發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細(xì)則

1、20080325布20080325實(shí)施發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細(xì)則發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前 言為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司基層班組建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，明確班組管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和要求，切實(shí)提高班組綜合管理水平，樹立發(fā)電廠（公司）“五星班組”和集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”的先進(jìn)性、示范性典型，推進(jìn)集團(tuán)公司基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”目標(biāo)，全面提高企業(yè)核心競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)有限公司提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)有限公司全資、控股和受委托管理的發(fā)電企業(yè)及相關(guān)企業(yè)。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)初

2、審人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：目 錄前 言11 適用范圍32 規(guī)范性引用文件33 術(shù)語和定義34 總則35 考核與評(píng)比45.1 評(píng)分規(guī)則45.2 班組評(píng)星推優(yōu)46 考核標(biāo)準(zhǔn)56.1 必備條件56.2 基本要求56.3 考評(píng)項(xiàng)目67 檢查與考核68 附則69 附錄6附錄a: 發(fā)電廠優(yōu)秀班組評(píng)考核評(píng)分表附錄b: 集團(tuán)有限公司發(fā)電廠“優(yōu)秀班組”推薦（考評(píng)）表發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細(xì)則1 適用范圍發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細(xì)則適用于集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）全資、控股和受委托管理的發(fā)電企業(yè)、電力檢修公司、港口、碼頭等企業(yè)以下簡稱發(fā)電廠（公司）對(duì)所管轄的生產(chǎn)性基層班組進(jìn)行星級(jí)班組和集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”

3、的評(píng)比、考核，其他企業(yè)和非生產(chǎn)性基層班組可參照?qǐng)?zhí)行。 2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。國家主席令（2002）第70號(hào) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法電力工業(yè)部，電安生1994227號(hào) 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）能源部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl408-1991 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）q/yd-212.005-2006 安全生產(chǎn)工作規(guī)定q/yd-212.

4、001-2005 電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程q/yd-116.004-2007 發(fā)電廠班組安全工作規(guī)范3 術(shù)語和定義3.1 班組，是指為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標(biāo)準(zhǔn)中班組指生產(chǎn)性班組，如：檢修班組、設(shè)備管理班組、運(yùn)行班組、運(yùn)行值等。3.2 未遂事故，是指由設(shè)備和人為差錯(cuò)等誘發(fā)產(chǎn)生，可能導(dǎo)致惡性人身和設(shè)備事故，但由于人或其他保護(hù)裝置等原因未造成事故的嚴(yán)重未遂事件。4 總則4.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，明確班組管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和要求，切實(shí)提高班組綜合管理水平，樹立發(fā)電廠（公司）“五星

5、班組”和集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”的先進(jìn)性、示范性典型，全面推進(jìn)集團(tuán)公司基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”目標(biāo)，提高企業(yè)核心競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。4.2 發(fā)電廠（公司）應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)和鼓勵(lì)基層班組積極參與企業(yè)星級(jí)班組的評(píng)定和爭創(chuàng)企業(yè)“五星班組”和集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”活動(dòng)。4.3 各單位應(yīng)成立發(fā)電廠（公司）基層班組評(píng)星推優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)工作小組，具體指導(dǎo)基層班組開展班組星級(jí)評(píng)定、創(chuàng)建企業(yè)“五星班組”和集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”工作，樹立先進(jìn)典型。5 考核與評(píng)比5.1 評(píng)分規(guī)則5.1.1 “發(fā)電廠優(yōu)秀班組考評(píng)項(xiàng)目”總分1000

6、分，其中：組織建設(shè)100分，班組基礎(chǔ)管理220分，班組安全工作240分，班組生產(chǎn)過程控制440分。 5.1.2 考評(píng)時(shí)，每項(xiàng)內(nèi)容的“實(shí)得分”最高不超過“標(biāo)準(zhǔn)分”， 不設(shè)倒扣分，最低為零分。5.1.3 考核評(píng)分表中各項(xiàng)（注明扣分項(xiàng)除外），如被檢查班組未開展該項(xiàng)工作的不得分，按要求完成該項(xiàng)工作的，得標(biāo)準(zhǔn)分的80%，再根據(jù)完成的好壞情況酌情加減。5.1.4 發(fā)電廠（公司）星級(jí)班組考評(píng)結(jié)果按總分從高到低順序進(jìn)行排名公布。5.1.5 在考核評(píng)比中，若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報(bào)材料和不積極配合的行為，取消其年度評(píng)比資格。5.1.6 本考核細(xì)則中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級(jí)劃分和責(zé)任劃分，按集團(tuán)公司電力生

7、產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2 班組評(píng)星推優(yōu)5.2.1 各參評(píng)單位每年按發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細(xì)則要求，進(jìn)行一次企業(yè)內(nèi)部“星級(jí)班組”評(píng)定。5.2.2 考核年度為每年1月1日至12月31日，即自然年。5.2.3 參加企業(yè)內(nèi)部縱向評(píng)比的“星級(jí)班組”必須滿足本細(xì)則的基本要求所列條款。5.2.4 星級(jí)班組分為三級(jí)，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評(píng)總分1000分劃分：（1）三星班組 60%得分率75%；（2）四星班組 75%得分率90%；（3）五星班組 得分率90%，且每一大項(xiàng)得分率85%。5.2.5 “星級(jí)班組” 評(píng)定需經(jīng)過自查、考核、批準(zhǔn)程序。5.2.6 在企業(yè)“星級(jí)班組”評(píng)定基礎(chǔ)上

8、，發(fā)電廠（公司）每年推薦一個(gè)優(yōu)勝班組參加集團(tuán)公司組織的“廣東省粵電集團(tuán)有限公司優(yōu)秀班組”考核、評(píng)比。5.2.7 各單位推薦參加集團(tuán)公司評(píng)比的優(yōu)勝班組必須滿足本細(xì)則所有必備條件，并通過企業(yè)內(nèi)部“四星班組”及以上的評(píng)定。6 考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細(xì)則分為必備條件、基本要求和考評(píng)項(xiàng)目三部分。6.1 必備條件6.1.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故； 6.1.2 不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；6.1.3 不發(fā)生c類及以上設(shè)備障礙；6.1.4 不發(fā)生誤操作事件；6.1.5 不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故；6.1.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故；6.1.7 不發(fā)生火警和火災(zāi)事故；6.1.8 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的廠內(nèi)交通

9、事故；6.1.9 班組人員（含特種作業(yè)人員）持證上崗率達(dá)100%;6.1.10 人員素質(zhì)較高，技能精湛，高技能人才（高級(jí)工及以上）比例達(dá)到50%以上。6.2 基本要求6.2.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故；6.2.2 不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；6.2.3 不發(fā)生b類及以上設(shè)備障礙；6.2.4 不發(fā)生誤操作事故；6.2.5 不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故；6.2.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故；6.2.7 不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為； 6.2.8 班組人員（含特種作業(yè)人員）持證上崗率達(dá)100%; 6.2.9 積極參與技術(shù)創(chuàng)新，開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，提出各種合理化建議；6.2.10 積極開展績效管

10、理，班組取得良好績效。6.3 考評(píng)項(xiàng)目“發(fā)電廠優(yōu)秀班組考評(píng)項(xiàng)目”分四大項(xiàng)：（1）組織建設(shè)，（2）班組基礎(chǔ)管理，（3）班組安全工作，（4）班組生產(chǎn)過程控制。具體考評(píng)內(nèi)容、方法、要求列于附錄a中。7 檢查與考核7.1 發(fā)電廠（公司）應(yīng)制訂本企業(yè)星級(jí)班組的考評(píng)管理辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不認(rèn)真、敷衍了事的班組和個(gè)人，應(yīng)予以批評(píng)指正。7.2 發(fā)電廠（公司）星級(jí)班組定級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制，對(duì)定級(jí)的星級(jí)班組每年復(fù)審一次，并根據(jù)復(fù)審結(jié)果重新定級(jí)。7.3 獲得年度“廣東省粵電集團(tuán)有限公司優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組，由集團(tuán)公司授予稱號(hào)并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先推薦參

11、加全國或廣東省“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選活動(dòng)。7.4 獲得發(fā)電廠（公司）“星級(jí)班組”稱號(hào)后發(fā)生不符合“基本要求”所列事件的班組，取消其稱號(hào)和待遇。8 附則8.1 發(fā)電廠（公司）可根據(jù)本企業(yè)具體情況制定實(shí)施細(xì)則或擴(kuò)展評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但不得與本標(biāo)準(zhǔn)相抵觸或低于本標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)內(nèi)部的一星班組、二星班組和非生產(chǎn)性班組可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.2 本標(biāo)準(zhǔn)由廣東省粵電集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)解釋。8.3 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。9 附錄附錄a 發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核評(píng)分表附錄b集團(tuán)有限公司發(fā)電廠“優(yōu)秀班組”推薦（考評(píng)）表 附錄a（規(guī)范性附錄）發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核評(píng)分表評(píng)星推優(yōu)考核總表考 核 對(duì) 象考 核 標(biāo) 準(zhǔn)必備條件基本要求考評(píng)項(xiàng)

12、目得分率廣東省粵電集團(tuán)有限公司“優(yōu)秀班組”四星班組及以上發(fā)電廠（公司）“五星班組”90%及以上，四大項(xiàng)得分85%發(fā)電廠（公司）“四星班組”75%，90%發(fā)電廠（公司）“三星班組”60%，75%（一）必備條件序號(hào)考核項(xiàng)目不符合（）符合（）1不發(fā)生輕傷及以上人身事故2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故3不發(fā)生c類及以上設(shè)備障礙4不發(fā)生誤操作事件5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故6不發(fā)生環(huán)境污染事故7不發(fā)生火警和火災(zāi)事故8不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的廠內(nèi)交通事故9班組人員（含特種作業(yè)人員）持證上崗率達(dá)100%10人員素質(zhì)較高，技能精湛，高技能人才（高級(jí)工及以上）比例達(dá)到50%以上（二）基本要求序號(hào)考核項(xiàng)目不符合（）符合（

13、）1不發(fā)生輕傷及以上人身事故2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故3不發(fā)生b類及以上設(shè)備障礙4不發(fā)生誤操作事故5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故6不發(fā)生環(huán)境污染事故7不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為8班組人員（含特種作業(yè)人員）持證上崗率達(dá)100%9積極參與技術(shù)創(chuàng)新，開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，提出各種合理化建議10積極開展績效管理，班組取得良好績效（三）優(yōu)秀班組和星級(jí)班組考評(píng)項(xiàng)目（總分1000分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注1組織建設(shè)1001.1機(jī)構(gòu)建設(shè)：30a.班組應(yīng)設(shè)立五大員（安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工具材料保管員、考勤員），并明確職責(zé)，共同參與班組的管理。組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確得5分；責(zé)任明確合

14、理得5分。10b.班組各崗位標(biāo)準(zhǔn)齊全，并不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修編。各崗位標(biāo)準(zhǔn)健全得5分；及時(shí)修編得5分。10c.班組各崗位人員應(yīng)熟悉本崗位標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成崗位標(biāo)準(zhǔn)所要求的工作。班員熟悉本崗位標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)不熟悉扣5分/人。101.2制度建設(shè)35a.班組安全生產(chǎn)責(zé)任明確，班員熟悉各自安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制健全得5分；檢查發(fā)現(xiàn)不熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任扣3分/人。10b.生產(chǎn)班組應(yīng)配置現(xiàn)行有效的與本班組工作密切相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。并根據(jù)本企業(yè)每年公布現(xiàn)行有效的規(guī)程制度清單，列出本班組各崗位現(xiàn)時(shí)執(zhí)行的規(guī)程制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表，并根據(jù)修訂情況及時(shí)更

15、新、增刪目錄。相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)齊全，查閱方便，及時(shí)更新得5分；有有效法規(guī)、制度清單得5分；及時(shí)更新得5分。15c.班組應(yīng)制訂適用的管理制度，如獎(jiǎng)金分配、考勤管理等。能根據(jù)實(shí)際情況制訂本班適用的管理制度得10分。101.3精神文明與團(tuán)隊(duì)建設(shè)30a.堅(jiān)持參加廠內(nèi)政治學(xué)習(xí)，班員思想穩(wěn)定。無故不參加政治學(xué)習(xí)扣2分/人次。10b.遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德，無違紀(jì)行為。廠內(nèi)違紀(jì)行為（包括遲到、早退）扣2分/人次10c.組成員富有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，工作自覺、主動(dòng)、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。班組出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)情況和班組間不合作的情況不得分。101.4班務(wù)會(huì)5班組應(yīng)每月召開一次班務(wù)會(huì)，由班長主持，全體班員參加，廣泛聽取班員對(duì)安全生

16、產(chǎn)和班組管理的意見和建議，并組織職工開展合理化建議活動(dòng)。每月一次，每缺少一次扣2分。52班組基礎(chǔ)管理2202.1班組定置管理10a.工作場所、辦公場所（班房）以及值班室、交接班室、休息室等應(yīng)實(shí)行定置管理，上述場所均應(yīng)制作清晰明了的定置圖，嚴(yán)格按定置擺放，所有設(shè)施、物品保管整齊有序。未實(shí)施定置管理不得分；未按定置擺放扣1分/項(xiàng)。5b.開展5s活動(dòng)，保持辦公場所及檢修間、試驗(yàn)室等場所清潔有序，室內(nèi)達(dá)到五凈(門窗干凈、桌椅干凈、地面干凈、箱柜干凈、墻壁干凈)，五整齊(桌椅整齊、箱柜整齊、桌面用品整齊、上墻圖表整齊、柜桌內(nèi)物品整齊)。門窗、桌椅箱柜無損壞。不符要求扣1分/項(xiàng)。52.2班組培訓(xùn)802.2

17、.1專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)35a.班組應(yīng)完成以下專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：（1）技術(shù)講課，要求每月至少一次。（2）技術(shù)問答，每個(gè)班組每月的技術(shù)問答答題至少進(jìn)行一次。（3）現(xiàn)場考問，要求每月至少一次。（4）操作規(guī)程、檢修規(guī)程學(xué)習(xí)與考試，班組操作規(guī)程、檢修規(guī)程的考試每年不少于一次。（5）仿真培訓(xùn)，具有仿真條件的發(fā)電廠（公司）應(yīng)定期為運(yùn)行班組人員提供仿真培訓(xùn)。（6）事故預(yù)想，每月一次。（7）反事故演習(xí)，每季度一次。(8)師徒合同。對(duì)于中級(jí)工及以下人員，必須與高級(jí)工或以上人員簽定師徒合同。（9）班組積極參與由集團(tuán)公司組織的職業(yè)技能鑒定或技能競賽。各項(xiàng)培訓(xùn)按要求進(jìn)行，記錄清楚。在考核期內(nèi)每缺少一項(xiàng)扣2分。20b.“四新”知識(shí)

18、（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）培訓(xùn)有新設(shè)備，未開展相應(yīng)培訓(xùn)不得分。5c.對(duì)集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，以及經(jīng)修訂的變更內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。有相關(guān)培訓(xùn)記錄，每缺少一次扣2分。5d.對(duì)國家或行業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，以及經(jīng)修訂的變更內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。有相關(guān)培訓(xùn)記錄，每缺少一次扣2分。52.2.2班組安全培訓(xùn)25a.班組成員必須參加發(fā)電廠（公司）、部門、班組組織的三級(jí)安全培訓(xùn)，每年必須經(jīng)安全規(guī)程考試合格方可上崗工作。安全培訓(xùn)的考核結(jié)果應(yīng)記入員工培訓(xùn)檔案。未按要求進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)的不得分；培訓(xùn)記錄缺少一項(xiàng)扣5分。10b.

19、參與班組工作的短期合同工（臨時(shí)工）、外來實(shí)習(xí)人員必須經(jīng)過班組安全培訓(xùn)，并考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。未進(jìn)行培訓(xùn)考試不得分。10c.檢修班組在每次機(jī)組大修前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)的扣2分/人。52.2.3培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)建及管理20a.班組成員的培訓(xùn)活動(dòng)檔案及時(shí)、完整地錄入人力資源管理系統(tǒng)查ehr系統(tǒng)，培訓(xùn)檔案未及時(shí)錄入的扣2分/人.次。10b.培訓(xùn)資料管理完善，并有指定兼職人員負(fù)責(zé)。缺少一項(xiàng)扣2分。5c.考核期內(nèi)，本班組按要求積極參與培訓(xùn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù)。未按要求進(jìn)行的不得分。52.3工器具管理30a.班組使用和管理的工器具均應(yīng)編號(hào)，建立工器具臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符, 班組工器具應(yīng)實(shí)行定置

20、管理，由專人負(fù)責(zé)管理。工器具的擺放和使用要符合安全及人機(jī)工效原則，工器具要整齊放置。帳、卡、物相符，不符合要求的扣1分/項(xiàng)；工器具定置管理不符要求扣1分/項(xiàng)。10b.班組使用的工器具應(yīng)定期檢查、檢驗(yàn)，保證工器具合格，對(duì)檢驗(yàn)不合格的工器具不得繼續(xù)使用，應(yīng)及時(shí)淘汰或更換。不符合要求的扣5分/項(xiàng)。10c.班組成員應(yīng)根據(jù)工器具產(chǎn)品說明書的指引，正確使用、保護(hù)、檢查和保養(yǎng)、存放及更換或報(bào)廢工器具，并保存好相關(guān)說明書，并保持相關(guān)記錄（包括使用、編號(hào)、存放、檢查等）。102.4圖紙和資料管理50a.班組應(yīng)配備生產(chǎn)所需的技術(shù)圖紙和資料，并保證圖紙和資料準(zhǔn)確、有效、受控。圖紙資料不符合要求或缺漏扣2分/項(xiàng)。20

21、b.班組應(yīng)制定受控圖紙、資料清單，圖紙資料按定置擺放。不符合要求扣2分/項(xiàng)。10c.當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)變更后，應(yīng)及時(shí)更新圖紙及相關(guān)資料，并做好記錄。不再適用的圖紙資料應(yīng)作廢處理。圖紙資料未及時(shí)更新扣5分/項(xiàng)。10d.對(duì)已變更的圖紙資料，但仍需保留參考的應(yīng)標(biāo)明“作廢保留”， 與受控圖紙資料分別存放。不符合要求扣5分/項(xiàng)。102.5可追朔性記錄管理30a.班組在工作中產(chǎn)生的需保存的記錄，如交接班記錄、設(shè)備異動(dòng)記錄、檢修記錄、檢定記錄等，應(yīng)建立“記錄登記表”，按保存期限對(duì)記錄進(jìn)行管理。歸檔的記錄應(yīng)注明保存期，保存期滿后要進(jìn)行處理。各項(xiàng)記錄按本單位“記錄控制程序”處理，有唯一性，可追溯性。不規(guī)范記錄扣2分/項(xiàng)

22、。20b.班組應(yīng)設(shè)置如下記錄：（1）班組工作日志；（2）運(yùn)行值班記錄（包括交接班記錄）；（3）班組安全活動(dòng)記錄；（4）班組技術(shù)培訓(xùn)記錄；（5）事故、障礙、異?；蛭此煊涗?。每缺少一次扣2分。102.6個(gè)人防護(hù)用品管理20a. 個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)按電力企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)配備標(biāo)準(zhǔn)配置齊全。重點(diǎn)抽查防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等防護(hù)措施。不符合要求的扣2分/項(xiàng)。10b.班組應(yīng)建立個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)帳，并及時(shí)更新。個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)進(jìn)行定置管理，規(guī)范存放。個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)定期檢查、檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的應(yīng)及時(shí)更換。對(duì)不合格或未檢測(cè)的防護(hù)用品應(yīng)進(jìn)行封存，分開放置。未建立臺(tái)帳的不得分；對(duì)不合格或未檢測(cè)的防護(hù)用

23、品未進(jìn)行封存和未分開放置的不得分；不符合要求的扣2分/處。4c.班組員工應(yīng)正確掌握個(gè)人防護(hù)用品的適用范圍、功能和使用方法。不正確使用個(gè)人防護(hù)用品的扣2分/人.次。63班組安全工作2403.1安全分析會(huì)30a.生產(chǎn)班組發(fā)生事故、障礙、異?；蛭此鞎r(shí)，班長應(yīng)及時(shí)組織班員召開安全分析會(huì)，找出事發(fā)原因，制訂防范措施，跟蹤措施落實(shí)情況，并做好記錄。未按要求召開安全分析會(huì)的扣5分/次。15b.發(fā)生事故、障礙、異常或未遂后，班組必須堅(jiān)持“四不放過”原則，做到：查清原因、制訂反措、吸取教訓(xùn)、落實(shí)整改。未制訂反措、落實(shí)整改的扣10分/次。153.2班組安全活動(dòng)50a.班組安全活動(dòng)，每周（或運(yùn)行周）一次，每次不少于

24、一小時(shí)。安全活動(dòng)中應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件；通報(bào)安全生產(chǎn)情況；分析典型事故案例；總結(jié)分析班組近期安全工作情況；跟蹤檢查安全整改及反事故措施的落實(shí)情況；安排近期安全生產(chǎn)工作，布置安全注意事項(xiàng)。每少缺一次扣2分。20b.安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，并做好記錄，部門或分部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。記錄不全每次扣2分10c.安全活動(dòng)要做到有組織、有內(nèi)容、有記錄，基層部門領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)每月對(duì)班組安全活動(dòng)情況和記錄情況進(jìn)行檢查并簽字。每缺少一次扣2分。10d.班組成員熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極參與應(yīng)急預(yù)案演練。預(yù)案演練中存在不積極參加、配合，被廠內(nèi)通報(bào)者不得分

25、。103.3危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制未開展的不得分。40a.班組應(yīng)積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，充分識(shí)別在生產(chǎn)活動(dòng)中本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素。未開展的不得分。10b.對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)因素應(yīng)分級(jí)管理，有效控制。未進(jìn)行有效控制的不得分。10c.對(duì)重大危險(xiǎn)源必須有控制措施，并按月跟蹤記錄。每缺少一次扣2分。10d.班組應(yīng)每年對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行更新。未進(jìn)行更新的不得分。103.4工作風(fēng)險(xiǎn)分析30a.工作前，班組應(yīng)認(rèn)真組織開展工作風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的工作應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果充分分析工作風(fēng)險(xiǎn)，并制訂防范措施進(jìn)行有效控制，防止事故和未遂事件發(fā)生。未開展工作風(fēng)險(xiǎn)分析的不得分；對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)未能有效控制的扣10分。15b.外包

26、工程中，在完成工作風(fēng)險(xiǎn)分析后要對(duì)承包商進(jìn)行書面安全交底。每少一次扣5分。153.5班組消防安全管理40a.生產(chǎn)班組的檢修間、試驗(yàn)室等場所應(yīng)配備適量的滅火器材，消防設(shè)施、滅火器材的放置應(yīng)有明顯的消防安全標(biāo)志，并符合本單位消防安全規(guī)定。不合要求的扣2分/項(xiàng)。10b.班組應(yīng)指定義務(wù)消防人員，明確義務(wù)消防員職責(zé)，定期參加義務(wù)消防活動(dòng)。無故不參加的扣5分/次。10c.班組全體人員應(yīng)定期參加企業(yè)組織的消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，掌握滅火器材的正確使用方法和火災(zāi)情況下的緊急逃生方法，以防止或降低火災(zāi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。班組應(yīng)制訂與本專業(yè)相關(guān)的防火措施，并參加應(yīng)急預(yù)案演練。未參加消防培訓(xùn)、急預(yù)案演練的扣5分/人.

27、次。10d.集中控制室、生產(chǎn)班組、班房等的安全出口、疏散通道、消防車通道應(yīng)保持暢通。不合要求的扣2分/處。103.6班組安全用電30a.生產(chǎn)班組（班房、檢修間、試驗(yàn)室及工作現(xiàn)場臨時(shí)用電等）使用的各類低壓用電設(shè)備、插座，應(yīng)安裝漏電保護(hù)裝置，電氣設(shè)備的外殼應(yīng)可靠接地。不合要求的扣2分/處。10b.電動(dòng)工器具使用前應(yīng)檢查所用插座的漏電保護(hù)裝置是否可靠，對(duì)辦公場所和檢修場所所用的固定插座應(yīng)定期檢查其漏電保護(hù)裝置是否能可靠動(dòng)作，并保存記錄。未按要求檢查、記錄的扣5分/次。10c.發(fā)電廠（公司）施工現(xiàn)場、臨時(shí)敷設(shè)電線的用電設(shè)備，手持式電動(dòng)工具（除類絕緣外），其他移動(dòng)式機(jī)電設(shè)備，以及觸電危險(xiǎn)性大的用電設(shè)備，

28、必須安裝漏電保護(hù)裝置。不合要求的扣2分/項(xiàng)。103.7班組車輛管理20a.配有廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的班組應(yīng)指定有效準(zhǔn)駕證件的職工擔(dān)任該車輛的保管人，確保車輛常處安全良好狀態(tài)，并建立機(jī)動(dòng)車輛檔案，記錄日常使用、維修、安全行駛等內(nèi)容。無專人負(fù)責(zé)的不得分；車輛檔案記錄不全的扣2分/項(xiàng)。5b.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛必須經(jīng)過有關(guān)管理機(jī)關(guān)檢驗(yàn)合格，領(lǐng)取號(hào)牌、行駛證，方準(zhǔn)行駛；號(hào)牌需按指定位置安裝，并保持清晰。號(hào)牌和行駛證不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改或偽造。證照不全不得分。5c.機(jī)動(dòng)車輛必須按規(guī)定要求進(jìn)行年檢，保持車況良好、車容整潔。制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向器、喇叭、刮水器、后視鏡和燈光裝置以及按要求配備的消防器材等應(yīng)保證正常安全有效。未經(jīng)年檢的不得

29、分。車輛存在安全隱患的扣2分/項(xiàng)。5d.班組配備的車輛必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)行駛，嚴(yán)禁超范圍行駛。超范圍行駛不得分。54班組生產(chǎn)過程控制4404.1班組安全生產(chǎn)目標(biāo)100班組應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠（公司）、部門的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐條分解制訂班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括控制未遂，不發(fā)生輕傷和障礙等內(nèi)容。無班組安全生產(chǎn)目標(biāo)不得分，目標(biāo)不合理扣5分/項(xiàng)；發(fā)生異常每次扣20分；發(fā)生未遂事件每次扣20分。未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)不得分。1004.2安全工作計(jì)劃30a.班組月度工作計(jì)劃中應(yīng)包括安全工作內(nèi)容，生產(chǎn)、安全全盤考慮，并對(duì)工作計(jì)劃實(shí)行閉環(huán)管理，保證月度計(jì)劃的完成。每缺少一個(gè)月扣5分。20b.班

30、組應(yīng)每月對(duì)月度工作計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題采取有效措施，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)月度計(jì)劃實(shí)行閉環(huán)管理,未進(jìn)行閉環(huán)跟蹤的扣2分/月。104.3班前會(huì)、班后會(huì)30a.班前會(huì)：開工前，班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，合理分配工作，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)，并做好記錄。按要求進(jìn)行，記錄清楚。缺少一次扣2分。15b.班后會(huì)：班后會(huì)中班長應(yīng)組織班員認(rèn)真評(píng)價(jià)和總結(jié)工作任務(wù)完成情況，以及工作過程中安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，個(gè)人防護(hù)用品（ppe）和工器具使用情況，查找問題和差距，提出整改意見。按要求進(jìn)行，記錄清楚。缺少一次扣2分。154

31、.4班組安全檢查40a.生產(chǎn)班組要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、事故發(fā)生規(guī)律，每月開展一次安全檢查，重點(diǎn)是查安全思想、查規(guī)程制度、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、查設(shè)備缺陷和事故隱患等。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行跟蹤整改。缺少一次扣2分。無跟蹤整改記錄的每次扣2分。20b.班組安全檢查要結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作制訂班組所管轄設(shè)備、范圍的安全檢查表，表中應(yīng)列出具體檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)。未采用安全檢查表的不得分，檢查內(nèi)容未結(jié)合實(shí)際的每次扣2分。204.5不合格項(xiàng)控制20對(duì)內(nèi)、外審等發(fā)現(xiàn)的相關(guān)不合格項(xiàng)提出整改計(jì)劃，按計(jì)劃整改，閉環(huán)管理。無整改計(jì)劃扣10分；無故不按計(jì)劃完成整改的扣5分/項(xiàng)。204.6運(yùn)行班組控制2204.6.

32、1兩票管理70a.工作票管理：嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率100%。工作票合格率每降低0.1%扣1分。30b.操作票管理：嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，操作票合格率100%。操作票合格率每降低0.1%扣1分。20c.安全鑰匙管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全鑰匙管理制度，正確使用安全鑰匙管理系統(tǒng)。不正確使用安全鑰匙管理系統(tǒng)的扣5分/處。204.6.2標(biāo)準(zhǔn)票管理50a.運(yùn)行班組應(yīng)在工作票室配備標(biāo)準(zhǔn)工作票，并及時(shí)更新、審核。未配備標(biāo)準(zhǔn)工作票不得分；未及時(shí)更新、審核每張扣2分。20b. 運(yùn)行班組應(yīng)在工作票室配備標(biāo)準(zhǔn)操作票，并及時(shí)更新、審核。未配備標(biāo)準(zhǔn)操作票不得分；未及時(shí)更新、審核每張扣2分。20c. 運(yùn)行班組應(yīng)在工作票室

33、配備標(biāo)準(zhǔn)隔離措施，并及時(shí)更新、審核。未配備標(biāo)準(zhǔn)隔離措施不得分；未及時(shí)更新、審核每張扣2分。104.6.3運(yùn)行技術(shù)資料管理40a.單元機(jī)組中央控制室、網(wǎng)控室應(yīng)設(shè)置有與現(xiàn)場實(shí)際相一致的電氣一次系統(tǒng)圖、熱力系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程等圖紙資料。配置不全每張扣5分。20b.運(yùn)行配備的圖紙、資料應(yīng)按規(guī)定審核、修訂。不符合要求每份扣5分。204.6.4過程控制30a.運(yùn)行值班員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)盤、精心控制，對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常情況和機(jī)組超溫情況等記錄清楚。相關(guān)情況記錄不全扣5分/次。15b.運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行巡檢。對(duì)漏檢和弄虛作假的扣5分/次。154.6.5運(yùn)行記錄管理30a.運(yùn)行值班記錄若采用電子文檔記錄的，除

34、系統(tǒng)應(yīng)同時(shí)具有定期自動(dòng)備份功能和設(shè)置班后不能修改功能外，每班（值）交班前應(yīng)將本班電子文檔記錄打印成實(shí)體書面文檔后簽名移交。未按要求進(jìn)行扣2分/次。10b.運(yùn)行班（值）的機(jī)組重要參數(shù)指標(biāo)記錄應(yīng)不少于每兩小時(shí)抄錄一次。記錄齊全、準(zhǔn)確。未按要求進(jìn)行扣2分/次。10c.運(yùn)行班組對(duì)公用工器具應(yīng)按值移交，并有交接記錄。每缺少一次扣2分104.7檢修班組控制2204.7.1工作票管理30嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率100%。工作票合格率每降低0.1%扣1分。304.7.2設(shè)備臺(tái)帳50a.班組應(yīng)對(duì)所轄設(shè)備建立完善的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)完整、清晰、準(zhǔn)確記錄設(shè)備的檢修、維護(hù)情況。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)能準(zhǔn)確反映設(shè)備的現(xiàn)狀

35、與歷史情況，至少包含以下內(nèi)容：（1）設(shè)備規(guī)范；（2）基本參數(shù)；（3）備品、備件規(guī)格；（4）檢修工藝要求；（5）設(shè)備異動(dòng)情況；（6）歷次設(shè)備檢修情況；（7）設(shè)備定期檢查、檢驗(yàn)情況等。設(shè)備臺(tái)帳完整、清晰。遺漏設(shè)備、內(nèi)容不完整每項(xiàng)扣2分。20b.設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)及時(shí)更新，保證設(shè)備臺(tái)帳的準(zhǔn)確性。未及時(shí)更新扣2分/項(xiàng)。304.7.3檢修作業(yè)文件包50a.檢修班組應(yīng)根據(jù)工作需要編制檢修作業(yè)文件包（或檢修作業(yè)工序工藝卡，下同），將檢修工作規(guī)范化、程序化，以確保檢修質(zhì)量。未按要求編制檢修作業(yè)文件包不得分。10b.檢修作業(yè)文件包應(yīng)定期修編、增補(bǔ)，保證檢修文件切實(shí)可用。未按要求定期修編的每份扣2分。20c.檢修作業(yè)應(yīng)嚴(yán)

36、格按檢修作業(yè)文件包進(jìn)行，并按要求做好記錄。如檢修過程中發(fā)現(xiàn)檢修作業(yè)文件包中內(nèi)容與實(shí)際不符或設(shè)備不能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行處理。檢修作業(yè)文件包使用后應(yīng)按要求歸檔保存。嚴(yán)格按檢修作業(yè)文件包執(zhí)行檢修任務(wù)，并按文件包管理流程管理文件包。不符合要求扣5分/項(xiàng)。204.7.4備品備件管理30a.應(yīng)編制清冊(cè)記錄班組存放的備品備件及材料，做好出入庫登記，保證賬、卡、物相符。不符要求扣1分/項(xiàng)。10b.班組備品備件及材料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，按定置分類存放。班組應(yīng)做好備品備件及材料的保管和維護(hù)，保證備品備件及材料隨時(shí)可用，滿足電力生產(chǎn)需要。不符要求扣1分/項(xiàng)。10c.易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等

37、危險(xiǎn)物品不得存放在班組中。違規(guī)存放的危險(xiǎn)物品扣5分/件。104.7.5現(xiàn)場管理60a.生產(chǎn)班組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)大力推行“5s” 管理。所轄設(shè)備和區(qū)域應(yīng)做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)示全、照明設(shè)施全），設(shè)備檢修后做到工完料盡，場地清。不符要求扣1分/項(xiàng)。10b.機(jī)組大、小修檢修現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行定置管理，設(shè)備、零件、工具、材 料、貨架、運(yùn)輸工具、廢物等合理放置，并加以標(biāo)示。檢修現(xiàn)場應(yīng)在明顯處張貼檢修現(xiàn)場定置圖。檢修現(xiàn)場工具、設(shè)備、廢棄物隨意擺放的扣2分/處。10c.現(xiàn)場檢修作業(yè)應(yīng)做到“三不落地” (工具不落地、零件不落地、油水不落地)

38、。不符要求扣1分/項(xiàng)。10d.加強(qiáng)設(shè)備巡檢與維護(hù)，嚴(yán)格控制“跑冒滴漏”現(xiàn)象。漏點(diǎn)超標(biāo)，每多一個(gè)漏點(diǎn)扣5分。20e.班長應(yīng)經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)糾正不符合安全要求的現(xiàn)象。班長未盡到職責(zé)的每次扣2分。10總分1000附錄b（規(guī)范性附錄）廣東省粵電集團(tuán)有限公司發(fā)電廠“優(yōu)秀班組”推薦（考評(píng)）表單位名稱： （蓋章）報(bào)送日期： 年 月 日廣東省粵電集團(tuán)有限公司一、班組基本情況班組名稱聯(lián)系電話組建時(shí)間星級(jí)班組成員基本情況：姓名性別參加工作時(shí)間崗位職稱技能班組主要工作和業(yè)績二、必備條件符合情況序號(hào)考核項(xiàng)目單位自評(píng)集團(tuán)考評(píng)不符合（）符合（）不符合（）符合（）1不發(fā)生輕傷及以上人身事故2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故3不發(fā)生c類及以上設(shè)備障礙4不發(fā)生誤操作事件5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故6不發(fā)生環(huán)境污染事故7不發(fā)生火警和火災(zāi)事故8不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的廠內(nèi)交通事故9班組人員（含特種作業(yè)人員）持證上崗率達(dá)100%10人員素質(zhì)較高，技能精湛，高技能人才（高級(jí)工及以上）比例達(dá)到50%以上三、考核評(píng)分表項(xiàng)目序號(hào)