(wù)管理的出發(fā)點 ,又是其根本目的 ,必須抓好從評估、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過項目財務(wù)管理,合理、節(jié)約、高效地使用建設(shè)資金;經(jīng)過財務(wù)監(jiān)控,促成建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、低成本建成。2.2、 實行預(yù)算管理原則。