團隊組織和組織結構設計

1、楮&文檔遠方的組織和組織結構、遠方創(chuàng)業(yè)人員的確定和人員性格盤點：如下總經(jīng)理技術副經(jīng)理人事副經(jīng)理財務副經(jīng)理營銷副經(jīng)理韓樂平王冉楊若男鄧萬金邵一敏白婉婷章玲組織能力強，專業(yè)技術過善交際，溝通做事認真負具備營銷管理負責公司的整硬，負責產(chǎn)品能力強，負責責，心細謹知識，負責公體發(fā)展方向和的生產(chǎn)及新產(chǎn)員工的招募與慎，負責企業(yè)司營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策品的研制開發(fā)管理的財務管理制定和執(zhí)行、公司組織結構根據(jù)以上人員的性格盤點和公司需要，遠方采用以下組織結構圖:可編at技術部總經(jīng)理營銷部入事部 財務部采購生產(chǎn)部業(yè)務員 人事專員 會計圖公司組織結構遠方山藥制品股份有限公司的公司性質是股份有限公司，初期 組織結構采取直線

2、制。公司所有權與經(jīng)營權分離，實行總 經(jīng)理負責 制?？偨?jīng)理下設營銷副總經(jīng)理、技術副總經(jīng)理、財務 副總經(jīng)理、人 事副總經(jīng)理。、公司成立之初人員構成表12成立之初公司人員構成科研及生產(chǎn)組銷售部財務部4人3人1人_除了現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)團隊7人，在公司成立之時還要根據(jù)具體需求 進行招人，目前暫定為3人，任命在銷售部。四、公司部部門詳細職責劃分(-)總經(jīng)理：1、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設 置和人 員編制；2、總經(jīng)理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制 訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會 下達的各類任務。3、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調

3、各行 政機構 的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。4、總經(jīng)理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改 革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。6、總經(jīng)理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提 高各類人員的政治素質和業(yè)務素質。7、總經(jīng)理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公 司留成基金的使用和分配方案。&總經(jīng)理直接領導經(jīng)理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文 件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工 作。(二) 技術部副經(jīng)理:1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切 管理行 為向分管領導負責；2嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工

4、作職責；3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品 的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，督促有關部門建 立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；4、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編 制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、 修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；（三）人事部副經(jīng)理1. 在公管副總的領導下負責公司人事工作，起草有關人事管理工作的初步意見。2. 負責公司和各部門需要配備各類人才，人盡其才，合理調 配。3. 具體負責辦理招聘、錄用、勞動合同等、簽訂及職務任免、調 配、解聘申請報批手續(xù)。4. 負責員工的考勤、調休、

5、請假、加班管理與統(tǒng)計、組織。員工績 楮&文檔效的考核，審定績效評分，上報總經(jīng)理。（四）財務部副經(jīng)理1、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團年度綜合財務 計劃和 控制標準；2、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、 資金運作等進行總體控制；主持財務報表及財務預決算的編制工 作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息對外披 露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的 執(zhí)行情況以及 適當及時的調整；3、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度 審計工作；對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動 提供建議 和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；4、向上級

6、主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計 劃的具 體情況，為集團高級管理人員提供財務分析，提出有益的建議。五）營銷部副經(jīng)理1、在分管副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織 并督促 部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；2、負責組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃指標完成，節(jié)約銷售費用、及時回籠資金， 加速公司資金周轉；3、負責編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎管理工作，建立 和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬、報表的核算程序，匯總填報年、 季、月度銷售統(tǒng)計報表，及時擇寫銷售統(tǒng)計分析報告，為公司領導 決策服務；4、負責抓好市場調查、分析和預測工作。做

7、好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓展業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；5、負責做好優(yōu)質服務、售后服務工作。加強對營業(yè)人員的教育，走訪用戶，及時處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽；五、相關資料的查詢成功的演出，不僅需要每個演員的天才表演，而且需要有優(yōu) 秀的劇本；同樣，組織的高效運行，首先要求設計合理的組織結構。(一) 管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態(tài)1、管理幅度的含義組織的最高主管因受到時間和精力的限制，需委托一定數(shù)量的 人分擔七管理工作。但是，任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的 下屬數(shù)量是有限的，這個有限的直接領導的下屬數(shù)量被稱作管理幅 度。2、管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響它與組織規(guī)模成正比：組織規(guī)模越大，包括的成員越多，則層 次越多；在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直 接控制下的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度越小，則 管理層次增加。3、管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組 織形態(tài)(1)扁平結構形態(tài)扁平結構形態(tài)是指在在組織規(guī)模已定的條件下，管理幅度越 大，管理層次越少的一種組織管理形態(tài)。（2）錐形結構形態(tài)錐形結構形態(tài)是管理