大華集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理

1、大華集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理目錄: 安全文明施工管理流程.doc前期報(bào)建流程圖.doc 土方作業(yè)指引.doc 大華集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理.doc 室外混凝土道路管理流程.doc 工程質(zhì)量管理流程.doc 建設(shè)階段報(bào)建流程圖.doc 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖.doc 新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引.doc 現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平施工作業(yè)指引.doc 竣工階段報(bào)建流程圖.doc 綠化工程管理流程.doc 項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程.doc 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制.doc安全文明施工管理流程1. 目的杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項(xiàng)目全過(guò)程良好形象、環(huán)境和精神面貌。2. 職責(zé)2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部2.1.1.

2、要求總承包商按照統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)ci形象完成現(xiàn)場(chǎng)布置，并要求總承包商按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理；2.1.2. 審批監(jiān)理項(xiàng)目部編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則；2.1.3. 批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案；2.1.4. 檢查監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)監(jiān)理整改通知單，責(zé)令整改；2.1.5. 現(xiàn)場(chǎng)巡視總承包商落實(shí)安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系單，責(zé)令整改；2.1.6. 參與監(jiān)理項(xiàng)目部組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議；2.1.7. 負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工事宜；2.1.8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)對(duì)外其它安全事宜。2.2. 監(jiān)理項(xiàng)目部2.2.1. 編制并提交

3、安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；2.2.2. 落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；2.2.2.1. 初步審核總承包商編制的安全文明施工方案；2.2.2.2. 對(duì)日常現(xiàn)場(chǎng)巡視、安全資料檢查；2.2.2.3. 定期組織安全文明施工檢查；2.2.2.4. 召開(kāi)服務(wù)及安全文明施工專題會(huì)；2.2.2.5. 協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量事故及其他安全事故。2.3. 總承包商2.3.1. 按照統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)ci形象完成場(chǎng)布，并按總包合同要求落實(shí)安全文明施工管理；2.3.2. 編制并提交安全文明施工方案；2.3.3. 按照已審核通過(guò)的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)；2.3.4. 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)立即處理并知會(huì)監(jiān)理項(xiàng)目

4、部及項(xiàng)目經(jīng)理部。2.4工程管理部2.4.1在月度項(xiàng)目檢查中，對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工管理做出考核。3. 工作程序3.1. 總承包商按國(guó)家、上海市關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.1. 在工程施工階段，總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，負(fù)責(zé)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。3.1.2. 落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)ci形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。5.2. 監(jiān)理項(xiàng)目部審核總承包商安全文明施工方案，編制落實(shí)安全文明

5、監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)督促總包落實(shí)安全文明施工方案。5.2.1. 檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。5.2.2. 如符合要求，則上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。5.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)審批對(duì)工程安全文明施工方案，并要求監(jiān)理項(xiàng)目部和總包商執(zhí)行。5.4. 措施執(zhí)行5.4.1 總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案。5.4.2 監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總承包商的安全文明施工方案：a) 日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、安全資

6、料檢查工作；b) 監(jiān)督承包商對(duì)自身及分包商的安全文明施工管理；c) 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度；d) 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理；e) 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。5.4.3 監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)判斷，在必要時(shí)組織召開(kāi)定期安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參與。a) 監(jiān)理項(xiàng)目部定期組織安全文明施工檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評(píng)價(jià)結(jié)論；b) 監(jiān)理項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書(shū)面通知承包商限期整改；c) 總承包商在接到監(jiān)理項(xiàng)目部整改通知單后及時(shí)組織人力整改；d) 監(jiān)理項(xiàng)目部在接到承包商整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并

7、形成定期評(píng)價(jià)結(jié)論；e) 監(jiān)理項(xiàng)目部將檢查合格及整改后合格的結(jié)論抄送項(xiàng)目經(jīng)理部備案。5.4.4 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，承包商立即采取急救處理；同時(shí)通知監(jiān)理項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理部，監(jiān)理項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助承包商處理事故。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)將事故情況報(bào)告工程總監(jiān)和工程管理部。如重大事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知建筑和勞動(dòng)安全主管部門。a) 承包商在事故處理完畢后按要求編制事故報(bào)告；b) 監(jiān)理項(xiàng)目部在協(xié)助處理事故完畢后編制事故報(bào)告。5.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責(zé)任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施。將事故處理情況編制成事故報(bào)告，報(bào)工程總監(jiān)、工程管理部。公司組織專人調(diào)查，落實(shí)對(duì)策措施。6 相關(guān)記錄

8、6.1 安全文明施工方案6.2 監(jiān)理細(xì)則6.3 工作聯(lián)系函6.4 安全事故報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體操作流程（一）投資決策開(kāi)發(fā)部拓展部市場(chǎng)策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷售部工程部運(yùn)營(yíng)部物業(yè)部總經(jīng)理通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和政策的分析，明確重點(diǎn)投資區(qū)域招投標(biāo)文件的限制投資決策可行性研究報(bào)告概念設(shè)計(jì)方案財(cái)務(wù)分析、資金籌措方案成本測(cè)算深入市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位分析等項(xiàng)目初步判斷項(xiàng)目建議書(shū)初步市場(chǎng)調(diào)研提供競(jìng)爭(zhēng)樓盤及周邊配套分析等意向性選址、土地買賣談判、初步勘察、城市規(guī)劃意向項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)分析意向地塊的獲取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體操作流程（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部拓展部市場(chǎng)策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷售部工程部運(yùn)營(yíng)部物定漸總經(jīng)理意向地塊的

9、獲取簽署土地出讓合同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議書(shū)建設(shè)用地規(guī)劃許可證項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目考核指標(biāo)的編制土地勘測(cè)單位招投標(biāo)營(yíng)銷推廣策劃首期土地款的支付成本預(yù)算設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)參加方案討論，意見(jiàn)反饋總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃局審核報(bào)批日期、消防、園林、衛(wèi)生、規(guī)劃、交警、電信等部門前期征詢初步設(shè)計(jì)階段建委召開(kāi)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)取得擴(kuò)初批文成立招評(píng)標(biāo)小組報(bào)建施工圖設(shè)計(jì)階段環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交警、衛(wèi)生防疫人防、防震等部門審施工圖通過(guò)施工圖會(huì)審監(jiān)理單位、總包單位招投標(biāo)施工圖充備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體操作流程（三）建設(shè)實(shí)施開(kāi)發(fā)部拓展部市場(chǎng)策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷售部工程部運(yùn)營(yíng)部物定漸總經(jīng)理施工圖充備監(jiān)理單位、總包單位招投標(biāo)取得土地證支付完全部土

10、地款建筑工程規(guī)劃許可證質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站報(bào)監(jiān)建筑工程施工許可證建設(shè)施工開(kāi)始確定推廣銷售策略辦理抵押貸款營(yíng)造銷售環(huán)境分包單位招投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體操作流程（四）竣工交付開(kāi)發(fā)部拓展部市場(chǎng)策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷售部工程部運(yùn)營(yíng)部物定漸總經(jīng)理營(yíng)造銷售環(huán)境完成物業(yè)招標(biāo)銷售許可證完成物業(yè)管理方案正式開(kāi)盤辦理撤抵押等工作配套工程規(guī)劃及投招標(biāo)推廣及銷售活動(dòng)市政管線工程規(guī)劃許可證工程完工總結(jié)建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收工程結(jié)算接管物業(yè)竣工資料交付使用許可證辦理竣工驗(yàn)收備案房屋戶權(quán)證辦理入住手續(xù)設(shè)計(jì)單位作總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位作調(diào)整后再提呈最佳總體規(guī)劃方案規(guī)劃單位及其他管理部門出具審批意見(jiàn)政府規(guī)劃部門審核頒布發(fā)批文調(diào)整完善

11、總體規(guī)劃方案再報(bào)批政府規(guī)劃管理部門指示設(shè)計(jì)單位按政府部門及建設(shè)單位意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)單位出競(jìng)標(biāo)方案經(jīng)會(huì)審后將總本規(guī)劃方案送交規(guī)劃管理部門審核編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)評(píng)審方案及選定設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)項(xiàng)目投資及規(guī)劃建議總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核工作流程建設(shè)單位向規(guī)劃管理部門申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證管理部門核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)單位憑建設(shè)用地規(guī)劃許可證向土地管理部門申請(qǐng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)規(guī)劃管理部門審核建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修改規(guī)劃設(shè)計(jì)方案住宅、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、綠化、交通等管理部門審核意見(jiàn)建設(shè)單位向規(guī)劃局送審建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建設(shè)單位選址意見(jiàn)書(shū)管理過(guò)程 申領(lǐng)建設(shè)

12、用地規(guī)劃許可證及建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)工作流程初步設(shè)計(jì)方案審核意見(jiàn)政府管理部門出具審批意見(jiàn)組織初步設(shè)計(jì)方案專家審批會(huì)組織審查初步設(shè)計(jì)方案圖紙遞交勘察報(bào)告于設(shè)計(jì)院組織勘察單位招標(biāo)評(píng)審會(huì)規(guī)劃管理部門核發(fā)總體規(guī)劃方案批文建設(shè)單位征詢有關(guān)政府管理部門對(duì)規(guī)劃方案意見(jiàn)勘察單位出具勘察報(bào)告設(shè)計(jì)院按報(bào)告作設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)院按報(bào)告作設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)院按意見(jiàn)調(diào)整初步設(shè)計(jì)評(píng)定最佳初步設(shè)計(jì)方案，滿足政府及建設(shè)單位要求勘察及初步設(shè)計(jì)工作流程景觀設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見(jiàn)完善施工圖接受景觀設(shè)計(jì)施工圖及招標(biāo)評(píng)估景觀施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算及發(fā)出修改指示景觀設(shè)計(jì)單位作深化景化設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案委托景觀設(shè)計(jì)作深化設(shè)計(jì)會(huì)審選定最佳景觀設(shè)計(jì)方案深化方案評(píng)審會(huì)

13、結(jié)合規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、預(yù)算等觀點(diǎn)考慮方案組織園林景觀單位競(jìng)標(biāo)景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及修改園林景觀規(guī)劃工作流程否是提交環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)專家評(píng)審意見(jiàn)編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)提出環(huán)境保護(hù)建議和針對(duì)性措施及結(jié)論建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響調(diào)查分析環(huán) 境 現(xiàn) 狀 調(diào) 整地 塊 狀 態(tài) 調(diào) 查環(huán)境影響預(yù)測(cè)確定各單項(xiàng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)篩選重點(diǎn)環(huán)境評(píng)價(jià)項(xiàng)目委托有資質(zhì)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)單位建設(shè)單位提出已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)工作流程設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)單位申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃管理部門核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃管理部門核定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案住宅、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等部門意見(jiàn)設(shè)計(jì)

14、院進(jìn)行方案規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)單位送審設(shè)計(jì)方案規(guī)劃管理部門核定設(shè)計(jì)范圍,提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建設(shè)用地規(guī)劃管理過(guò)程建設(shè)單位申請(qǐng)核定設(shè)計(jì)范圍和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位向市測(cè)繪院曬印地形圖在原有基地上且不改變土地使用性質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目需改變土地使用性質(zhì)或征用劃撥土地或?qū)偻恋厥褂脵?quán)出讓的建設(shè)工程項(xiàng)目情況一 情況二申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證工作流程評(píng) 標(biāo)進(jìn) 行 招 標(biāo)招 標(biāo) 準(zhǔn) 備審核合同簽證中標(biāo)通知書(shū)招標(biāo)辦監(jiān)督見(jiàn)證評(píng)標(biāo)投標(biāo)單位遞交標(biāo)書(shū)核準(zhǔn)招標(biāo)補(bǔ)充文件投標(biāo)單位領(lǐng)取標(biāo)書(shū)審核招標(biāo)文件招標(biāo)辦審核招標(biāo)項(xiàng)目登記表簽定承包合同決標(biāo)及簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)評(píng)估及詢標(biāo)開(kāi)標(biāo)確認(rèn)有效標(biāo)報(bào)價(jià)接收標(biāo)書(shū)文件資料編制招標(biāo)補(bǔ)充及修正文件組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑會(huì)發(fā)招

15、標(biāo)文件通知書(shū)投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審編制招標(biāo)文件招標(biāo)登記成立評(píng)標(biāo)決策小組建設(shè)單位成立招標(biāo)小組建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)一般流程建設(shè)單位申請(qǐng)建設(shè)工程施工許可證施工圖紙審查通過(guò)證書(shū)質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)表監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)及監(jiān)理合同登記施工中標(biāo)通知書(shū)及施工合同簽訂及登記建設(shè)單位項(xiàng)目施工招標(biāo)管理過(guò)程建設(shè)工程管理部門核發(fā)建設(shè)工程施工許可證申辦建設(shè)工程施工許可證工作流程征求有關(guān)專業(yè)管線管理部門意見(jiàn)向城市測(cè)繪部門曬印綜合管線圖建設(shè)單位向市政管線和交通部門申請(qǐng)管線施工和掘路許可手續(xù)規(guī)劃管理部門核發(fā)市政管線建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)單位申請(qǐng)市政管線建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃管理部門審定市政管線工程設(shè)計(jì)方案建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管線工程設(shè)計(jì)及送

16、審方案規(guī)劃管理部門核定市政管線規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位申請(qǐng)市政管線工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求按意見(jiàn)修改申辦市政管線工程規(guī)劃許可證工作流程若建設(shè)工程涉及道路規(guī)劃紅線建設(shè)單位申請(qǐng)道路規(guī)劃紅線界樁城市規(guī)劃管理部門訂立道路紅線施工單位現(xiàn)場(chǎng)放樣建設(shè)單位申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)灰線按意見(jiàn)修改城市規(guī)劃管理部門復(fù)驗(yàn)灰線建設(shè)工程竣工建設(shè)單位申請(qǐng)建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收按意見(jiàn)修改若違法按違法建設(shè)查處城市規(guī)劃管理部門進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收城市規(guī)劃管理部門核發(fā)竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證明建設(shè)單位向房地管理部門申請(qǐng)房屋產(chǎn)權(quán)登記申辦建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收及房屋產(chǎn)權(quán)登記監(jiān)督流程竣 工 前 期物業(yè)委員會(huì)成立，新物業(yè)公司全面接管協(xié)調(diào)小業(yè)主與建設(shè)和施工單位的連系交付鑰匙，辦理入住管

17、理手續(xù)物業(yè)管理班子正式入駐接受移資料，協(xié)調(diào)維修整改時(shí)間安排安排檢查整改要求，明確移交手續(xù)配合銷售宣傳推廣工作從物業(yè)管理角度參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審選定及委托物業(yè)管理公司建設(shè)單位邀請(qǐng)物業(yè)公司提出物業(yè)管理建議竣 工 移 交竣 期 服 務(wù)物業(yè)管理及移交工作流程項(xiàng)目工程依合同完工施工單位完工自檢施工單位準(zhǔn)備完工資料監(jiān)理單位審核竣工申請(qǐng)資 料 不 齊 備檢驗(yàn)不合格監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格進(jìn)行整改建設(shè)單位正式驗(yàn)收建設(shè)單位申請(qǐng)（交付使用許可證）不合格限期整改政府管理部門審核申請(qǐng)核發(fā)交付使用許可證申辦新建住宅交付使用許可證審核工作流程項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：指項(xiàng)目經(jīng)理部以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)行的監(jiān)

18、督與管理活動(dòng)。1. 職責(zé)1.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部1.1.1. 在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1.1.2. 為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。1.2. 工程管理部1.2.1. 每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月評(píng)估，并提交評(píng)估報(bào)告。1.2.2. 提供技術(shù)支持；1.3. 監(jiān)理公司1.3.1. 負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；1.3.2. 負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程及工序的監(jiān)控；1.3.3. 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；1.3.4. 主持圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審核、開(kāi)工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)；1.3.5. 對(duì)項(xiàng)目

19、隱蔽工程的質(zhì)量實(shí)行全程跟蹤及確認(rèn)；1.3.6. 對(duì)項(xiàng)目的各工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控；1.3.7. 組織對(duì)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；1.3.8. 協(xié)調(diào)處理總承包商與分項(xiàng)承包商的交叉作業(yè)問(wèn)題；1.3.9. 組織每周的工程例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；1.3.10. 編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)及時(shí)抄送項(xiàng)目經(jīng)理部；1.4. 承包商1.4.1. 提交施工組織設(shè)計(jì)方案；1.4.2. 按照設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明及有關(guān)規(guī)范施工；1.4.3. 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)知會(huì)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部；1.4.4. 保證項(xiàng)目工程符合合同要求。2. 工作程序2.1. 施工準(zhǔn)備2.1.1. 項(xiàng)目工程開(kāi)工前，監(jiān)理單位必須先組織由設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、各承包商在內(nèi)的相關(guān)人

20、員進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，圖紙會(huì)審紀(jì)要可作為設(shè)計(jì)變更輸入。2.1.2. 總承包商根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)方案；送監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理單位及時(shí)對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審，并將初步評(píng)審合格的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部對(duì)該方案進(jìn)行審核并將審核結(jié)果發(fā)送監(jiān)理單位及總承包商。2.1.3. 分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次審核。2.1.4. 總承包商在組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購(gòu)，在

21、進(jìn)場(chǎng)前必須提前知會(huì)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部，監(jiān)理單位接到通知后必須對(duì)照封板或監(jiān)督送檢組織驗(yàn)收。2.2. 組織施工2.2.1. 在施工過(guò)程，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取見(jiàn)證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況。2.2.2. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。對(duì)所有隱蔽工程，項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師應(yīng)參與。2.2.3.

22、 對(duì)室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板驗(yàn)收”方式，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理部要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果，避免返工浪費(fèi)的目的。2.2.4. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織專項(xiàng)質(zhì)量專題會(huì)議，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理單位判斷必要時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)。2.2.5. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及在質(zhì)量專題會(huì)議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論。當(dāng)結(jié)論符合要求時(shí)，則對(duì)結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步的分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部；當(dāng)結(jié)論不符合要求時(shí)，則需進(jìn)一步整改，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果，直到最后符合要求。2.2.6. 項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師應(yīng)每

23、天參與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量巡查，至少每月必須組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師組成全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)巡查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論返饋給監(jiān)理單位。同時(shí)此結(jié)論可作為考核監(jiān)理單位的依據(jù)。2.2.7. 每月月底，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查質(zhì)量記錄形成項(xiàng)目工程月報(bào)。2.2.8. 工程管理部每月初將各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程月報(bào)匯總后報(bào)總部工程管理部。2.3. 質(zhì)量事故2.3.1. 當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部；2.3.2. 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，組織事故善后處理，形成質(zhì)量事故報(bào)告。2.3.

24、3. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故報(bào)告提交給總工程師、工程管理部。2.4. 工程驗(yàn)收2.4.1. 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。2.4.2. 中間驗(yàn)收：項(xiàng)目部組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。2.4.3. 竣工驗(yàn)收：分部工程完工后，工程管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。3. 相關(guān)記錄3.1. 項(xiàng)目工程月報(bào)1.目的：規(guī)范各項(xiàng)目綠化管理，加強(qiáng)

25、流程管理控制綠化工程的質(zhì)量和觀感，達(dá)到設(shè)計(jì)效果。組織工序交接、管線協(xié)調(diào)（監(jiān)理）2.流程：施工方案審批確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)（監(jiān)理、項(xiàng)目部）組織設(shè)計(jì)交底（項(xiàng)目部、監(jiān)理）熟悉設(shè)計(jì)圖紙（項(xiàng)目部） 驗(yàn)收（監(jiān)理、項(xiàng)目部）成品保護(hù)（總包）種植施工（總包）苗木進(jìn)場(chǎng)及定位驗(yàn)收（總包、監(jiān)理） 3.工作程序：3.1種植時(shí)間規(guī)定：種植宜在每年11月上旬第二年4月底以前，避開(kāi)高溫季節(jié)，應(yīng)在入伙前2-3個(gè)月完成。為保證入伙即達(dá)到入住效果，入伙時(shí)間盡量避開(kāi)每年8月-12月。3.2項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部加以完善。3.3項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包等單位參加設(shè)

26、計(jì)交底，消除地下管線、種植土壤環(huán)境對(duì)綠化種植的不利影響，形成圖紙會(huì)審記錄。3.4綠化施工單位編制綠化施工方案，不良施工條件下要有保證成活率和入伙時(shí)效果的專門措施。經(jīng)監(jiān)理審核后，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。（附表一）3.5綠化施工前組織設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包等單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，就上下道工序的交接、地下管線實(shí)際位置交底、苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及驗(yàn)收、成品保護(hù)等明確要求和責(zé)任，并納入總包管理范圍。3.6定位放線要求監(jiān)理專門復(fù)核，項(xiàng)目部檢查復(fù)核記錄。3.7材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由監(jiān)理負(fù)責(zé)，根據(jù)進(jìn)苗清單驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)苗木的品種規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)。（附表三）3.8施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行種植施工。監(jiān)理

27、對(duì)種植位進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)過(guò)程控制。（附表四）3.9成品保護(hù)工作。3.9.1對(duì)苗木的的養(yǎng)護(hù)和保護(hù)，如高大苗木的固定支護(hù)、主干麻繩纏繞、夏季遮陰、冬季防寒措施等。3.9.2對(duì)周圍已完工程的成品保護(hù)，防止?jié)菜?、土方平整?duì)周圍的污染。3.9.3養(yǎng)護(hù)區(qū)域設(shè)置明顯警戒標(biāo)志，派專人現(xiàn)場(chǎng)巡視，必須進(jìn)入養(yǎng)護(hù)區(qū)域進(jìn)行施工的，項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行許可申請(qǐng)制度。（附表二）3.10監(jiān)理組織完成綠化工程驗(yàn)收后，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行總體驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。4.相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：5.1. 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范-cjj/t08-995.2. 行道樹(shù)載植技術(shù)規(guī)程-dbj08-54-965.3. 大樹(shù)移植技術(shù)規(guī)程-dbj08-53-96

28、5.4. 草坪建植和草坪養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)規(guī)程-dbj08-67-97】附：綠化施工控制要點(diǎn)1.土方要求1.1. 綠化苗木栽培土方必須具有滿足園林栽培植物生長(zhǎng)所需要的水、肥、氣、熱的能力。在苗木根系生長(zhǎng)、發(fā)育的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁建筑垃圾及其它有害物質(zhì)混入。1.2. 鹽堿土方必須進(jìn)行改良，達(dá)到脫鹽土標(biāo)準(zhǔn)，即含鹽量小于1g/kg方能栽培植物。1.3. 栽培酸性植物的土壤，ph值控制在5.06.5，無(wú)石灰反應(yīng)。1.4. 栽培土層下若遇到不透水廢基等物，應(yīng)按照上海市標(biāo)準(zhǔn)綠化技術(shù)規(guī)程dbj08-75-98中的有關(guān)規(guī)定處理。1.5. 乙方需對(duì)土壤進(jìn)行抽驗(yàn)并將相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告提交項(xiàng)目部及監(jiān)理。1.6. 在綠化范圍內(nèi)回填土

29、應(yīng)在上道工序進(jìn)行清理后進(jìn)行。 2.放線定位要求2.1. 苗木種植之前應(yīng)先進(jìn)行苗木定位放樣。綠化施工方應(yīng)安排具有經(jīng)驗(yàn)的放樣人員對(duì)圖紙進(jìn)行放樣。2.2. 若遇到地下管線等問(wèn)題需及時(shí)與項(xiàng)目部、監(jiān)理取得聯(lián)系。2.3. 經(jīng)甲方及監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行苗木種植。3.草坪鋪植要求3.1. 各類草坪的覆蓋度應(yīng)達(dá)到100，無(wú)集中空禿。達(dá)到覆蓋度100所需的時(shí)間，滿鋪草坪應(yīng)為一個(gè)月時(shí)間，籽播、播莖、分株、植生帶草坪應(yīng)為三個(gè)月。3.2. 各類草坪鋪植前需對(duì)土方進(jìn)行細(xì)平，并進(jìn)行適當(dāng)澆水使土方沉降均勻。細(xì)平后土塊直徑不得大于3厘米，最后進(jìn)行鋪植。3.2.1密鋪：應(yīng)將選好的草坪切成300毫米*300毫米、250毫米*300毫

30、米、200毫米*200毫米等不同草坪順次平鋪，填土密集，塊與塊之間應(yīng)留有1020毫米縫隙，再行填土，鋪后及時(shí)滾壓澆水，若草種為冷地型則可不留縫隙。3.2.2點(diǎn)鋪：應(yīng)將草皮切成30毫米*30毫米點(diǎn)種。宜用1平方米草坪可點(diǎn)種25平方米面積。3.3草坪草長(zhǎng)到6070毫米時(shí)，應(yīng)進(jìn)行修剪，修剪后高度冷地型為50毫米，暖地型為40毫米。3.4大面積草坪修剪應(yīng)用軋草機(jī)，嚴(yán)禁使用割灌機(jī)。3.5草坪翻土深度不得小于200毫米。4.灌木種植要求4.1. 落葉灌木挖掘和栽植應(yīng)在春季解凍以后發(fā)芽以前或秋季落葉后地冰凍以前種植；常綠灌木的挖掘和栽植應(yīng)在春季土壤解凍后，發(fā)芽以前進(jìn)行，或在秋季新梢停止生長(zhǎng)后降霜以前進(jìn)行。4

31、.2. 種植邊線放樣土壤改良施肥土壤耙細(xì)、整平花苗分塊、修剪均勻栽植澆透水切邊、養(yǎng)護(hù)管理驗(yàn)收4.3. 灌木種植坑槽的有效土至少50厘米。5.喬木種植要求5.1 喬木坑槽的有效土至少1米。5.2 樹(shù)木定向應(yīng)選豐滿完整的面，朝向主要視線，孤植樹(shù)木應(yīng)冠幅完整。5.3 帶土球樹(shù)木栽植：在坑槽內(nèi)將種植土壤填至苗木土球底面高度，將土球放置在填土上面，定向后方可打開(kāi)土球包裝物，取出包裝物，（如土球的土質(zhì)松軟土球底部的包裝物可不取出），然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實(shí)，培土高度到土球深度的2/3時(shí)，作圍堰，澆足水，水份滲透后整平，如泥土下沉，應(yīng)在三天內(nèi)補(bǔ)填種植土，再澆水整平。5.4 裸根樹(shù)木的種植：按根

32、群情況先在坑槽填適當(dāng)?shù)姆N植土，將根群舒展在槽內(nèi)，周圍均勻培土，并將樹(shù)干梢向上提動(dòng)或左右移動(dòng)，扶正后邊培土，邊分層搗實(shí)，然后沿樹(shù)木坑槽外緣作圍堰，并澆水，以水份再向下滲透為度。5.5 非種植季節(jié)栽植，應(yīng)按不同樹(shù)木采取相應(yīng)的技術(shù)措施5.5.1最大程度的強(qiáng)修剪至少保留樹(shù)冠的1/35.5.2凡可摘葉的應(yīng)摘去部分樹(shù)葉，但不可傷害幼芽。5.5.3夏季必要時(shí)搭棚或掛網(wǎng)遮蔭，并保持定時(shí)噴霧、澆水，在樹(shù)干上最大范圍纏繞草繩、麻布等以保持二、三級(jí)以下的樹(shù)干在澆水后濕潤(rùn)；冬季要防寒。5.5.4喬木種植后應(yīng)在根系萌發(fā)時(shí)澆灌生根水，促使其生長(zhǎng)，對(duì)在運(yùn)輸途中，損傷的樹(shù)干，應(yīng)加強(qiáng)覆蓋、包扎以防止水份蒸發(fā)。5.6挖掘裸根樹(shù)木

33、根系直徑及帶土球樹(shù)木土球直徑及深度規(guī)定如下：樹(shù)木地徑3-4厘米，根系或土球直徑取45厘米。5.6.1樹(shù)木地徑大于4厘米，地徑每增1厘米，根系或土球直徑增加5厘米。5.6.2樹(shù)木地徑大于19厘米時(shí)，以地徑的2倍（約6.3倍）為根系或土球的直徑。5.6.3無(wú)主干樹(shù)木的根系或土球直徑取根叢的1.5倍。5.6.4根系或土球的縱向深度取直徑的70%。6.相關(guān)記錄：6.1 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表（不易成活樹(shù)/草種保證成活審批）6.2 小區(qū)灌木、草皮破掘?qū)徟?.3 綠化進(jìn)苗驗(yàn)收臺(tái)帳6.4 綠化種植確認(rèn)單室外混凝土道路管理流程1.目的加強(qiáng)流程管理來(lái)控制混凝土路面的質(zhì)量和觀感，確保達(dá)到設(shè)計(jì)效果。2.適用范圍：

34、各項(xiàng)目混凝土路面工程，包括園路和車行道。3.流程：材料封樣、實(shí)物樣板確認(rèn)控制施工圖質(zhì)量 施工方案審批組織圖紙會(huì)審 驗(yàn)收大面積施工，成品保護(hù) 4.工作程序：4.1設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師明確對(duì)道路效果的要求，將項(xiàng)目特點(diǎn)和效果交底到項(xiàng)目部。4.2項(xiàng)目部工程師熟悉施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部加以完善。4.3監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包等單位參加的圖紙會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要，完善、深化施工圖達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.4總包（或?qū)I(yè)施工單位）編制道路施工方案（可包含在室外工程施工方案內(nèi)），經(jīng)監(jiān)理審核，項(xiàng)目部工程師補(bǔ)充審核意見(jiàn)和工作要求，項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5“樣板引

35、路”。項(xiàng)目部組織工程部、監(jiān)理、總包封樣定板，做好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)做樣板路段，經(jīng)項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部確認(rèn)效果，形成實(shí)物樣板確認(rèn)記錄。4.6根據(jù)樣板效果，落實(shí)大面積施工的管理措施?？偘虑斑M(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部備案。監(jiān)理負(fù)責(zé)過(guò)程控制，項(xiàng)目部監(jiān)督檢查。4.7監(jiān)理重點(diǎn)加強(qiáng)開(kāi)工前檢查（方案審核、開(kāi)工準(zhǔn)備的檢查）、定位標(biāo)高的復(fù)測(cè)、道路厚度、排水坡度等的控制形成書(shū)面記錄，明確分縫做法，按1：1的比例對(duì)井蓋、邊線、分縫等做好放樣。（管井密集的地方要求總包用石灰線放樣，提前做到定位合理。）旁站監(jiān)理，重點(diǎn)對(duì)路基的夯實(shí)、混凝土質(zhì)量抽查、潑水檢查路面平整度和排水坡度、窖井的定位和幾何尺寸控制，并形成過(guò)程中

36、記錄。4.8成品保護(hù)4.8.1混凝土路面的養(yǎng)護(hù)，采取薄膜加麻袋覆蓋等措施，澆水養(yǎng)護(hù)。冬（夏）季施工應(yīng)制定針對(duì)性措施。4.8.2養(yǎng)護(hù)區(qū)域設(shè)置明顯警戒標(biāo)志，派專人現(xiàn)場(chǎng)巡視，嚴(yán)禁車輛、無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。4.9監(jiān)理組織道路工程的驗(yàn)收工作，項(xiàng)目部參與，做好驗(yàn)收記錄。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度要求，可分段組織。附：室外混凝土道路工藝控制要點(diǎn)1. 主要施工流程：道路、窖井定位路基施工，標(biāo)高控制，鋪設(shè)過(guò)路管支模，標(biāo)高復(fù)核砼路面施工養(yǎng)護(hù)，伸縮縫、脹縫、防滑縫施工道路側(cè)石，咖喱井?dāng)R柵安裝窖井蓋座的澆搗瀝青油膏嵌縫2. 控制要點(diǎn)：2.1道路、污水窖井、咖喱井定位2.1.1嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑淖鴺?biāo)和尺寸進(jìn)行道路定位測(cè)量。定位測(cè)量完

37、畢，要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，確保道路位置尺寸、道路與已建建筑物的位置尺寸等準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定位與設(shè)計(jì)圖紙有出入，要及時(shí)通知設(shè)計(jì)院和公司設(shè)計(jì)部到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。2.1.2對(duì)于道路上的雨、污水井，為了整齊美觀，其位置應(yīng)與道路邊線平行。倘若道路上只有一支雨（污）水管道，則應(yīng)將該支管道沿程雨（污）水井布置在道路中間位置，若有兩支管道，則應(yīng)分別布置在道路的寬度的四分之一和四分之三處，且雨（污）水井的位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)。2.1.3道路兩側(cè)的咖喱井應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求布置，一般12-16m布置一個(gè)，個(gè)別部位如道路轉(zhuǎn)彎處等要適當(dāng)增加咖喱井，原則上道路兩側(cè)的咖喱井應(yīng)相互對(duì)稱布置，以便于道路縱向坡度的設(shè)置，咖喱井的位置應(yīng)盡

38、量靠近雨水井，以減少排水支管的長(zhǎng)度，節(jié)約成本。2.1.4有雨（污）水井，咖喱井定位以后，即組織人員開(kāi)始管井施工，其砌筑高度至道路砼底。2.2路基施工2.2.1道路路基處理由設(shè)計(jì)院根據(jù)勘察報(bào)告專門設(shè)計(jì)，防止不均勻沉降。2.2.2路所處位置的土層挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，對(duì)于松散土，彈簧土要全部挖掘干凈，用碎石或建筑垃圾分層回填夯實(shí)進(jìn)行加固處理。用打夯機(jī)對(duì)道路路基進(jìn)行夯實(shí)。2.2.3鋪設(shè)礫石砂及三渣層，分層鋪設(shè)，用振動(dòng)式壓路機(jī)碾壓密實(shí)。2.2.4雨（污）水窖井蓋座留置。雨（污）水井蓋座砼應(yīng)與道路砼分開(kāi)澆筑。因此，蓋座位置應(yīng)先支模分隔，一般留置1300-1500mm正方形空缺，除去四角。2.2.5碎石調(diào)平處理，

39、在碾壓好的三渣層上鋪設(shè)一層約20厚5-20粒級(jí)碎石，以填平碾壓時(shí)形成的凹陷，然后灑水澆濕，并用打夯機(jī)夯實(shí)。2.2.6按設(shè)計(jì)和配套要求鋪設(shè)過(guò)路管，避免以后挖路排管影響整體效果。2.3模板施工2.3.1模板要求采用定型鋼模，支模時(shí)抄好標(biāo)高，控制好路面橫向和縱向的排水坡度。2.2.2模板縫隙處理。所有模板與路面接觸的下口均用1：3水泥砂漿封堵密實(shí)，以防砼振搗時(shí)漏漿。2.4砼路面施工2.4.1車行道砼標(biāo)號(hào)不低于c25，園路砼標(biāo)號(hào)不低于c20。2.4.2 4m寬以下道路分段每段一次性澆搗，7m道路分段每段分兩半澆搗。原則上橫向施工縫留置在脹縫處，縱向施工縫（只有7m道路有）設(shè)在道路路脊線位置，寬度12m

40、m，切割深度不少于路面砼厚度的二分之一。2.4.3砼應(yīng)當(dāng)邊鋪設(shè)邊振搗，并振搗密實(shí)。整個(gè)振搗過(guò)程中要有專人負(fù)責(zé)控制砼的平整度；咖喱井的位置，砼應(yīng)比周邊砼略低15-20mm。2.4.4混凝土路面隨搗隨光，采用長(zhǎng)滾筒壓實(shí)，至少兩次收水，控制好收水時(shí)間。2.5砼路面養(yǎng)護(hù)，伸縮縫、防滑縫施工2.5.1混凝土終凝后覆蓋麻袋，砼達(dá)到一定強(qiáng)度應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)（常溫下約12小時(shí)），且養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7晝夜，建議采用麻袋覆蓋養(yǎng)護(hù)，且常溫下砼澆搗厚的最初階段才好采用澆水養(yǎng)護(hù)，以免麻袋濕水厚顏色滲入砼中使路面變成花色。2.5.2常溫下，砼澆搗后的第二天，應(yīng)將伸縮縫，脹縫切割好，原則上縱向每5米設(shè)一縮縫，寬約5mm，縮縫切割深

41、度不少于路面砼厚度的三分之一?？v向每30米設(shè)一伸縫，寬12mm，完全斷開(kāi)。切割前，先彈線排版，窖井應(yīng)避開(kāi)伸縮縫。伸縮縫清理后，灌聚氨酯油膏，應(yīng)檢查聚氨酯油膏的品牌、合格證書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，不得使用發(fā)脆發(fā)硬的油膏，以協(xié)調(diào)變形。2.5.3防滑縫切割前同樣應(yīng)線彈線排版，以切割機(jī)切割寬度作為以排縫寬，相鄰一排縫寬距離80-100mm。彈線效果應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理檢查認(rèn)可，形成檢查記錄。2.6道路側(cè)石，咖喱井?dāng)R柵安裝三縫”切割完畢，即開(kāi)始道路側(cè)石的安裝，安裝時(shí)應(yīng)帶線，側(cè)石高出路面120-130mm，側(cè)石應(yīng)安裝在細(xì)石砼墊層上并應(yīng)用細(xì)石砼塢牢，側(cè)石于路面砼間留置20mm寬伸縮縫。2.7窖井蓋座的澆搗2.7.1蓋座采

42、用于路面相同的砼澆搗，且新老砼交接處留置20mm寬伸縮縫。2.7.2窖井四角應(yīng)配置構(gòu)造鋼筋，防止開(kāi)裂。2.8瀝青油膏嵌縫2.8.1嵌縫前，應(yīng)先清除縫里的垃圾，使縫保持干燥，在縫邊做好成品保護(hù)（如采用泥漿側(cè)刷在砼面上）將瀝青充分燒熱熔化后用帶夾嘴容器盛好開(kāi)始灌注，趁熱施工。待灌縫瀝青冷卻凝固后用油灰刀鏟除多余溢出部分，用水將保護(hù)用泥漿沖刷干凈。3. 檢查和控制要點(diǎn)3.1路基處理：路基地質(zhì)情況異常時(shí)，必須進(jìn)行處理，方案經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)項(xiàng)目部審核同意后才能施工。3.2道路定位，放坡坡度以及轉(zhuǎn)彎處的處理。3.3不同路面交接處必須認(rèn)真做好標(biāo)高和接縫處的美觀。3.4面層混凝土厚度必須嚴(yán)格控制在偏差允許范圍內(nèi)。

43、土方作業(yè)指引4. 目的通過(guò)預(yù)防及控制措施，保證項(xiàng)目土方施工質(zhì)量，加快項(xiàng)目土方施工進(jìn)度，控制項(xiàng)目土方施工投資。 5. 適用范圍 適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工階段的土方施工管理和控制。6. 術(shù)語(yǔ)和定義 本程序采用gb/t6583-iso8402：2000版本及質(zhì)量手冊(cè)中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。7. 職責(zé)7.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部7.1.1. 審核總承包商編制的經(jīng)監(jiān)理單位項(xiàng)目部初審的土方施工方案，如有深基坑支護(hù)方案，應(yīng)外請(qǐng)專家進(jìn)行審核； 7.1.2. 審核監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制的土方施工管理的監(jiān)理細(xì)則；7.1.3. 檢查監(jiān)督監(jiān)理單位項(xiàng)目部落實(shí)土方施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)工作聯(lián)系單，責(zé)令整改；7.1.4. 現(xiàn)場(chǎng)巡視總承

44、包商落實(shí)土方施工管理措施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)工作聯(lián)系單，責(zé)令整改；7.1.5. 負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)土方施工事宜；7.2. 監(jiān)理單位項(xiàng)目部7.2.1. 編制并提交土方施工管理的監(jiān)理細(xì)則；7.2.2. 落實(shí)土方施工管理的監(jiān)理細(xì)則；7.2.2.1. 初步審核總承包商編制的土方施工管理措施（施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案）；7.2.2.2. 復(fù)核定位放線，檢查基坑開(kāi)挖深度控制，落實(shí)樁頭保護(hù)措施，檢查邊坡坡度；7.2.2.3. 檢查驗(yàn)收挖填方工程施工質(zhì)量和必要的安全措施；7.2.2.4. 如地質(zhì)異常應(yīng)及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)落實(shí)地基處理方案；7.2.2.5. 協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。7.3.7.4.7.5. 待添加的隱

45、藏文字內(nèi)容3總承包商7.5.1. 編制并提交土方施工管理措施；7.5.2. 按照已審核通過(guò)的土方施工管理措施施工，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度；7.5.3. 施工過(guò)程出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止施工和做好安全工作，并知會(huì)監(jiān)理單位項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理部。8. 工作程序8.1. 監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制并提交土方施工管理監(jiān)理細(xì)則，總承包商編制并提交土方施工管理措施8.1.1. 在土方工程施工時(shí)，總承包商應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，合理安排開(kāi)挖順序，做好土方平衡調(diào)配，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，做好安全文明施工； 8.1.2. 監(jiān)理單位項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制和提交土方施工管理監(jiān)理細(xì)則，并應(yīng)對(duì)承包方編制的土方施工管理措施進(jìn)行審核，檢

46、查土方施工組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)保證體系、安全管理措施，施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。如符合要求，則上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核。8.1.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)土方工程施工措施進(jìn)行審核，如符合要求，則確認(rèn)后通過(guò)監(jiān)理單位發(fā)送承包商。8.2. 措施執(zhí)行8.2.1. 總承包商負(fù)責(zé)按照已審核通過(guò)的土方施工管理措施施工。8.2.2. 監(jiān)理單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)土方施工管理監(jiān)理細(xì)則并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總承包商的土方施工管理措施：f) 研究工程地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙；g) 復(fù)核定位放線，檢查基坑開(kāi)挖深度控制，落實(shí)樁頭保護(hù)措施，復(fù)核邊坡坡度h) 檢查驗(yàn)收挖填方工程施工質(zhì)量和必要的安全措施；8.2.3. 監(jiān)理單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)判斷

47、，在必要時(shí)組織召開(kāi)土方施工檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理（項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參與）。f) 監(jiān)理單位項(xiàng)目部應(yīng)組織土方施工檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評(píng)價(jià)結(jié)論；g) 監(jiān)理單位項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書(shū)面通知承包商限期整改；h) 總承包商在接到監(jiān)理單位項(xiàng)目部整改通知單后及時(shí)組織人力整改；i) 監(jiān)理單位項(xiàng)目部在接到承包商整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成評(píng)價(jià)結(jié)論；j) 監(jiān)理單位項(xiàng)目部將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部備案。8.2.4. 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程出現(xiàn)異常情況時(shí)，承包商應(yīng)停止施工做好安全工作；同時(shí)向監(jiān)理單位項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部組

48、織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位共同分析情況，解決問(wèn)題，消除質(zhì)量和安全隱患；8.2.5. 承包商編制相關(guān)異常情況文件資料，相關(guān)單位協(xié)助。項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間。1. 職責(zé)1.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部1.1.1. 根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制項(xiàng)目工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施。1.1.2. 根據(jù)項(xiàng)目材料一覽表提供采購(gòu)管理部材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1.1.3. 編制銷售配合計(jì)劃；1.1.4. 對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；1.1.5. 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效措施。1.2. 設(shè)計(jì)部1.3. 根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃表編制設(shè)

49、計(jì)方案和出圖計(jì)劃。1.4. 配合項(xiàng)目部及時(shí)提供各類設(shè)計(jì)修改、變更，并做好此項(xiàng)工作的前饋控制。4.3項(xiàng)目發(fā)展部1.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期報(bào)批報(bào)建進(jìn)度。1.4工程管理部1.4.1在項(xiàng)目取得土地證后，負(fù)責(zé)審核由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)規(guī)劃表，并報(bào)總經(jīng)理層批準(zhǔn)后，再報(bào)集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)審核。1.4.2在工程月度檢查中考核項(xiàng)目經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，并作里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的考核和預(yù)警。1.5采購(gòu)管理部1.5.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間編制甲供材料采購(gòu)計(jì)劃。1.6監(jiān)理單位1.6.1按項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核施工單位編制的周、月度進(jìn)度計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)控制其執(zhí)行；1.6.2審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)跟蹤；1.6.3負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況；1.6.4檢查周、月、季度的計(jì)劃完成情況；1.6.5向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。1.7施工總承包商1.7.1編制及提交項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃及每周、月度計(jì)劃；1.7.2負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施工，如需改變?cè)?jì)劃，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部審批同意后方可更改。1.7.3對(duì)于合同確定的節(jié)點(diǎn)工期必須按時(shí)保質(zhì)保量完成。2. 工作程序2.1. 計(jì)劃編制2